1. 產品推廣和品牌推廣有什麼不同
2者在概念和目的不同，其實從推廣的角度來講，所運用到的推廣項目其實大體都差不多，不同的是文案的策劃和定位不一樣，我找過一個比較厲害的公司，很多項目都是他們自己研究的，需要可以網上找推一手。
2. 產品的創新 名稱 缺點 怎樣改進 特點好處
市場開發、市場部。
市場部是營銷的脊樑
在企業營銷實踐中，市場部的作用非常重要，但是在許多中小企業，市場部卻往往被忽視。
在英語里，sale和marketing是兩個意義不完全相同的名詞，前者代表銷售、後者代表營銷，中小企業在選擇時往往認為做營銷就是做銷售，導致忽視了營銷里的「營」的功能，而一般說來，「營」便是做市場的工作，做市場和做銷售的綜合才是真正意義上的營銷。
多數企業也正是忽視「營」的功能，市場部普遍較弱，甚至企業在組織結構設計中沒有市場部門的存在，對於一個試圖做大做強的企業來看，沒有市場部便像一個人沒有脊樑、很難挺拔，便像一個部隊的士兵缺少彈葯，很難取得營銷戰役的勝利，便像一個運動隊缺少了領隊，在需要決策和面臨重大選擇時找不到北。
一個規范市場部至少包括市場調研、產品立項及規劃、品牌推廣、平面策劃四方面的功能，市場調研聚焦於對產品、客戶需求及體驗改善、競爭對手策略及競品銷售以及市場整體環境的調研和總結，並將這些形成報告以為公司營銷提供決策對比和信息基礎。產品立項及規劃在市場部一般由產品經理完成，產品經理從職責上來看，是集產品研發與市場銷售於一身的全能人才，既要了解產品本身還要了解市場，產品經理普遍能獲得一筆不菲的薪水，對其能力要求當然不低了。
品牌推廣著重研究企業推廣的方式，對品牌的管理以及企業形象的宣傳；平面策劃則主要規劃企業促銷活動、大型事件以及為產品本身提供平面設計支持等。整體上看來，市場部承擔著市場和產品的對接，並為前方銷售提供政策支持和基礎數據，對於真正以市場為導向的企業意義非常。
市場部的確立，體現專業性和重要性兩點。
從專業性上來看，市場部門為銷售起到支撐和方向引導的作用，市場部在職能上便被規定有制定企業營銷戰略以及具體策略實施的義務，作為銷售部門執行市場部門所制定的規劃和策略，在實際銷售中完成計劃，達成目標。而從重要性上來看，企業市場部承載著連接研發生產和市場的--重要功能。
幾乎所有的企業都在提以客戶需要為導向，以市場需求為導向，如何才能做到這一點，市場部發揮著應有的作用。首先對市場部的要求必須懂產品，只有懂得產品，才能針對產品特性有目的的尋找客戶需求點並提出改進意見；其次，市場部還必須了解市場，市場部的重要職能之一就是要調查市場，調查客戶需求，調查競爭對手，調查整體環境，只有真正在對市場了解通徹的前提下，市場部才能制定合理的產品發展方向和市場競爭方向，合理調整企業市場計劃，取得市場信息贏得先機。
市場部對於市場的調查了解，針對客戶和競爭對手以及產品制定了相應的開拓策略，為前方銷售活動提供了大量的基礎資料和指引方法，更為重要的是，因為專業分工的好處，銷售人員可以完全將大後方市場部門提供的市場開拓方式方法運用到銷售實戰中去，而摒棄過去既要努力開拓客戶又要對市場進行充分了解、做出市場策略的步驟，專心做銷售，有效提升成績。從這個意義上來看，市場部猶如一個運動隊的領隊，直接提供給銷售隊伍以經驗方法和實際數據，在競賽中提供了實質的幫助。
市場部還直接提供市場活動所需的方案、促銷安排以及設計等要件，直接為銷售活動提供支持，擔當著銷售的強制炮彈的作用，為銷售提供了作戰的工具。
在企業營銷實踐中，市場部的作用非常重要，但是在許多中小企業，市場部卻往往被忽視。
