新農哥網路推廣

A. 怎麼把新農哥做得更好

回復：1樓（
新農哥
向日葵）首先我反問下樓主的問題「
要是浮得起來也是在幫新農哥推廣『。任何一個大的品牌旗下都有無數的代理商，甚至是更下級的代理商，按照您的想法，他們都是在做徒勞工？其次我選擇做分銷有以下幾個原因（相信大家也是這個想法吧）：1、不讓自己有
壓貨
的麻煩，投資相對小。2、本人是兼職開網店，沒太多的時間在發貨上，選擇分銷就給我省了很多事情，謝謝新農哥哈，互利互惠。3、能跟一個好的上家合作，可以學到很多東西。再次：向新農哥提點建議目前的新農哥很好很強大，但是「葉冒根淺『是很難長時間在激烈的市場競爭中站穩腳跟，長期的發展必然是不穩定不健康的。因此如果沒有很強大的分銷群體，想要拔得一個領域的頭籌難度可想而知。建議新農哥以提高銷量為中心，以壯大隊伍為途徑，以搶占市場為目的，採取
有效管理
、全面培訓、多多激勵等方式方法，全力打造實力派分銷群體，在合作中
實現共贏
。

B. 新農哥的公司簡介

新農哥，網路堅果知名品牌。
用心造好果，致力於健康、綠色堅果的銷售與開發。
通過日新月異的電子商務網路，為用戶提供時尚、便捷、快樂的購物方式和自然原色、味美健康的堅果。
從第一顆堅果開始，新農哥堅持只做專業的堅果。堅持原產地采購，堅持傳統加工工藝，倡導無添加，確保堅果的原色原香口感。從選料至成品，實行全程品質監控，以更高的標準保證堅果品質。
2008年6月新農哥進駐淘寶商城，之後又與QQ商城、京東、1號店等電子商務平台達成全面合作。在寧波線下也發展了多家專營店，年產值上億元。
如今，新農哥的服務網路、銷售服務一體化體系日趨完美，堅持「把服務做到感動」。以「新農哥，一起嗑」的宣傳口號，倡導 「因為分享、所以幸福」的健康休閑生活，以「幸福文化」為驅使，致力實現中國「堅果之王」的偉大使命。

C. 新農哥，三隻松鼠，百草味，哪個最好吃

為您推薦「三隻松鼠」，它的創始人兼CEO章三瘋（章燎原）先生在其任職業經理人期間曾10年打造出安徽最知名的農產品品牌，一年時間打造出網路知名堅果品牌。其較強的品牌營銷理念以及草根出身的背景，使他能夠迅速的掌握消費心理，在電商業界素有「電商品牌倡導者」的稱號。松鼠家的原料均選自全球的原產地農場，他的碧根果、山核桃、腰果都好吃。另外你要喜歡建議從@呀飯粒過下

D. 做公眾號公司的運營流程是怎樣的

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6個步驟教你建立企業公眾號的運營邏輯
2018-05-02 閱讀：10650
分類： 新媒體推廣
企業公眾號漸漸替代了官網，成了對外宣傳及與用戶溝通的一個重要渠道。而初創公司的新媒體運營該如何發揮企業號的最大作用呢？本文作者教你六個步驟建立公眾號的運營邏輯。
企業公眾號漸漸替代了官網，成了對外宣傳及與用戶溝通的一個重要渠道。而初創公司的新媒體運營該如何發揮企業號的最大作用呢？本文作者教你六個步驟建立公眾號的運營邏輯。

