㈠ 大學生參加一個小型的創意營銷比賽的創意被企業用了,企業方面只提供了比賽的獎金，後續沒有了，這對大學
我也復想問一下，我沒有製得獎，感覺核心創意感覺被大企業用了。沒有泄露過，沒有告訴過其他人，感覺是那個比賽泄露的，之後參賽選擇的公司就根據投稿的文案做了類似的廣告，也可能是剛好想到一塊去了吧...在時間線上感覺怪怪的。
㈡ 「賽賽身邊杯」創意營銷大賽獎品設置
來源於官方數據：
一等獎
5000元
1
名及榮譽證書
二等獎
3000元
2
名及榮譽證書
三等獎
1000元
3
名及榮譽證書
優秀獎
1000名
價值50元精美小禮品一份及榮譽證書
㈢ 大學營銷大賽賣什麼好
賣魔幻的蠟燭 不錯的！成本低！利潤高！很浪漫的！年輕人都容易接受的！
㈣ 營銷計能大賽賣什麼東西好呢
這個問題好說
我上大學時候 買過好多的東西里
電話機 就是趁新生來學校的幾天里版 我和同學進權了電話機，就跑每個宿舍，女的宿舍我們進不了 就找了兩個女同學代我們推銷，我們拿少的一部分 給女同學多的一部分提成結果我們兩天就共裝了73部電話也 一部電話機我們自己推銷的話 利潤是6到8.5元不等 要女同學代推銷的話 我們的利潤是2.5到5.5不等
電話卡 就是宿舍里電話機的長話卡 或者你可以買手機卡
10天電話卡我們銷售是1600多張
我還買過英語周報 還有生活用品等
祝你成功呀
㈤ 有關推銷電腦的創意點子，要弄個營銷大賽，用什麼方法才能增大宣傳度啊
這個簡單！第一你得找個會說的人，不能見顧客本著臉吧，還有你要搞個促銷活動吧，促銷理由自己想去，還有最好找個美美當個面派，最重要的把握顧客貪圖小便宜心裡，所以要搞宣傳就得讓顧客嘗到甜頭，這幾項做好你的生意應該不會差的
㈥ 營銷策劃大賽賣點什麼好
我參加過兩次營銷策劃賽，大一的時侯參加，很有激情忙活了很多，創意有，但是專業性不強，大二參加雖說不是最好但有獲得校級的獎勵。一開始選一個吸引人，但不至於太泛的題目會讓你們的作品醒人耳目（注意你們做的事品牌還是產品一般選一樣做）。
營銷策劃分四個部分：
首先是前言,市場背景，多查點資料就出來了。
是市場分析，其實很多人在做策劃是就是忽略這個，但是這個是你們比賽的支持，沒有調研一切都是空談。隊友里有學統計學的最好，對數據進行各種分析如：量度分析，信度分析（可行度），卡方檢驗等。我們的作品的特色就是市調做的好，當時有收集1172份問卷，效果很好。
對產品或品牌做一個
再則是營銷策略，這個要看你們的創新思維和專業知識一些。可以向指導老師好好請教。老師也最注重這部分。最好是結合你們的產品找到適合的方案。
再就是活動方案，從你們分析的角度和你們的市場劃分去找如果你們做的事高端可以和一些高雅的藝術類結合，做的是大眾化產品可以考慮一些大眾化的活動。
最後是財務預算，這個作為學生做不到很完美，因為我們的市場經營不足，老師看的主要是專業性，你們會不會，一般搞四種方案分析一下受益。營銷活動的開支就好
特別提醒比賽要注重答辯，我們隊伍就是答辯環節做得不是太好所以沒有達到預計的好成績，祝你們取得一個好成績~
㈦ 適合做營銷策劃大賽的產品
個人建議：
2類商品不要觸及：
第一是快消品，快消品靠的就是策劃，除非選手超有實力全球領版先，否權則，出好作品的可能性非常少，而且可抄襲的太多了。
第二是IT類產品，包括各種網站和軟體等等，這些東西需要很多的專業技術，即使你說明白了，評委不一定都能聽明白。而且變化太快。
建議選擇環保類的個人消費品。東西新，想像空間廣闊。
還可以選擇創意類產品，這個范圍比較廣，國家也支持，你懂的……
甚至可以去策劃推廣一部電影、動畫片之類的，既熟悉又陌生的東西很有搞頭
㈧ 學校有個市場營銷比賽,賣什麼小物件能吸引人氣,盡量賺錢,最主要的是有創意!
