喬布斯產品營銷理念的優點

① 喬布斯有什麼特點和優點

高瞻遠矚，你想在洛基亞大行其道的時候，他知道將來要做什麼，並知人善任，擅於獵取人才

② 問答營銷的優勢有哪些

問答是現在網路推廣的的常用營銷方式之一，它的軟文屬性極強，推廣效果可觀，因此在網路營銷各大渠道中使用率也很高。但是現在除了一些專門的網路推廣人員，絕大部分企業都不懂問答的特性，更不知道怎麼對症下葯去操作，導致推廣的效果難以達到預期。

問答特點及優勢何在？

1、 口碑樹立：通過利用在線問答平台，模擬真實用戶對產品正面的評價（通常建議企業從實際出發，不能虛假宣傳，否則會有反作用），以達到口碑建立的目的。

2、 互動性高：對用戶來說，問答中的「問」、「答」雙方內容可以幫助用戶了解產品；對企業來說，問答能推銷產品，也能收到用戶的真實反饋；對問答平台來說，真實有料的互動內容可以增加平台自身的吸引力。

3、 針對性強：在推廣之前做好目標用戶定位，然後針對這一目標群體開展問答，根據群體的特點選擇關注的焦點，盡可能多的讓人參與進來，達到針對性的效果。如果話題處理得當，引起社會輿論，問答推廣的效果更能發揮到極致。

4、 覆蓋面廣：問答營銷本身就具有廣泛性的特點。通過有針對性地選擇目標客戶群，分布到各問答平台（各問答平台行事風格不一，用戶提問和回答時的思維方式、用語也有所不同），同一個問題可以引發不同群體的討論，覆蓋面廣、曝光率也就提上來了。

5、 可控性強：如果您是做平台或者是做媒介的，評論可以通過審核的方式來控制，去除重復的，不符合規定的評論，從而達到讓讀者有益，讓內容健康的效果。

怎麼做問答營銷?

一、先從營銷的角度來看，做好產品、市場、客戶三大方向的分析，是做任何一種推廣方式的首要任務。

1、產品分析

我們做了一個什麼產品?產品的功能有哪些？同行；做的這類產品賣點是什麼？我的產品要打出什麼口號才能顯得與眾不同、客戶非買不可？

2、市場研究

市場現在熱門產品有哪些？有什麼產品是買方市場需要而賣方市場暫時沒有的？

3、客戶研究

我們的客戶是哪個群體（可以從年齡、職業、愛好等方向劃分）？他們可能會以什麼方式了解到我的產品？他么為什麼會買同行的產品？

二、從問答這一角度來看，大致分為三大塊：

平台選擇：常用的人流量大的平台有網路知道、搜狗問答、360問答、新浪愛問、悟空問答、天涯、知乎等。尤其像某些搜索引擎旗下的問答平台，只要排名做得好，推廣效率都是很高的。

