① 網路推廣怎麼做具體執行方案
網路推廣怎麼做需要根據你自己的產品或者服務來進行定位。
網路推廣本回身就是一個比較泛的概念，如答何將自己的產品或者服務進行推廣宣傳，取決你的產品和服務針對什麼樣的人群，如何讓人群接受你的產品和服務。
網路推廣具體的執行方案還是我說的，在制定方案的時候，需要了解你的競爭對手，了解你自己的產品，了解產品或服務應用人群的喜好，找到具體的突破點來進行突破。
具體的操作方式就有很多了，像網路推廣，網路網盟，網站優化，微信，微博等諸多的操作方式和手段。
② 網路推廣的執行有什麼需要注意的
做網路推廣首先要學習推廣手法，例如論壇推廣、視頻推廣、新聞推廣、首頁推廣等等，這些可在譽誠營銷策劃團隊官網看到，了解這些手法以後，要定位推廣目的和策劃方案。具體如下：
一、分析用戶需求。對於使用互聯網的人，不都是懂技術的人。他們有需求，但不能實現。這就是互聯網人士，常稱作的小白用戶。這點，在其它行業道理是相同的。舉例，奇虎360開創12年開創了搜索，且在13年迎來了全新的局面，是搜索市場中的第二位。按說搜搜、搜狗都應該比360搜索強勁，但卻被超越。這點，就需要挖掘360搜索的優勢性。它單一的應用關鍵詞搜索，反饋准確信息，無廣告展現。這樣的結果，符合了搜索用戶的需求。 在這一層面上，推廣需要改善的是，充分的了解用戶需求。單方面的從自我角度出發，所指定的推廣方案，猶如一塊投入深淵的石頭，不明深淺。
1、價值性。噪雜的內容堆積，只是湊齊字數。從搜索的角度看，能夠獲得收錄性。但從實用上看，沒有任何的價值性。用戶不可能閱讀一篇沒有價值性的文章，會產生轉化率。要是那樣的話，就不是單一的小白現象啦;
2、結合性。推廣方案是需要存在賣點性的，單一的羅列了商品作用。未與消費者使用效果相結合，依然不能呈現出其作用性。換而言之，是時間的白品;二、成熟案例應用。在行業中，必定有領頭者。他們為何能成功，挖掘其身上的優點性。是一種抄近路的方式，可以節約一定的時間。這點，360搜索借鑒了網景的經驗，在其基礎上，進行深入性的開發。進而，展現出了自己所獨特的優勢性。再藉助自身的渠道，在短的時間內，獲取搜索市場份額。
這一層面，展示給推廣者的是：悶頭苦幹，難以出效果。需要關注同行業者，甚至是競爭對手，都可學習相應的知識性。
1、觀察性。俗話說：有狗的嗅覺，鷹的明銳性。早期的發現預知點，做好前期性的准備。走在了別人的前面，獲取早期的收益。同時，處於後來者，觀察行業中的洞機，預防那種規格會成為未來的模式性，進行實踐上的投入;
③ 軟體測試，網路推廣，數據統計分析，怎麼才可以學好哪一個更有發展
軟體測試：需要有一定的網站代碼基礎。工作相對來說比較辛苦。需要不停的測試軟版件的運行。
網路推廣：目前權比較主流的推廣方式不多。入門很容易。要學精必須要學習很多方面的東西。其中也包括數據分析。用戶行為分析等融合了很多東西才能做得好。
數據統計分析：工作較為精細。需要你有一份認真和細心的心態。以及邏輯分析能力
從整體來說。推廣和數據分析比較有發展前提。軟體測試的話。除非你往程序員方向發展。
④ 做網路推廣中數據分析的方法和工具，最好能帶上步驟，謝謝！
站長工具，網路站長平台，網路統計等平台都是詳細的數據分析平台。
網站訪問統計分析的作用可歸納為下列幾個方面：
（1）及時掌握網站推廣的效果，減少盲目性；
（2）分析各種網站運營手段的效果，為制定和修正網站運營策略提供依據；
（3）通過網站訪問數據分析進行網站運營診斷，包括對各項網站推廣活動的效果分析、網站優化狀況診斷等；
（4）了解用戶訪問網站的行為，為更好地滿足用戶需求提供支持；
（5）作為網站運營效果評價的參考指標。
⑤ 怎樣統計網路推廣人員的業績
還要從具體轉化量來看，電話咨詢如何，網站溝通工具咨詢如何，表單線索咨詢如回何。要看你們的人答員分配情況，像我們，搜索引擎推廣就1個人負責，信息流1個人負責，其他免費渠道3個人負責，我們使用商橋，網站上也有其他的咨詢工具，商橋上可以看到轉化來源及路徑，搜索引擎推廣URL設置好轉好URL，網站上其他咨詢工具也是可以看到轉化來源。信息流可以使用營銷頁，設置好表單名稱，還有不同負責人使用不用的電話號碼，如此是可以統計大致情況。
⑥ 怎麼定網路部的推廣考核制度
關於部門的考核，在組建網路部門時候，這個部門的負責人就應該同時制定出來。我們專公司的網路部門是由屬天諾學院幫忙給組建的，包括各種規章制度的制定、部門管理人員和各崗位人員的配置及培訓，如何做考核，他們都給弄好之後才交付給我們公司的。
⑦ 怎麼寫好一份網路推廣的數據分析報告
網站訪問統計分析的作用可歸納為下列幾個方面：
（
1
）及時掌握網站推廣的效果，減少盲目性；
（
2
）分析各種網站運營手段的效果，為制定和修正網站運營策略提供依據；
（
3
）
通過網站訪問數據分析進行網站運營診斷，
包括對各項網站推廣活動的效果分析、
網站優化狀況診斷等；
（
4
）了解用戶訪問網站的行為，為更好地滿足用戶需求提供支持；
（
5
）作為網站運營效果評價的參考指標。
統計分析指標
通常說的網站流量（
traffic
）是指網站的訪問量，是用來描述訪問一個網站的用戶數量以及
用戶所瀏覽的網頁數量等指標，
常用的統計指標包括網站的獨立用戶數量、
總用戶數量
（含
重復訪問者）、網頁瀏覽數量、每個用戶的頁面瀏覽數量、用戶在網站的平均停留時間等。
網站訪問統計分析的基礎是獲取網站流量的基本數據，
根據網上營銷新觀察的相關文章，
網
站流量統計指標大致可以分為三類，每類包含若干數量的統計指標。
（
1
）網站流量指標
網站流量統計指標常用來對網站效果進行評價，主要指標包括：
獨立訪問者數量（
unique visitors
）；
重復訪問者數量（
repeat visitors
）；
頁面瀏覽數（
page views
）；
每個訪問者的頁面瀏覽數（
Page Views per user
）；
某些具體文件
/
頁面的統計指標，如頁面顯示次數、文件下載次數等。
（
2
）用戶行為指標
用戶行為指標主要反映用戶是如何來到網站的、
在網站上停留了多長時間、
訪問了那些頁面
等，主要的統計指標包括：
用戶在網站的停留時間；
用戶來源網站（也叫
「
引導網站
」
）；
用戶所使用的搜索引擎及其關鍵詞；
在不同時段的用戶訪問量情況等。
（
3
）用戶瀏覽網站的方式
時間
設備、瀏覽器名稱和版本、操作系統
用戶瀏覽網站的方式相關統計指標主要包括：
用戶上網設備類型；
用戶瀏覽器的名稱和版本；
訪問者電腦解析度顯示模式；
用戶所使用的操作系統名稱和版本；
用戶所在地理區域分布狀況等。
PHPStat
的網站訪問分析報告的基礎是以上述網站流量基本指標，同時參考了其他第三方
的統計數據，以便獲得更深入的網站訪問統計分析報告。
⑧ 推廣部管理制度
給你一份資料，你自己改改。一：是考勤 二：是績效
