㈠ 為什麼說「膜結」手機納米防護是一個公益性的創業項目
隨著社會發展不斷進步，人們生活水平不斷提高，手機成為人們生活不可或缺的通訊工具，隨著手機功能越來越多，使用手機頻率越來越長，眼健康成為大家關注的話題，手機貼膜傷眼睛，透光率差，容易起皮翹角，容易滋生細菌，太陽下反光，防不了藍光，手機貼膜視為眼健康第一殺手，手機貼膜三個月不更換屏幕下的細菌是廁所馬桶的十八倍。膜結手機納米防護是一個公益性創業項目，是用我們的產品去改變人們使用手機貼膜使用方式，因為傳統貼膜傷眼睛，做完膜結手機納米防護後，提升手機屏幕耐磨檫程度，提升透光率，提升易清潔程度，提升護眼程度，保護手機屏幕的同時更保護眼睛健康，雙重防護。關愛眼健康，從膜結開始……愛護自己的眼睛，從撕掉貼膜開始……
㈡ 膜結手機納米防護公益性創業項目是在什麼樣的社會背景下誕生的
社會在不斷的進步，科技在不斷的發展！電子產品的更新換代更是飛快！5g時代已經離我們越來越近！而5g時代手機多以折疊屏柔性屏為主，手機貼膜已經滿足不了社會發展的趨勢，更主要在這個人人離不開手機的時代，手機貼膜被視為眼健康第一殺手，對眼睛的傷害毋容置疑！而膜結手機納米防護則是替代傳統貼膜的最佳選擇！它不僅能讓人們擺脫貼膜經常起皮翹腳，易碎更換的煩惱！而且良好的手感和易清潔讓人們能每天用到一部干凈透亮的手機，並且有色散藍光的功效，減少了藍光和透光率低帶給眼睛的傷害！目前近視已經被國家高度重視，已經認識到電子產品帶給眼睛的傷害必須需要我們每個人高度重視！只有預防和防護，減少孩子玩手機的時間才能給孩子們一個光明的未來！
㈢ 膜結手機納米防護公益性創業項目的核心競爭力是什麼
膜結手機納米防護」，天津納米科技有限公司是防護行業是成立最早的一個公司，也是第一個提出要以公益性服務類的形式來改變人們手機貼膜方式，用產品給還人們一雙用全新的眼睛----來看世界，是防護行業的開宗立派者。
以先進的超職場模式來管理公司，每一個加盟商都經過系統培訓，每天堅持學習專業知識，和膜結的性能，它是一個帶有公益性的創業項目，以手機原屏為載體，採用一種先進納米材料作用到手機屏幕表面，從分子結構轉為納米結構的一個過程，使手機屏更順滑，更細膩，來提升它的耐摩擦程度，提升它的透光率，提升它的易清潔能力，提升它的護眼程度，在陽光下依然清晰，膜結手機納米防護採用國際先進的藍光阻斷技術，能有效色散藍光緩解眼疲勞，在保護手機屏幕的同時更重要的是保護你的眼睛，以達到雙重防護的目的，這技術被天津強寧科研團隊突破後，榮獲了發明專利，嚴格要求加盟商讓人們明明白白，不誇大，不忽悠，做最好的自己，以誠信贏天下。
初心是要讓全天下的低收入人群來到這個平台，實現自己的人生夢想（部分膜結創業版套裝已寄到國外），輕輕鬆鬆超白領，這個平台只需要你投心，不再有另外的投入，把眼健康的知識和正確使用電子產品的方式傳遞給每一個顯示屏的使用者，讓他們擁有一雙自己本該健康、明亮的眼睛，輕輕鬆鬆實現你的創業夢想，也為社會眼健康貢獻一份力量，每一個「膜結人」都是眼健康的傳遞者和志願者。
國家對近視防控計劃再過十年把近視率控制在比現在還多高兩個百分點左右，說明現在的近視問題的嚴重性。
膜結用全新的眼睛看世界。
㈣ 做一個PVC塑料膜的銷售，應該了解產品的什麼，我要具體點的，麻煩各位了。
