A. 哪些產品亮相g20峰會並獲得網路營銷推廣
開G20峰會使用的傢具，是紅木傢具。相關的企業利用G20推廣紅木傢具，宣傳中國文化。
B. 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
C. 皓月牌關節動力 會議營銷產品招商 會議營銷產品葯廠
搞銷售業務說
D. 營銷大會怎麼開(ZT)
到底有多少營銷會議真正起到了預期的作用？這些大規模的營銷會議在多大程度上提高了營銷的績效？解決了多少問題？沒有人來統計過！至少在很多企業，營銷的失敗或接近於失敗都證明了這些會議的無效，因為： 訓令者：講起來頭頭是道，問起來亂七八糟，做起來另有一套。聽講者：聽一聽感動，想一想激動，回去以後一動不動。 為什麼呢？筆者經過多個企業的營銷會議，認為三種營銷會議最無效果： 第一種會議：你匯報你的，我講解我的，上下需求不一致。 一般而言，每次的營銷會議都有一個程序，即各地營銷經理向公司的領導層匯報各地的發展狀況與問題，這些問題都是他們在自己的能力范圍、權力范圍里無法解決的，因此他們期望通過這次會議的匯報，以引起注意或者期望得到解決或者給一個答復、方向。 但是，按照會議的流程安排，這些匯報以後就是領導的工作安排，對於那些問題，只是聽了而已並沒有記錄下來，或者記錄下來也就是停留在本子上而已，會議上對於這些問題沒有給予研討、更沒有提出解決的辦法。 理由十分充足：1）、每個地方的問題各不相同，在一個會議上是無法解決的；2）、會議的時間很緊張，不可能每個問題都得到重視；3）、有些問題並不重要，營銷經理把公司的決定做好就會一通百順了等等。 於是，會議之後的效果是：營銷經理一肚子委屈：我的這個問題不解決，下一步就不能執行公司的決策，具體的問題往往就是硬問題，不解決就是老虎排隊站在馬路上----隨你多牛就是過不去。 這類會議有一個嚴重的後果是：會中和會後的討論大多集中在各地問題的溝通上，私下的問題討論多於決策的執行性研究，形成對會議效果的削弱。如果營銷經理總是被這些問題困擾，會議上的很多提議就會一知半解，執行起來也會大打折扣或者半途而廢。 如果在會議上倉促研究這些問題，部分市場的議題與營銷會議的主題可能有所沖突，導致會議偏離議題，或者沖淡營銷會議的主要目的。如果對於這些問題視若罔聞，會導致有些重要的問題未引起重視，重點的問題發現了但是沒有得到解決 因此，營銷會議之前應當很仔細地徵求各地的意見，事先把各地的問題進行匯總，然後在會議上有針對性把一些共性問題提出來，或者在會議之後立即舉行小型會議，把問題分類進行研討。一定要在營銷經理去市場一線之前把具體的問題解決掉，沒有辦法立即解決的，一定要記錄在案，並且給予一定的指導。 尤其重要的是：對於這些有困惑的營銷經理，對其本次會議的內容要重新宣講一遍，否則可能會造成問題暫時不解決下的弱化執行，要強調在問題沒有完全解決的情況下如何來執行會議的要求。這一點對於沒有多少經驗的營銷經理更重要。 第二種會議：給營銷會議附加太多非「營銷」的內容 這樣的營銷會議里都有很多的內容，而且其中的部分內容是針對某一部分特定的工作人員，例如：有專門針對人事的、針對營運的、針對不同類別的產品銷售的等等。由於會議的成本比較高，這類會議往往安排的很緊張，也沒有進行分別的會議，而是自始至終都是在一個會議室里、所有的人在一起參加所有的會議。 為什麼會出現這樣的問題？原因很簡單：對於很多營銷組織來說，營銷總部的分支機構人員少、分工不細致，因此參加這樣大會議的人常是一兩個人，都是主要的負責人，因此，基本上是所有的會議都要參加。 盡管這樣，這種營銷會議的安排也是很不合理的，道理很明顯：很多的會議內容對於一部分人來說簡直是毫不相干，為什麼不利用這個時間來做點其他的事情呢？