回答問題可以從專家的角度分析產品，表現產品的優點；也可以從用戶的角度，以評價的方式表示對產品的認可。當然最好多用幾個號，把這兩點都做一下，效果更好。

後續維護：如果是自問自答，回答完以後要及時採納答案。尤其像網路知道這樣有收錄的平台，不採納可能就沒有收錄，那麼前面的工作就白做了。

假如是他問自答，要注意提問者有沒有後續追問，如果有就及時補充答案，把推廣做得全面一點。

不管是哪一種模式，在問答環節之後都可以用其他帳號給問題或答案收藏、點贊、評論，有利於排名。

③ 喬布斯的哪些品質與精神助於他的成功

眾人皆知史蒂夫.喬布斯是商業天才，但他同時還有修辭家、藝術家、使徒、謀略家、魔鬼和完美主義者的特質。要了解蘋果為什麼能成為今天的蘋果，必須對喬布斯性格的諸多方面進行檢視。
如果要找一個歷史人物來對應喬布斯，或許達.芬奇是個合適的選擇。這並不是說喬布斯達到了「文藝復興人」的廣博，也不是說他是藝術家——藝術家是一種職業，行政總裁（CEO）顯然是另外一種。喬布斯會讓我想到達。芬奇，是因為他們都屬於極少數能夠跨越人文科學與技術的能人異士。事實上，這是喬布斯本人對蘋果的定位。2010年4月，他對前來采訪的英國著名作家和演員史蒂芬.弗萊（Stephen Fry）說：「我一直是這樣看蘋果的：處在人文科學與技術的交叉口上。」
修辭家喬布斯不說廢話。弗萊今年四月前往蘋果總部拜見他的偶像時問到：「你會打算在近期離開蘋果嗎？這對於你的職業生涯也是一個完滿的句號了。」喬布斯的回答里沒有一個單詞超過兩個音節：「I don』t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That』s not a career ― it』s a life！」（「對我來說，人生不是『職業生涯』。做事，回應各種情況，這不是什麼職業生涯，這是人生！」）
即便是在iPhone幾成「街機」的今天，回想起2007年1月的Macworld大會，仍然是一次震撼體驗。那不僅是一次完美的講演範本，也讓新一代技客們重溫了1984年第一台麥金塔電腦發布時的盛況。很多人看過喬布斯在產品發布會上的講演之後，都有自己英文進步了的錯覺。喬布斯討厭陳詞濫調（例如『職業生涯』），堅持用簡單、直接、無歧義的詞。這一點在蘋果公司所有的對外文案中都有所體現，他們甚至像大型新聞機構那樣有自己內部的語言風格手冊。
傳聞喬布斯愛讀英國大詩人威廉.布萊克（William Blake）的作品。不過用字精準、直接了當的喬氏語言的妙處，並不在於對某種文學性風格的反芻和淬煉。簡單的語言需要最高的技巧，當你把問題完全想透之後，必然能夠用最日常的語言對其進行表述。行話和術語的長處在於迷惑外人，並為自己的行業營造虛幻的專業壁壘。作為溝通語言，行話是失敗的。
簡單來講，喬布斯說人話。在不久前的iPhone OS 4.0操作系統發布會上，喬布斯用「情感」一詞來描述蘋果即將推出的移動設備廣告系統iAd.「網頁上的互動廣告我們都很熟悉。它們有互動性，但它們沒有辦法傳達情感。這就是為什麼廣告主的錢大部分還是流向了電視業，因為電視廣告讓他們得以傳達情感。」
同樣，無論是炮轟Adobe和Flash的「關於 Flash 的思考」，還是批判數字版權管理機制（DRM）的「關於音樂的思考」，都是文理清晰、深入淺出的應用文範本。