6個步驟教你建立企業公眾號的運營邏輯

作者：北小小，公眾號：少女書

做為一枚中小公司型或創業公司的公眾號運營喵，你是不是同樣經歷過激情—納悶—無力，最後只好離職的宿命過。縱然學會了運營的十八般武藝，但公司的公眾號就是搞不起來。

是因為你的文案不達標，還是你的活動沒有吸引力，或是你的水平不夠格。

作為一名專職從事公眾號運營的職業人，我也時常在思考關於工作的問題。

市面上有很多教公眾號運營的課程，大到百萬級活動的策劃，小到自動回復語的設計。是否當你把所有的套路都用盡時，你的公眾號就一定會成為大號？

最近在學習產品經理課，讓我對公眾號用了新的認知。在課程中，老師列舉了一個產品的最小系統原則。

做產品的思考：

一、產品在「點線面體」的什麼位置，比如當你的產品是ATM機時，你所在的點已開始走向沒落。

二、你的產品提供一個什麼樣的確定性，持續的提供用戶可以依賴的確定性是關鍵。

三、為了保證確定性的穩定提供，需要的系統能力都包括哪些環節，是否有足夠的資本和能力來去支撐所有環節。

現在我們假設：公眾號就是我們要做的產品，運營人即是產品經理，要如何把這套邏輯搬過來用。

一、了解公眾號屬性

做公眾號之前，先了解公眾號的產品屬性，確定公眾號所在的點線面。

定義 :

公眾號是企業對外的內容展示窗口。

如今的公眾號已經越來越成為取代企業官網的一個企業對外窗口，有些企業甚至只有一個公眾號而沒有官網，或是官網只是一個簡單的擺設，特別是一些互聯網企業，甚至都不做官網了。

比如得到官網，好色派沙拉、幸福西餅都沒找到：

6個步驟教你建立企業公眾號的運營邏輯

6個步驟教你建立企業公眾號的運營邏輯

他們的官網就是一個公眾號或APP的引流口。

而現在的用戶，當聽到某一家企業時，也都會習慣性的翻一翻他們的公眾號，而不是直

E. 中國工業設計著名的公司有哪些

我國工業設計實力早已得到世界的認可，每年包攬多項IF\紅點\IDEA等國際大獎。我國知名設計公司也多，代表性的公司比如加利弗（深圳）、青蛙（上海分公司）、IDEO（上海分公司），也都是全球服務蘋果團隊3大設計公司，在國際國內都有著非常大影響力。當然，如果是國內的話，深圳加利弗設計公司影響更具影響力，對工業設計的獨特理解創造了很多國內及國際上億台，單款銷量100億元的作品，所以科技界的巨頭華為總部，還是學術界的清華大學等相繼邀請加利弗設計公司創始人劉亮開設培訓設計課等，由於影響力越來越大，很多巨頭公司如日本松下核心產品焊接機都是日本本土大師設計，現在都是找深圳的加利弗設計，是中國設計的驕傲，是工業設計行業大家都非常尊重的一家設計公司，為中國的工業設計做出了很多貢獻。

