移動互聯網時代產品即營銷

❶ 移動互聯網時代，怎樣才能適應新形勢下的營銷之變

在碎片化的移動互聯網時代，公關與廣告的界限容易模糊，一次發布會的內邀請函，一段容語錄，一組形象海報，一次招聘會，一起企業年會，都成為營銷的素材與方式。營銷，拼的不再是文案，而是創意，是SHOW，是隨時隨地的熱點、借勢；營銷，拼的不再是媒體關系，而是眼球效應，是大尺度，是赤膊戰。因此，需要講故事，善於製造話題，通過各種途徑或媒體形式，快速迭代，使自己能夠隨時隨地與用戶進行深度溝通。

❷ 怎麼看待移動互聯網時代營銷方式的改變

在移動互聯網來時代，自新媒體的傳播效力是不容忽視的，一件產品好不好，大家都會分享出來，在自己圈子裡擴散。除了做好產品質量之外，在營銷上要注重怎麼樣才能讓自己的產品宣傳得到好的口碑傳播。之前看過一本<互聯網思維魔力營銷兵法>的書，講得挺詳細，可以看看

❸ 移動營銷的移動營銷——移動互聯網時代的新選擇

對廣大的企業而言，營銷可稱得上一個永遠不變的話題了。不管是什麼樣的企業，或大或小，也無論是在哪個時代，是以前的紙媒時代，還是之後的互聯網時代，都離不開營銷的存在。而隨著智能移動端的不斷普及以及無線網路的不斷成熟，帶來了全新的移動互聯網時代，移動營銷自然也就開始進入企業的視線中，成為企業營銷的新寵。
首先要知道的是，移動互聯網時代的一大特徵就是廠商信息能被輕易查詢，用戶的查詢行為也可被追蹤，從而可使廠商針對消費需求進行有效干預，並最終促使消費達成，而這也是移動營銷給我們描述的未來。
移動營銷話題的興起，源於行動電話向移動數字終端的轉變。當移動信息變成了一種新的媒體形態，營銷界很自然地開始挖掘手機媒體的營銷價值。因此，研究手機媒體的特性是研究移動營銷的基礎。
而手機媒體有兩大特性，即隨時隨地的雙向信息溝通，以及作為便攜設備的信息量約束。這兩點也是所有移動營銷開展的基礎。第一條決定了移動營銷的價值，第二條限定了移動營銷的應用范圍。
隨時隨地的雙向信息溝通的重點在於雙向，即文章開始所說的「廠商信息能被輕易查詢，用戶的查詢行為也可被追蹤」，也就意味著廣告界那個著名的論斷：「我知道我的廣告費有一半是浪費的，但我不知道是哪一半」在移動營銷領域並不成立。因此移動營銷是最容易衡量的營銷形式。