特別是不同類別的產品的營銷團隊，可能只要在一兩個會議上集體參加即可，更多的會議內容應分開進行。 對於營銷分支機構一人多責、組織簡單的情況，應當根據事情的緊要性來分時段單獨進行會議安排，否則，緊張的會議安排回讓很多的內容來不及消化，出現以下情況： 1、壓縮很多「非重要」（都是「銷售」惹的禍：在營銷的會議上，非營銷的內容就是大家認為要壓縮的）會議的時間，使得很多應當講解很清楚的內容最後匆忙而過；一般性的問題常常就讓大家看看提綱就過去了。甚至講解者一開始就沒有很好地准備資料。 2、聽講者對於會議上不能講得很清楚的內容，往往在會後又因其他會議的安排而沒有時間去仔細詢問。 3、會議的組織者往往在會議以後把材料發給與會者，期望與會者在會後自己單獨學習，如果不明白的地方，再電話里溝通。這個效果是非常差的。因為會議之後，營銷一線的注意力幾乎全部集中到銷售上，所以大家對於營銷之外的其他事情都忘記得差不多了。 因此，營銷的會議里一般不適合安排其他過多的內容，尤其是非營銷內容的會議，最多還可以安排1-2個比較緊急、重要的內容。否則，不僅成本高居不下，更重要的是影響到會議的效果。這類情況往往發生在中小型企業，他們從來沒有意識到要給各地的分支機構做一次單獨的「非營銷」內容的會議，喜歡把那些非營銷的內容裝進營銷會議的外套里，因此，不僅營銷工作做的不好，連一些基本的管理工作也處於混亂狀態。 第三種會議：年復一年，固定不變 這種情況，往往表現為兩個方面：一是每次會議都是固定的作業方式：各地匯報工作--領導做工作要求—培訓等；二是每次會議的內容都是老調重彈，好像是這些問題從來都得不到解決，需要從年頭說到年底，從去年說到明年。 改變會議的形式，現在比較簡單了，此文不再贅述。 對於營銷會議的內容，分管營銷的領導總是覺得自己的心裡有太多的話要說，有太多的要求要提出！----因為市場出現的問題幾乎是全方位的！ 但是，為什麼說來說去還是那些問題？說了這么多次，為什麼沒有得到改善？這個事情需要回頭來認真檢討。 我覺得有兩個原因是關鍵： 1、會議內容全而不細，「面面俱到」結果「處處不到」！ 從經銷商到終端、從陳列到促銷、從推廣到運營、從團隊到財務核銷等等全部涉及，營銷的每個細節都談的滾瓜爛熟，到後來與會者都倒背如流了。結果仍然是這些問題都沒有執行到位。 由於所有的問題都需要講到，就會在所有的問題上都是泛泛而談，有很多細節不能講解到位。例如「加強終端促銷的執行」：那麼終端的分類如何進行？不同的終端給予什麼樣的資源支持？如何給予輔助手段強化這些促銷？如何防範促銷的負面效應？如何克服促銷資源的流失等等。這些細節不在會議上作詳細的分解，就只好根據各地營銷經理的理解和能力、經驗來操作，結果是千變萬化，千奇百怪。-----於是在下一次會議再次強調，但是「濤聲依舊」！ 好的營銷會議，現在已經變成單項問題的集體研討，最後形成一個大家的共識，讓更多的人來參與某一兩個問題的解決方案。 可能的疑問是：哪裡有那麼多的時間來做這樣細致的講解，如果都這樣的話，一年要組織多少次會議才能完成？ 整個疑問似是而非。會議上不明確的，就會在會議之後浪費更多的時間。這個隱性的時間成本沒有誰來計算，浪費的不僅僅是時間成本，還有市場的機會。 一次會議上真正解決1-2個問題，一年開4次（一個季度一次）就會解決多少問題？有些問題是真正影響到我們的業績與執行的力度與速度的，也只要在三次的會議上就會基本解決。而且，這種形式的營銷會議，也是一次學習會議、培訓會議，思路的互相碰撞是一次絕好的學習，方案的形成與灌輸又是一次生動的培訓。 對於很多企業，領導者不能做一個簡單的「佈道」工作，因為營銷團隊對於各項工作的技能並不是很嫻熟，這需要通過營銷會議來做基本的技能培訓，就是要傳授「術」的修煉。