喬布斯的修辭功底還體現在他的說服力。早年跟他工作的工程師們發明了「喬氏力場」一詞來形容這種無與倫比的稟賦。參與第一台麥金塔電腦的研發工作的安迪。赫茲菲德（Andy Hertzfeld）在《矽谷革命》（Revolution in the Valley）一書中是這樣描述喬氏力場的：「喬氏力場令人驚訝不已，它混合了富於魅惑力的修辭、強悍無比的意志以及為當前目的不惜扭曲任何事實的決心。如果一種道理不能說服你，他會立即輕松嫻熟地換另外一種。有時他會突然轉到你的立場來，打你個措手不及，而且裝得好像他從來就是那麼想的一樣。 最不可思議的是，即便你意識到了喬氏力場的存在，它似乎還是同樣有效，盡管史蒂夫走開後效果會減弱消失。我們後來經常討論有什麼方法可以制服這個力場，但沒過多久大部分人都放棄了，把它當作自然界的法則接受了下來。」
使徒技術公司有一職位名曰「技術使徒」（Technology Evangelist）。英文evangelist一詞意指「聽到了福音之人」，而技術界的福音，就是那些能夠促成革命性變化的新概念。全世界名氣最大的技術使徒是1980年代初在蘋果工作的日裔美國人川崎蓋伊（Guy Kawasaki），但我們都知道喬布斯本人才是最強大的使徒。
在過去近十年的時間里，一年一度的Macworld大會是使徒喬布斯向世人佈道的工具，但眾人公認，沒有哪場Macworld大會的主題講演及得上2007發布 iPhone 的那場精彩。沒錯，這是「講演」而非「演講」，也就是洋人所謂「presentation」。講演講演，重點更多在演不在講，presentation一詞本身也包含了賣相和視覺效果的意涵。在回顧了近期的銷售數字以及次要新品之後，喬布斯背後碩大的投影屏幕上呈現出全黑的背景，一個黑色白邊的蘋果標識在屏幕中央隱隱發光。「這一天，我期待了兩年半，」喬布斯說。「每隔一段時間，我們就會有一件革命性的產品橫空出世，並徹底改變一切。今天，我們要推出三件類似級別的產品。」在眾人的驚嘆下，喬布斯給出了這三件產品的描述：一部寬屏觸控的iPod、一部革命性的手機、一台互聯網通訊設備。接下來的故事已經成為傳說：所謂「三件產品」，乃是喬布斯與聽眾開的一個玩笑。「明白了嗎？」在背景屏幕循環播放了兩遍上述三件產品的標識後，喬布斯以一種勝利者的口吻問台下猜謎的人們。「這，不是三件獨立的產品，這是一個設備，我們稱其為：iPhone.今天，蘋果准備重新發明電話。」
這是一段必定會寫入溝通設計和商業講演教材的演說。這裡面有機巧，有適度的幽默和調侃，有精準到嚇人的節奏把控。它讓聽眾有了一種「猜到結果」的爽快感，但同時又給出了所有人未曾預料到的結果。
喬氏力場的威力，並不僅僅靠天生的稟賦就能發揮。所有天衣無縫、滴水不漏的「講」和「演」，背後都是機關算盡的設計與不厭其煩地綵排。
謀略家被視為商業天才的喬布斯當然有其狡猾一面。蘋果的拿手好戲之一就是靠嚴格的產品保密措施，外加不失時機對媒體發放的亦真亦假的內幕消息，來堆積用戶對其產品的期待。有好事者將蘋果的產品發布策略總結如下：一、公司內部確認某件新產品的可行性。二、蘋果粉絲流著口水在網上討論「如果蘋果出這樣一個產品就好了」。幾周後，「討論」演變成「小道消息」。三、小道消息開始被瘋傳，記者跑去問喬布斯是否真有其事。喬布斯說：我們不討論未發布的產品。接著又解釋這類產品或這類技術是多麼愚蠢。四、蘋果粉絲的熱情被喬布斯的反復抨擊澆滅。五、喬布斯繼續抨擊這類產品，但口吻開始發生變化。例如，他不再說「沒法想像有人會用這玩意兒」，而是改說「目前市面上的這類產品都很爛」或「大家還都沒搞清楚該怎麼做」。六、蘋果發布了傳說中的產品，宣布說「終於有人搞清楚狀況了」。或，悄無聲息地在內部將整個項目砍掉。