比賽的勝負以什麼為標准，是短期利潤還是市場開拓？
如是前者，可針版對目標客戶群體（同權學）的需求，尋找本地購買不方便，價格不高但利潤空間大的商品，人無我有，人有我精為原則，輔之各種營銷手段，例如：可為筆記本電腦夜間供電的手搖發電機或超長電池，與戶外運動俱樂部合作的初級探險穿越等。
如是後者，可針對學校招生設計一個創意廣告：如校長代言、學風校風等，賣IDER，哈哈，缺點是目標客戶單一，但如果成功，就無人能出你右了，關於創意，可請教廣告公司的朋友。
㈨ 創業營銷大賽跪求點子～
創業營銷四個階段
成功的創業營銷一般需要經歷4個階段：創意營銷階段、商業計劃營銷階段、產品潛力營銷階段和企業潛力營銷階段。
1.創意營銷階段
創業企業家萌發了一種創業沖動或創業構想，但這種沖動或構想還停留在大腦中，創業企業家必須將其轉變為一個清晰的概念或開發出某種產品原型或技術路線，才能與其他人進行溝通交流。當這些工作完成時，他最需要的是尋找志同道合者組成創業團隊。因為一個人很難精通創業過程中需要的所有技能，也不一定擁有創業所需的關鍵資源。優秀的團隊是成功創業的關鍵因素，團隊成員最好在信念、價值觀和目標等方面基本一致，又具有獻身共同事業的強烈願望，而且在資源、技能、經驗、個性和思維模式等方面具有互補性。在視美樂案例中，邱虹雲成功地吸引了王科，王科又找到了徐中，3個人志同道合，而且知識背景和特長也正好互補，相得益彰。
2.商業計劃營銷階段
商業計劃營銷創業團隊形成之後，就要著手撰寫詳盡的商業計劃。通過商業計劃吸引投資者尤其是風險投資家的注意並獲取風險投資。成功的商業計劃除了要有概念上的創新外，重要的是進行現實的、嚴謹的市場調研和分析。如果商業計劃營銷獲得成功，創業團隊獲得了風險資金，就可以正式建立創業企業，進行商業化的新產品開發。這一階段表面上營銷的是創業企業的商業計劃，實際上也是對新產品和創業團隊的全面檢驗。在視美樂案例中，邱虹雲等3人與30多家企業進行了投資談判，在創業團隊
組成兩個月後就獲得了風險投資，在很大程度上得益於他們的產品概念的獨特性、創業團隊的優良結構、創業者的清華背景、踏實的商業計劃書以及當時良好的市場環境，另外，他們還得到了清華興業投資顧問公司的協助。
3.產品潛力營銷階段
產品潛力營銷當商業化的新產品開發出來之後，創業企業就需要大量的投資來進行產品的批量生產和大規模銷售。而創業企業一般難以獲得銀行貸款或供應商的支持，而且也缺乏豐富的商業關系和經驗，因此它需要再次從外部投資者那裡獲得支持。這時外部投資者最好是企業的戰略投資者，他們不僅可以帶來資金，更重要的是還能帶來管理經驗和商業關系，為將來的公開上市做准備。戰略投資者看重的是產品的市場潛力、企業的技術能力以及營銷能力。創業企業如果能夠吸引戰略合作夥伴的加入，就可以利用新資金將新產品大規模推向市場。視美樂在2000年初開發出可以商業化的產品， 2000年4月又獲得了澳柯瑪的戰略投資。澳柯瑪有資金，有家電產品的生產和銷售經驗，在它的協助下，視美樂產品在2001年初得以正式上市。視美樂在產品研發上的投資不到300萬元，而在大規模生產和市場推廣上的投資則達到3000萬元。
4.企業潛力營銷階段
