市場推廣轉行做產品經理

㈠ 想從渠道轉職到做產品經理如何一步步轉職

懂不懂技術不能算做產品的必要條件 當然懂會更好 便於控制開發周期 更有底氣的跟技術撕X
當然 有銷售渠道的經驗也是會用得上的 因為很多公司 尤其是中小型公司的產品經理也要對 產品的推廣和營銷負責
要想轉型到產品崗位 首先要具備一些基本技能（主要指互聯網行業） 思維導圖的繪制 產品原型的繪制（起碼要能畫靜態線框圖） 知道需求文檔BRD、 MRD、PRD（尤其是PRD）該怎麼寫
要有較好的邏輯思維能力 溝通能力
總的來說 就是你要知道產品是做什麼的 要做這些你需要會什麼 哪裡不行補哪裡

㈡ 零基礎，如何轉行做產品經理

零基礎，首先要看你是什麼學歷和你之前的工作經驗，做產品經理，要具備CEO的眼光。你做一個產品，不要想，現在市場上什麼產品成功；你要想5年之後，市場上什麼產品會成功，現在開始動手做5年之後的東西。當然最重要的是你敏銳的商業眼光和對這個工作崗位的熱愛與堅持。然而一個產品的在商業中分為三個階段。一是商業價值挖掘，重點是商業機會判斷以及公司戰略制訂；二是用戶價值挖掘，重點是用戶需求洞察以及市場營銷管理；三是產品開發運營，重點是需求管理、產品運營、用戶增長。

最後還是說一句，轉行有風險，選擇需謹慎。但是如果確定了轉行做產品經理，就一定要做好萬全之策和預估好風險。

㈢ 如何轉行做產品經理

轉行產品經理首先要做好相關的准備，比如怎樣去獲取相關的知識內容，多去和這個行業的前輩去接觸，去虛心學習或者是去慢慢的積累等，或者你可以查找相關的資料，看看相關書籍等都是有一些細小的幫助。最好是尋求一些比較靠譜的方式去鍛煉自己，提升自己的能力，這是比較好的，我個人認為你是可以去考慮培訓的，雖說培訓很普遍，但是培訓機構有資歷深厚的老師指點，再加上和同學的一起努力和對於產品知識的相關探討，肯定是作用比較大的，還有一種的方式就是去自學，這種方式雖然好，成本比較低，但是適用於一小部分的人，很少人能夠轉行成功，每個人的情況都是不相似的，所以只能是對症下葯，總的來說線下的培訓和這種自學的方式相比優勝很多，你可以去看看現在市面上的一些培訓，可以去粗略的了解考察一下。對於你來說轉行只要找對正確的方式，那麼還是相對比較靠譜的。後期的順利進行就看你現在學習的程度了，我的話之前也是參加培訓過來的，我是在傳智教育畢業的，在選傳智教育之前，考察過海綿課堂和開課吧，總的來說各自是有特點優勢的，但是綜合對比後，我覺得還是傳智教育適合我，因為傳智教育畢竟是專門IT培訓的，老師們都很專業， 課程也會跟著市場的招聘需求隨時的課程更新，非常適合我們小白學習，不然像我，也不會有今天的成績不是？要是你有興趣了解也是可以先去試聽課程再去做一些決定的，要是你覺得不好，你還是可以通過其他的培訓去充實自己的，如何轉行最好是找個能夠輔助自己的方式去支撐自己成長，這是最好的方式。關鍵是在於自己想要如何去發展。