❹ 如何打造移動互聯網時代的新媒體產品

一、內容為王：一種妨礙媒體轉型的思維定式
為社會提供有價值的新聞和信息一直是傳統媒體安身立命的基礎，也是維系其平台價值的重要保障。在互聯網充分發育之前，內容為王的確是傳統媒體的制勝法則，幫助許多媒體開拓了市場、創造了價值，高品質的傳統媒體也因此享受了一段時間不短的繁榮與增長。
互聯網的發展改變了與傳統媒體有關的一切。伴隨著互聯網的不斷演進，傳統媒體一直在新的信息傳播格局中不斷調整自身的定位，但內容為王作為傳統媒體的信條，幾乎沒有得到過根本的撼動。許多人相信，即使是在移動互聯時代，有價值的內容依然是稀缺資源，能持續為媒體帶來收益。然而，這一信條並未得到市場的認可，傳統媒體的內容的市場價值在不斷貶值。而且，回過頭來看，內容為王的思維定式也是阻礙傳統媒體成功轉型的一個重要原因。
隨著論壇、博客的興起，網媒開始成為事實上的主流媒體，對社會現實的影響日益凸顯，一些人因此走紅了，一些人因此倒下了，一些突發事件和社會沖突因此得到了迅速處理。不過，與社會的普遍認知相反，在當時的許多傳統媒體內部彌漫的卻是這樣一種聲音：即使網上炒得再熱鬧，最終必須有傳統媒體的介入才能推動問題的解決，成為社會的主流議題。此時，傳統媒體人對內容為王，對自己的議題設置能力仍然有著充分的自信。
步入移動互聯網時代後，短時間內獲得爆炸式發展的微博、微信及自媒體，再一次吞噬了傳統媒體作為內容源的地盤。政府機構和社會各類組織、企業家、明星紛紛通過自媒體發布消息，政策信息在第一時間得到公布，有關社會突發事件的信息更是以前所未有的速度在互聯網上分享、傳遞，此時，不願放棄內容為王的傳統媒體人再一次對其信條做出修正，稱在移動互聯時代，傳統媒體唯有摒棄簡單的動態信息報道、強化深度報道和言論建設才有出路。從積極角度看，這是傳統媒體適應移動互聯時代的又一次積極調整；但從歷史角度觀察，我們也可以將之視為一種退守。但是，這樣的退守守得住傳統媒體的據點嗎？答案應該是否定的。當絕大部分人的閱讀平台轉移到移動互聯網，當更多的機構、組織和個人，包括傳統媒體自身，開始在新媒體平台上生產和發布類似的高品質深度報道和言論產品後，傳統媒體所謂的內容為王就會面臨越來越多的尷尬。
注重內容建設、把內容視為圭臬，即使在當下也是正確的。但是，在一個傳播環境發生根本變革的新形勢下，固守內容為王，以為傳統媒體只要生產出優質的內容就可以獨步市場，而不去面對受眾閱讀習慣改變、閱讀平台逐漸轉移、新聞分發渠道變得日益重要等現實挑戰，一味沉浸在內容優勢的幻象之中，只會貽誤傳統媒體變革發展的契機。

