㈠ IT 方面的知識 。我要去做IT 銷售，面試時用！
朋友，所謂臨陣磨槍，不快也光！
不過，如果我是你應聘哪家公司負責人的話，我不會面試你IT方面的知識，因為即使你對IT很懂很專業，但是對他們公司的產品不一定很精通。知識只要稍加培訓，很快就可以上手的！但是銷售技能和思維對銷售人員來說不是一朝一夕就形成的。而且你現在對IT這方面的知識不是很了解，那你為何不把思考問題的角度轉換一下。我給出如下建議，僅供參考：
1、首先，通過各種渠道（比如網站、朋友、第一現場）獲取最多的有關他們所經銷的產品的相關資料，包括產品的進貨、銷售、售後等－－這叫做「知己」；
2、同樣，獲取他的競爭對手的第一手資料，如果對方銷售得好的話，是哪個階段做得成功，是價格，還是質量，還是售後，不成功的也找出失敗的原因－－這叫做「知彼」；
資料收集完畢之後，自己深入的做一下分析，再通過網路搜集些資料，作出一份市場調查報告以及當地IT市場過去、現在以及將來的市場分析，並根據這些數據對公司進行對比，給出可行性修改意見或建議！
在復試的時候盡量要採取主動，把你搜集整理的數據全部拿出來，我想復試考官一定會對你另眼相看的！
給你說個故事，希望對你會有所啟發：
一個鄉下來的小夥子去應聘城裡「世界最大」的「應有盡有」百貨公司的銷售員。老闆問他：「你以前做過銷售員嗎？」 他回答說：「我以前是村裡挨家挨戶推銷的小販子。」老闆喜歡他的機靈：「你明天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下。」
一天的光陰對這個鄉下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點。快下班時，老闆問他：「今天做了多少買賣？」 「一單，」年輕人回答說。「只有一單？」老闆很吃驚地說：「我們這么少? 售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢? 」 「300,000美元，」年輕人回答道。「你怎麼賣到那麼多錢的？」目瞪口呆，半晌才回過神來的老闆問道。
「是這樣的，」鄉下來的年輕人說，「一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鉤，然後中號的魚鉤，最後大號的魚鉤。接著，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最後是大號的魚線。我問他上哪兒釣魚，他說海邊。我建議他買條船，所以我帶他到賣船的專櫃，賣給他長20英尺有兩個發動機的縱帆船。然後他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我於是帶他去汽車銷售區，賣給他一輛豐田新款豪華型『巡洋艦』。」
老闆後退兩步，幾乎難以置信地問道：「一個顧客僅僅來買個魚鉤，你就能賣給他這么多東西？」 「不是的，」鄉下來的年輕售貨員回答道，「他是來給他妻子買衛生棉的。我就告訴他:『你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚呢？』」
祝復試順利，步步高升！
㈡ 如何做好IT類產品的市場營銷
8年前接觸IT，2004年徹底離開IT，但依然對IT充滿好奇！
以下市場營銷思想希望對你有用：
1、積累資源。IT產品的銷售是一個長期的過程，不可能是一下子就可以完成的銷售，尋找到產生效益的客戶的。因此必須不斷積累客戶資源，維護客戶資源。
2、多拜訪，長聯系。一段時間必須對你的客戶名錄內的單位去聯系一下，了解他們的需求，公司發展情況。
3、掌握客戶單位的年度計劃。一般上什麼，在年度計劃都有提及，提到的，自然要經常聯系，了解需求，。重點跟進。
4、把臉皮拉下去，陌生拜訪，不怕丟面子和被拒絕。從100條信息裡面梳理出一條信息就不錯了。
5、維護關系網路。建立一些大單位的信息中心主管的聯系網，有事沒事跟他聯系，套近。
6、信息管理系統一般針對大客戶，但也不能忽視小巨人企業。
7、引導需求，幫客戶解決IT問題。要完成信息系統的銷售，自己必須既是銷售精英，又是IT全才。
㈢ IT產品營銷專業的畢業論文選題有哪些
★廣告創意策略探討
★各種類型的市場研究報告