㈣ 確定轉行做產品經理，這樣的我應該怎麼定位和提升

你可以嘗試，但是以你目前的經歷重新選擇職業方向是否有必要倒是需要認真考慮的。
如果入行已久，對行業已有深入的了解，又是開發出身，有項目管理經驗，再加上做過運營和marketing，深度參與過一個產品的生命周期非常關鍵的兩個環節，對了解和管理產品生命周期肯定有自己較為成熟的體系。工具什麼的倒不是主要的，從這方面看，你轉型做PM，是有巨大優勢的。
然而，對於一個PM來說，經驗、思想才是最為關鍵的要素。對用戶的深度了解、對用戶心理的精確把握，對市場方向的敏銳嗅覺（我相信這應該是你的一個優勢），善於精準表達自己想法，樂於探究事物背後的邏輯……這些才是一個PM最核心的能力。
關於提升自己的能力，個人覺得你首先需要選一個自己專攻的細分行業，是做020的還是做社交、社區的亦或是做b2b平台的，這個很重要，不同的細分對產品的能力、經驗要求也迥然不同。另外，你可以看一些相關方面的書，例如《失控》、《影響力》、《啟示錄》，豆瓣上有很多相關書目；深入了解、使用自己細分領域的同類產品，了解玩法趨勢、交互規則等等；深入用戶（這也是廢話，你一定懂）；經營PM人脈圈（這也很重要）
轉型做PM，但很可能會讓自己先掉落一個台階，之後的發展也必定會冒些風險。判斷一個PM成功的標志只有一個——做出一款成功的產品，個中心酸苦，相信你一定可以體會的。建議是仔細權衡其中的利弊，如果決定了，相信你一定能成功。

㈤ 工作三年了，我想轉行產品經理，可以么

為什麼不可以，但前提是建立在你已經對產品經理這個崗位有一定了解，對你自己有一定了解，你所選擇的崗位符合你自身的興趣、能力、價值觀。

一、對產品經理的了解

這里我簡單介紹一下

二、對你自己的定位

最了解自己的人還是你自己，如果自己不夠了解自己可以從身邊的人尋找反饋，比如前同事、家人、同學、親戚、朋友等等

你過往的工作經驗獲得的能力能否遷移到現在的工作中去？

你自身的興趣、能力、價值觀是什麼，與產品經理的崗位要求是否符合？

我覺得還是可以多嘗試，但不是盲目地嘗試，就像最小化可行產品(Minimum Viable Proct,MVP)這個概念一樣，先明確目標，再用最小成本去快速試錯、迭代，打磨出產品。

畢竟我們的時間、注意力是有限的，利用有限的資源將價值最大化是我們的翻盤點。

以上內容僅供參考，如果還有其它疑問歡迎繼續交流。

㈥ 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

想要轉行做產品經理，首先要弄明白產品經理需要哪些能力？記住我說的是能力而不是技能。

總體上來說產品經理的能力是與行業有相關性的，大概分為傳統to B的企業級軟體產品，和偏互聯網的個人消費產品。

這兩類產品所需要的能力有些差異，但抽象出來的能力模型差不太多。

產品經理是個很牛逼的職位，都說產品經理是老闆的搖籃，馬化騰這個級別也說自己是產品經理，周鴻禕也說自己是做產品的。

產品經理根據能力高下，會分為很多等級，最高級別就是老闆了。既然是轉行做產品經理，基本就是從初級產品經理干起，今天就說說初級產品經理的主要能力。

能力模型分為三個層次。第一是方法論層級的，這個級別是道，主要包含需求分析方法，，交互設計方法，產品規劃方法等，這個東東是理論基礎就像學編程語言要先掌握基本的語法是一個道理。

第二個層次是技能，也就是術。

（1）產品能力。產品規劃，產品定義，功能設計，產品驗證，產品發布，產品推廣等

（2）方案能力。比如產品方案設計，規劃方案設計，產品推廣方案設計等。

（3）技術能力，要懂開發不然太容易被研發騙。前台，後台的開發技術，資料庫基本原理。大數據，雲計算，虛擬化等都要略懂，不然沒法忽悠。

第三個曾層面才是工具層面，就是提問者說的原型工具Axure,這個是必須要會的工具。

除此之外最重要的還有三個工具：

（1）office，這裡面最重要的就是PPT，都說PPT是生產力一點不假。

（2）腦圖工具，做需求分析，方案梳理等都需要這個東東，特別的好用，mindmanger或者Xmind都可以。

（3）UML建模工具，做數據分析畫業務實體關系圖特別好用。

這些就是一個初級產品經理的能力，當然這些只是專業能力，其它像溝通能力，領導能力等軟能力也是非常重要的。

就說這么多吧，祝願早日轉型成功，喜歡就點贊吧！

㈦ 我想轉行做產品經理，可以嗎

這要看你個人情況，一個優秀的產品經理必須具備的技能：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力、溝通協調組織能力、敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標准、視覺設計的基本知識。