二、互聯網思維與媒體融合轉型的三個著力點
對於傳統媒體人來說，用互聯網思維替代內容為王的信條，是一次觀念上的革命，它意味著傳統媒體人走出內容為王的幻象，用互聯網思維回望過往的轉型探索之路，重新審視這些年來傳統媒體生產的內容、提供的服務、構建的平台與贏利模式。
結合傳統媒體轉型探索的時代課題，筆者以為，互聯網思維至少包括如下方面的內容：
平台思維。成功的互聯網企業總是善於並著力打造一個鏈接各方的開放、共享、共贏的平台。對於欲尋求轉型的傳統媒體來說，平台既是內容的發布場所，也是受眾參與新聞生產、獲取各種服務的場所，更是傳統媒體藉以聚集用戶、獲取流量並最終獲得收益的必需載體。其實，每家傳統媒體本身即是一個平台，只不過隨著互聯網的發展，這個平台在萎縮，其價值在貶損。因應移動互聯時代的需要，傳統媒體必須打造屬於自己的網上新平台，形成自己的網路入口。
免費思維。成功的互聯網企業幾乎無一例外都是通過免費的方式提供產品和服務，藉此提升用戶體驗，積聚用戶數量，並培養和建立起用戶行為的路徑依賴。抱持內容為王信條的傳統媒體，此前都希望通過售賣內容來獲取收益，國內媒體孜孜以求的以合理價格出售自己的內容使用權以及國際上《紐約時報》《華爾街日報》《泰晤士報》等嘗試的付費牆模式，都屬於此列。隨著時間的推移，這些嘗試最終很可能不會取得成功，因為它們從根本上是背離互聯網精神的，或者說這些策略根本沒有互聯網化，即使短時間內取得了一些收益，但終究會被免費的互聯網模式所顛覆。
用戶思維。在移動互聯時代，無論是企業還是產品，只有找到了用戶的痛點，滿足了用戶的普遍需求，為用戶創造了價值，才會被用戶所認可。所以，成功的互聯網企業任何時候都必須把用戶的需求和體驗放在最重要的位置。用互聯網思維改造傳統媒體，必須改變那種大一統的單向傳播格局，適應不同的用戶需求，為其定製符合其需要的信息產品，而不能像以前一樣，不管別人需不需要，硬是塞給對方一堆有用或無用的東西。此外，傳播的路徑也不能是單向的，而應該在互動中獲得用戶對產品的反饋，並及時調整、完善產品，最大限度地滿足用戶的需求。
產品思維。產品思維要求企業為用戶提供極致的產品。生產極致的產品，不僅有利於留住已有用戶，還可以以低成本甚至零成本吸引新的用戶，因為好的產品在人人都是自媒體的社交時代，是會說話、能夠自傳播起來的。對於傳統媒體人而言，具備產品思維至關重要。我們之前習慣於為所有用戶提供同樣品類、規格和品質的信息，而非滿足不同人群個性化需要的產品化信息，難以在用戶中形成穩定的消費。傳統媒體要實現轉型，首先加強對獨特的信息產品的研發，這樣才能將所謂的內容優勢轉化成有商業模式的信息產品。
根據如上對互聯網思維的幾個認識，結合當前的實際情況，筆者以為，傳統媒體要打造新媒體產品，應著重在如下幾個方面下功夫：
第一，打造屬於自己的傳播平台。沒有自己的平台，媒體就無法建立影響力，無法聚集用戶和流量，當然就更談不上將用戶和流量變現，重新思考平台建設，是傳統媒體的當務之急。在移動互聯時代，新的平台最好是基於移動互聯網的。隨著通信技術的發展和移動智能終端的普及，人們獲取信息的平台逐漸轉移到移動互聯網上，為適應這一變化趨勢，傳統媒體應該把有限的資金和資源投入建立移動互聯平台之上。繼續把資金和資源投入桌面互聯網上，可能不會產生太多收益。當然，平台建設也要量力而行。在沒有足夠的技術和資金力量開發新平台的情況下，利用微博、微信等公共技術平台，或者利用公共平台開放的介面進行再開發，或許是一個不錯的策略。
第二，從用戶需求甚至商業模式出發進行產品的內容定位。在桌面互聯網時代，新聞門戶網站是有價值的。隨著移動互聯時代的到來，網路門戶贏者通吃的時代正在成為過去，其商業模式也在面臨挑戰。在移動互聯時代，傳統媒體在建立的新的傳播平台上最適宜運行本地化的重度垂直化社交產品。一方面，這類產品更容易滿足人們對於某一方面信息和服務的深度需求，有利於增強用戶粘性；另一方面，重度垂直化社交產品的目標用戶清晰，有利於開展線上線下的服務活動，吸納與產品屬同一領域的廣告投入，兌現產品的商業模式。
第三，創新新媒體產品的商業模式。雖然有論者認為，當用戶和流量達到一定量級，就會引起質變，但是，除了廣告之外，如果沒有預留平台介面，用戶和流量不會自動轉化成商業價值。傳統媒體在研發產品之初，就要對其商業模式有清晰的設計，甚至如前所述，可以根據商業模式的要求，倒推產品的內容定位。廣告、線下活動，O2O（線上線下的物品和服務銷售），都是可以考慮的商業模式。

