電力三項制度網路培訓

⑴ 如何開展三項制度改革，激活員工抓業務積極性

企業管理者與員工的關系有哪些?
答復：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的准備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提升了工作的效率與效益。
謝謝！
答復：附帶（建議）及參考如下？
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關系，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以創建企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精乾的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。
謝謝！

⑵ 國家電力投資集團的新三項規定和一辦法是什麼

你投資集團的新傘項規定和一方法

⑶ 三項制度改革的內容

我國將加快國企三項制度改革 新華社 2001年6月6日
當前國有企業改革進展很不平衡，一些企業勞動、人事、分配三項制度改革滯後，需要加快推進。國家經貿委今天就此作出部署，要求國家重點企業及各省、自治區、直轄市確定的國有大中型骨幹企業力爭在近一兩年內建立和完善企業內部機制。
國家經貿委副主任蔣黔貴在此間召開的全國深化國有企業內部改革工作會上說，10年前全國就開始提出並推進國企勞動、人事、分配製度改革，但目前相當一部分國企的改革還沒有到位。去年底的一項調查表明，千戶企業中，只有49．9%實行全員競爭上崗制度，46．9%的企業取消了幹部與工人的身份界限。事實表明，企業內部機制轉變不到位是國企長遠改革與發展中一大隱患，必須進一步深化國企內部三項制度改革。
蔣黔貴說，在企業人事制度改革方面，要盡快建立管理人員競聘上崗、能上能下的機制。企業要精減職能部門，減少管理層次。今後，除少數應由出資人管理和應由法定程序產生或更換的企業領導人員外，對所有管理人員都應實行公開競爭、擇優聘用。要堅決打破「幹部」和「工人」 的身份界限，變過去的身份管理為崗位管理。
企業用工制度改革的重點是盡快建立職工擇優錄用、能進能出的機制。今後，除國家另有規定外，任何部門、單位或個人都不得強制企業接受人員。企業要積極優化勞動組織結構，合理確定勞動定員定額，嚴格勞動管理。企業中凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗。對在崗職工要進行動態考核，依據考核結果實行內部淘汰；對不勝任工作和未競爭到崗位的人員，要進行轉崗或培訓；對不服從轉崗或經培訓仍不能勝任工作的人員，企業可依法與其解除勞動關系。
企業分配製度改革的重點是盡快建立收入能增能減、有效激勵的機制。企業要進一步完善內部分配辦法，建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規定崗位職責和技能要求，實行以崗定薪、崗變薪變。企業的崗位工資標准和職工收入水平一定要與企業效益和職工的實際貢獻掛鉤，堅持收入分配重點向關鍵崗位和科技人員傾斜。但企業經營者收入分配製度改革涉及一系列復雜配套問題，應積極探索，謹慎試點。 這場改革緊緊圍繞人力資源管理重點，將關繫到公司發展命運、占總崗位數20%左右的關鍵崗位確定為公司的核心員工層。讓在競聘上崗中的管理、技術、業務等專業領域的優秀人才脫穎而出，並被公司納入核心員工層管理，對於今後有針對性地制訂人力資源管理制度，提高人力資源管理水平、提高企業核心競爭力、留住人才都將發揮重要作用。同時，建立了人才儲備制度，針對該公司在寬頻、無線等領域的中長期發展和競爭的戰略，在寬頻、無線通信、市場經營和財務管理等專業部門設置主任工程師、主任經濟師、主任會計師等職位，加大對優秀人才激勵力度，給予優秀員工相應的高待遇，為其創造獨當一面開展工作的機會和環境，為今後進入新的發展領域和迎接更加激烈的市場競爭儲備人才。