★各種類型的市場營銷策內劃方案 ★關於電子商務容與網路營銷
★關於關系營銷與建立客戶忠誠 ★關於營銷行為中的職業道德 ★知識經濟時代的企業營銷 ★中小企業的市場營銷戰略 ★中小企業電子商務發展戰略 ★網路營銷芻議
★WTO框架下的服務營銷 ★關於服務營銷文化
★公關與品牌形象的塑造 ★關於品牌運營的幾個問題 ★試論城市營銷
★當前國有企業改革現狀與對策 ★農村產業結構調整的特點與對策 ★經濟全球化與中國加入WTO
★新資本的成分在改變，資本觀念在更新 ★試論發展中小企業的若干問題 ★知識就是財富，就是新資本
★關於跨國公司發展問題的若干思考 ★關於中國就業的幾個問題的探討 ★企業戰略理論演變的研究 ★多元化戰略問題研究 ★戰略聯盟問題研究 ★核心能力問題研究
★我國家電企業價格大戰的案例研究
㈣ 要畢業了寫論文不知道訂什麼題目 專業是IT產品營銷，求一個題目 高分懸賞！！
想想看。
㈤ IT產品營銷的渠道模式有哪些
直銷模式、分銷模式、總代理模式及區域代理模式。
㈥ IT產品營銷是什麼意思
、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟體直接版輔助決策，也包權括利用其它決策分析模型或藉助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統指信息的存儲、處理和傳輸，後者則為信息的應用；也有人把後二層合二為一，則劃分為前硬後軟。通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當信息得到有效應用時IT的價值才能得到充分發揮，也才真正實現了信息化的目標。信息化本身不是目標，它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段。
㈦ IT產品營銷是什麼意思
、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟體直接輔助決策回，也包括利用其它決策分析答模型或藉助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統指信息的存儲、處理和傳輸，後者則為信息的應用；也有人把後二層合二為一，則劃分為前硬後軟。通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當信息得到有效應用時IT的價值才能得到充分發揮，也才真正實現了信息化的目標。信息化本身不是目標，它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段。
㈧ IT產品網路營銷策方案應該如何寫
沒有再存的東西，但可以從以下來做
1，分析你行業競爭對手如何做的，都做什麼媒介，
2，請專業IT營銷團隊做市場調查，花錢請別人做。
營銷方案是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。
營銷方案的作用
營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而製作的規劃，它的任務是為將朦朧的「將來時」漸變為有序的「現在進行時」提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。
營銷方案的特點
營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現「圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了」的要求。
營銷方案的的類別
營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。
營銷方案的主題和分析
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。
1.項目市場分析
宏觀環境狀況:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況:
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。