PVC薄膜用途很多，不同的用途，用戶有著不同的需求傾向。比如用PVC薄膜做雨衣、浴簾，他就要求薄膜的縱向沸水收縮要小，顏色均勻一致，薄厚誤差小等。如果去印刷檯布、浴簾，就對薄膜的印刷性能和熱收縮有要求了。做農用大棚就對薄膜的低溫性能及耐曬性能要求比較高。做包裝膜就對薄膜的透明度和薄膜的強度有要求。當然不論做什麼PVC薄膜，也有個基本要求，起碼要控制在國家標准之內，《GB/T 3830-2008軟聚氯乙烯壓延薄膜和片材》。首先是對薄膜的規格要求比較嚴，薄厚誤差，特別是薄膜的橫向薄厚誤差涉及到薄膜的平整度（這個很重要，行話叫三高兩低、及緊邊大肚子）、寬度誤差，這些關繫到到用戶的材料成本和產品質量，很是敏感。還有薄膜的外觀質量，如，顏色一致均勻，一定大小的黑點的個數及分散度。皺褶程度。壓紋清晰等。還有就是薄膜的物理性能，如薄膜的拉伸強度、伸長率、直角撕裂強度、加熱減量。有的還有低溫性能和耐水抽出及油抽出。這些應該有個學習和認識過程，說多了你現在還消化不了。慢慢來吧，不能急。
㈤ 膜結手機納米防護公益性創業項目的企業核心競爭力是什麼膜結人的發心是什麼
談談膜結手機納米防護公益性創業項目的企業核心競爭力和膜結人的發心是什麼
手機貼膜使屏幕的透光率不好，還折射藍光傷害眼睛，我們長時間在透光率差的環境下看手機，使眼睛的睫狀肌處在疲勞的狀態下，眼睛開始出現干澀累疼、視力模糊、頭暈腦脹，甚至引起眼睛的不適和各種病患。膜結手機納米防護是由天津強寧納米有限公司兩位創始人劉強和張寧於2014年發現手機貼膜諸多危害，認為要用一款產品取代手機貼膜，從而走訪市場開始研發生產而成。2015年第一款產品上市開始地推測試產品，經過兩年客戶在市場上的反應情況來看，這個產品立竿見影，項目非常有前景的，於是2017年成立公司，公司名字就是兩位老總名字的總和，就叫強寧——天津強寧納米科技有限公司。公司將產品當作品牌打造，品牌注冊成"膜結"。
膜結手機納米防護是採用國際先進的納米藍光阻斷技術，手機是載體。在肉眼看屏幕是平整的，但在高倍顯微鏡下觀察它是凹凸不平的。防護在屏的表面，來填補屏幕的縫隙之處。做膜結手機納米防護有效提升它的耐摩擦度，有效色散藍光，減少藍光對眼睛的傷害。提升屏幕的高清度，在陽光下看手機依然清楚，提升屏幕的順滑度，觸摸靈敏度。提升屏幕的易清潔能力，油污、指紋印輕輕-抹乾凈如新。不翹邊不起泡，曲面弧面柔性屏能完美結合。
「膜結」手機納米防護是一個帶有公益性的創業項目，其目的是改變人們手機貼膜使用方式，讓客戶每天使用一個干凈透亮綠色健康的產品。公司19年6月成立膜結愛眼文化傳播中心，宣導愛眼文化做公益，提升人們對眼健康的重視程度。同時膜結納米系列產品可以防護肉眼可以看到的物品，以至提高人們的生活品質。公司研發的產品市場剛需，項目屬趨勢有前景。
任何企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。膜結」納米防護核心競爭力：
一、「膜結」寓意結束貼膜，用全新的眼睛看世界，品牌自帶流量。二、「膜結」納米防護行業開宗立派者。三、公司系統培訓
四、公司資質。五、線上推廣，盡量讓大家做到無本經營。六、明星推廣計劃。七、渠道布局。八、股權激勵。九、企業文化。十、公益促項目，項目養公益。十一、膜結愛眼文化傳播中心。十二、品牌形象代言。十三、項目發展3個階段明確方向十四、品牌投入十五、產品創新。十六、發展歷程。十七、品牌價值。十八有專利基於有
下面再來說說每個膜結人的發心是什麼？膜結人的發心有三個方面：
一、改變人們手機貼膜使用方式、習慣以及思維觀念。讓客戶使用一個干凈透亮綠色健康的產品，讓客戶用全新的眼睛看世界，讓客戶享受品質生活！