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30
夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有關規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鍾內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；
5.1.6曠工的扣罰標准
曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；
5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。
5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；
5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度
5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區以外的各縣員工）春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。
5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標准以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。
5.4婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產假：
女員工符合計劃生育條例，產假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數扣發。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准；超出天數按事假處理；
5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。
5.9本制度2006年2月9日修訂，2006年2月13日開始執行。
二.績效考核
第一節 績效考核基本分析
一、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。
績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。
二、績效考核內容
英美等國家考核制度的「考勤」（工作態度）與「考績」（工作成果）；國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。
我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標准。
三、績效考核的原則
（一）公平公正原則
（二）客觀准確原則
（三）敏感性原則
（四）一致性原則
（五）立體性原則
（六）可行性原則
（七）公開性原則
（八）及時反饋原則
（九）多樣化原則
（十）動態性原則
第二節 績效管理流程
一、制訂考核計劃
1．明確考核的目的和對象。
2．選擇考核內容和方法。
3．確定考核時間
二、進行技術准備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。
五、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結果綜合
（三）對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
（一）考核結果反饋的意義
（二）考核結果反饋面談
1．建立和諧的面談關系的幾個方面
2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節 常用的考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。
該方法的優點和缺點。
（二）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
（一）強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
（二）強制分配法的適用性
三、要素評定法
（一）要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
該方法的優點與缺點。
（二）要素評定法的操作
（1）確定考核項目。
（2）將指標按優劣程度劃分等級。
（3）對考核人員進行培訓。
（4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。
該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
（一）對於目標管理的認識
1．目標管理的含義
目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
2．目標管理的優點
目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
（二）目標的量化標准
目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。
（三）目標管理法的實施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實施目標
5.小結
6.考核及後續措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考核者的各方面做出評價。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
（三）360度考核法的優缺點
第四節 績效管理操作
一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。
（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。
二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。
三、完善績效考核的措施
（一）採用客觀性考核標准
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓考核工作人員
（五）以事實材料為依據
（六）公開考核過程和考核結果
（七）進行考核面談
（八）設置考核申訴程序
⑨ 做網路推廣需要做什麼數據呢
數據的統計多了，凡事都要以抓取客戶為目的來做數據分析數據。