3.主要優劣勢分析
主要優勢分析:
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
㈨ IT銷售是銷售什麼方面的東西
一、表現的不夠自信，或是對自己估計過高。 不自信是新手的通病，感覺拜訪客戶心裡沒底，不知道該如何表達，不知道如何交流，如果推薦自己。當然拜訪客戶多了，自然就有底了，可新人該怎麼辦呢？我的建議是充分的准備。說實話，經常拜訪客戶的朋友可能都知道，有時候到客戶辦公室，往往也就三言兩語，經常十分種不到就出來了，你如何利用好這十分鍾，就是個大學問了。很多優秀的銷售人員，他們為了這十分鍾的表現，自己在下面做了可能是10個小時，甚至是10天的准備，從客戶的年紀，性別，喜好到客戶的興趣愛好，談話方式等等都都做了准備，更重要的是圍繞客戶的需求點該問那些問題，以什麼方式來問，如何表達更准確。。。。。。等等問題的准備。其實雖然這些看起來復雜，但如果經常讓自己按照這個來做，慢慢的就得心應手，操作起來就會很熟練了。 同樣，對自己估計過高，也是非常有害的，這往往表現在不謙虛，傲慢，讓客戶產生抵觸情緒。 這兩種都是心態的問題。 二、不夠耐心和細致。 其實銷售不是光只會跟人談話，只會表達那麼簡單，還需要有堅韌的性格和細致的心思。有耐心就讓你能慢慢的去引導客戶向你的思路上轉移，這個過程可能是緩慢和艱苦的，但卻是必要的，耐心顯的尤其重要，急噪的心態只會把客戶給嚇跑，或是讓客戶產生抵觸。 三、不做計劃和總結。 現在大部分公司都會讓銷售人員做計劃和總結，有的是做月計劃和總結，有的是做周計劃和總結。我公司的每個人每天都做總結和計劃的。只有有明確的計劃才能有明確的思路和行動。有的員工每天早上一到公司，先坐在那裡發呆，然後再思考今天該干嗎，想了半天才想起來有個客戶好久沒聯系了，於是臨時打個電話給客戶說要去拜訪他，打完後匆忙的收拾好資料就趕到客戶那裡，送了資料，說了幾句話等到傍晚返回公司交差。。。。。。。呵呵。試想這樣的銷售工作有用嗎？即使每天都出去拜訪客戶，到了月底這個銷售人員的業績是零那是肯定的。 四、低頭幹活沒有抬頭看路，沒有拿出足夠的時間來研究業務。 很多銷售人員整天很忙，每天都拜訪三-五個客戶，可以說是非常勤奮的，但很奇怪，到了月底他的銷售額很不理想（特指項目銷售，對那些快速消費品或是貨值低的產品不很適用）。為什麼呢？我感覺是他沒有找准方向，漫無目的的在搜索客戶，漫無目的的拜訪客戶。這種方式也是錯誤的，看看那些優秀銷售人員，他們往往一周才出去兩三次，但月底銷售業績非常好。 我感覺銷售其實不光是勤奮就行了，還需要動腦子。所以一定要經常抬頭看看方向再去埋頭幹活。 五、缺乏搜索客戶的詳細資料的能力。 很多銷售人員拜訪了這個客戶不下10次，回頭你問他這個客戶年紀多大？他支支吾吾半天答不上來，最後說可能有40多歲吧。其實這些都是小事，沒有必要細究，但可以看出一個銷售人員對客戶的研究程度。試想你連客戶的一些基本資料都沒搞明白，你又如何指望他跟你進行幾百萬的定單的談判呢？他又為何要來信任你呢？ 六、銷售產品過於倚重價格因素。 其實有80%的客戶選擇你都不是唯一的看重你的價格的。如果只會靠比別人價格低來贏得客戶，那麼公司就不需要找大學本科生來做這個事情了，小學生也能做。呵呵。所以過分倚重價格往往是手段太單一，銷售技巧貧乏的表現。 七、沒有搞清楚客戶的采購（決策）過程（流程）。 很多銷售人員面對比較復雜的客戶時候，沒有理清裡面人物的關系，也沒有理清這些人是通過一種什麼程序來完成決策程序的。這種錯誤在面對大型招標的時候100%是要失敗的。 再復雜的客戶其實關鍵的人物也就一兩個，其他的都是假象或是不重要的人物，可以不大用理會，而新人做銷售往往在客戶那裡見到一個人就把他當上帝，就小心翼翼的伺候著，生怕得罪，其實這也沒有錯，但你沒有突出重點人物就不對了。 八、過早的把自己的產品進行推介。 這一點在做項目銷售的時候是大部分人都容易犯的。銷售人員往往很著急的把自己的產品特點以及產品方案優勢等暴露給客戶，而其實大部分項目銷售都是理性的進行，過早暴露只會成為對手攻擊的靶子或是成為客戶研究的對象，往往同時也會過早的暴露你的產品的缺點。適當時候，把自己的產品特點拿出來，給競爭對手致命一擊，這才是非常關鍵。 九、講的太多，聽