F. 新農哥堅果的創始人是誰啊

「新農哥」創始人余中武，他的創業如下：
從1995年大學畢業到現在，「新農哥」創始人余中武（網名：糧倉）在書店、餐飲、酒店等多個領域都頗有收獲，堪稱名符其實的創業達人，尤其是他創立的「新農哥」品牌，現高居淘寶堅果類目銷量排名第一，這讓他在事業上達到了一個新的高度。
畢業至今，余中武先後在協和石油化工、麥德龍、橫店集團任職並擔任高層管理。在歷經了國企、外企、民企三大類型的企業後，他選擇了自主創業。與其他人的白手起家不一樣，多年的企業管理經驗讓余中武的創業少走了很多彎路。他曾笑稱：創業沒有失敗過。看似輕描淡寫的一句話，其實背後隱藏的是余中武多年來為了創業所付出的無數艱辛，正如一句話說的：幸運，是付出無數汗水的回報！
創業始於家鄉情
眾所周知我市是中國山核桃之鄉和堅果炒貨之都。這里有著全中國最好的山核桃和堅果資源以及生產加工工藝。每年白露，都是山核桃豐收的季節，全國各地的炒貨品牌蜂擁而至，來這里收購山核桃並銷售到全國各地。但是在往年淡季的時候，沒有賣掉的山核桃就只能堆積在堂前屋角無人問津，當地的百姓對此也是一籌莫展。此情此情，讓生於斯長於斯的余中武看在眼裡記在心裡——直到2006年9月8日。
這是新一年的白露，也是新一年山核桃豐收之際，余中武在從臨安出發到寧波的路上，看著漫山遍野的山核桃，滿腦子都在想，怎樣將這些山核桃賣得更好，怎樣利用家鄉的優勢帶領家鄉人走出一片新天地，怎樣讓臨安的山核桃品牌響徹全國？正是這些最初的想法，加之餘中武創業達人敏銳的商業嗅覺，使創業的念頭如同藤蔓在他的腦海里急速生根發芽。想到就做，這是余中武的個性。第二天，「新農哥」品牌誕生！
電子商務闖天地
「新農哥」品牌從創立之初的2個人，到在的近100人，從最開始的20平米倉庫，到現在3000多平米倉庫，有線下超市布局的失敗，也有產品開發的艱辛，更有燒毀不良產品的痛苦……「新農哥」的發展非常艱辛。2008年，余中武在堅果銷售飛速增長的情況下放棄了線下渠道，把目光對准了當時快速擴張的電子商務，他相信，新的網路銷售模式將成為堅果的主流銷售渠道。為此他果斷撤出了沃爾瑪、家樂福、樂購、華潤萬家等商場，勇敢地觸電淘寶。
從產品上線的第一天起，「新農哥」就憑借出眾的產品質量，完善的客戶服務，銷售業績一路領先，一直到現在，「新農哥」堅果位居淘寶堅果類銷售排行榜第一位！
同時隨著「新農哥」品牌的不斷壯大，余中武與淘寶也結下了不解之緣。參加淘寶大學、任職淘寶大學企業導師、獲選參加百淘培訓……2011年，「新農哥」品牌從3500個賣家中成功突圍入選年度淘品牌15強，被選為淘寶大學案例。這是每一個電子商務人所夢寐以求的榮譽。
不斷學習促成長
雖然「新農哥」品牌還在高速發展，但余中武仍不滿足。「做品牌，養『兒子』。『新農哥』如同我自己的孩子，我要像養自己的兒子那樣去做品牌。」這是余中武經常對別人說的一句話。暫時的成功並沒有沖昏他的頭腦，下一步該怎麼走，他心裡有一桿秤。
坐落在寧波國際會展中心的辦公室是「新農哥」的大本營，各種品牌的零食包裝把余中武的辦公室堆得滿滿的。余中武解釋說：「每次外出，看到包裝好、有創意的零食我就買下來，不是為了吃，而是為了學習。只要做得好，就是我的學習榜樣。」
對余中武而言，學習是常態，是工作和生活的重要內容。他經常對自己的員工說：「成功是由在碎片時間里的小成功構成的，學習要隨時隨地隨人。」這也是他對自己的要求。參加淘寶MBA，不斷與各行各業的人交流，哪有好的講座就帶著團隊成員奔過去。有一次為了做好包裝袋的設計，他竟然在參與討論的過程中學會了一些設計軟體的操作方法。常說偏執狂才能成功，學習型的偏執狂更是如此。
嚴控品質打品牌很多人說顧客就是上帝，但是對於余中武而言並不是，他說：「上帝太抽象，我們誰都沒有見過。在『新農哥』，顧客就是我身邊的人，如同親戚、朋友、家人或同學，不坑、不蒙、不騙。」除了用一流的服務對待客戶，「新農哥」更用一流的產品品質來接受消費者挑剔的檢驗。新農哥尤其重視產品品質，其中包括新產品的研發和成品的品質控制。在消費品領域，沒有品質根基，再強的品牌都是曇花一現。理解了顧客和品牌，「新農哥」的品牌價值觀凸顯出來：做品牌就如同養兒子。品牌一定不是百米沖刺的比賽，尤其是食品領域，品牌建設如同馬拉松比賽，只有基於安全、健康的基礎上，才能贏到最後。
2008年，「新農哥」挑選的供應商供應了一批堅果產品，在加工的過程中余中武發現該產品有嚴重的質量問題。在公司損失和產品品質之間，余中武毫不猶豫選擇了後者，一把火燒了這批價值20萬的產品。燒出的這把火是「新農哥」對產品質量把控的真實寫照。後來，余中武親自開發、設計了質量監控系統，嚴格要求產品質量。
今年也許是余中武最忙的一年，忙的不僅僅是產品開發、供應鏈整合，還有那蜂擁而來的投資人。蛋糕大了，自然有人想來分。很多投資人提出要收購「新農哥」，面對真金白銀的誘惑，余中武選擇了婉拒，因為他明白，「新農哥」品牌就是自己的兒子，把它交給別人他不放心。婉拒了這些投資人後，他用更大的決心，請了專業的品牌策劃公司幫他來做品牌。在未來的市場競爭中，品牌才是制勝王道。打造好「新農哥」品牌，這是他的夢想。