⑴ 書籍如何在網路上推廣
書籍在抄網路上推廣的方式如下：
微博、微信、網站、論壇、網路詞條、問答推廣、網路書店、豆瓣網站、簡訊、郵件、QQ群……各種新媒體、新技術在圖書推廣營銷中得到廣泛應用；
圖書網路推廣業務主要包括：媒體發稿、微博微信推廣、豆瓣推廣、論壇發帖、網路問答推廣、網路書店打榜評論、文庫推廣、QQ群推廣、各大網站讀書頻道點擊評論等。
⑵ 圖書行業網路推廣應該如何進行有知道的說一下謝謝了！
一：有效利用第三方家居博客：
用新浪、搜狐、等博客進行網路營銷，專有效利用好能為自屬己帶來非常多的客戶資源。也可以宣傳網站，給網站做外鏈。
二：利用大型門戶網站的裝修論壇和行業論壇
現在大型門戶網站新浪、搜狐、騰訊等基本都有自己的家居、房產論壇，可以在這方面做一些網站的外部推廣。
三：利用大型分類信息和b2b網站
在分類信息和b2b發布信息，這些網站的瀏覽量比較大。在發布信息時可以做一些長尾關鍵詞，還可以給網站做外鏈。
四：問答平台進行推廣
問答平台的訪問人數也非常多，像網路知道，QQ問問，可以提問一些客戶所關注的問題。
五：微博營銷
每天堅持發布一些有意義的話題和事情。或者轉載別人的話題，自己寫點評論。
六：網站優化
⑶ 銳洋：如何真實有效的做好圖書網路營銷
網路改變了大家對圖書的閱讀習慣，而網路言論的自由性又能使我們更好的了解一本圖書的內容與思想。銳洋最近就在為我們兒童讀物作家李錫琴女士的《我愛寫作文》進行推廣，下面就談談在這次推廣中銳洋的一些感受。
一，博客
想要介紹一本書，那首先就要讓大家了解這本書的內容，不然你再說這本說有多好，可是讀者與網民並不了解這本書到底好在哪裡，所以我們的博客以連載的方式將圖書的部分內容展示給大眾，意在讓大家能清楚看到這本書的內容。而且由於是少年讀物。我們在每一篇博文上都配了與文章相符漂亮的圖片，以增加讀者的興趣與視覺感。在這里我想和朋友說的是，博客對於圖書營銷就是一個展示平台，可以展示圖書的內容，也可以介紹作者的情況，但是千萬不要大肆贊美圖書，以及放入大量誇獎式書評，這就失去了博客在圖書營銷中的意義，也會招來博友的煩感。
二，論壇
在論壇發布這一塊，我們開始遇到了一個難道，開始我們只針對一類門戶網站的教育，讀書，親子論壇發布，因為這樣的論壇權重高，有助於搜索引擎的收錄，同時專業性又較強，可是發了幾天效果並不是很好，因為我們此次的推廣不是為了讓這本書有好的收錄，而是要發掘更多的潛在讀者。於是我們與客戶商量，最後決定在論壇發布上定為一些專業中小學生，或家教。以及父母關於孩子經常討論的一些平台，事實證明效果還是不錯，有很多家長網友們與我們進行互動，研究孩子教育問題。以及圖書里的一些內容。
三，文章
其實這一點放在最後說，但它是最關鍵的一點，因為它決定著上面兩項工作的成敗。通常給一本圖書寫書評，你們應該以多角度手法進行。而且要特別清楚自己的圖書是針對哪類讀者，而這類讀者又有哪些特點。而這樣寫出來的書評才更真實，更公正，而不是一味的就是評論圖書有多棒，而是要把圖書的亮點寫出來。以及它的與眾不同。這樣才能吸引更多的讀者，同時書評要簡短精煉。切忌長篇大論。一篇書評，闡明一個觀點與論點就好。
其實銳洋以前做過不少圖書的廣，有的是推廣作者，有的是推廣圖書，還有的是為了讓出版社樹立良好口碑，可能出發點是不同的。
⑷ 123圖書館網路推廣
介紹了123圖書館運用創新形式的「蒲公英模式」，以及其公益性質的圖書循環利用以及自身發展的多個方面。123始終堅守「租一本書，救一棵樹」的環保理念，堅信通過獨創的書籍循環模式，實現圖書資源的綠色共享，減少資源的浪費，造福子孫後代，服務於整個社會。因此深入了解123圖書館的故事，學習123圖書館的經典成功案例，對開展創新型公益事業具有重大意義。
關鍵詞：蒲公英模式；環保；公益；綠色共享
一、以蒲公英模式為核心的123圖書館概述
