① 求馬鈴薯的種植方案
怎樣種植馬鈴薯？ 馬鈴薯種植宜在10－12月，翌年1－3月收獲，選有機質豐富的沙壤土種植，畝放有機質肥料1500－2000公斤，草皮灰150公斤，將肥料撒入田塊後用旋耕機充分混耙，整平起畦，畦寬1.3米，畦面種3行，行距40厘米，株距25厘米，畝用種量100公斤，種後覆蓋地膜。當出苗時及時破膜引苗，當幼苗生長15－20厘米時進行追肥，畝用沼氣糞水15－20擔，加入7.5公斤鉀肥，隨即用溝底坭培土，促使植株前期迅速生長。 及時防病，土豆主要有晚疫病和早疫病。土豆播種後病菌侵染幼芽、幼莖，形成帶病斑的中心病株，在低溫高濕（溫度18℃～22℃，濕度90％以上）時，病菌從植株的氣孔或表皮侵入發病。病菌落地則從薯塊的傷口、芽眼及皮孔侵入為害，造成植株葉片邊緣先產生水浸狀暗褐色病斑，莖部產生長短不一稍凹陷的褐色條斑。如果不及時摘掉病葉，剔除病株，就會一傳十、十傳百，導致一株株土豆苗萎蔫枯死，地下的土豆一個個產生褐色或淺紫色粉斑，進而成為皮下部呈粉紅色干腐型干硬或內部濕腐型腐爛 （早疫病的土豆表皮呈深褐色圓形或近圓形凹陷斑，皮下呈褐色海綿狀干腐）的沒有商品價值的廢物。 土豆晚疫病暴發的原因主要在於長期連作，不進行種子消毒、土壤消毒，發病後又未及時防治。 二、種子消毒 一是變溫浸種：先將薯種在40℃～50℃的溫水中預浸1分鍾，再放入60℃溫水中（種薯和溫水的比例為1∶4）浸15分鍾。二是葯物浸種：用72.2％普力克或70％克露（800倍液）浸泡種薯15分鍾後晾乾播種。 三、土壤消毒 先清除前茬作物的莖葉，將土壤深翻20厘米以上，再清除耕作層中的殘根遺果（塊莖），減少病原物。每畝用50％多菌靈可濕性粉劑2千克拌生石灰20千克～30千克，草木灰40千克～60千克撒入田間。耙勻整成栽培壟後在壟頂開栽培穴或溝，栽土豆時在土豆周圍撒40％五氯硝基苯3千克拌90千克～150千克干細土的保護葯土。 四、合理施肥，科學管理 無論底肥還是追肥，都要合理施用。氮、磷、鉀要合理搭配，有機肥要充分腐熟，保證土豆「吃好」「吃健康」。生長過程中要及時中耕、除草、培土，保護薯根，薯塊不外露，不受傷。 五、葯劑防治 疫病在條件合適時，發病迅猛，危害嚴重，因此要勤調查。發現病葉、病株要立即摘去銷毀，迅速噴葯防治。常用葯劑除福美雙、代森鋅、波爾多液、甲基托布津等。來源於網路
② 馬鈴薯的網上營銷
首先找對客戶人群，
營銷團隊的推廣
線下營銷的輔助
③ 純天然無公害土豆推廣
如果分量多的話，可以找下人帶貨，或者是發布到一些人流量比較多的地方。
④ 哪裡可以推廣農產品（我們村每年都有很多滯銷的小土豆，小土豆無污染，無農殘，都是刀割火種種出來的，比
這份方案可是做起來不容易，一般免費的估計沒人會給你做！
⑤ 馬鈴薯創業計劃書怎麼寫
創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次,商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家,公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業計劃書必須要說明:
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說,商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由,商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼,如何制訂商業計劃書呢?