三、向編輯部變革要未來
這些年來，傳統媒體在推進融合發展方面做了許多探索，但都收效不大，除了喻國明教授所言的整體應對策略失誤之外，也與固有的編輯部架構、運行模式和考評機制不能適應媒體融合的發展需要有關。對傳統的編輯部進行重構、對沿襲多年的編輯部運行和考評機制進行完善和變革，已是擺在媒體人面前的一項緊迫任務。筆者以為，要實現融合發展的目標，打造出在移動互聯時代有商業價值的新媒體產品，傳統媒體至少應該在如下四個方面做出新的探索：
第一，圍繞產品核心構建各個作業單元。
在以前，傳統媒體往往是按照地域和專業來架構編輯部的。比如，報社通常將編輯部分成要聞部、本市新聞部、國內新聞部、國際新聞部、財經新聞部、文化體育新聞部，許多都市報還有副刊和專刊編輯部。為適應新媒體發展的需要，許多報社還在常規的編輯部設置之外，組建了新媒體部門。這樣的部門劃分，可能符合傳統的新聞採集和傳播要求，但是，它並不符合新媒體環境下對作為產品的信息的生產要求。一方面，這樣的劃分過粗，不符合生產重度垂直化細分新聞產品的需要；另一方面，在這樣的結構之下，新、舊媒體部門實際上是完全割裂的，傳統的編輯部門仍是老大，而新媒體、新技術部門不過是傳統報業生產的附庸，是不可能發揮出重要作用的。傳統媒體在移動互聯時代打造新媒體產品，應該圍繞產品核心重構編輯部的部門設置，並且應該讓從事新媒體和傳統媒體的人員完全融合在一起。
第二，推行編輯主導制，強化「新聞中樞」的主導作用。
推行編輯主導制，實際上就是產品經理負責制。在傳統報社的運行模式中，有的因為記者力量較強，因而實行記者主導制。記者往往能夠獨立發現線索和選題，並控制著報道的方向和進程，而編輯常常是在後方做整合、組版的工作；有的則是編輯力量較強，因而實行編輯主導制，由編輯來決定選題、指揮記者、控制報道方向和最終的版面呈現。在互聯網沒有充分發展的時代，編輯主導制和記者主導制都有其合理性和益處，一家媒體是選擇編輯主導制還是記者主導制，主要視各家媒體的編輯、記者力量強弱對比而定。但在移動互聯時代追求及時、互動、整合傳播的新形勢下，強化編輯組的新聞中樞作用、實行編輯主導制，應該是一種理想的選擇。因為此種運行機制，最有利於根據新聞的進展、受眾的反饋和互動，對傳播內容和策略做出及時有效的調整。而記者為主導的運行機制，根本無法滿足及時、互動、整合傳播的新要求。
第三，簡化生產流程，優化授權規定。
在傳統報社的內容生產體系中，新聞的采寫、編輯、審核、發布等都有著嚴格的程序限制和授權規定，這也是傳統媒體報道的權威性和公信力的一個重要保障。但是，如果把這種有著嚴格程序限制和授權規定的生產流程引入新媒體產品的生產製作中，就會產生嚴重的問題，因為這種流程根本無法因應網路傳播的即時性、互動性的要求，所以，有必要對生產流程進行適度簡化，對授權規定進行適當調整，並保障關鍵環節的人員配置，以避免因為流程和授權改變而出現問題或紕漏。
第四，引入外部評價，實行結果考核制。
在傳統的編輯部中，對編輯、記者的考核由數量和質量兩個因素決定。對於記者來說，數量指的是見諸報端的稿件數量；對於編輯而言，數量則是編輯的版面數量。至於質量標准，則主要取決於報紙內部的質量監控部門的判斷和評價。在實際的執行中，容易出現考核指標過於偏重數量、質量考評等主觀性過強的問題，而對媒體的影響力和生存發展至關重要的外部評價指標往往沒有納入進來。傳統媒體要實現轉型，必須重視受眾或用戶對內容產品的反饋，特別是要把作品的閱讀量、轉載率等客觀傳播指標納入進來，並以此作為決定員工薪酬和績效的重要標尺之一。