二、宣傳愛眼文化，提升大家對眼健康的重視程度，讓他們擁有一個光明的未來！
三、以成就低收入群體為榮，團結更多低收入群體，讓天下低收入群體輕松收入超白領，以解決更多低收入群體的就業問題為己任！
正因為膜結有以上的企業核心競爭力和發心，決定了膜結的事業根基和前途命運。膜結始終走品牌之路、公益之路和健康之路，以項目養公益，以公益促項目，故膜結的愛眼文化受益人數、產品銷售業績和企業市場擴展始終能保持持續、穩定、健康地發展。
㈥ 如何運用催化法則建立成熟客戶關系
建立成熟客戶關系，你就會一勞永逸。成交以後要重視客戶的抱怨，讓客戶說出心裡話，讓客戶選擇你成為一種習慣。這是托德·鄧肯教給我們的又一個法則。
重視客戶的抱怨
「如果每一件客戶抱怨的事件都一一去面對、處理，那就無法工作了，可我們還必須去做。」
「客戶都是那種會隨便說話的人，可即使是這樣，我們仍要好好面對。」
以上的話都在告訴我們：千萬不可輕視客戶的抱怨。世界上有那種不發一頓牢騷絕不善罷甘休的人，正是這些人，才使我們的企業更充滿活力，更適應社會。
有一些視財如命的客戶會生氣地問：「這東西真的沒問題嗎?」還有一些惡劣的客戶會把抱怨當作可賺錢的方法。
相反的，有一些比較忠厚的客戶即使發現權益受損，也一定要下了重大的決心升仝去申訴。當然，也有一些客戶的抱怨是出自善意，真正為商家著想。如此一來，抱怨也會因為動機及目的的不同而有所差別。
需要說明的是，對抱怨的客戶而言，他們都希望自己的申訴及想法能受到重視，哪怕只是小小的一個抱怨，或者是非善意的抱怨，還有，在處理抱怨的時候千萬不要感情用事。如在電話中大聲辯解「沒有這回事」，那就是太過感情用事了，應該說「不會有這樣的事情」才對。
即使在客戶越來越激動，以至於大唱反調時，我們還是應該用冷靜、和緩的態度來處理，因為有些人就是喜歡添油加醋，乘機攻擊別人的弱點。
面對客戶大聲的叱責抱怨，加以他們過激的言詞，而作為推銷員，只能一味地忍耐道歉，這總會使我們感到很悲慘。何況更有些是起因於客戶自身的問題。
因此，在處理客戶的抱怨時，我們必須以一種「是自己人生過程中的一種磨煉」的心態去應付這些事，否則根本就是難以應付的。
毫無疑問，人生並非只有快樂的一面，也有不少令人氣憤或悲傷的事情。在忍受這些事的同時，也促進了人的成長，並且能培養出體諒他人的心情。如果人生事事皆順心如意，那麼人便不可能有所長進，也必定會失去人生的意義。
因此，我們要把處理抱怨之事想成是人生的一種磨煉，不斷地去忍受、咀嚼這些痛苦，培養自己的忍耐性及各種優良的品質。但我們也知道忍受痛苦並不是件容易的事，所以有不愉快的事發生以後，我們不妨對親近的同事說出自己的苦惱，以減輕自己的心理壓力。同時也期望領導能充分考慮下屬的處境，多獎勵那些位於第一線上處理抱怨的部下，讓他們振作起精神。
讓富戶說出心裡話
托德，鄧肯告訴我們推銷人員要與客戶保持聯系，打電話或是順道拜訪都可以，而且這些行動得在你的產品一送到他手上，或你一開始提供服務時就開始進行。你得探詢他對產品是否滿意，如果不是，你得設法讓他心滿意足。
要注意的是，千萬別問他：「一切都還順利嗎?」
你的客戶一定會回答：「喔!還好啦!」
然而，事實未必如此，他也許對你的商品不滿意，但他不見得會把他的失望和不滿告訴你，可是他一定會跟朋友吐苦水。
如此一來，名聲毀了，介紹人跑了，生意也別想再繼續了。
難道你不想給自己一次機會，讓客戶滿意嗎?