蒲公英模式也稱「分紅交易」，是由留學歸國的楊甦宏博士（現任浙江 123 圖書館館長）開創的用於圖書交易、流通和循環利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業運行體系。按照楊甦宏博士的觀點，蒲公英模式的 123 圖書館是全民免費閱讀推廣平台，著力於解決閑置圖書的資源浪費問題，通過圖書循環經濟制度創新實現圖書館資源共享，價值共享，就近共享，並有效解決圖書流轉過程中倉儲、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任，提倡循環閱讀、環保閱讀。同傳統圖書館相比，大幅度降低了倉儲、物流、配送等管理成本，即便同國際先進的圖書館運營模式相比，也可以節約70%-80%的管理成本。123 圖書館是我國第一家全國性圖書循環利用平台，其主要的制約因素就是對於跨空間的供需雙方來講，舊書價格往往比運費還低，因此就失去了交易的必要。123 圖書館則充分注意到這一現象，通過蒲公英模式的「循環閱讀」很好地解決了這一問題，使閑置舊書循環利用成為了可能。另外，123 圖書館秉持的是公益理念，其經營管理都以公益為出發點和目標。就公益環保而言，造紙業已經成為對環境危害最大的產業之一，蒲公英模式創建者充分考慮了這一問題，同時結合我國圖書交易現狀，通過電子商務、信息網路技術將圖書運營同節能環保理念有機結合起來，創新性地構建了123圖書館模式。
二、123 圖書館運作機制
以蒲公英模式為核心的123圖書館的功能定位和經營目標是通過一系列流程設計和規劃布局來達成的，下面從123圖書館的圖書來源、閱讀模式和利潤渠道對其運作機製做具體分析。
2.1 圖書來源
蒲公英模式倡導的是環保理念，是對閑置圖書的循環利用，其圖書來源為「閑置圖書」，這一圖書來源方式也正是其對環保理念的堅決踐行。其來源具體通過以下渠道：
(1)會員賣書。這一渠道是該館圖書的主要來源，即會員將手中的閑置圖書按原價的1折、2折或者3折賣給該館（這也是「123 圖書館」名字的由來）。這里的「賣」也只是形式上的物權轉移，而非實物轉移，圖書仍會在會員家中，只是123圖書館會對應地為該會員登記賣書信息，並為其設立書架，也就是將會員家的書架變成123圖書館的一個終端，由此形成了一個以該館基地為中心的蒲公英式放射狀圖書供應信息和資源共享平台。
(2)漂流書架。漂流書架是該館專為圖書捐贈設置的功能板塊。該館規定，凡向該館免費捐贈圖書者可以享受免費閱覽圖書館內圖書的資格。漂流書架模式同樣是該館圖書的重要來源渠道。另外漂流書架還對會員開放，互換圖書服務，為圖書資源共享提供了最大的可能性和便捷條件。上述兩種圖書來源一方面為該館提供了大量圖書資源，另一方面充分挖掘了閑置圖書價值，極大提升了圖書資源的利用效率，並由此獲得社會公益效益。
2.2 借閱模式
該館有其設計科學、規劃細致的圖書借閱模式，其實現方式和典型特徵是循環閱讀、價值共享和就近借閱 。
(1)循環閱讀。該館推行的圖書閱讀理念是環保閱讀，循環閱讀。其環保閱讀主要是通過對閑置圖書的再利用來實現，而循環閱讀則是對環保閱讀的實踐。循環閱讀的具體實現方式為 ：會員將圖書以1－3折的價格賣給該館，但實物並不轉移，此時如果有讀者想租借這本書，則通過向該館繳納租金的方式獲取賣書者的聯系方式和借閱資格，之後由借閱方和出賣方完成圖書交接，該館以電子支付的方式支付賣出方賣書費用。租借方閱讀完成以後，將該書重新上架並開啟轉租功能，此時如果有第三方租借了該圖書，則轉租方和賣書方都會依照會員等級獲得不同比例的租金提成。這樣就形成了一個循環閱讀模式，即出於利益驅動，圖書可以最大限度、最快速度地在不同借閱人之間轉移 。
(2)價值共享。該館價值共享包括兩個含義 ：首先是資源價值共享，即閑置圖書資源的最大限度利用，其次是經濟價值共享。通過對該館循環借閱模式分析可以看出，這一循環借閱模式實際上是伴隨著價值共享而實現的。在第一次租借行為發生時，出賣方即獲取了租借利潤，而在每一次轉租過程中，轉租方和出賣方都有利潤共享。價值共享是
該館的核心特徵，也是其運行和發展的動力所在 。
