績效考核網路培訓

❶ 在線培訓系統性價比高嗎相比於傳統培訓有什麼不同

在線培訓系統性價比挺高，相比於傳統培訓，各有各的好處，企慧通網路培訓系統很好把線上線下培訓融合在一起了

❷ 推薦關於人力資源的幾個網站

在網路中搜索 HR論壇，就可以了 中人網，人力資源開發網 HR369都不錯

❸ 什麼樣的企業需要elearning都能結合績效考核做些什麼，懂的，希望能夠詳細聊聊，謝謝

有較多分支機構的企業和政府、事業單位客戶/頻繁給客戶及合作夥伴培回訓的客戶/培訓機答構/整體解決方案提供商
或者說1、企業辦公室員工眾多，熟悉電腦操作。
2、企業內部有完善的網路系統。
3、對培訓工作比較重視
4、內部有完善的培訓課程體系或准備建設課程體系。
以上為適用elearning企業的一些基本關鍵點，不知您所問問題的目的是什麼，如果有興趣，我們可以詳細交流一下，謝謝!

北京鼎訊同創技術有限公司 專業的人力資源管理軟體服務提供商
機構管理、職位管理、人員管理、系統管理、人事異動、合同管理、薪資管理、保險管理、報表管理、表格工具、領導決策、文檔管理；招聘管理、培訓管理、任免管理、績效管理、考勤管理、招聘管理、決策分析、elerning在線學習系統等。

❹ 賣場培訓：培訓績效如何考核

以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
求與期望。有針對性的去講解問題，由此開發的課程學員才會喜歡。學員喜歡的課程才可能有好的績效。
培訓績效考核的第三步：建立適當的考核方式與標准在我所接觸的一些企業培訓中，包括顧問公司與培訓機構，提到培訓效果如何，衡量的指標往往用問卷調查或短暫面談等方式來表現。事實上，企業培訓效果如何，考核的標准與方式可實現多元化。像前面所講的問卷調查、與學員訪談，二者固然可用，但若以時間段與企業層建立一個參照系，對培訓績效考核會顯得更加客觀和公正。試以決策層、管理層、作業層在接受某一公共項目培訓後，經過一段時間的推廣、應用，如果三個層面的人員觀念與行為未能朝良性方向發展甚至較以前要差，培訓的效果不言而喻，績效也就職可想而知；如果朝良性方向發展甚至產生效益，證明培訓的效果顯著，那培訓的績效也就不言自明了。當然，績效考核得以數據說話，「不言自明」、「不言而喻」絕對不是單方面的心理感受。因此，企業對培訓績效進行考核時，考核的方式可以多種多樣，除前面講到的問卷調查、學員訪談外，也可以專案方式進行評估，選擇一個時間或周期並設定項目考核標准，以企業在接受培訓前後的變化評估培訓的作用與價值。「堪用即是最有效的培訓。」一企業老總在談及培訓的作用與價值時，所言之語，不無道理。
培訓績效考核的第四步：注意文化的差異與沖突可以坦言，培訓師至多或少具有某一方面的優勢與能力，但在培訓過程中，往往出現培訓師的思想、理念難以與企業融合的尷尬局面。出現此類問題，我想是企業與培訓師之間的文化與行為存在差異與沖突。企業對培訓的期望值往往過高或急於求成，而培訓師基於企業方方面面的因素又無法大施拳腳甚至如繭作縛。解決的方法有兩種，一是正確看待培訓師的作用：企業發展所遇到的問題不能完全依靠培訓師上幾堂課解決，決策層、管理層、作業層在學習解決方法、先進理論的同時得結合「廠情」制定行之有效的解決方案。對一個培訓師而言，是授之漁而非授之魚，在企業培訓尚不規范、科學的今天，各個層面的學員應清楚認識，經營者更應如此。二是巧妙利用項目管理：結合課程內容建立項目工程，為此配備相應的規章制度與各類資源，從制度入手，用管理護航，培訓課程才可能轉化為生產力，使各個層面的人員真正體會到培訓的影響力。從利潤角度計算，培訓師雖不直接創造價值，但通過對員工的教育訓練而產生的附加值遠非數據能衡量的。因此在建立考核標准時，應充分考慮這一點。
……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源於網路或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用於任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；
本站為公益性的管理知識共享平台，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋；
本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。

❺ 把學習網路學院當做績效考核合適嗎

但你單位用的何種績效考核工具，如果用KPI（關鍵績效指標）考核，那麼網路學院的學習列入績效考核指標顯然是不合適的，因為它真不是關繫到實現公司戰略的最重要的關鍵指標。
但是如果單位使用的是平衡計分卡這一考核工具，學習與成長是四個考核要素之一，那麼公司要把網路學院學習列入考核也不是沒有道理，就是說也是適合的。
所以還是要看單位哪種績效考核的工具，基於何種戰略考慮。

❻ 什麼網路考試系統比較好用最好是免費的。

1、考試酷

專為各類學校和培訓機構提供考試系統，包括自測練習、組織統一考試、開展知識競賽、布置課外作業或假期作業、智能組卷、答卷評閱與成績管理等眾多功能；也可用於政府機構、企事業單位內部的入職考試、員工考核、內部培訓考試等。考試酷是一個零安裝、零維護和零成本的在線考試系統。

❼ 績效考核管理規定如何制定

寫制度（任何制度文檔）其實很簡單，我們只需要遵循ISO9000質量管理體系的要求做即可：「寫你所做、做你所寫、記你所做」，然後通過數據分析、目標校準和持續改進來不斷完善流程及相應制度文檔即可。

回到績效管理制度，網路上確實有很多文本可供參考，但我們自己要先弄清楚績效管理制度究竟是嘛玩意，然後再根據公司績效管理體系的目標模式來制定相應的績效管理制度。

績效管理制度是績效管理體系的一部分/書面載體，其目的是為了指導相關部門和員工開展績效管理各項工作，一般包括績效管理的目的、職責分工、相關術語、操作流程及相關要求等內容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚績效管理循環（PDCA）的各項要求（做什麼、怎麼做、什麼時候做、職責分工等）即可。其中，績效管理體系與戰略/業務規劃體系、組織與崗位管理體系、薪酬體系、培訓發展體系的流程介面，一般也是需要在績效管理制度里邊澄清的--但並不是所有公司都這么做，這也是造成光看績效管理制度並不能完全了解一家公司的績效管理體系是怎麼運作的主要原因之一。畢竟績效管理體系並不能獨立與其他管理系統而生存。

而且，不同公司其績效管理體系可能差異很大，相應的績效管理制度也會大不相同。例如，有些公司的績效會按照組織績效與崗位績效的分類模式來進行管理，績效激勵也是把組織績效與崗位績效都考慮進去的；但另一些公司則不一定區分組織績效與崗位績效，只是針對個人/崗位進行績效管理。這樣一來，績效管理流程的具體要求自然也會有差異。

所以，我建議還是先把注意力放在現行績效管理體系及其改進上來，先把現行的績效管理體系的運作流程和操作指南文檔化，然後再根據目標的績效管理體系的要求，調整相關流程和要求，在實施中持續完善它。當然，如果貴公司目前尚無成型的績效管理體系，那麼問題就應該轉向「如何建立績效管理體系」了。

供參考！

❽ 公務員網上學習未完成會不會有處分

會影響年終的績效考核。
特別是有一些專題要求某種身份的公務員一定要達到什麼標准，不然就怎樣怎樣的有說得明明白白地。