你曾在外面享用豐富美味的大餐嗎?你認為，花75美元在一個豪華餐廳里吃一餐很劃算，因為聽說餐廳提供高級波爾多葡萄酒、自製義大利通心粉、新鮮蔬菜沙拉配上適量的蒜泥調味汁，提拉米蘇奶糕松軟可口，讓人贊不絕口。
可是，如果……如果每道菜都讓你不滿意，例如，酒已變味，通心粉煮得爛糊糊的，生菜沙拉里放了太多蒜泥，讓你吃得一嘴蒜臭，不敢跟約會的朋友開口，提拉米蘇奶糕又硬又干，那就更不用說了。
餐後，老闆親自走上來，拍拍你的肩膀問：「怎麼樣，吃得還滿意嗎?」
你會回答：「還好!」
不必疑惑為什麼每個人都回答「還好」，反正人就是如此。
如果換個說詞呢?假設老闆問：「有什麼需要改進的地方嗎?」
這種坦然的問話會讓你開口，你會說：「葡萄酒發酸，通心粉黏糊糊的，提拉米蘇奶糕又硬又干，最糟的就是生菜沙拉，你們的廚師到底懂不懂『適量的蒜味』是什麼意思?」
這些話聽起來很刺耳，但是老闆已表明態度，他很在意自己的餐廳，期待你將這一餐的真正的感受表達出來。而你照實說了，這等於是給他改善不足的機會。
他可能會如此回答：
「服務不佳，實在是非常對不起，你能說出真切感受，真是非常感激。請給我機會表達歉意。我們的大廚感冒，餐廳僱用的二廚看來無法達到我們要求的標准，我們會換一個新的。一個星期之內，當我們的大廚回來，盼望你再度光臨，至於今天這一餐，你不用付任何費用。」
你必須用適當的問法，將客戶的真心話引出來。如果客戶發現你的產品或服務有問題，你要設法彌補。只要你有心改善，客戶一定會留下好印象。如此一來，你的生意就能延續不斷了。
記住：不要讓客戶說「還好」，要讓他將心裡的話說出來。不同客戶不同對待
福特是英國頂尖壽險推銷人員，美國百萬圓桌會議會員。他曾被美國百萬圓桌協會推崇為「全球四位最佳壽險業務員之一」。
福特在自我職業定位上有一個有趣的故事：
他假設自己在逛商場，在一樓，一個小公司的負責人問福特：「您從事什麼行業?」福特說：「我幫企業主從債權人的手上保護他們的資產，並告訴他們如何增加財富。」
在二樓·有一位要退休的有錢女士問：「您從事什麼行業?」福特回答說：「我是一個守護財富的專家。我擅長避稅和房地產規劃。」
在三樓，有一位帶著小孩的女士問：「您從事什麼行業?」福特說：「我幫助家庭減少債務，幫他們規劃未來。比如小孩的教育費用和他們的未來規劃。」
福特總會針對不同的人做出不同的職業定位，以吸引顧客的注意力和信賴感。
不同顧客要不同對待，但是有一種方法是通用的。給顧客送上一張賀卡，同時，你也送上了一份溫情。
逢年過節，為你的顧客寄上一張賀卡，一定會使他感到既驚又喜，這種行為其實也是在為顧客服務——一種精神上的服務。
他是因為購買了你推銷的產品，才得到了你節日的祝福，所以，這份驚喜會使他將感情融於所購買的產品上，這樣，當以後他還需要購買此種產品時，一定會毫不猶豫地繼續選擇你的產品。從而，也為顧客減少了諸多選擇上的不必要的煩惱。
日本豐田公司的推銷員在這方面做得就非常出色，也因此為自己抓住了很多老顧客，並繼續以這種方式為他們提供精神服務。
顧客與推銷員之間雖然是最普通的人際關系，而人與人交往的紐帶永遠是感情，雖然卡片很小，但「禮輕情意重」，顧客感受到的是無限的溫情。
爭取做第一
