⑴ 如何滿足企業差旅的多樣化需求
隨著全球經濟一體化，各大企業跨國業務增加，中國差旅市場的發展速度不禁讓人驚嘆。2015年中國的整個差旅市場份額已高達3000多億美金，成為繼美國之後第二個，擁有世界最大差旅市場的國家。由此看來中國市場的差旅需求是巨大的，但中國差旅管理的現狀並不理想。
在歐美很多發達國家差旅管理的發展相對成熟，普及率已達50%以上，所以一些外國公司，如AMEX、CWT、BCD、HRG等也先後進駐中國，提供差旅管理服務，他們是有先進的技術應用和豐富的業務經驗，卻不能完全適應中國的土壤，滿足中國眾多中小企業的需求，因此業務拓展受到諸多局限。
面對如此大的市場需求，在中國本土也興起一些公司率先開辟差旅服務，搶占市場先機。有些差旅服務公司，起步沒多久便沒落了。據了解2010年之前曾有公司針對政府企業提供差旅服務，意將公務差旅透明化，最後該項目以失敗而告終。失敗的原因縱然復雜，諸如，企業普遍差旅管理意識薄弱，自身需求不明確；國內行業大環境限制，業務推廣緩慢；產品操作與用戶水平有差距，難以契合；目標客戶定位不合適等等。目前國內存留的提供差旅服務的公司有攜程、騰邦、一些小型的TMC和票務代理機構。但是這些公司也面臨著發展的瓶頸期，針對自身弊端，如何揚長避短，滿足不同企業需求，也需不斷探索。
最新數據顯示，在華企業利用差旅管理公司進行差旅管理服務的數量不足20%，國內私營企業僅有5%，差旅管理服務的市場利用率竟如此之低。那究竟是為什麼在差旅市場如此廣闊的中國，未激起差旅管理的繁榮？
那麼從中國差旅市場的需求來看，數量大是顯而易見的，而需求是什麼我們不得不去探討一番。國內差旅發展這幾年，隨著差旅支出成本增加，成為企業的第二大可控成本，企業對差旅管理意識也普遍增強，有效的差旅管理可幫助企業節省差旅成本，提高出行效率。一些大型企業選擇和國外的TMC合作，進行專業的差旅管理，TMC公司盈利方式則是收取一定的服務費。在中國占據龐大數量比重的中小企業，雖然也意識到差旅管理的重要性，但感覺一個月兩三萬的差旅費用沒必要大費周章的與差旅公司合作，至今習慣於依靠行政人員來辦理差旅。
但是中小企業恰恰在差旅上存在很多問題，差旅管理無法系統化一直將其困擾，有強烈差旅管理需求和找不到合適的差旅服務便是眼下中小企業的症結所在。而今企業差旅面臨的難題有差旅人員出行方案制定繁瑣，退改簽頻繁；差旅政策和員工執行的矛盾；適合企業的差旅流程管理不當；差旅數據無法整合，沒有詳細差旅數據報表；實時有效的管理不能結合當今流行的移動設備等。所以就當下態勢而言，商旅管理簡單化、定製化、個性化、透明化、數據化和移動化的多項整合服務，才能滿足不同規模企業差旅管理的綜合需求。那有沒有將所有適應需求的服務，全面整合到一起的差旅管理服務呢？
輕松行總結差旅管理的失敗案例，吸取國外成功的差旅管理方式，深入研究國內差旅市場需求，尋求適合中國土壤的差旅管理辦法。將創新科技和新型模式相結合，連接TMC的優質專屬服務，提供整合的在線差旅管理解決方案。
⑵ 你如何利用出差機會,宣傳自己公司的形象
你自身的裝束，你的一言一行都是公司的名片。在旅途過程中你會接觸到一些人，有意無意間的交談就會說到你的公司，也可以帶幾張宣傳單送給身邊需要的人。
⑶ 出差總結報告範文
我於8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓中心舉辦的《績效實務管理》，現將此次培訓總結如下：
一、培訓課程有《如何設計合理的績效目標》、《績效工具的有效應用》、《績效推進中的輔導與溝通》、《戰略的執行者》，通過以上課程的學習，了解到：
1、績效不能單純叫做績效考核，而應該稱之為績效管理。績效管理只能是一種溝通和跟進的管理工具，而非是用於衡量工作好壞、薪資領取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。