專項問題的方案的出爐，就是一套戰術的演練，營銷人員也可以觸類旁通，應對以後更多的工作項目。因此，不要擔心會議次數的增多，也不需要擔心會議時間的不足。 2、缺乏嚴格的業務管理、跟蹤制度，是影響營銷會議效果的關鍵因素 再好的營銷會議，如果缺乏一個優秀、有效的業務管理、跟蹤制度，其結果仍然會大打折扣。畢竟不能保證每次營銷會議的內容都能讓所有的人完全理解、接受；在執行的過程中，也會因為出現各種干擾，從而使執行的效果得不到完全的保證。 業務管理就是要把每一次的會議要求，按照最基本的標准來對各地進行各項動作的任務分解，並根據這些分解來進行項目考核。例如：每次新產品的上市，營銷會議都會提到上市策略。那麼緊接著就應當是業務管理的要求：導入客戶的時間性要求、導入多少終端、終端的類型以及在何時完成、終端的出樣率、促銷推廣的波段性時間、資源何時到位、甚至細致到哪些終端張貼何種海報與數量、考核的依據等等。 這樣的業務管理與跟蹤，才能確保各地明白必須努力的方向，使得工作有了可以考量的目標，從而推動每項工作的執行趨向或者達到一個最基本的滿意性結果。 這些業務管理層面的事宜有時候也需要在營銷會議上明確。實際上，如果解決了營銷會議的「面面俱到」的問題之後，業務管理以後也就可以成為一種工作的常態。
E. 請問怎樣開成功的招商會吸引大批加盟商呢
招商對於企業在市場上攻城掠地的重要性已經不言而欲了，但面對激烈的經銷商爭奪戰，大部分發展中企業出現了很多困惑和迷茫，為什麼派出了那麼多的招商人員，發布了大量的招商廣告，而最終的結果卻是無功而返、打了水漂呢？回顧我們周圍的企業，發現很多企業的老總都在為招商的事情頭疼上火，都在感嘆為什麼經銷商就那麼難招呢，更糟糕的是好容易發展的經銷商很容易就移情別戀投入其他企業的懷抱，其實，招商不成功最根本的原因往往是企業自身造成的，企業在招商過程中很容易出現以下問題： 1、招商之前沒有制訂完善的招商計劃； 2、招商缺乏明確的招商策略； 3、缺乏清晰的經銷商定位； 4、沒有制訂有吸引力的招商政策； 5、盲目的招商媒體的選擇； 6、對招商過程中經銷商的反饋意見缺乏整理和分析； 7、對潛在有意向的經銷商缺乏及時的跟進； 8、對新設立的經銷商缺乏管理和維護。 企業招商如同帥哥與美女的戀愛史，；與經銷商的合作如同成就了一對美滿的婚姻；而經銷商對企業的背叛肯定有第三者插足。現實的市場狀況是許多競爭品牌在追求同一個美女，所以就需要企業充分施展自己的魅力了，需要下點真功夫對美女死纏爛打追到手，只要領取了結婚證（經銷合同），就算是成就了一段美好的姻緣了。但是企業與經銷商結婚之後，還需要對婚姻認真經營，否則，一不小心就會造成第三者插足，經銷商移情別戀被競爭對手企業給挖過去了。情人的戀愛、結婚、對美滿婚姻的經營給企業的招商提供了解決之道。 1、企業現狀分析： 2、渠道狀況調查分析： 在招商之前，企業要對行業現有的經銷渠道進行調查，了解現有渠道的經銷商分布情況、經銷商類型，了解經銷商需求，了解經銷商的經營狀況等，特別是在調查過程中要了解一下經銷商對競爭對手的產品經營情況，以及經銷商對競爭對手的評價。渠道狀況調查是招商過程中最關鍵的一步，為經銷商定位和制訂有競爭力的招商政策打下良好的基礎，現有中小企業招商不成功的主要原因就是沒有對現有的行業渠道狀況調查而進行盲目的招商。 3、競爭對手的渠道策略： 4、明確招商策略 5、制訂招商政策 招商政策的制訂必須要結合競爭對手的政策去制訂，要有自己獨特的招商政策優勢或者是競爭對手對經銷商沒有提供的條款，前期針對競爭對手的調查在這里就發揮作用了。比如承諾獨家經銷，優惠的的促銷政策，優惠的價格政策、提供廣告支持，安排長駐業務人員協助經銷商市場推廣等。現在的經銷商都很現實了，不是只看你的外表（企業規模），還要了解我能得到哪些實惠有用的嫁妝。 