企業潛力營銷在許多情況下，新產品上市並不能迅速盈利，但產品和企業的市場前景已經相當明朗。這時創業企業可以尋求公開上市，以獲得快速擴張所急需的資金，同時也使風險投資家得以順利退出。公開上市可以打通創業企業從資本市場獲取資金的渠道，它是創業階段的結束，也是規范經營階段的開始。在視美樂的案例中，由於中國目前還沒有為創業企業開辟二板市場，因此他們暫時只能通過其他途徑來獲得資金，通過降低發展速度來確保盈虧平衡。
創業營銷的有利因素
1.各種新技術的普及與應用促進了產品創新和技術改進；
2.市場成熟使市場規模迅速擴大，新的細分市場迅速涌現，而消費趨勢的不斷變化和全球化浪潮則創造了許多嶄新的市場機會；
3.國內的生產、工藝技術以及交通、辦公、通信、信息等基礎設施日趨完善，市場規則更加透明合理，分工協作體系也更為健全，使創業企業的市場進入障礙大大降低；
4.目前市場上有大量的資金（包括風險資金）和專業人才（包括管理人才和專業服務機構）可以為創業企業服務。
因此，只要創業企業家善於發現機會，敢於創新並學會吸引、調動和利用創業所需要的各種社會資源，就能像視美樂一樣找到成功創業的新路。
創業營銷的障礙
實際上，即使在美國，也只有少數企業能夠順利經過上述4個階段而實現上市。除了環境因素之外，重要原因在於創業營銷存在著許多天然障礙，主要表現在以下幾個方面：
1.創業營銷的營銷者往往是創業者，他們雖然具有創業精神或掌握某種新技術、新產品，但一般並不是營銷專才，缺乏商業知識和專門訓練，在創業初期也沒有專門的營銷部門協助，身兼數職，難免會犯一些簡單錯誤或陷入某種誤區，如不善於溝通、固執己見、不願意與人合作、重技術不重視市場等等。因此，創業者需要克服障礙，學會如何有效地溝通和營銷。
2.創業營銷在不同階段的目標顧客並不確定，隨時會發生變化，因此增加了實際操作的難度。要吸引潛在的團隊成員、風險資本和戰略投資者的注意並不難，因為他們也在尋找潛在的合作機會，但真正建立起良好的合作關系則很難。因為存在信息不對稱問題和利益沖突（主要是股權分配）問題，而且合作各方都有大量潛在的其他合作對象，使表面上看起來容易的事實際上困難重重。
3.創業營銷的目的是為了尋找合作夥伴，從而獲取創新企業所必需的各種資源，其成本是未來公司的股權、控制權或潛在的市場控制權。但評估創業企業的未來價值並不容易，何況環境因素的變化又會隨時影響到這種評估。這會大大影響決策效率，從而影響到創業營銷的效率。
4.創業營銷的各個階段，其目標和任務都不一樣，因此要在不同時期迅速調整營銷策略。即使在同一個階段，針對不同的目標顧客（如擁有不同資源和合作目的的合作夥伴），營銷策略也會大不一樣。創業營銷策略既需要高度的靈活性，又需要內在的一致性，因此難度很大。
5.創業營銷銷售的是產品概念、商業計劃或公司的未來，而不是具體的產品，而且企業在創業初期，商業關系不多，還沒建立起信用。要將這些既不確定又無信用擔保的東西銷售給專業的風險投資家，難度是很大的。克服這種障礙的唯一辦法，是創業者自己也成為營銷專家或僱傭專家為你工作。
6.創業企業的內部資源有限，而且生存能力較差，外部環境的細微變化都可能決定企業的存亡。因此，創業營銷者要有很強的整合各種資源的能力，要具有以很少的內部資源調動最大限度的外部資源的能力。
㈩ 參加了一個校園營銷策劃大賽，請問在大學里賣什麼產品，賣什麼產品比較有創意，需求大
概念。