❺ 移動互聯網時代 微營銷該怎麼做

信息在移動，人在奔跑，經濟在行走，發展至2016年，李開復表示，移動互聯網將進入全面爆發時期，而其對中國經濟結構、以及人們生活的影響也將更加深刻。移動互聯網時代，微營銷該怎麼做?過去，人們連接網路的主要方式是PC端，而現在隨著智能手機等移動設備的普及，以及wifi、3G、4G網的全面應用，人們可以隨時隨地實時接入網路，移動互聯網進入快速發展時期。便捷化、碎片化、個性化的移動互聯網特性，使得人們的眼球都聚焦在移動設備尤其是手機上，生活、工作、娛樂社交、購物等方式也發生了顛覆性的變化，於是孕育了無限誘人的商機。
精明的企業一向耳聰目明，在洞悉了人們眼球所在之時，就快速行動，讓自己的品牌、產品、營銷、廣告等插上「移動+互聯網」的旋風，到達人們手指易點、目光所及之處。於是電商逐漸由PC端發展至移動端;傳播媒體移動互聯網化向死而生.....現在幾乎所有的企業都建立移動埠，通過平台去中心化、流程簡單化、交易快速化、體驗場景化，用顛覆性的思維、創新的商業模式和極致的客戶體驗搶占份額，實現企業在移動互聯網時代的快速發展。對市場敏銳的創業者也蠢蠢欲動，一個個新奇app應運而生，創新型的商業模式接踵而至。人們能通過手機上五花八門的應用隨時隨地滿足個人差異化需求，所有交易體驗不受固定時間、地點、空間的約束，隨心而至。
說到這里，就不得不提另一個移動互聯網的屬性即社交屬性。因為它使得移動應用、商業營銷等行為掛靠社交屬性，而微信作為智能手機上唯一最活躍的超級社交入口，則成為各方搶占的高地，尤其是微信公眾號。過去，每個企業都會建立自己的官方網站，而現在微信公眾號則成為企業商家甚至是一些個人的必建營銷宣傳渠道。
微信公眾號的開放屬性，使得它是連接人、企業、服務最佳的平台，是互聯網+這個產業、傳統企業轉型以及創業最好的切入點，但其也有弱點即營銷功能缺乏。於是，激發了微信第三方服務平台的開發熱潮。
有專家曾說，在移動互聯網時代，將移動電商、營銷、O2O等多種產品經過社交平台做一個結合是一個必然發展趨勢。移動互聯網、微營銷等趨勢並不是無限期，適時抓住機遇快速應變才是硬道理。移動互聯網創造的是萬物互聯，除了重技術、重場景、重社交外，還要學會整合資源，跨界營銷。
1、微信營銷定位：傳播品牌、認可度、開拓渠道、促進消費等
2、微信營銷預算：微信公眾平台的日常維護、互動推廣消費
3、微信營銷內容策劃：每條圖文內容均包括封面圖片、自定義標題、文章插 圖、購買鏈接。
4、微信營銷具體實施：開通微信公眾賬號、客戶分組、素材管理、群發消息、實時消息

❻ 移動互聯網時代下做全網營銷推廣有哪些優勢，企業真的有必要做營銷嗎

肯定的回答你，有必要！
現在哪有企業不做營銷，大企業小企業誰不希望自己的產品特色展現出來，這種可以樹立企業品牌形象，提高品牌知名度，還可以通過全網營銷推廣使得覆蓋面廣，最重要的是成本低。線下做這種宣傳，從你列印宣傳單那一刻就開始算錢了。加上現在可是互聯網時代，不做線上包裝真的虧。
如果真心想做這方面，可以先看點這方面的書，或者找下網路運營公司，推薦你一家不錯的叫佰賽網路，夠專業夠認真，專注於全網營銷推廣,十年的品牌企業網站推廣策劃方案經驗,提供SEO優化網路推廣外包服務、網站建設、微信運營推廣、新媒體運營、媒體公關等等，在做全網推廣這一塊很受認可。

❼ 移動互聯網時代的營銷戰略有什麼特徵

移動互聯網時代，因為移動上網終端是可以移動的，人們隨時隨地可以上網，人們上網的時間比較零碎，想到什麼問題，想上網，就可以直接拿出手機上了。所以，對於人們來說上網時間是零碎的，所以在做移動營銷的時候需要進行策劃採用有賣點有吸引力的零碎內容吸引用戶看，而且時間也不能太長了。

❽ 互聯網營銷和移動互聯網營銷的區別

營銷方式有什麼不同？

傳統營銷方式以銷售者的主動推銷為主，依靠營銷人員與顧客的直接接觸和放送廣告的形式對顧客進行轟炸，使顧客被動接受。這樣很容易使消費者與企業之間的關系變得僵化，甚至於給客戶帶來很多不便和煩惱。從長遠來看，這種營銷模式並不利於企業的長期發展。

而互聯網營銷方式更加強調顧客為中心，更注重維持與顧客的關系，通過分析顧客的喜好、需求，為顧客提供優質產品和服務，而客戶在需求的驅動之下也會主動通過互聯網尋求相關產品或服務的信息，從而使企業與顧客的關系變為真正的合作關系，有利於企業的長期發展。

而且在互聯網時代，顧客擁有比過去更多的選擇自由，更多的購物設備，包括計算機、手機、電視機等，他們可以通過不同的終端，根據自己的個性特點和需求在全球范圍內尋找滿足品，不受地域限制，不受設備限制。通過進入感興趣的企業網址或虛擬商店，顧客可獲取產品的更多的相關信息，使購物更顯個性。