(3)就近借閱。對於出賣方和租借方而言，該館某種程度上更像是一個信息交換平台，可以將需求信息和供給信息同時放在平台之內，供需透明且各有選擇空間。在商品質量和類型大致相似的情形下，出於經濟成本和時間成本考慮，顯而易見的是需求方會選擇距離自己最近的商品來消費，而出賣方也會盡量將商品轉讓給近距離的需求者，由此減低成本。這也即是前文楊甦宏館長所述 123 圖書館「極大節省物流、倉儲等管理成本」的具體實現途徑。123 平台為就近閱讀提供了可能，為縮減供需鏈條、減少閱讀時間成本和經濟成本提供了創新性
支撐 。
2.3 收益渠道較多
作為一家民辦圖書館管理和運營機構，若沒有穩定的利潤來源勢必不能長久。123 圖書館充分意識到這一問題，並在戰略規劃和具體運營中予以充分考慮，123 圖書館施行有償購書、免費賣書、免費租書模式，同時不向會員收取押金。123 圖書館的主要利潤渠道來源有兩個 ：(1)社會服務費。123 圖書館通過對企業、學校或社區提供專業化的圖書資源和管理服務而收取服務費。(2)交易費。交易費分為兩種，第一是保證金，123 圖書館會對賣書方收取每本1元的保證金，目的是為避免賣方發布虛假信息，確保賣書方有書可賣，保證租買方權益 ；第二是手續費，對售價超過3折的自由交易和分紅交易分別收取2%的手續費 。
三、123圖書館與沃爾瑪的聯系與啟發
123圖書館與沃爾瑪都是以合夥人的性質構建的企業模式。沃爾瑪創建於1962年，至今54年長盛不衰，且近三年連續蟬聯世界500強首位。這不得不說，合夥人性質的企業更具有凝聚力和團結力。沃爾瑪掌控在沃爾頓家族手中，現家族仍掌握沃爾瑪股份的38%之多！沃爾頓家族打破了富不過三代的言論，也創造了企業界的神話。這不僅歸功於企業經營的科學有效，更歸功與沃爾頓家族這樣的合夥人模式，其家族現如今仍堅持每年開三次家族會議以期培養出一代又一代的「掌門人」。
同樣123圖書也為實行蒲公英模式為核心的合夥人經營理念受益良多。把合夥人的利益牢牢綁在一起，共同承擔企業運營成本和風險，共同分享利潤和企業成果。這大大減少了企業成本，凝聚了人才的全部力量，使企業即使以公益為目標卻仍屹立不倒、不斷擴展。
馬雲也曾說過：「未來是合夥人的天下！」企業的不斷發展，要求企業家不斷思索著更加擁有活力和凝聚力的合夥人模式創造更加可持續的運營管理模式。
⑸ 圖書網路推廣的地方都有哪些
圖書藉助於網路這個平台進行信息傳播有著多種陣地：
網上書店 圖書信息站點 郵件群發平台 博客微博 傳統門戶網站 社區論壇 網路視頻 消息群發平台 QQ群組
⑹ 急~！誰知道有沒有專門做圖書網路營銷推廣啊
您是想賣書嗎？
1.找出版社會推廣
2.報檔
3.網路，如當當
4.自己開店，實體或網路
5.開獨立網站
⑺ 圖書網路推廣是不是就是讓大家在網上買我的書
不要局限於傳統市場了。現在不做網路推廣損失的是自己的利益！
雖然我對網路推廣這塊不是很懂，但是還是在朋友的建議下做了下，手機直銷的，一家網路推廣公司阿凡達傳媒給做的網路促銷活動。呵呵，反響不錯！
通過那次我才知道網路推廣的重要性啊，圖書我感覺利潤不低啊，你的多抓緊哦！
⑻ 如何做新圖書的網路推廣
樓主提的幾個問題都比較深刻，三言兩語無法給你滿意的回答
首先我不太了解版繪本這個行權業，看的出你對圖書的網路營銷還是有一定了解得
我的個人意見是你的切入點是，小孩要聰明 就如（女性要漂亮，老人要健康一樣），從早教這一點來展開圖書的營銷價值。網路營銷的手段不外乎你所例的幾點，但我覺得幾篇高質量的軟文會是你推廣的載體，所以更需要注意這方面的完善；關於你的圖書的網路營銷，歡迎詳談，樂意提供幫助
⑼ 圖書網路推廣的流程有哪些啊
先得找出書的亮點吧，然後根據亮點來做網路推廣，向尚傳媒正在做圖書網路推廣，你可以上官網去看一下~~
⑽ 有沒有成功的圖書網路推廣案例啊
有，關於圖書網路推廣案例，有一個案例很成功，就是中麒推廣曾經做過的一個圖書的宣傳，《計較是貧窮的開始》這本書的推廣，你可以上網路文庫上了解一下！
http://wenku..com/view/417ee93010661ed9ad51f352.html網址