最有名的例子來自 2008 年 1 月《紐約時報》的一次采訪。記者約翰。馬可夫（John Markoff）問喬布斯如何看待亞馬遜的電子書閱讀器 Kindle.喬布斯回答說：「產品好壞已經無關緊要了，現實狀況是人們不讀書了，」他說。「百分之四十的美國人去年只讀了一本或半本書。所以整個概念就錯了，人們不讀書了。」
此言一出，網上有相當多的技術類博客將其讀解為蘋果正在秘密研發自己的電子書閱讀器的信號。果不其然，兩年後的今天，iPad 和 iBooks 電子書商店出爐。
蘋果這套策略用多了，真真假假，人們愈發難辨。例如不久前「四代 iPhone 酒吧失竊事件」，就有陰謀論者認為是蘋果有意為之，為概念上已很難再眼前一亮的新款 iPhone 造勢。由於涉案酒吧以賣德國啤酒著稱，有人甚至將其與二戰時盟國用來迷惑軸心國的「馬丁少校」事件相比，並半開玩笑地問到：「蘋果的 PR 是二戰迷吧。」
完美主義者坊間評價極高的喬布斯傳記《喬布斯再臨》（The Second Coming of Steve Jobs）中，作者艾倫。多什曼（Alan Deutschman）記敘過 1980 年代某人在喬布斯位於加州洛斯加托斯（Los Gatos）的家中見到的一幕：客廳里僅見的傢具是兩把巨大的十七世紀風格椅子，整間房子里沒有一張床。喬布斯看過很多張床，但沒有一張令他滿意，於是他只睡床墊；這是一個席地而睡的百萬富翁。
喬布斯當然不是不捨得在家居裝飾上花錢。他看過很多家古董傢具店，但總是找不到滿意的貨色。跟他同行的裝修師說：「喬布斯是過度選擇的受害者。」如果找不到最完美、最好的東西，他寧可一無所有。這種偏執在蘋果的產品設計中隨處可見。完美主義在企業文化中並不是被鼓勵的品質，因為它往往是執行力的天敵。為了「可以再完善一點」而反復延宕，最終可能導致災難性後果。蘋果和喬布斯調和完美主義的方法是「從最少開始」；如果不能把這件新產品的十個功能都做到完美，我們就砍掉五個，哪怕其中包括在傳統智慧看來不可缺少的功能。
iPhone 是個典型。三年前第一代 iPhone 發布時，沒有拷貝粘貼，沒有多任務運行能力，也不開放給第三方軟體開發者。這三點在當年成為眾矢之的，因為它們在 iPhone 之前的主流智能手機上幾乎是標准配置。但在喬布斯看來，iPhone 整體的上佳用戶體驗的重要性遠遠大於功能列表的長度。事實上，在一年後發布的 App Store 軟體商店（並對第三方開發者開放），和兩年後隨 iPhone OS 3.0 操作系統推出的拷貝粘貼功能，都超越了人們的預期。
「魔鬼」
「自由」是人類永恆的主題，在電腦領域也不例外。大部分每天用著電腦的人未必知道，光是選擇用什麼軟體、什麼操作系統這樣的問題，在技術圈內都能引起無休止的爭論。功能近似的軟體，賦予用戶的自由各有不同。蘋果基本是毫無懸念地被定位為剝奪用戶自由的魔鬼。
浮士德的故事大家耳熟能詳：他為了求得知識，將靈魂賣給了魔鬼。在不少人印象中的電腦世界裡，用戶就是浮士德，「方便性」和「用戶體驗」就是知識，「自由」就是靈魂，而蘋果 / 喬布斯就是魔鬼。
喬布斯堅信用戶「不知道自己要什麼」。當年福特有句名言，說如果你問十九世紀末二十世紀初的人要什麼，他們決不會說「汽車」，而會說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術界反復流傳的話出自電腦先鋒艾倫。凱（Alan Kay）之口：“預測未來的唯一辦法是發明未來。」喬布斯毫無疑問是這一陣營里的人。
既然用戶不知道自己要什麼，那麼當然是有人打點一切來得較為輕松。與此相比，數字領域的自由，只是技術左派關心的東西。想在 iPod 上播放任何格式的音樂？想在兩台 iPhone 間用藍牙傳文件？想往 iPhone 里插一張 8 GB 的 SD 卡？抱歉，在喬布斯看來，世間有比這些自由更好的東西：不需為這些問題操心的自由。
