庫存產品推廣

① 用於市場推廣的庫存商品的酒需要視同銷售嗎

用於市場推廣的庫存商品的酒需要視同銷售。
因為市場推廣的庫存商品，屬於回自產貨物答或者外購貨物。這兩者都是應稅項目。

1、自產貨物用於增值稅非應稅項目方面的話就相當於視同銷售，購進自產貨物的原材料是要抵扣進項稅，賣出時要計算銷項稅，再按差值家增值稅。你這樣理解的對的。

2、而外購貨物的話在外購是（可以）抵扣進項稅，賣出時按全部的銷項稅交增值稅，但如果外購貨物如果用於非應稅項目是不作為視同銷售處理的，也就是 不徵收銷項稅 假如進項稅已抵扣的話要做進項稅轉出。

3、如果自產和外購都用於應稅項目的話，按照正常計算計算即可。

② 怎樣有效的處理庫存商品

1、聯系團購網站，或當地組織機關做團購。

2、和當地電視台、廣播電台或網路廣告商聯系，用庫存換廣告時間、廣告位。

3、利用地區差異，換標簽銷售。可以走批發市場渠道、走學校渠道、走農村市場渠道、外銷東南亞非拉國家。

③ 製造類企業庫存專項宣傳簡報怎麼做

庫存專項宣傳簡報建議內容：
1，不同類別庫存對應的庫存數量或金額庫存比例暨變化趨勢：
如原材料、產成品、半成品、WIP（又稱在製品）如果某大類物料品種較多，價值較高，也可以進一步根據實際情況細化。如原材料可進一步細化為：五金件、塑膠料、油漆等。
2，庫存帳齡分布情況：1月內、1-3個月、3-6個月、6-12個月、12-24個月；
3，庫存周轉率或庫存周轉天數的變化趨勢，與目標值的對照。
4，不良品占總庫存的比例暨變化趨勢；還可以進一步細化，把不良形成的原因細化，如客退、設變，變質、過期等；
5，呆滯物料占總庫存的比例暨變化趨勢；還可進一步按呆滯物料類別，或者呆滯產生的原因等。
6，Top 10 不良品處理追蹤
7，Top 10 呆滯物料追蹤
8，Top 10 項目庫存金額
簡而言之，結合自己公司庫存品的特點，把關鍵信息識別出來，並進行比對、分析、趨勢跟進等，就可以達到提升大家對庫存品的重視度了。當然如果能夠定期在簡報中給出一些預防呆滯產生的技巧，就能防患於未然了。

④ 怎樣可以使得企業的庫存商品不再積壓太多的貨物，而且能夠使企業的商品順暢的流通

我來建議下：
1、根據公司自身情況，分析客戶的以往月銷售，做好相應的月計劃。
2、在與客談判時，簽訂合適的供貨合同。

⑤ 如何在短期內迅速將庫存商品銷售出去

可以採取適當的降低價格，或者採取大量的促銷活動，這樣可能成本比較高，你可以根據你的具體情況制定合適的促銷計劃，但是在你所能承受的范圍內，不能促銷費用太高，兩者可以選擇！！