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。優秀的產品經理，用業余時間接私活，也能賺很多錢，接活的渠道就是技術眾包平台。如：國內：27773 國外：upwork 。產品經理要推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

㈧ 轉行做產品經理為什麼這么難

做產品經理如果你之前有過相關經驗的話是很容易就能適應這份工作的，如果你是一個全新的人對這一行沒有什麼接觸或者接觸不是很深的話建議你在學習一下，在轉行，產品經理這個行業的還是挺不錯的前提是你要you真材實料才行的哦，要不然都是白搭的了，謝謝採納！

㈨ 淺析：如何轉行做產品經理

最近產品經理這個職業受到多方的關注，有很多朋友想轉行做產品經理，都希望了解如何才能轉行做產品經理。恰好看了SuJie寫的《想做產品經理，如何入門》這篇文章，內心也感觸頗多。今天從幾個方面來分享我對這個命題的理解，希望對想轉行的同學們有所幫助。首先，建議大家先看看企業招聘產品經理的任職要求。 舉例一：手機新浪網高級產品經理 舉例二：新浪手機客戶端產品經理 通過分析上面兩個描述的崗位職責和任職要求，相信大家都對產品經理的工作有所了解，但是我想看到這里很多朋友還是雲里霧里。這也正是我想寫這篇文章的目的所在，我們接著往下聊聊做無線產品經理需要具體哪些能力。2. 我個人對企業招聘產品經理的一些認識。（順序不分先後）求職者的從業經歷求職者的知識結構思路清晰，有創造力、執行力文檔撰寫和PPT演講能力出色的商業嗅覺狂熱的用戶行為分析者狂熱的數據分析愛好者嚴謹的產品設計專業的交互設計貫徹始終的用戶體驗意識從一而終，虎頭虎尾的做一件事情完美主義，樂於把一件事情做到極致出色的表達能力、溝通技巧與說服力專業的產品運營能力，有藝術細胞計算機技術基礎與編程能力求職者的從業經歷。 這是最重要的應聘因素，一般來說社招的人必須是同行業的，最好是同行業知名公司的員工，而且最好是同崗位的員工。這也就是說，你想應聘手機客戶端的產品經理。那有一個硬性條件，就是無線互聯網行業的從業者，最好是產品經理/專員，退一步講也要在無線互聯網公司的運營、技術等崗位上做過，這樣成功機率要大的多。如果你不具備行業的從業經歷，那麼就要看你的機遇了，但機遇同樣只垂青有準備的人。求職者的知識結構。 如果沒有從事過手機客戶端產品經理的具體工作，但你具備無線行業的行業經驗和專業知識。比如你現在是運營經理、技術經理，那麼你轉型的成功率很高，但你必須要具備以下知識：熟悉不同手機平台的界面設計，熟悉手機終端的詳細參數，熟悉不同手機平台的操作方式和局限性，具備成熟專業的產品設計理念並且證明給別人看，熟悉Axure原型設計工具，熟悉交互設計方法，熟悉PPT演示工具、Word文檔工具、Excel報表工具。這些是最基本的要求啦。最靠譜的是，選擇自己擅長的行業（生活服務，電子商務，微博，社區，旅遊，游戲），做頭到尾設計一個產品出來，比如寫MRD，PRD，Visio流程圖，Axure產品原型及交互設計簡單思路，以及未來的產品發展路線，競爭對手分析。如果你做了這些，成功率更高。思路清晰，有創造力、執行力。 這里看似有些矛盾的三個要求，正是企業對這個職位的基本要求。思路清晰，是因為產品經理肓負著一個產品成敗的重要使命，從商業計劃，市場前景，用戶調研，需求定義，產品評審，功能定義，UI，UED，DEV，運營團隊，再到產品優化，整個產品生命周期的把控，全部需要產品經理的跟蹤協調和全程參與。創造力絕不是天馬行空，而是在各種X因素風險可控的范圍內發揮自己的想像空間。