在英語里，sale和marketing是兩個意義不完全相同的名詞，前者代表銷售、後者代表營銷，中小企業在選擇時往往認為做營銷就是做銷售，導致忽視了營銷里的「營」的功能，而一般說來，「營」便是做市場的工作，做市場和做銷售的綜合才是真正意義上的營銷。
多數企業也正是忽視「營」的功能，市場部普遍較弱，甚至企業在組織結構設計中沒有市場部門的存在，對於一個試圖做大做強的企業來看，沒有市場部便像一個人沒有脊樑、很難挺拔，便像一個部隊的士兵缺少彈葯，很難取得營銷戰役的勝利，便像一個運動隊缺少了領隊，在需要決策和面臨重大選擇時找不到北。
一個規范市場部至少包括市場調研、產品立項及規劃、品牌推廣、平面策劃四方面的功能，市場調研聚焦於對產品、客戶需求及體驗改善、競爭對手策略及競品銷售以及市場整體環境的調研和總結，並將這些形成報告以為公司營銷提供決策對比和信息基礎。產品立項及規劃在市場部一般由產品經理完成，產品經理從職責上來看，是集產品研發與市場銷售於一身的全能人才，既要了解產品本身還要了解市場，產品經理普遍能獲得一筆不菲的薪水，對其能力要求當然不低了。
品牌推廣著重研究企業推廣的方式，對品牌的管理以及企業形象的宣傳；平面策劃則主要規劃企業促銷活動、大型事件以及為產品本身提供平面設計支持等。整體上看來，市場部承擔著市場和產品的對接，並為前方銷售提供政策支持和基礎數據，對於真正以市場為導向的企業意義非常。
市場部的確立，體現專業性和重要性兩點。
從專業性上來看，市場部門為銷售起到支撐和方向引導的作用，市場部在職能上便被規定有制定企業營銷戰略以及具體策略實施的義務，作為銷售部門執行市場部門所制定的規劃和策略，在實際銷售中完成計劃，達成目標。而從重要性上來看，企業市場部承載著連接研發生產和市場的--重要功能。
幾乎所有的企業都在提以客戶需要為導向，以市場需求為導向，如何才能做到這一點，市場部發揮著應有的作用。首先對市場部的要求必須懂產品，只有懂得產品，才能針對產品特性有目的的尋找客戶需求點並提出改進意見；其次，市場部還必須了解市場，市場部的重要職能之一就是要調查市場，調查客戶需求，調查競爭對手，調查整體環境，只有真正在對市場了解通徹的前提下，市場部才能制定合理的產品發展方向和市場競爭方向，合理調整企業市場計劃，取得市場信息贏得先機。
市場部對於市場的調查了解，針對客戶和競爭對手以及產品制定了相應的開拓策略，為前方銷售活動提供了大量的基礎資料和指引方法，更為重要的是，因為專業分工的好處，銷售人員可以完全將大後方市場部門提供的市場開拓方式方法運用到銷售實戰中去，而摒棄過去既要努力開拓客戶又要對市場進行充分了解、做出市場策略的步驟，專心做銷售，有效提升成績。從這個意義上來看，市場部猶如一個運動隊的領隊，直接提供給銷售隊伍以經驗方法和實際數據，在競賽中提供了實質的幫助。
市場部還直接提供市場活動所需的方案、促銷安排以及設計等要件，直接為銷售活動提供支持，擔當著銷售的強制炮彈的作用，為銷售提供了作戰的工具。
市場部在組織結構設計的整體意義上來看起碼解決了三方面的利益關系：長遠利益和短期利益；戰略與戰術的關系；品牌與銷售的關系。從時間利益上來看，市場部設立無疑著眼於長期利益。銷售再強大如果缺少規劃只是滿足眼前利益無疑會被有步驟系統取勝的企業所戰勝，市場部制定有效的調研計劃、提出有效的市場規劃，在長期利益選擇上進一步明確了方向。
其次，打一槍換一個陣地，頻繁的實驗銷售的方法是中小企業做銷售時經常嘗試的方法，沒有戰略導向，憑借感覺做市場，很難想像拿什麼做大做強，市場部從某種意義上解決了戰略與戰術的關系，為企業市場競爭定位、為產品定位，為市場銷售定位，以定位體現戰略意圖，系統取勝；再次，同樣因為短視的原因，銷售往往陷在具體的利益，賺一筆是一筆，市場部通過品牌定位以及傳播試圖將產品做成知名品牌，也試圖將企業推向百年老店，解決了企業建立品牌的問題，杜絕陷入單純銷售的漩渦而主推了企業發展。