第一部分:摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要,風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象,所以摘要必須形式完美,敘述清楚流暢。
第二部分:公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解,各專題既要獨具特色,又要構成一個相關的整體。
1. 概述:只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤,則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能,可提出行業分類標准,請注意,千萬不要給人無法收到的電話號 碼,如果你不在,應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2.公司的自然情況:這里,你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是,要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員,則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致,這樣,風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ,如果你的文字欠簡明扼要,則對方可能要求你解釋,以確認你公司所屬行業。
3.歷史情況:這里,風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節,他可能還要 求你描述公司的歷史,他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型,但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是:「為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?「另一類典型問題則可能是:「你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?「
4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常,小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,依次介紹,而且注意,關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5.公司未來的發展規劃:這里,風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題,其基本問題可能是:「你如何完成計劃書規定的關鍵指標?「
6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等):這里,你必須回答的問題是:「本公司獨特的原因何在?「這個問題變換說法為:「與世界 上所有小公司比較,有哪些因素使你公司興旺發達?「在公司總體范疇之內,大公司通常優 越於小公司,如果認為這條規律有一定道理,那麼,在你不得不與大公司競爭時,如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心,你必須明確提出本公司之不尋常的優勢,可以確保 成功。如果你只是「此外,我也差不多「式的回答,對方很可能聽聽睡著了。
7.產品或服務介紹:這里,風險投資者要了解你出售什麼,以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務;他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度;他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是:「為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼「本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害,你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中,你產品處於哪個階段?「
應該注意的是,你所介紹的本行業一定時期內的銷售額,不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如:若一個公司只製造微型電腦,則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分,對應的行業只是微電腦市場,而不是全部電腦市場,事實上 ,目前的微電腦市場已很廣闊了。
9.競爭者:這里,風險投資者希望了解:誰是競爭者,其實力如何,有何優勢,以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是:「你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施,你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有,誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享,你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?「
10.銷售策略:這里,風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略,它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為:「描述你的產品的分銷管道,即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售,還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?「。
第三部分:投資說明
關於投資,你應該提出自己的融資方案,即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,意見要盡可能具體,使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式,並願意付出多大代價。
第四部分:風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中,只正面敘述,不做評論性說明,主要包括:經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分:投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權,而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」,從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式,主要包括股票上市,出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分:經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析,據以預測未來的經營情況,這里主要應以公司過去財務數據為基礎,預測未來經營可能的收入、成本與費用,同時,通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分:財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告,並附有適當的說明。無論如何,無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分:財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測,還需預測以年的資金流量表,以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第九部分:關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力,你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用,但不宜過多,否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是,這些只能作為計劃書的附件。