執行力強，用耐克的一句廣告語來說明「just do it」。文檔撰寫和PPT演講能力。 產品經理很可能不做UI、前端開發、後端開發、運營，那麼產品經理做什麼？難道僅僅是寫MRD、PRD，和PPT！錯了，當然不是這樣！產品經理的文檔撰寫能力和PPT演講能力一定要過硬。這句話看起來很平常，但是在實際工作中絕對是真理，很有可能在面試的時候會碰到這個問題，千萬不可以輕視這個問題。公司對產品經理的文檔能力要求非常高，而且是公司要求最高的崗位之一，首先產品經理寫的MRD、PRD直接決定了產品的戰略方向、功能定義和產品細節，決定了公司投入人力資源的多少，決定了公司產品在行業中的競爭力。當然，如果你擁有一支豪華的UI/UE/DEV/測試/運營團隊，能用爛文檔做出最卓越的產品，那我沒話說，小弟佩服。同樣，PPT撰寫與演講能力也很重要，PPT是向領導、同事、客戶、合作夥伴演示用的，無疑涉及到產品是否被領導、同事、客戶、合作夥伴認可，這裡面沒有一件事是小事，所以PPT的製作與演講能力，同樣是招聘員工的硬要求。出色的商業嗅覺。 我一直覺得商業嗅覺是一種天賦。最好的商業嗅覺就是滿足用戶的潛在需求，最牛的產品經理可以顛覆一個傳統的市場。絕大多數人只能作為跟隨者，其實作為跟隨者沒什麼丟人的。最近國內有一個新詞很火，叫–微創新。意思就是說產品大部分是可以模仿和抄襲的，自己稍微創新那麼一點點就可以，汗~~。如果想成為偉大的產品經理，像apple,twitter,facebook一樣，就需要運氣了。可喜的是，國內有些大公司在有了資金後，眼光放的很長遠，紛紛建立了自己的研究院和創新中心，而且大部分這種公司都有了自己的創新成果，各種新產品新概念也層出不窮。狂熱的用戶行為分析者。 如果想轉行做產品經理，一定要先問自己，自己是不是一個狂熱的用戶行為分析者。比如，是不是有強烈的好奇心，喜歡研究用戶的行為，渴望了解用戶的心理、喜好、操作步驟，而不僅僅是期待從運營人員的PPT中得到這些。狂熱的數據分析愛好者。 我還想問問想轉行的朋友，你是不是一個狂熱的數據分析愛好者？如果你的回答是：yes。那麼恭喜你，你有成為出色的產品經理的潛質。一般公司都有很多後台，用戶分析後台、渠道分析後台。對從業者來說，只有這些後台數據是遠遠不夠的，這些數據僅僅是數據分析中的冰山一角，如果想超越競爭對手，你是不是樂意探索更好玩更復雜的數據模型，做更深入的數據研究。我想，有這種愛好的產品經理會很受歡迎的，盡量展示你對用戶和數據的狂熱吧。嚴謹而專業的產品設計、交互設計。 這也是產品經理招聘要求中的重要組成部分，而且是硬指標哦。轉行的同學可能這方面沒有經驗。我建議看看《人人都是產品經理》《結網》《勝於言傳-網站內容制勝寶典》《About face3 交互設計精髓》這幾本書，另外把不同手機平台的界面設計指南讀一下。有了這些基礎，再用交互設計軟體（如Axure)製作一兩款產品模型出來，就基本上入門了，實在不行的話模仿別人也行。談到嚴謹和專業，需要在實際工作中鍛煉，自己也可以自學這個從app store上下載一些客戶端，或者訪問一些知名的WAP網站，觀察學習別人的產品設計和交互設計，會很快入門的。貫徹始終的用戶體驗意識。 用戶體驗博大精深，值得深入研究。這個命題實在太大，我就不班門弄斧了，只是發表一些小小的看法。我想公司對員工的要求，是希望員工能貫徹「產品設計以用戶為中心」。但是，任何事情都要一分為二看待，以用戶為中心的時候請不要鑽牛角尖，要輔以數據分析，因為產品人員畢竟不是用戶，只是把自己模擬成用戶而已。