市場部的重要性對於企業來說重要非常，任何企業不應忽視，他不親自帶兵打仗，卻對戰爭勝利與否起到關鍵作用。
3. 有關產品推廣的問題。
帽子圍巾：頂上功夫、上層社會、頭等大事。多叫幾個人，等大學下課或周末的時候，穿戴不同款式齊步走就好了，或者騎著掛滿帽子和圍巾的自行車滿學校地轉悠。吸引眼球就是最好的推廣方式。
4. 新產品不好推廣怎麼辦
好產品都是離不開推廣的。
5. 是不是產品做了百度推廣後，回答百度知道的問題時加入產品名稱就不會被刪貼呢
網路推廣有沒有做跟這個沒有任何關系的，呵呵
給你個建議以後注意敏感的關鍵詞和廣告詞網路會屏蔽掉，另外郵箱，電話 網站都會屏蔽，建議客觀的提問題和回答問題，希望幫到你，採納答案吧
6. 給商品起個好名字直接影響到這個產品的銷量。
產品營銷策劃和銷售有啥區別呢？很多人在問我這個問題。銷售很明確，就把產品賣出去的意思，那營銷是營造一個有利於銷售的氛圍，或者說是氣場吧。比如你一進去蘋果手機的店就能感覺到那股強大又親切的氣場，進而對蘋果產品產生很好的印象，不要不是太在意性價比，多半都會選擇蘋果產品。
這就是營銷策劃的魅力，你說不上為啥就那麼喜歡，稀里糊塗就把產品買回家，還開心好幾天。營銷的主角不言自喻，那就是我們的產品。不管開發一個什麼產品，我們都需要給產品命一個響亮的名字以便於市場營銷推廣，那麼如何給自己的產品起名是一門很深的學問，一個響亮，好聽，好記的產品名字能提升產品的知名度，有利於產品的品牌營銷推廣。起名的學問很大，首先要講的就是產品起名要簡單易記憶、上口易傳播、正面聯想、暗示產品屬性、無歧義等，根據產品所處的行業、特性、用途、結合企業文化、目標受眾、營銷范圍等方面，得出易於傳播推廣的產品名字。然後還要思考產品起名對位的是什麼？從名字中你可以很容易看出產品的核心價值點：健胃消食，減肥，感冒康復。不需要多餘的傳播，不需要多餘的解釋，省去了大筆的廣告費，這就是名字的價值。如果產品消費者是中老年人，簡單直接通俗易懂最佳。一切的一切，都需要以產品定位為核心：這個產品針對的消費者是誰？這個產品的營銷策劃核心價值點在哪，你希望消費者回憶時記住什麼？
如何起一個合適自己產品的名字，來幫助產品熱銷呢？
1、以外文譯音命名。用這種方法命名具有時代感，使人有現代、時尚等感受。如「阿司匹林」葯品，「雪弗蘭」汽車等。
2、)以時間命名。例如五一手錶、明月牌香波、天天牌牙膏等，其特點是以明確的時間概念來誘使人們購買和消費。
3、根據人名、地名命名。這種名稱或以人和產地的信譽吸引消費者，或以歷史、傳說的人物形象引起人們對商品的想像。
5、以企業名稱命名。這種以企業名稱命名的產品，突出了商品生產者的字型大小和信譽，索尼、日立、東芝等，都是以企業名稱作為產品的名稱的典範。
6、直接用動物名稱作為產品名稱。動物名稱可以使人產生形象感，給顧客留下深刻的印象。
7、以具有感情色彩的吉祥詞或褒義詞命名。如「富康」汽車使人致富，「金利來」領帶給人帶來滾滾財源等。
8、以杜撰的詞語命名。以別出心裁，不含意思的詞語打破商品名稱表意的慣例，達到異乎尋常地引人注目的營銷策劃效果。如「ykk」拉鏈，「TDK」磁帶等
7. 什麼樣的產品會引起大量淘寶客的推廣
想要讓淘寶客推廣和產品本身沒有太大的關系。只要設置的傭金足夠多，然後多去一些相關群宣傳一下，到時候自然就會有大量的淘寶客來幫助你進行推廣。