6、招商准備： 在與美女（經銷商）約會之前，企業需要精心打扮進行一下准備工作了，比如印刷招商計劃書，准備企業的宣傳資料，完善招商政策，招聘招商人員等。 7、制訂明確的招商計劃： 准備充分了，企業就要考慮制訂一份詳細的招商計劃了，比如，人員招商區域的劃分，樣板市場的招商時間安排，招商進程規劃等。 8、招商培訓 招商開始之前，首先要對招商人員進行統一培訓，比如：商務禮儀、招商前的准備（名片服裝等）、拜訪經銷商要帶什麼資料，如何找經銷商，找什麼樣的經銷商，如何與經銷商談判溝通，如何簽定經銷合同，如何辦理貨款，如果遇到經銷商的刁難該如何應對，經銷商的拜訪技巧，在招商中針對經銷商的信息疑問和意見如何反饋等。現在許多中小企業在沒有對招商人員進行培訓的情況下就放了出去，結果一遇到經銷商說我已經有代理品牌了你的價格太高了等就不知道如何應對了，與經銷商的約會切記要不打無把握之仗，在招商戰前必須從心理和技巧等各方面准備充分了。招商培訓最實用的方式就是進行招商情景演練，練好了兵，練好了技術，出去才不會掉鏈子。 9、招商手段 目前企業常用的招商手段是人員招商、廣告招商和招商會。針對招商手段企業要結合自己的實際情況整合運用，比如有實力的企業可以在配合招商廣告的基礎上召開招商大會，現在許多大企業都鎖定在豪華的酒店有的甚至把招商現場搬到了人民大會堂，這就是企業實力的展現。 10、招商信息反饋、總結 在招商過程中沒有一帆風順的，會面臨著經銷商提出的這樣的那樣的問題和意見，作為招商人員，一定要及時的對經銷商信息反饋進行整理，然後上報給上級，可能有的經銷商提出的問題是談判要優惠的借口，但是也可能經銷商提出的意見是企業在招商過程中沒有考慮完善的，企業的營銷決策層應該認真對待經銷商的信息反饋，經銷商為什麼提出這樣的意見，經銷商不合作的理由是什麼，企業要及時的針對自己的招商政策或者策略進行調整，以順應經銷商爭奪戰的要求。招商也需要總結和完善，通過慢慢的招商實踐，企業就積累了寶貴的招商經驗。建議中小企業在招商中先進行樣板市場招商測試，不要一開始就盲目的大面積展開，在樣板市場總結了招商經驗的基礎上再進行其他市場招商突破。 11、經銷商的維護與管理 在企業與經銷商領取了結婚證書之後，許多企業就聽之任之，讓經銷商隨波逐流自由發展了，結果經銷商雖然設了，可銷售毫無進展，甚至過了一段時間到經銷商處一看，竟然出現第三者插足了，經銷商已經移情別戀主推競爭對手的品牌了，所以，在設立了經銷商之後，就要積極的跟進，實現結婚前對經銷商的承諾，並盡快落實，結婚成家了，就該好好考慮如何賺錢養家了啊。
F. 招商會業務員發言稿
招商會發言稿
各位經銷商朋友：
下午好!
非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我公司招商會，對各位到位在此我表示熱烈的歡迎(鼓掌示意)。
首先，請允許我先簡要的介紹一下公司概況。
G. 給中小企業做招商會，訂貨會營銷會的招商企業管理公司哪個比較好有沒有比較厲害的講師
上海公司注冊流程：
1、工商名稱預先核准；
2、簽署工商登記注冊材料；
3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；
4、辦理工商登記；
5、刻制公章及其他所需印章；
6、組織機構代碼登記；
7、辦理稅務登記；
8、開立銀行基本帳戶（納稅帳戶）
9、去稅務部門進行稅種核定及購買發票．
注冊時間：
名稱核准後，入資並出具驗資報告後20-22個工作日．
注冊費用構成：
1、查名；
2、工商登記費；
3、驗資費；
4、組織機構代碼費；
5、稅務登記費；
6、刻章費費．
以注冊資金10萬元自行出資到位10萬元為例，全套辦理工商規費上限1500.