⑥ 企業把成本1000的庫存商品用於廣告宣傳，庫存商品公允價1400（確認收入結轉成本），這時候的利潤是多少

企業將自產的商品作為廣告宣傳品分錄如下：

借：銷售費用 1182

貸：庫存商品 1000

應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）182

企業將自產的商品作為宣傳商品分發給客戶不確認收入，將企業生產產品的成本直接結轉到銷售費用里，同時計算銷項稅額。

銷售費用1182減少會計利潤。

⑦ 如何做推廣

而經銷激情與高效率的溝通技能技巧基本上實現了產品銷售成功的一半！那麼怎樣提升經銷激情與保持高效率的溝通技能呢？筆者認為：拜訪客戶，溝通細節決定成敗！面對客戶，你怎樣去溝通？溝通什麼樣的內容才能打動客戶經銷之心？促使客戶願花更多心思關注你的產品成長呢？現筆者根據拜訪前/拜訪中/拜訪後三部分拜訪客戶細節過程總結於下，以供大家參考！拜訪客戶前一般來講，筆者一直提倡打有準備、有計劃的仗，不作無方案無計劃無頭緒之事！拜訪客戶前主要做二大部分工作： 1、事前准備與工作立項：俗話說：有備無患，做銷售也是一樣，除必需品之外，更應了解並注意二點：1）是熟悉並掌握公司資源：資源是你權衡公司與客戶之有利武器，如果在訪客戶時，面對客戶之問，你一無所知，不但使你洋相百出，而且喪失了公司形象，使你的工作陷入僵局、舉步艱難！同時，你在公司職位高低也決定你擁有的資源額度！故近期產品銷售、價格與促銷，產品賣點與特點、銷售政策等是你必須了解的！2）明確拜訪目標、制訂切實可行的計劃：拜訪客戶，主要目標有催收貨款、處理投訴與建立客情、建議客戶調整產品結構增加品項、促銷方案擬訂、下訂貨單等等！目標明確後，怎麼計劃實現你的目標，做到有的放矢，這就是銷售的本質。 2、收集市場信息，做到知已知彼： 1）是本司產品信息收集：如拜訪前，一般均須了解客戶所屬市場具有代表性的零售終端與二批市場產品信息、綜合分析4P（產品、價格、渠道與促銷）知識、了解促銷活動與推廣、產品陳列與終端形象等後評估產品銷售現狀，制訂產品下一步銷售計劃與推廣計劃！ 2）是競品信息收集：調研市場時，同時須了解競品產品、價格與銷售渠道、促銷與推廣、終端陳列等知識分析競品現狀，做到知已知彼之目的！ 3）是潛在客戶信息收集：如公司有計劃調整客戶時，可以通過零售終端與批發市場等了解潛在的客戶，作好儲備！筆者管理此項內容，上述1）、2）款須填寫《市場動態調查表》、3）款須填寫《客戶資料表》來體現與考核業務員工作能力！拜訪客戶中通過對上述拜訪前工作立項、信息收集與市場了解，心中對市場已有一定的掌握，對客戶所屬市場已有一定的總結並制訂了初步的工作計劃！那麼，你對市場的判斷是否准確？客戶是否認可你的計劃並願與你一道推動你的計劃呢？故還應與客戶共同了解並分析以下幾方面問題，做到有根有據，增強產品之說服力，激勵客戶經營產品之信心！ 1、產品價格分析：對於快速消費品、流通型產品來講，市場常會出現二批商利潤薄甚至賣多虧多之局面，主要原因在於價格體系混亂！因為對於大多數中小型企業來講，運作一個潛力市場時常設置多位經銷商 ，特別是市場初期，先亂而後治也未嘗不可啊？但實際上中小型企業很少兼顧到二批商的利潤，只與經銷商保持良好的合作關系！結果導致市場成熟後也未去規范市場，特別是對價格行為之規范，導致價格體系混亂！故拜訪客戶時，應著重於如後幾點分析產品價格： 2）同一客戶不同時期價格分析，主要了解客戶價格變動情況，主要分析客戶是否有低價銷售以沖量，以量獲返利維持周轉為支柱的經營行為！ 3）同一產品進貨價與零售價分析：筆者曾在副食品企業工作時，發現同一市場不同客戶價格均不一樣，故了解客戶加價率與毛利顯得十分重要，為以後新品訂價與促銷作下鋪墊！ 4）競品價格體系了解：了解競品之進貨價、零售價等情況，分析與對比本司產品價格，為公司銷售政策的制訂作下鋪墊！筆者曾將此項內容全部納入《市場動態調查表》予以管理！ 2、客戶庫存分析：拜訪客戶時了解庫存意義十分重要（就是在平常均要養成定期查看客戶庫存之習慣）！