8. 我在回答百度知道的問題時，想在回答的內容中推廣一個產品的名稱，怎樣做才能通過呢
包含敏感字啊或者其他導致網路要審核的原因！
繞開審核步驟: 1、先回答一個字，這樣的回答是不會被審核的，立馬顯示！ 2、你剛才回答的那個答案那有個"修改答案"，改成你要回答的答案！復制答案！3、提交修改！提交修改之後可能會立馬顯示，如果不會立馬顯示再重新修改你的文字，慢慢增加！如果你已經第一次回答之後沒有被顯示出來的話，是不能再次回答同一個問題，而修改答案可以嘗試無數次，所以您就可以慢慢修改，每次提交修改前先拷貝一下，下次點修改答案的時候直接黏貼，就不會浪費你感情了本來想發張圖上來的，不過發圖要審核！顯示不了！呵呵還是不懂加我網路好友教你！
9. 正反舉例說明商品命名對銷售的影響
孫子曰：凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓，具器械，三月而後成，距堙，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一而城不拔者，此攻之災也。故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
——《孫子兵法》
《孫子兵法》的這段有關軍事的論述，在今天它不但適用於我們的營銷，而且也是對營銷的精闢詮釋，所謂商場如戰場嘛！下面我將從三大模塊來對「營銷就是避免競爭」進行論述：
一、市場發展趨勢——營銷就是避免競爭
眾所周知，西方商品市場在二次世界大戰結束以後的幾十年中獲得了巨大的發展，新產品從開發、生產、成熟、及被更新的產品所替代的過程不斷縮短，需求變化的頻率不斷加速，使行業市場需求不斷更新並被滿足。市場競爭在全球范圍內愈加劇烈，甚至於晶元行業的龍頭老大INTEL總裁格魯夫也稱「惟有偏執狂才能生存」。
由於購買者在交易中佔主導地位，而他們對期望選購的商品在品種、花色、規格型號、配置等諸多方面在購買限度內越來越挑剔，以滿足自己的特殊偏好和需求，迫使為之（客戶）服務的企業必須深刻地關注消費需求的變化，以及不時改進自己的產品和服務。
隨著企業之間的兼並、重組和戰略聯盟等合作的新形式的形成，人類同質市場不斷被別的企業佔領，許多企業不得不把眼光投向能夠避免競爭的商品市場，尤其是對於那些新進入 市場的中小企業而言，形勢所迫，營銷更得如此——避免競爭。
外在環境的不斷變化，使得企業內部的營銷管理受到嚴重的沖擊和挑戰，企業的經營管理者對以往某些傳統的營銷管理觀念進行反省，在市場分析、營銷策略制定營銷組合等方面重新設計（業務重組），以適應市場的變化。在此基礎上，許多企業開始關注小塊的，可以避免競爭的，未被別的企業佔有的處女市場，或雖有企業佔領但並不穩固的市場，予以全力進入，最大化地滿足該市場的需求，同時也就最大化的避免了競爭。
二、營銷理論的演變——營銷就是避免競爭
4P（產品、價格、渠道、促銷）營銷策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以來，對市場營銷理論和實踐產生了深刻的影響，被營銷經理們奉為營銷理論中的經典。
到80年代，美國勞特朋針對4P提出了4C營銷理論：1、瞄準消費者需求；2、消費者所願意支付的成本；3、消費者的便利性；4、與消費者溝通。
近來，美國DonE.Schultz又提出了4R（關聯、反應、關系、回報）營銷新理論，闡述了一個全新的營銷四要素： 1、與顧客建立關聯；2、提高市場反應速度；3、關系營銷越來越重要；4、回報是營銷的源泉。