辦證所需提交材料：
1 、全體股東法人監事有效清晰身份證原件復印件
2 、注冊資本及投資人出資比例
3 、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）
（符合工商規定的任意名稱可參見《企業名稱登記管理規定》）
4 、擬設立公司的經營范圍；有效聯系地址；聯系方式
5 、財務人員上崗證與身份證復印件
6 、其它規定的注冊材料
注冊完成後證照清單：
1 、營業執照（正、副本）
2 、組織結構代碼證（正、副本）；代碼證IC卡（一張）
3 、國稅、地稅登記證（正、副本）
4 、公章、財務專用章、法人章、股東章（各一枚）
H. 好的會議營銷產品有那些
一：優秀引人入勝的ppt
二：詼諧但不廢話引人注意的語句
三：關鍵是闡明利潤！！
四：整個產業前途和保障體系
五：不乏誇大其辭，但不要太過分。
I. 會議營銷產品做什麼好
會議營銷 會議營銷產品
【關節動力欣月膠囊】：
熱烈慶祝關節動力榮獲【2010年中國保健協會公信力品牌】，國內唯一針對軟骨四要素進行全面補充修復的健康品，關節動力的三聯療法針對健康軟骨四要素：膠原纖維、蛋白多糖、軟骨細胞和水進行全面補充和修復，讓其回復有序工作和通力合作，徹底修復軟骨損傷，健康骨與關節疾病。
【細胞能量映月膠囊】：
【國家級星火計劃項目】，以最先進的清補結合的立體療法為科學依據，配以牛血提取物SOD（超氧化物歧化酶）、人參皂苷、維生素C、維生素E等多種有益成分，進行有機融合，研製出的新一代高科技產品，彌補了國內人體環保健康品功能單一、效果不夠理想的缺憾。
詳細信息 歡迎訪問皓月招商網
J. 有什麼比較好的會議營銷產品
會議營銷，顧名思義，就是以會議作為營銷的平台，將目標客戶集中，從而進行的有針對性的一種營銷模式，在會議過程中宣傳公司的背景、產品，對產品進行促銷活動，從而達到跳出了原始營銷模式的一種新型營銷模式。 而會議營銷模式不僅可以有效的降低廣告成本，還可以在會議過程中與目標客戶直接溝通，在會場中營造促銷的集中購買的氣氛，從而讓更多目標消費者沖動消費，所以會議營銷一直是保健品行業人士最受推崇的一種銷售模式。 在目前這個山寨橫行的社會，保健品行業更是魚龍混雜，價格虛高，據悉， 保健品行業存在較高的毛利率，成本大部分是由廣告費用、包裝費用等構成，產品的實際實物費用僅占總售價的百分之幾，很多人購買保健品都是為了送禮，實際就是花錢買面子，如果不小心買到山寨產品，那就是：面子沒了，里子也沒了。比如前段時間大打廣告的黃金搭檔，曾經出現過高仿製品黃搭金檔，包裝顏色、尺寸比例與原裝產品基本一樣，只是在商品名稱的上下擺放位置稍有偏差，導致很多消費者盲目購買，導致上當受騙。大家對會銷業漸感失去信心，會銷業市場進入瓶頸時代。 民以食為天，隨著人們對各類污染更多的關注，一個無污染、無農葯殘留的新興的行業有機食品行業逐漸進入人們的視線，已經漸漸走上部分家庭的餐桌，在人們的意識里已經逐漸把糧食作物由溫飽產品變成養生食療的產品，在保障了溫飽的前提下，逐步向健康方向發展。這也為有機食品行業打開市場進行了一定的鋪墊作用，作為一種健康理念，引領養生的潮流。 瑞利來公司應著時代的潮流，走在有機食品行業的前沿，引領大家走向健康新層次。瑞利來人本著粒粒良品，顆顆善心的經營宗旨和企業文化，在養生與健康的生活道路上，孜孜不倦的做著傳道者，傳遞有機生活，和諧人生的理念。