當然，這種自由是以金錢為代價的。何必操心音樂的格式？iTunes 商店裡有夠你聽兩輩子的音樂，你的信用卡反正已經掛在了上面，買就是了；為什麼要傳文件？文件應該全部存在雲端，歡迎購買我們一年僅九十九美元的 MobileMe 服務，其中的 iDisk 夠你存幾萬張照片，隨時隨地可以訪問；至於可更換的電池，那完全會破壞 iPhone 背後的完美曲線，反正等到你電池壽終正寢的時候，下一代 iPhone 也出了，歡迎升級哦。
這種思維的悲劇性在於：大部分人不知道它是對的。伍迪。艾倫在電影《愛麗絲》里借老中醫之口對那個為自己紅杏出牆而糾結不已的愛麗絲說：「自由是種可怕的感覺。」被很多人視為異端的基督教科學派（Scientology）掌門人 L.朗。哈伯德（L. Ron Hubbard）也說：「如果你想真正奴役一個人的話，就告訴他你會給他徹底的自由。」盡管如此，電腦領域對自由的追求從未停止過。
這種自由有技術門檻。在數字自由原教旨主義的理想世界裡，每一個用戶多少都具備編程能力，他們完全清楚自己想拿電腦來干什麼，如果某件事情沒有現成的軟體可以完成，他們就自己寫一個，然後把軟體源代碼開放給他人，允許他人在自己勞動成果的基礎上衍生新的產品。
無奈，真實世界遠非如此。95% 的用戶不但不懂編程，連安裝軟體這類事情都是能免則免。谷歌曾經在紐約的時報廣場（Times Square）隨機挑選民眾進行采訪，結果大部分人甚至不知道「瀏覽器」為何物。喬布斯這個「魔鬼」要交換的，就是這些用戶保留技術主導權的自由，而他開出的條件，就是直覺的、好用的、但也是相對昂貴的電腦和數碼產品。
「藝術家」
藝術家是公眾最愛給喬布斯以及蘋果安加的頭銜。這一點很好理解，畢竟在很多人眼裡，「藝術」和「美」是一對孿生概念。蘋果電腦的外觀比大部分電腦要美，所以蘋果電腦＝藝術品，所以喬布斯＝藝術家。但藝術探究的對象並不是「美」，藝術探究的是這個世界。蘋果作為一家商業公司，顯然不可能以「探究世界」為其核心任務。
如果要用一個詞來描述蘋果內部的設計師和工程師――最好的選擇可能是「藝匠」。在今天，藝匠這個說法很遺憾地染上了負面意涵，但事實上它描述的是一種非常純粹而高貴的狀態。著名博客 Daring Fireball 的主人約翰。格魯伯（John Gruber）為五月號的《Macworld》雜志寫的文章里對此有很到位的敘述：「（蘋果的設計師與工程師）從一個很小、很簡單、極端深思熟慮的產品出發，毫不留情地砍掉各種功能，只留下最最簡約的核心。然後，將餘下的功能打磨至光可鑒人……他們不是魔術師，他們是藝匠，一年只出一件令人驚嘆的成果。」
若說喬布斯是藝術家，乃是因為他對於藝術的技術本質的深刻理解，對於藝術追求創新和差異化的深度認同。藝術家必須偏執。1980 年代初，喬布斯相信滑鼠和圖形界面才是個人電腦的未來，於是第一代的麥金塔電腦沒有上、下、左、右方向鍵，為了強迫軟體開發者和用戶使用滑鼠；2007 年初，喬布斯相信觸屏才是智能手機的未來，於是iPhone上沒有實體鍵盤，強迫用戶習慣使用軟鍵盤輸入文字。藝術家不討好受眾，藝術家挑戰受眾。
我們不應該過分強調喬布斯/蘋果與藝術家的相似。對大多數從事設計工作的人來說，從「挑戰受眾」出發做出來的設計很可能是悲劇。「作為藝術家的喬布斯」的最大啟示，恐怕不在於通常所說的對美、細節以及用戶體驗的追求，而在於更高層面的一種信念，即美可以存在於意想不到的地方，電腦，也可以是美的、好玩的。