⑥ 關於大量土豆的銷售問題
運去菜市場和超市，挨個的送。不過這個要提前聯系好。
⑦ 網路銷售每天工作是怎麼進行的
在我看來，網路銷售分為兩大塊，網路要做的事，自身要做的事。
▲ 網路要做的事
在這個互聯網的時代，幾乎是所有的企業商家都開始進行網路信息化的進程，但是能進行到底的卻沒有多少，大多數都是以成功建站為終止符。但是，一個網站建立之後，如果不進行推廣宣傳，那麼，他的網站就相當於沒建一樣，因為沒有幾個人知道。所以在網路上的進一步推廣操作就猶為重要。
首先是關鍵字。太多的買家都知道用電子商務做生意，他們一般都會在阿里巴巴、網路、谷歌、雅虎等上查找他們需要的，他們會按產品名、或者公司名、品牌、地區等等搜，而關健字就是他們搜索的核心，因些設置關健字就很重要。舉個例子，比如說土豆，也叫馬鈴薯，這兩個詞都寫上。而且順序是馬鈴薯、土豆，查詢的順序是從後往前的。在設置時，在品牌、型號等關健詞之間加空格或者逗號更容易被搜到。還要注意買家的搜索習慣和生意習慣等等。關鍵字要經常出現，比如在供求信息的標題里、公司介紹中的主營產品和服務中要把產品的內容全部寫進去，論壇文章的標題、內容、簽名檔或者博客文章的標題、標簽、內容中要常提到，因為每次發表文章或者跟帖中都會有，支持別人的同時也可以推廣自己。其它搜索網站會抓取博客中的資訊、文章內容、標題，這樣出現的次數多有機會被抓取到。當然，除了讓客戶找你之外，自己也可以主動去尋找目標客戶。Email搜索客戶法，操作方法：搜索客戶網站+ 郵箱。
再一個是商務網站上的信息排名。信息排名是按產品發布的先後順序來的，要靠前就要多次的重復發布，還要掌握一些技巧，比如可以分時間段發，早上9－10點，下午3－4點，晚上下班時間，都可以發，產品不要一個時間都發完，分三段一次發幾條，還有的商友晚上10點以後發一次，因為如果有外貿客戶，那時正是上班時間，有可能會看到你的信息。如果是常在電腦前的，每10分鍾重發一次，就像是在竟價一樣，但這種方式卻是免費的，如果平時很忙，信息至少一周重發一次，不是很忙可以每天重發一次，跑市場的每天早上上班早到幾分鍾，開電腦發一次，晚上返回時再發一次。如果實在沒有時間，那就要採用竟價的方式了，這是要交費的，但是不受時間限制，竟價的產品總是排在最前面。這樣就可以很省心了。還有就是信息發布時用一口價或者有支付寶的都可以排名靠前。
▲ 自身要做的事
很多朋友在網上進行了一系列的推廣宣傳，網站的流量記錄上也顯示了好多客戶登陸網站，但為什麼卻沒有成交行為呢？網路要做的事已經完成了，剩下的原因就是自身要做的事沒做好。
潛在客戶已經找上門了，卻不能留住客戶，原因有很多，第一個就是網站的營銷功能並沒有實現。網站的網路營銷功能主要表現在八個方面：品牌形象、產品/服務展示、信息發布、顧客服務、顧客關系、網上調查、資源合作、網上銷售。即使最簡單的企業網站也具有其中的至少一項以上的功能，否則由於不具備企業網站的基本特徵，也不能稱之為企業網站了。沒有留得住潛在客戶的東西，自然就不會成交的行為。
接下來是詢盤。要想留住買家，詢盤的回復時間、回復技巧、跟進技巧以及合理的樣品寄送都是很重要的。回復詢盤一定要及時，回答客戶問題要簡單乾脆，讓客戶感覺你很專業，旺旺在線時間要盡量長一些，這樣可及時與客戶溝通還可以省去一些費用。自己的郵箱要及時清理，以便一些有用的信息能接收進來，如果不在電腦邊上時，要設置自定義狀態，以便讓客戶了解你的情況。有詢盤的，說明對方是有一定意向的，就要去了解對方，確定他本人是否真實，公司是否認證以及聯系方式等大致信息。詢盤後要及時跟進，要多站在對方的立場上考慮問題，先交朋友後做生意。即使最後不能成交，也要珍惜這個客。
最後是樣品的問題。在寄送樣品時要分析，不是要樣品就一定寄過去，比如有的客戶一開品就要樣品，而對產品的情況根本就不了解，這樣的就不要寄了。還有的客戶對產品的特殊性能都沒有要求，一開品就要樣品的也不能寄。還有一些客戶對產品有意向，這時要分情況：如果樣品的成本很高，要收成本費，但是可以免收郵費，如果成本很低，郵費高時，可以不收成本費收郵費，如果客戶很計較這些費用的付出，說明誠意不夠，還需要溝通進一步商量，如果不成就放棄了。
理論有很多，最終都是要理論結合實際的，只有真正適合自己企業的東西才是最好的東西，所以朋友們在實踐過程中不斷的創新才能有不斷的新突破。
⑧ 為什麼要推廣種植馬鈴薯
在2016年發布的中央1號文件中，為了應對新形勢下國家糧食安全戰略部署，把馬鈴薯作為主糧產品進行產業化開發，計劃到2020年，馬鈴薯種植面積擴大到1億畝以上，平均畝產提高到1300公斤，總產達到1.3億噸左右；優質脫毒種薯普及率達到45%，適宜主食加工的品種種植比例達到30%，主食消費占馬鈴薯總消費量的30%。
1、推進馬鈴薯產業開發，是打造小康社會主食文化的有益探索。還有五年時間就實現全面建成小康社會的目標。這意味著13億多中國人都將進入一個比較殷實的生活狀態，消費由吃得飽向吃得好、吃得健康轉變，呈現品質消費、綠色消費、個性消費新趨勢。食品的開發要適應這一變化和趨勢，拓展傳統主食文化內涵，展示不同主食文化品味，體現不同主食使用價值。馬鈴薯以其營養豐富著稱，特別是富含維生素、礦物質、膳食纖維等成分，滿足消費結構升級和主食文化發展的需要。推進馬鈴薯產業開發，培育健康消費理念，打造小康社會主食文化。
2、推進馬鈴薯產業開發，是破解農業發展瓶頸的有益探索。多年來，在農產品供給的壓力下，農業資源過度開發，導致耕地地力下降、水資源更為緊缺，資源環境已亮起「紅燈」。馬鈴薯具有耐旱、耐寒、耐瘠薄的特點，適應范圍廣，增產空間大。在抓好水稻、小麥、玉米三大穀物的同時，把馬鈴薯作為主糧作物來抓，推進科技創新，培育高產多抗新品種，配套高產高效技術模式，增加主糧產品供應，提高農業質量效益，促進農民增收和農業持續發展。
3、推進馬鈴薯產業開發，是推進農業轉型升級的有益探索。推進農業供給側結構性改革，調整優化種植結構是一項艱巨的任務。馬鈴薯作為適應性廣的作物和市場潛力大的產品，是新一輪種植結構調整特別是「鐮刀彎」地區玉米結構調整理想的替代作物之一。把馬鈴薯作為主糧、納入種植結構調整的重點作物，擴大種植面積，推進產業開發，延長產業鏈，打造價值鏈，促進一二三產業融合發展，助力種植業轉型升級，全面提升發展質量。
4、推進馬鈴薯產業開發，是引領農業綠色發展的有益探索。推進生態文明建設，必須樹立綠色發展理念，推行綠色生產方式，推廣綠色環保技術，形成綠色發展新格局。馬鈴薯用水用肥較少，水分利用效率高於小麥、玉米等大宗糧食作物，在同等條件下，單位面積蛋白質產量分別是小麥的2倍、水稻的1.3倍、玉米的1.2倍。在我國北方乾旱半乾旱地區擴種馬鈴薯，減輕農業用水壓力，改善農業生態環境，實現資源永續利用。
5、推進馬鈴薯產業開發，是帶動脫貧致富的有益探索。到2020年，實現全面建成小康社會和脫貧攻堅的目標，重點和難點在農村。馬鈴薯多種植在西部貧困地區、高原冷涼山區，既是當地農民解決溫飽的主要產品，也是農民增收致富的主要作物。把馬鈴薯作為主糧產品開發，引導農業產業化龍頭企業、農民合作社與農戶建立更緊密的利益聯結機制，讓農民在馬鈴薯產業開發中分享增值收益，帶動農民增收和脫貧攻堅。
⑨ 我家的新鮮土豆怎麼推銷到淘寶網上去賣
這玩意太便宜，運費，保存都是問題，在網上賣性價比不高。
如果想賣的話直接在淘寶上注冊個店，交了押金就可以了。想快的話還可以加入淘寶推廣。