筆者認為應從幾方面分析客戶庫存： 1）分析庫存量占客戶本司產品平常銷售額之比：很顯然，如所佔比偏小，說明產品比較暢銷，會發生斷貨、缺貨等現象；如所佔比過大，說明產品眼前銷售不暢，會發生滯銷等現象，應與客戶一道探討推廣產品之辦法！同時，如是新品剛上市，前三個月只能說明產品鋪市狀況，而不能反映產品銷售之好壞，請注意！ 2）分析本司產品庫存量占客戶庫存產品總量之比：分析這可看得出客戶經營信心與資金投入的問題！很簡單，如本司產品庫存量占客戶庫存總量比例過大，說明客戶經營信心強，重視本司產品推廣，如是成熟期的產品，更說明本司產品是客戶經營之主要利潤來源！同時，也反映得出客戶平常現金流之現象；如所佔比例過小，說明客戶較輕視本司產品，如是成熟期的產品，更說明產品銷售不是很好，未能給客戶創造較理想的利潤！故應主動與客戶協商，找到提升產品銷售之辦法！ 3）分析庫存產品生產日期：同一批次的產品，如生產日期靠近期，說明產品銷售較好，反之則差！同時也可看出那些產品是客戶所屬市場的主推產品，那些是可以培養的產品，為以後產品推廣與新品進場作下鋪墊； 4）分析庫存產品數量、品種等近期有無明顯的變化：這些均可反映出客戶產品近期銷售動態！筆者同時將這些數字設計在《客戶拜訪表》中，以便考核業務工作情況，另一方面便於分析客戶銷售狀態！ 3、客戶銷售現狀：通過對客戶產品庫存、與終端市場等了解，可初步分析出客戶銷售現狀： 3）客戶所屬終端形象是否需要提升？商超陳列是否需要改進？公司資源是否全都按計劃用在終端推廣上？等等均反映在《客戶拜訪表》中，便於公司高層判斷是否做局部市場推廣，將潛力市場轉化成重點市場，將重點市場轉化成樣榜市場！ 4、客戶帳額現狀：一般來講，很多市場客戶合作時均有鋪底或帳期支持等現象（在南方市場更嚴重），因此拜訪客戶時，對客戶的帳款、促銷結算、費用支持等應一並搞清楚，清算歷史問題！如客戶仍有欠帳款之情況又不能及時收回之現象，建議以書面形式得到客戶的確認！ 5、分析促銷政策：對流通類產品占量很大的企業，應分析公司的促銷政策是否落到實處，二批商是否知公司近期促銷現狀？客戶是否有截留促銷政策之現象？對於終端產品促銷，更應收看促銷DM、堆頭相片與促銷過程中產品送貨額、促銷後實際銷售額？如送貨額與實際銷售額過大的產品，還應總結下原因，同時為促銷後費用結算作下鋪墊！ 6、索取產品訂單：通過對客戶產品庫存、銷售現狀與產品歸類（暢銷產品、培養產品與滯銷產品），探討下一步產品推廣計劃並得到客戶之確認，建議客戶訂貨，索取訂單！拜訪客戶後筆者管理某企業營銷團隊時，常發現很多業務經理拜訪客戶後，填寫並上交完〈客戶拜訪表〉與〈市場動態一覽表〉後就顯得無所事事，較好的業務經理還會與上司主動溝通市場與客戶現狀！筆者甚感十分納悶，筆者認為售後服務質量好壞決定產品銷售是否持續之動力，產品訂單之索取只是完成了銷售的第一步！因此筆者一直認為： 1）持續激勵客戶銷售信心十分重要，故更有必要將公司企業動態、公司發展遠景、產品發展規劃與銷售政策等傳播給客戶是你永遠都不能忘記的一件事。 2）銷售信息的溝通：筆者管理過程中，常聽到很多業務經理給客戶聊到銷售時常說某某市場客戶這個月已銷售了多少來刺激客戶，筆者認為只是說對了十分之一，客戶真正關心的是怎麼獲得產品持續賺錢的方法才重要，授之以漁才更重要！而不是看到某類市場銷售之結果！故筆者建議：將某一市場某類產品之推廣方法、促銷方法、滯銷產品之處理方法等傳播給客戶更為重要，必要時要以書面形式傳真給客戶，這樣客戶才認為你是幫他賺錢，又增強了銷售的積極性！ 3）競品信息溝通：一方面責任感強的客戶常會將市場上競品的促銷辦法、陳列與終端形象塑造、新品上市與推廣方法等告訴給你，當然這須客戶相信你的情況下！
打字不易，如滿意，望採納。

⑧ 請問近幾個月，產品庫存量太大，想將這些產品用來促銷，在哪些平台推廣好

你好，可以在全民淘客上進行推廣，有很多的推廣渠道的，有很多的淘 寶 客幫助跑單，能快速減少庫存。

⑨ 我有產品 請問現在的推廣通過什麼渠道、什麼方法推廣更好呢

在淘寶上你可以做做直通車、淘寶客之類的試試，像其他引流的話版，就是在網站或權者平台做廣告了。既然你有淘寶，不妨試試淘寶客推廣，現在太火了，在你能接受的利潤范圍內把傭金設置高點肯定可以的。 祝你成功，望採納，謝謝