4P營銷理論是以競爭為導向，在此體系下競爭者都以產品、價格、渠道、促銷來作為行動的導向，從而就出現了原始而直白的貼身肉博，彼此針鋒相對。最為顯著的莫過於價格戰（競爭），而價格戰的結果又正如《孫子兵法》所言：「修櫓，具器械，三月而後成，距堙，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一而城不拔者，此攻之災也」，此價格之災也！當然，在特定的市場環境中這也是「攻城之法，為不得已」（《孫子兵法》語）。
4C營銷理論是以消費者需求為導向，在此理論下競爭者已將注意力從對手身上轉移到了消費者身上，不在是針鋒相對；從而間接的避免了面對面競爭，同時也有效地促進了市場向深度和廣度的發展。
4R營銷理論的是以市場為導向，在新的層次上概括了營銷的新框架。4R根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢，著眼於企業與顧客互動與雙贏，不僅積極地適應顧客的需求，而且主動地創造需求、避免競爭，運用優化和系統的思想去整合營銷，通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系，把企業與客戶聯系在一起，在避免競爭的同時去形成競爭優勢。可以說4R是新世紀營銷理論的創新與發展，必將對營銷實踐產生積極而重要的影響。
三、營銷的內容——營銷就是避免競爭
通過市場定位來避免競爭：當年沃爾沃(Volvo)作出了一個明智的決定——訴求安全，後來成為傳世經典的沃爾沃「安全定位」。這個過去的瑞典小公司，通過定位避免了與賓士、寶馬等汽車品牌的面對面競爭，到今天已經成長為世界上最強大的汽車品牌之一。
通過市場細分來避免競爭：在保健品市場， 從「紅桃K 補血真快」到「血爾 補血功效更持久」，一直到2003張曼玉「補血紅了臉 還有色斑怎麼辦」（女人緣美容膠囊），補血市場在細分策略上成功建樹的經典案例。而這些經典案例的背後都有一詞——避免競爭！（其它細分如：客戶細分、功能細分、檔次細分、渠道細分等等是如何來避免競爭的就不在一一闡述）
通過概念來避免競爭：「用高露潔 沒有蛀牙」、「海飛絲 去頭屑」、「農夫山泉有點甜」 、「排毒養顏」、「深層排毒更健康」......這些廣告正在悄悄改變我們的生活。而如何進行深度的概念挖掘，通過USP引導消費者、從而有效避免競爭實現成功銷售，已經成為現代營銷企業應該深入研究的最新課題。
由於產品的同質化，企業投資的規模化，產品從原料、生產工藝、包裝到銷售網路，本質上已經沒有不同，若要使產品實現市場的勝利，重要的途徑之一就是通過概念創新來避免競爭。
寶潔是概念營銷的大師，從八十年代「海飛絲」進入中國起就開始把「教育消費者」當作第一任務。在寶潔看來，消費者要購買的是「一種生活方式」，無論是「去頭屑」還是「讓秀發更柔順」，都是基於一種生活方式的產品需求。後來者如「重慶奧妮」還是「舒蕾」，在避免競爭中把這一市場策略發揚光大，使洗化行業成為名副其實的熱門。
國內市場，概念創新的主要力量還是來自「醫葯保健品市場」。在這個非理性的大市場，每年有上百家企業誕生，同時有上百家企業消失，市場的爭奪戰已經達到「你死我活」的境地，為何會這樣呢？一句話：「這些企業在概念上也許是避免了競爭，但沒有更多、更好、更有效的避免來自其它方面的競爭」。雖然某些概念為消費者構建了「科學依據」，也以杜撰假借等形式為產品尋找、突破或增加了附加值，但避免了多少競爭因素才是成功的關鍵。