狂躁與理性的喬布斯
7年前，某家大型科技公司的全球知名老總，常常談到一款他推動開發的觸屏「平板」電腦。他的這一得意項目將改變數百萬人使用電腦的方式。
這人就是比爾•蓋茨(Bill Gates)，那款產品是平板電腦(Tablet PC)——該設備雖然仍在銷售，但已被打入失敗電子產品的冷宮。本周，當蘋果(Apple)公司的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)結束外界長達數月的瘋狂猜測，推出他自己公司的iPad牌平板機時，其反響很難讓人忽視。
蓋茨已經離開商業舞台，轉而投身慈善。但對喬布斯來說，一切又恢復如常：在死氣沉沉的金屬和玻璃塊上撒上「仙塵」，為數字時代創造令人覬覦之物。去年，為與一種幾近致命的癌症作斗爭，他休了6個月的病假，還接受了肝臟移植手術。
對細節的關注和對極簡主義的追求
平板電腦（個頭比智能手機大，比手提電腦小，沒有鍵盤）一直是個人電腦的死穴。如果現年54歲的喬布斯能夠成功，他東山再起的職業生涯將進入一個新的階段。曾在上世紀80年代擔任蘋果開發高管、後來創建個人電腦對手公司Be Inc的讓-路易•卡西(Jean-Louis Gassee)指出，新產品帶有經典的喬布斯風格。「整個產品反映出史蒂夫對細節的關注和對極簡主義的追求——恰到好處，而不是堆砌一個又一個功能，」他表示。「它來自我們熟悉且敬佩的史蒂夫。」
iPad簡約線條的背後，是令這位蘋果首席執很早就與眾不同的特質：對技術的駕馭、審美眼光和營銷才能。迪斯尼(Walt Disney)動畫業務的幕後創意人才、喬布斯的老朋友約翰•拉斯特(John Lasseter)講述了一件軼事，可以概括喬布斯幾近偏執的完美主義精神。
「他發現一件非常不錯的黑色高領衫——我記得是三宅一生(Issey Miyake)的——他很喜歡，想再買一件，但他們沒貨了，」拉斯特最近向英國《金融時報》透露。「他打電話到那家公司，問他們會不會再做一件，他們拒絕了。於是他說：『好吧，你們必須做多少件我才能買到？'後來他們把衣服做出來了，我記得他買了整整一櫥。」
缺乏耐心
在任何為他工作過的人看來，這種完美主義精神有其弊端：讓人傷心的缺乏耐心，幾乎到了霸道的程度。在我們為撰寫本文而聯系的前雇員和同事中，不少人拒絕評論他的管理風格。其中一人表示，他們對喬布斯的畏懼依然強烈。
蘋果的聯合創始人史蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)不那麼膽怯。「史蒂夫有時會令人不快，甚至惹人討厭，」他在最近一次采訪中向英國《金融時報》表示。「他會在開會時走進來，扔下一句：『算了吧。那都是一堆垃圾。你們沒有做好，」然後就走出去，還說：『你們都是白痴。'」
對喬布斯批評最嚴厲的人士認為他行事神秘。喬布斯在3年前受到指控，當時蘋果公司將一起不當發行股票期權的丑聞歸咎於兩名前高層雇員，盡管該公司過了很久以後透露，喬布斯此前了解有關那次發行的情況，還獲得了一些期權。後來，經過監管機構的一番審查，喬布斯被證明是清白的。
工程師的頭腦和藝術家的心靈
當然，從來就沒有人說過，天才必須要容易共事——而「天才」是像拉斯特這樣與喬布斯長期合作的人常常使用的一個詞。他的朋友——軟體公司甲骨文(Oracle)主管、億萬富翁拉里•埃里森(Larry Ellison)這樣概括他的天賦：「他具有一個工程師的頭腦和一顆藝術家的心靈。」
這種結合對他的成功至關重要。他學過美術字，並且表示，那段經歷影響了第一台Macintosh電腦，他稱其為「第一款使用漂亮字體的電腦」。無論是他在皮克斯(Pixar)公司——該公司曾獲得他的資金支持，後於2006年被迪斯尼買下——用電腦製作的熱門動畫片，還是iPod（第一款不讓人感覺是由笨手笨腳的工程師焊接起來的數字媒體設備）的大獲成功，都清晰地體現了這種結合。
但他的事業還由一種罕見的明確目的性所界定。1997年，當他再次回到蘋果（12年前，他輸掉了一場權力斗爭，繼而遭到驅逐）時，他必須擱置多年的怨恨。拉斯特表示：「關於這件事，他給我的簡單說法是：『我當時之所以回到蘋果，是因為我覺得，有蘋果存在，世界會變得更加美好。而現在，人們已經很難想像一個沒有蘋果的世界會是什麼樣子。」
真正重要的東西
2005年，他在斯坦福大學(Stanford University)發表了一次不同尋常的演講，道出了自己人生中一些最敏感的往事——未婚的母親把他送給別人收養，他被蘋果辭退，2004年醫生認為他將死於癌症的那一刻——並對自己何以成功發表了精闢的看法。「記住自己將很快死去，是我得到的有助於我做出人生重大選擇的最重要工具，」他表示。「因為幾乎每一件事情——別人對你的所有期待，所有的驕傲，對難堪或失敗的所有畏懼——這些事情在死亡面前都會淡去，留下真正重要的那些東西。

