Ⅰ 想問下在華為做解決方案好還是產品研發好呢謝謝！
沒想到你跟我遇到一樣的困惑，首先你要了解 解決方案是做什麼，不同部門是不一樣的，而且同一個解決方案部，也分為開發和測試。當然解決方案 ，就是跟項目走，出差是肯定的。做產品研發，如果是華為的產品線的話，雖然也是累，但不用出差。但是可以肯定的是，產品研發轉做解決方案容易，若解決方案想轉產品研發就難咯。你覺得哪個好？
Ⅱ 華為產品開發的組織與一般企業差別在哪裡
我覺得華為的加班文化是正確的，其實是可以理解的，就是因為有他們的這種加班文化，所以華為公司的員工都特別的厲害，所以華為公司才能夠走這么遠。 我們都知道華為的員工都是特別苦的，他們的加班都特別多，一直以來他們都是高強度的在工作，他...
Ⅲ 結合華為的案例，談談企業獲得新產品開發創意的路徑有哪些
華為獨具一格的戰略選擇路徑「三步走」。
第一步是緊抓行業本質、行業及社會發展趨勢，立足於此，明晰戰略方向。華為在發展過程中，深知自己是一家高新科技行業的企業，這樣企業最大的特點是服務於時代，離開時代和社會的航標，便失去了發展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強做大。華為早期的時候靠西方公司領路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在後期發展過程中，逐步改變了這一點，緊握時代航標，努力從跟隨邁向引領。這種思想在進入手機和車聯網領域都有所體現。
第二步是非常核心和重要的一點，就是以客戶和市場需求為導向，以客戶和市場為中心，結合自身的優勢和能力，快速反應，確定戰略選擇。這種理念在華為的發展中對華為的壯大起到了巨大的推動作用，這也是國際巨頭思科在「讀懂」華為後將其列為重要競爭對手並實施轉型的原因之一。市場和客戶是一切工作的核心，如產品的研發是否立項，產品的設計思路與研發路標如何確定，產品的技術標准如何選擇，產品的改進和完善如何進行等等，都是依據市場前景和客戶反饋來進行的。
緊貼市場和客戶可贏得先機和進展，脫離市場和客戶必然導致落後和戰略失誤，任何企業都不例外。
第三步是依託一種強大的能力將戰略選擇付諸實施。這種能力對華為來說就是自成立之初就堅定不移的執行並寫入華為《基本法》的技術研發。強大的研發能力和實力以及擁有的知識產權讓華為在面臨任何挑戰和選擇的時候都有勇氣、有理由。
Ⅳ 華為為什麼要選擇當下的產品研發策略
華為獨具一格的戰略選擇路徑「三步走」。
第一步是緊抓行業本質、行業及社會發展趨勢，立足於此，明晰戰略方向。華為在發展過程中，深知自己是一家高新科技行業的企業，這樣企業最大的特點是服務於時代，離開時代和社會的航標，便失去了發展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強做大。華為早期的時候靠西方公司領路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在後期發展過程中，逐步改變了這一點，緊握時代航標，努力從跟隨邁向引領。這種思想在進入手機和車聯網領域都有所體現。
第二步是非常核心和重要的一點，就是以客戶和市場需求為導向，以客戶和市場為中心，結合自身的優勢和能力，快速反應，確定戰略選擇。這種理念在華為的發展中對華為的壯大起到了巨大的推動作用，這也是國際巨頭思科在「讀懂」華為後將其列為重要競爭對手並實施轉型的原因之一。市場和客戶是一切工作的核心，如產品的研發是否立項，產品的設計思路與研發路標如何確定，產品的技術標准如何選擇，產品的改進和完善如何進行等等，都是依據市場前景和客戶反饋來進行的。
緊貼市場和客戶可贏得先機和進展，脫離市場和客戶必然導致落後和戰略失誤，任何企業都不例外。
第三步是依託一種強大的能力將戰略選擇付諸實施。這種能力對華為來說就是自成立之初就堅定不移的執行並寫入華為《基本法》的技術研發。強大的研發能力和實力以及擁有的知識產權讓華為在面臨任何挑戰和選擇的時候都有勇氣、有理由。
頂級的高新科技企業首先要號准時代的「脈」，這樣才能建立前瞻正確的戰略方向，對市場和客戶需求的把握、快速的市場反應能力使得華為做出靠譜的戰略選擇，強大的研發實力讓華為具備了在短時間內依據客戶和市場需求進行產品定向研發的能力，快速研發、准確執行，助力華為實現它的戰略選擇，三者一脈相承，構築了華為的核心競爭力和戰略選擇的核心思想。
Ⅳ 華為公司的新產品開發模式有何特點
快速搶占市場