通過品牌來避免競爭：品牌是武林中的高人，默默無聲卻可以左右大局，比如「格蘭仕」，「皇明」或者「國美」等。品牌是以成功的產品取得市場認可，並且建立起被大眾認可的信譽保障或者質量保證體系。當然有了這個保證體系後企業就能有效的避免與同行競爭。
品牌的成功得益於企業良性的發展，得益於善於把握市場方向，得益於有效的避免競爭。品牌有產品品牌和企業品牌之說：比如「海飛絲」、「飄柔」、「碧浪」、「七喜」、「紐崔萊」等屬於產品品牌；而「寶潔」、「百事可樂」、「安利」等就屬於企業品牌。當然也有產品和企業使用一個品牌的，稱之為統一品牌戰略，比如「柯達」、「長虹」 和近幾年比較風光的「海王」等，使用統一品牌有利於產品的傳播，同樣企業也承擔著巨大的風險，因為無論何種產品，都必須達到企業代表性產品的標准，而不能損害企業形象。 而主品牌和副品牌戰略在市場推廣中花費的費用相對較大，但是在產品個性命名方面的餘地會更大些，對於企業品牌的損傷也較小，比如「潤妍」的失敗對寶潔的影響就不是很大，如果當初把所有洗發用品叫「寶潔」或者「飄柔」，結果就不一樣了。
我們說品牌是企業的旗幟，因為在現代營銷中品牌的樹立比戰爭更殘酷。一個品牌建立是相當困難的，比如「愛多」、「三株」、「秦池」等企業，雖說有了一定名聲，也有了一定的品牌度，可為什麼也會在一夜間陷入絕境？難道是品牌（旗幟）的錯？不！旗桿都倒了旗幟還能掛得起來嗎？因為當今的競爭並不是單一的品牌競爭而是系統的、全方位的競爭；「愛多」、「三株」、「秦池」等企業在避免了品牌競爭（建立品牌優勢）時，在其他方面（如戰略、產品、管理、價格等在本篇不做闡述）又避免了多少競爭呢？這才是問題的關鍵！
通過文化來避免競爭： 企業文化一直是比較空洞的概念，很多年以來，企業文化一直是國內企業的一道坎，也是很多企業不能有效避免競爭，保持持續競爭力的重要原因。
企業文化的源頭在於管理，但是企業文化和管理絕對不是管理和制度的重復，而是基於人性、社會、道德等全方位的集合，從而形成企業獨有的個性。
最早研究企業文化的是歐美，但是企業文化成果最輝煌的國家卻是日本，這也就成了日本企業在二戰後有效避免競爭的有力手段之一。日本的企業文化深得中國哲學的底蘊，以返璞歸真的精神處理日常事物，最重要的是以推動社會發展為主要目標的企業責任和對科技的不懈探索，成為所有國家學習的對象。
日本的企業以松下和索尼為例（科技與服務），企業具有極強的社會責任感；而美國的企業以可口可樂、萬寶路和麥當勞為主（個性與特異）；德國企業以賓士汽車為例證（准確與精密）；基本代表了各個國家的企業精神，同時也在本行業做到了有效避免競爭。
企業文化的瓶頸在於團隊的復雜性，在於對人心的管理，對人性的管理。實際上，這些都不是一個企業份內的職責，但是恰恰是企業文化必須掌握的要素。可以這樣說，制度約束行為，文化塑造心靈，制度和文化的結合使企業擁有良好的秩序和規則，在避免競爭的同時對社會的貢獻也是無可估量的。
企業文化是深不可測的，所以失陷的企業特別多，盲目的學習國際巨頭是可笑的，家長式的管理早晚會遭遇暗礁。對於國內大多數企業主來講，最主要的任務是培養員工對企業的熱愛，以良好的效益和遠景規劃使員工投入和奉獻。也只有這樣企業才能更有效的避免競爭（人才競爭），形成企業的核心競爭力。
綜上所述：「營」者謀劃也！所以營銷不是彼此簡單意義上的博殺、不是你死我活，而是謀劃如何避免競爭！也就是說誰能更多、更好、更有效的避免競爭，誰就能獲得和擁有更多的生存和發展空間。
從這個角度來說「營銷就是避免競爭」，也可以說「避免競爭」是營銷的更高境界。是故「善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也」（《孫子兵法》語）。（作者：周德虎）