④ 喬布斯的營銷觀念是什麼

1.喬布斯的營銷觀念是飢餓營銷。
2.「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
3.參考資料：http://ke..com/link?url=mNVVPQWdDN2-_oLK

⑤ 喬布斯具備那些創新創業素質

喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

(5)喬布斯產品營銷理念的優點擴展閱讀

2000年科技股泡沫，喬布斯提出將個人計算機設計成「數字中樞「先進理念，並先後開發出iTunes和iPod，同時也開始在黃金地段開設專賣店並大獲成功。隨後Apple TV和iTunes Store等一系列產品受到了市場的好評和認可。

2007年6月29日，蘋果公司又推出自有設計的iPhone手機，使用iOS系統，隨後發布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS。

2010年6月8日又發布第四代產品iPhone 4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。除了iPhone系列之外，發布使用iOS系統的iPad平板電腦，這一起先不被眾人看好的產品，最後獲得了巨大的成功。

⑥ 喬布斯的管理特點

1、不惜一切代價取悅客戶
2、好的創意需要時間
3、不要糾結於錯誤
4、激情非常重要

⑦ 蘋果公司理念是什麼

理念之一：產品至上
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的「地心引力」，即產品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品。
理念之二：人才第一
喬布斯從來不吝於重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網路一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的「A級小組」，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人並不多。也就是說，他嚴把了公司最初的一道關卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。
理念之三：追求完美
喬布斯十分注重細節，在首款 iPod發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。
理念之四：敢於殘忍
喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了。這件事之後也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。
理念之五：嫁接藝術
研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品的脫穎而出一直很重要。產品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。
理念之六：不斷學習
在給蘋果設計最初的使用手冊時，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設計第一台Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和義大利轎車的車身設計。
理念之七：極簡主義
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。
理念之八：守住秘密
在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂熱的興趣。
理念之九：保持團隊
最初的 Macintosh電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果僱傭了101個人，那麼就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。
理念之十：多獎少懲
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說：「蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是矽谷首批實行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經營方法，這種方式是惠普公司首創，蘋果公司確立的。」

⑧ 喬布斯的經營理念

1. 與競爭對手合作
你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系，這委實令人詫異。
在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發亮麗性感的產品
作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，「你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。」如今，蘋果開發的產品個個性感十足。
3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖
蘋果最初只是一家生產電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。
4. 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍布全球，成為該領域的佼佼者。
5. 主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的信息回饋
喬布斯一向採用的方式是，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使用戶購買他們曾經認為不需要的產品。
6. 連點成面
蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經說過，「創新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。」
7. 員工僱傭標准不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，「蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。」
8. 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀90年代末發起過一個以「Think Different」為主題的廣告設計大賽，並取得了巨大成功，它激起了人們的創新發明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，「無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。」
10. 銷售的是夢想，而不僅僅是產品
喬布斯總能給人這樣一種感覺，用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。要記住，人們最關心的還在他們自己，所以要讓產品與用戶產品連接，這樣產品對用戶就有不一樣的意義。

⑨ 求各位懂營銷的朋友解釋一下喬布斯對營銷的看法吧。

首先聲明一點，這絕對不是 喬布斯說的！
本人是市場營銷專業的在校生。關於蘋果公司的營銷策略--是高接觸，高價格，高定位。