❾ 移動時代互聯網營銷怎麼做

中小企業擁抱互聯網，如今也出現了困局，是擁抱移動互聯網還是擁抱傳統互聯網?還是兩個互聯網都要擁抱，毋庸置疑，中小企業互聯網營銷的基礎是網站建設，然後以網站為中心向互聯網其他渠道輻射，所以，網富控股認為，無論是移動互聯網還是傳統互聯網營銷推廣，一個都不能放棄，相對傳統互聯網一些成熟的推廣方式來說，在移動端很多企業卻不知道如何推廣，甚至花錢看不到效果，那麼在移動互聯網，中小企業影響的困境在哪裡呢?
移動互聯網不是渠道，而是陣地
在企業眼裡認為，移動互聯網營銷就是諸多網路營銷的一個新的渠道，把它看做是和微博、搜索引擎、論壇營銷等同一個位置，於是在移動端便開始了微信圈的廣告轟炸、群發簡訊等病毒方式進行營銷，誤認為只要廣泛撒網就和傳統互聯網一樣，總會有用戶能夠看到。
其實不然，移動互聯網最大的特點用戶使用的時間是碎片化的，而且有的用戶甚至不會用搜索引擎尋找信息，在最近的微信數據顯示中，微信用戶已經超過了9億。

微信最大的特點就是社交化，社交化營銷的一個重要特徵就是口碑效應，那種群發的營銷方式無疑是效果甚微的，所以，在移動互聯網想要獲得效果，要充分重視產品的賣點是通過用戶自發傳播，而並非是廣告轟炸。
果還是用這種思維去做營銷推廣，那麼，大量投入很難和回報成正比!
移動互聯網，人才顯得格外重要
在傳統互聯網，已經有了20多年的發展，一些營銷公司已經掌握了一些營銷推廣手段。比如說，做網路問答、網路知道、黃頁、論壇推廣，一些網路公司可以招聘幾個人，要麼全職，要麼兼職，甚至對學歷的要求也不是太高，只是要求對方一天保證發多少個帖子，做多少個鏈接，能否耐住寂寞等等。
而到了互聯網，進行營銷推廣，需要一定的技術含量，不是簡單地發發帖就能夠達到目的的，而且移動互聯網作為企業營銷一個新的陣地，而且現在互聯網+又這么火熱，找專業公司通常需要花費不菲的傭金，於是企業為了節約成本，就找了一些剛畢業的大學生進行移動互聯網營銷，他們因為缺少經驗，很多都是模仿著別人去做，根本體會不到產品和互聯網如何進行有機結合。
所以，中小企業一定要對人才加大培養，既要懂產品又要懂互聯網思維，這樣才能夠有效果。
移動互聯網，需要評價體系
什麼是評價體系？簡單的說，在信發一個軟文，能夠轉化多少個訂單，那麼，對這個軟文的價值進行評測，這是最簡單的評價方式。而事實上，在移動互聯網獲得一個訂單絕對不是一篇軟文那麼簡單，從用戶知道、了解、購買再到二次購買，這都是一個過程，不要輕易相信一篇點擊超過1000次或者10000次的文章就等同於銷量，同時也不要以為一次營銷推廣活動一個訂單都沒有屬於一次失敗的營銷手段。燒一壺水需要時間，開花結果同樣也需要時間。
那麼，如何判定效果呢?
我們知道一壺水幾分鍾就能見到效果，而開花結果通常需要一年的時間，那麼，評價體系就是要對某個時段有一個科學公正的數據考核。在中小企業急功近利，只注重轉化率的今天，很少人都希望開花馬上就結果，這現實嗎?
移動互聯網用戶 碎片化時間唱主角
總之，移動互聯網的推廣是一個新說移動互聯網推廣很多人都會想到微信，想到朋友圈，想到小程序，難道再沒有更好的展現方式了嗎?所以，對於中小企業來說，如果目前還沒有合適的方式或者對移動互聯網推廣還猶豫不決的話，那麼，就將大部分互聯網營銷的精力放在網站建設和推廣上吧!