店長管理培訓視頻網路

1. 如何做好店長培訓管理

店長培訓是針對儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區域督導、營運經理、中層管理人員、新任店長、重點培養的企業骨乾等渴望提升系統門店經營管理水平的人士。下面，我們從三個問題入手，來闡述做好店長培訓的意義、目標任務和主要內容。

一、為什麼要對店長進行培訓？因為店長身兼數職，既是總部政策的傳達者，又是組織員工的領導者；既是店鋪經營的管理者，又是品牌形象的維護者；既是商業情報的收集者，又是各項活動的組織者；既是處理問題的調解者，又是全店形象的代表者。上要對總部負責，執行總部的各項決策和經營目標，下要對員工負責，激發管理團隊和員工的工作激情，保障員工的合理利益，中間又要組織好經營管理，統籌處理好各種矛盾和問題，讓門店銷售額和業績蒸蒸日上。實現自己的工作價值，實現門店的經營利潤，這就是作為一個店長的基本目標。

二、店長培訓的主要目標任務是什麼？加強對店長的培訓管理，主要是培養店長以下四個方面的能力和職業素質。一是培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長，這裡面有一點最重要，就是時刻牢記開店的目的：「盈利才是硬道理！」；二是培養熟練掌握門店業務運營模塊，把握門店業務領域主要專業技能，具備優秀的專家權威的店長；三是培養店長管理權威塑造能力，掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率，具備卓越執行能力的店長；四是培養門店品牌理念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法，加強VIP客戶管理，用優質服務塑造品牌，贏得忠誠顧客，確保門店持續經營的店長。五是培養學會銷售數據的管理與分析，了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉銷售策略的店長。六是培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍，並能支持店面運營與管理文化蛻變的店長。

最終目的就是培養一個由「銷售型店長」到「管理型店長」再到「經營型店長」三級跳的金牌店長，成為門店經營管理與績效改善的高手。

三、店長培訓的主要內容是什麼？從以上可以看出，店長位置的重要性。因此，加強店長培訓也就是顯得格外重要。在加強店長培訓方面，我們可以藉助日事清管理系統來起到很好的培訓管理效果，日事清具有先進的時間管理和效率管理理念，通過規劃工作、執行任務、回顧總結的PDCA核心理念，打造高效的工作方式，幫助打通店長培訓管理中的所有環節。

一是角色定位培訓。一個門店就是一個獨立的個體，那麼店長就是門店的最高指揮官，擔負著整個門店經營管理和團隊管理的重大責任。如果沒有很好的角色定位，把自己當成一個執行者，那就大錯特錯，會犯原則性的錯誤。因此，店長肩負重要責任，必須做好四個角色：營利的負責者、門店的管理者、團隊的領導者、文化的傳播者。

二、經營理念培訓。商場如戰場，在商場上拼搏，就一定要有相對完善的作戰計劃，不能打無准備的仗。經營理念是一個成功的店鋪或商家不可或缺的因素，這就一個成功的企業一定要擁有自己的企業文化，擁有自己文化的企業才可能成功。所以，想獲得成功，就一定要先培養店長的經營理念。比如：「盡力做到最好」這個理念，並不是說起來這么簡單，要真正的落到實處，必須用心，能真正站在顧客的角度想問題，才能獲得顧客的青睞和宣傳。

三、經營管理培訓。一個合格的店長最直接的體現就是營業額的上升，所以要培訓店長的經營能力，如何才能夠贏利。比如通過調查顧客的購買單價，為今後收集、采購商品或進行變價做一個數據參考；通過客流量的多少進行適當的人員分配等。同時，店長必須要掌握營業額，要懂得營業額是顯現於外的，而毛利額，純利潤卻是內在的數字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。

四是團隊管理培訓。人都是生存在集體之中，企業只是一個宏觀的概念，而員工往往更重視身邊的微觀環境，而且從人力資源管理的角度看，微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量，是直接產生生產力的。因此，用人，就不得不處理好小環境。一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍。