假設產品經理做了一些樣本分析，但如果樣本數量不夠大，或者人群分布不夠分散，也是不嚴謹的數據結果。從一而終，虎頭虎尾的做一件事情。 人是有感情的，人和產品也是有感情的。我想企業招聘員工，也希望招聘的是忠心耿耿的員工，能夠從一而終，希望員工伴隨著產品一路走來。但在人員流動非常頻繁的IT行業，這貌似是一個難實現的目標，但是我想跟轉行的朋友分享的是，如果你真的熱愛你的產品，真的熱愛你的職業，不要頻繁的換工作，這個世界上最寶貴的品質就是：從一而終，虎頭虎尾。完美主義，樂於把一件事情做到極致。 產品經理最好有一些完美主義，樂於把一件事情做到極致。我想問問想轉行的朋友，你是為了得到一份工作，還是希望做一份事業？請原諒我的出言不遜。但這個行業的真實現狀是，每天朝9晚5和朝9晚10做出來的產品是不一樣的，你是不是做好了面對高強度高壓力的准備。而且，公司實力也相差甚遠，如果你在超牛X的互聯網平台型公司就職，那麼產品的起點很高。如果你在普通的中型或小型公司，而且處於巨頭們扎堆的紅海市場，或者有幾條大白鯊和你們公司在同一片海域遨遊，那你可要小心謹慎了。PC客戶端與手機客戶端很不一樣，手機用戶只喜歡用同一類型的一兩種客戶端，如果產品不夠優秀，不要奢望用戶會喜歡用你的產品。更可怕的是，手機上同一個大類只有12個位置，每一個細分領域估計只有2個產品在用戶心目中占據主要位置。你的產品能否佔領細分行業的前2位？是不是覺得有點殘酷，但這就是互聯網行業，叫人又愛又恨的無線互聯網。唯一出位的機會，是你的團隊比別人勤奮那麼一點點，把產品做的完美那麼一點點。出色的表達能力、溝通技巧與說服力。 在目前的任務分工下，產品經理往往肩負了太多的使命，除了要與領導溝通，還要協調BD/PR、UI/UE、開發/測試、運營部門，也要與客戶、合作夥伴溝通產品。所以，產品經理的表達能力一定要強，說服力要強，溝通技巧也要有一點。各位希望轉行的朋友，如果你在工作中不是很活躍，那麼要有意識的鍛煉自己的表達能力、說服力。說的俗一點，就是要有人格魄力。如果你自己嘴笨，口才一般，那也沒關系，你可以表現出你的專業性，讓人覺得你有料。專業的產品運營能力，有藝術細胞。產品經理也需要運營能力嗎？確實沒有這樣寫。在公司里一般是把產品和運營分開，但是公司也期待產品經理擁有運營能力，在做產品設計時便考慮到運營的因素。說的遠一點，運營是一個理性與感性共存的職業，但絕對不是人格分裂，因為運營大部分情況靠數據分析，少部分關鍵點靠經驗與感覺。所以在面試的時候，適當表現你的運營能力，相信也會給朋友們的應聘加分的。計算機技術基礎與編程能力。 我在考慮要不要加上這條，後來想了想還是加上。個人認為優秀的產品經理，一定要懂技術。懂技術是指能做開發、測試，知道什麼功能能實現，什麼功能不能實現，需要花多長時間實現。相信這會引來很多產品經理鄙視，因為產品經理大部分不懂技術，或者不懂編程，工作也照樣乾的挺好。這其實跟國內的環境有關系。但是從產品經理（PM）自身的角度來看，對自己要求高的PM一定要了解產品的細節，而產品的細節就包括UI/UE/開發/測試/運營的工作具體細節。我建議轉行的朋友，如果你不介意我說的這些，可以適當學習一下編程，不需要很精通，知道具體功能實現的方法和大致工作量即可，相信會讓你的工作如虎添翼。3. 世界上沒有成功的公式。 最後送給希望轉行做產品經理的朋友們一句話：世界上沒有成功的公式，也沒有一個高手或前輩，能夠用一句話向你說明只要那樣做，就可以應聘上產品經理。 但從公司的角度分析，公司希望招聘到氣味一致、風格一致、軟素質和硬素質過關、擁有行業背景、崗位經驗、成功案例的產品經理。 謹以此文，與正在轉型產品經理的同學們共勉。