1910年，德國習性學家海因羅特在實驗過程中發現一個十分有趣的現象：剛剛破殼而出的小鵝，會本能地跟在它第一眼看到的母親後邊。但是，如果它第一眼看到的不是自己的母親，而是其他活動物體，它也會自動地跟隨其後。尤為重要的是，一旦這小鵝形成對某個物體的追隨反應，它就不可能再對其他物體形成追隨反應。用專業術語來說，這種追隨反應的形成是不可逆的，而用通俗的語言來說，它只承認第一，無視第二。
在生活中，人對第一情有獨鍾。你會記住第一任老師，第一天上班，初戀等等，但對第二則就沒什麼深刻的印象，在公司中第二把手總不被人注意，除非他有可能成為第一把手；在市場上第一品牌的市場佔有率往往是第二的倍數……
在這里需要重點指出的是：單一顧客往往相信他所滿意的產品，並會在很長時間內保持對該產品的忠誠，在這段時間內他不會對其他同類產品產生更大的興趣和信任。
許多企業也證實：顧客忠誠度與企業的盈利具有很大的相關性。美國學者雷奇漢和賽薩的研究結果表明，顧客忠誠度每提高5％，企業的利潤就能增加25％~85％。美國維特科化學品公司總裁泰勒認為，使消費者感到滿意只是企業經營目標的第一步。「我們的興趣不僅僅在於讓顧客獲得滿意感，更要挖掘那些顧客認為能增進我們之間關系的有價值的東西。」
許多企業運用凋杏顧客滿意程度來了解顧客對本企業產品和服務的評價，就是想通過提高顧客的滿意程度來培養顧客忠誠度。然而許多管理者發現，企業進行大量投資，提高了顧客的滿意程度，顧客卻不斷流失。對於企業和推銷員來說，讓顧客滿意是遠遠不夠的，如何培養顧客對組織、產品或者個人的忠誠才是推銷的終極目標。
對於大多數商業機構而言，擁有一個忠誠的顧客群體是有好處的。從心理上講。顧客忠實於某一特定的產品或商業機構也是有好處的。按照馬斯洛的觀點，從屬感是人類比較高級的一種需要。作為一個物種，人們與其他一些同自己擁有同樣想法和價值觀的人在一起會感到親切和有從屬感。那些能夠向其顧客提供這種從屬感的商業機構正是觸及到了人們這種非常重要的心理特徵。
從企業角度來說，回頭客是企業寶貴的財富。新顧客或新用戶為企業發展和興旺帶來了新的活力。企業要通過成功的營銷手段不斷地吸引更多的新顧客，同時也要不懈地努力去鞏固和留住老客戶，這一點對企業經營是非常重要的。
留住回頭客的關鍵還在於與顧客保持聯系。
與顧客和用戶保持定期的聯系，表示公司對顧客的關注和尊重，這樣，可以增進雙方感情交流，加深雙方相互理解，也能夠經常聽到用戶意見和反饋信息，及時進行質量改進，從而進一步加深企業與顧客之間的關系。
托德·鄧肯告訴我們，方便顧客聯系也有利於留住回頭客。溝通便利使你的重要顧客能夠不斷地回頭。
㈦ 為什麼說膜結手機納米防護在做的是公益性創業項目而不是在賣產品
膜結手機納米防護是一個公益性創業項目，是用我們的產品去改變人們使用手機貼膜方式，因為傳統貼膜傷眼睛，做完膜結手機納米防護。不僅保護手機屏幕更能保護眼睛健康，雙重防護，。膜結走品牌之路。公益之路，健康之路，手機貼膜透光率差，容易起皮翹角，容易滋生細菌，太陽下反光，手機貼膜視為眼健康第一殺手，手機貼膜三個月不更換屏幕下的細菌是廁所馬桶的十八倍。長時間在透光率差的屏幕下觀看容易造成眼睛，酸漲，眼睛干澀，頭暈眼花，視力模糊等症狀。關愛眼健康，從膜結開始……愛護自己的眼睛，從撕掉貼膜開始……我們每個膜結人都是眼健康使者。
㈧ 汽車貼膜改色行業如何做好推廣
你好，現在做推廣的話，一般很多人都用這個。怎麼提？可以做抖音。快手或者說是西瓜視頻等等做自媒體推廣。嗯，還可以投入在鄭媒體上投入廣告都是不錯的，推廣。希望自己有所幫助