2、績效的實施需要與公司的戰略目標緊緊相連的，它是以公司目標為總目標分解到部門當中，再由部門分解到員工個人。績效計劃的制定應是由全員參與共同設計共同簽署的一項協議。
3、績效管理應與培訓同行，用培訓的手段加強員工對它的了解度，再用物質激勵的方式來刺激員工的接受度。
4、績效管理的工具有兩種：目標管理法、平衡積分卡；通過對這兩種工具的學習，我認為目標管理法較適合我公司，但對公司有些部門可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。
二、與清華紫光溝通的問題：
1、明年推進MBA事宜：與清華紫光培訓中心總監王玲溝通了關於明年推進MBA培訓一事，她對我公司推行提出兩點方案：（1）可先行在明年也做為介結客戶的形式運作；待時機成熟後再考慮注冊公司專門從事。（2）直接注冊公司運作。（3）關於課程的價位問題可根據當地實際情況進行調整。
2、清華紫光愛代購網：與清華紫光愛代購網銷售經理曹陽溝通愛代網的一些業務往來。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個方面（1）財務系統（2）推行培訓教育（3）公司對外網站的建立（4）公司內部網路的建立。
三、宜春、吉安新店情況
1、宜春：於8月20日抵宜春，對宜春即將新開的兩家店進行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面牆壁顏色不一。一中店排班安排已安排好並通知了鄧海龍。
2、吉安：吉安陽明店後藏間設計不夠理想，空間太小，不易存貨。牆壁顏色與環城店色彩不一，空調位置管處理不當。
以上為此次出差總結。
⑷ 做營銷策劃需要經常出差不
看職務,一般很少,除非你工資大高了.
⑸ 產品經理助理需要出差嗎
產品經理很重要的工作就是要對市場進行調研，了解客戶需求，是否出差主要還得根據公司產品方向和客戶群體來判斷，例如：如果單純是互聯網產品我覺得出差的機會會很少
⑹ 市場推廣需要經常出差嗎
是的，這個肯定要經常出差的。
⑺ 南京海嶺葯業怎樣呀產品推廣專員待遇怎樣呀好像經常出差……希望了解的人答疑解惑呀……
南京海陵葯業吧，在仙林大學城內那兒。我覺得這個葯公司還好。
⑻ 想問一下趣出差合夥人怎麼推廣
利用自己的關系、工作這些社交圈，身邊總有些出差的人吧。另外如果是管理層的話，可以趣出差和公司合作，這樣公司所有出差的人都用趣出差，還可以通過趣出差提供的紅包口令去分享。
⑼ 產品經理 需要出差么
你需要先了解一下產品經理的職責。
產品經理，在國外也被稱為「小總經理」，是某一款產品，或者某一個子系統的負責人。
負責的事物，貫穿產品的整個生命周期。
所謂的生命周期，從產品的從無——有——無的過程。也就是產品誕生之前的創意、市場調研、對手分析、風險分析、機會分析、競爭分析、自身實力分析、推廣方式等等，到產品的路線設計、方案規劃、原型設計、需求規格，及產品的研發、改良、測試、試推廣一條線，以及市場迭代帶來的升級、下架的整個流程中，都是產品經理，或者產品總監來負責。
在這個過程中，如果產品是乙方為甲方來做，則還要有整個周期中的交流、策略調整、合同修訂、雙方人員協調、產品周期的協調等等事項等著產品經理與項目經理來做。
如果雙方不在同一城市，或者產品不在（或者不僅在）本城市上架推廣，那麼產品經理的出差將會非常頻繁。
至於具體哪一環節需要出差？應該說每個環節中出現需要雙方討論修訂的問題，哪個環節就需要出差。
加班中，說得比較籠統，沒經檢查修訂就發上來了，但也能說個大概吧，希望能幫到你！
⑽ 公司參加產品推廣展會的差旅費應該怎麼做會計分錄
公司參加展會的費用會計分錄：
借:銷售費用-展覽費
貸：現金或銀行存款
展覽費在獲得發票的同時，要注意索取合同、邀請函附上，否則有可能會被稅務不認同而在稅前的列支有難度的。