2019年六西格瑪綠帶網路培訓

1. 9月線上六西格瑪綠帶培訓什麼時候有

張馳咨詢9月21-25日「線上六西格瑪綠帶培訓」直播課，確定開課。
在製造行業，張馳咨詢認為IE人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/網路直播培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

2. 線上六西格瑪綠帶培訓是直播課還是錄播

張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有兩種方式：
1、錄播課；（下單後即可觀看視頻）專
2、直播課（屬每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動）
在製造行業，張馳咨詢認為IE人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
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3. 線上9月六西格瑪綠帶培訓直播課時間怎麼安排

答：張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有兩種方式：

1、直播課（每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動），贈送錄播回放

上課時間安排：周六日上課，9:00-12:00 ； 13:30-17:30

授課形式：資深顧問老師實時授課，面對面視頻、如臨現場的白板功能，隨時與老師、同學交流，在線提問與解答。

2.錄播課；（下單後即可觀看視頻）

錄播課程適合，上班族，時間不夠，沒法請假，不受地域限制，隨時隨地都可以聽課，在家、在上班路上、在碎片業余時間。

我是否適合學習線上六西格瑪綠帶培訓課程：

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

• 服務業/製造業皆可報名參加學習；

• 對六西格瑪有學習意願與興趣的行業人士；

• 企業精益項目推進者，流程或項目改善骨幹人員；

• 企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，運營管理，主管，經理及技術人員）。

在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）

面對個人，我們提供網路面授直播課、現場培訓。

面向企業，我們提供企業內訓和咨詢（項目輔導+培訓+評審+財務收益承諾）可針對客戶需求免費製作方案，張馳咨詢客戶服務范圍覆蓋服務業、製造業，90%客戶續簽率高達3年以上，為客戶帶來平均28倍,最高160倍的驕人投資回報。

4. 請問，六西格瑪綠帶證書如何才能拿到

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

拓展資料：

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

5. 六西格瑪綠帶培訓需要完成項目嗎

你說的是六西格瑪綠帶(SSGB)認證吧，要經過培訓並提供培訓證明的。。
六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

6. 六西格瑪綠帶培訓證書最快獲得方法

六西格瑪綠帶證書有兩種：
一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。
培訓機構頒發的也有兩種:
一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。
每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。
六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：
一. 大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。
二. 是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。
六西格瑪綠帶考核內容：
六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。
理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓機構會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。
項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

7. 本人已參加過六西格瑪綠帶培訓了，也做了一些項目，請問學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者

學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者：
1、學習技藝
然而，在持續改進領域(尤其是使用六西格瑪進行)，人們好像忽略了「勝任」概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。同時，項目團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是6周的面授，短則5天培訓就可以拿到黑帶資格證書。現在，人們仍懷疑在短短5天內能學到什麼?

學習成為一名稱職的黑帶或綠帶，正如學習一門手藝。當我們把六西格瑪培訓裸程報請國家專業培訓機構(頒發所有涉及第三產業的資格證書)審批時，毫不驚奇，黑帶課程有資格獲取高級認證。我們都必須承認:這些資格證書並不能頒發給只會使用工具的人。更有甚者，有些人上網學一點六西格瑪知識，然後通過面授學幾天工具和重要概念，就算是理解六西格瑪及其工具了。如此短暫倉促的學習，根本不能使他們成為合格的六西格瑪從業者。只學習工具，無法成為黑帶或綠帶。

2、勝任的持續改進者
在企業的核心業務流程中，勝任的黑帶或綠帶能夠描述並使用與所獲資格相符的工具。此外，他們還能跟項目團隊一起有效地推動改進項目，使用先進的統計方法生成並分析數據以獲取期望的結果，激發流程中的工作人員給出創造性的解決方案，並應對在動態環境中進行長期變革將遇到的困難。

誰要想具備上述能力，就必須深入實地跟他人共事，並在工作中學習。這就要求學習者在日常經營條件和限制下接受大量培訓和指導，並實際應用各種工具和概念。

3、勝任是目標，而不是證書
六西格瑪培訓的目標是讓學員真正勝任並能夠實現預期結果。專業級的六西格瑪和精益培訓機構在學員勝任或取得成果之前絕不會頒發證書，所以要警惕那些吹噓能夠很快頒發證書的機構。它們可能只講解一下六西格瑪管理工具，如果你想報名，一定要認真考慮它能否使你成為合格的六西格瑪從業者。

8. 六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼

六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！

綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。

下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為SG的製造公司，在不到30年的時間里，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得SG與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步了解生產線運行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為項目進行改進。米歇爾當仁不讓的成為了項目綠帶之一，她的項目倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換設備的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求項目更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。米歇爾的項目是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。喬治看到米歇爾的努力和項目的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與項目相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，項目進展的更為順利。最後，米歇爾的項目不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。

這個例子，從正面說明了綠帶在項目中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個項目不僅僅是項目倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到項目的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了項目最終的成功，同時也為以後的項目開展做出了榜樣。

我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待項目，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。也就是說，項目的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對項目有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期項目綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養對象，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支持。我們也堅信在集團公司首期項目實施中，一定會涌現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有干勁，積極踏實的綠帶，帶領著項目核心成員更好地實施項目，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！

六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。