五是商品管理培訓。主要是商品進、銷、存的管理培訓。例如商品按哪種分類比較科學方便，不同商品的季節性更替集中在哪幾個時段等，同時，還需要了解產品庫存的狀況，每天銷售的狀況，顧客退貨的數量及種類，哪些商品銷售的比較好，哪些商品不太受顧客青睞，還有來貨的時間，這些都需要店長瞭然於胸，才能形成一種全局觀。同時，還要做好銷售技巧的培訓，一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。

六是員工管理的培訓。員工管理是店長的管理的精髓，是現代管理中一個很重要的方面，店長需要忠實的顧客，需要銷售的業績，更需要忠實的，最佳的，真正屬於自己的員工，沒有好的員工所謂的品牌、質量、名店、銷售等都無從談起。店長應盡快接受現代管理的新理念，提高自己的管理水平，做一個有現代管理意識的店長。現代管理的最基本的定義是：「凡是經過別人的努力而獲得效果的措施，就是管理」，「管理之道就是「借力」。其宗旨是要使自己的每個員工各得其所，各盡其才。最大限度地發揮每個人的才能，並使每個人的才能朝著有利於達到公司的目標的方向發展。打造一個良好的團隊並做這個團隊的領袖是每一個成功店長的追求。

2. 請問專業店長培訓一般學些什麼具體內容

哪個老闆不想擁有一個或者幾個優秀的店長呢，就好像統帥有了能獨當一面的大將，能夠建功立業，最起碼也省了老闆的心了，最好是躺在床上數錢，誰不想啊？呵呵
這里不探討老闆的作為，因為「世有伯樂，然後有千里馬」，只是大家一起討論一下作為基層店長的培訓內容及方法。
每個企業的情況有不同，每個店長的情況更不同，失敗的店長都是相同的，成功的店長各有不同。要利用自己的長處，避開自己的短處，成為有個性的店長。要積極引導店長門認識到自己的優缺點，並揚長避短。
在培訓的過程長能不能採用什麼特殊的方式，使之無抗拒的接受培訓呢？最好是互動式的方法。

3. 店長培訓管理課程有沒有講的比較好的機構和老師推薦下吧

金牌店長培訓課程——眾卓咨詢(河南眾卓企業管理咨詢有限公司)

管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。店長是每一單店的領導者，是每個店面的核心。優秀的店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用，是門店銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者；心理活動會影響氣氛，管理技能、團隊和諧更影響門店業績，透過有效的管理讓團隊產生高效能是當務之急，因為社會競爭越來越強時，唯一之道就是讓自己成為管理高手！

店長如何將導購培養成顧客交口稱贊的銷售服務精英？店長如何把自己修煉成十項全能的經營管理高手？暢銷商品缺貨率高，總是訂不到貨或者到貨不及時，怎麼辦？

眾卓咨詢郜老師老師具有多年知名企業門店銷售管理實戰，涉及零售企業級各部門管理的關鍵技術。歡迎走進郜老師的《金牌店長管理培訓》課程，郜老師將帶領門店店長掌握門店管理技能及常見問題解決辦法！

【金牌店長培訓課程收益】

1.通過對影響業績因素的客觀分析，發掘影響業績的潛在因素，挖掘經營潛質，開拓營銷藍海。

2.從銷售管理、人員管理、貨品管理、賣場管理入手，全面了解作為一名金牌店長應該具備的能力，提高業績的系統方法。

3.提升零售店長對店面銷售與現場管理的認知及專業能力。

4.全面提升店長經營能力。

【金牌店長培訓培訓對象】

零售店長 終端管理人員 業務主管、督導人員等

【金牌店長培訓授課時間】3天

【金牌店長培訓課程形式】

案例分析、演講、互動,小組討論,並結合案例數據分析共享等

【金牌店長培訓內容大綱】

第一章 贏在起點：做最旺的服裝店

1. 相鄰店鋪為什麼業績懸殊？

2. 業績的差異從什麼時候開始的？

3. 你應該關注哪些贏利點?

4. 顧客能被我的店鋪吸引嗎？

第二章 銷售篇：服裝這樣賣才暢銷

1. 誰搶走了我的顧客？——同樣客流量為什麼進店率不同？

2.誰嚇跑了我的顧客？——如何解決深度接觸率的問題？

3.誰讓顧客下不了決心？——為什麼成交率過低？

4.誰推走了顧客的錢包？——如何提升客單價？

5.誰逼走了下一單生意？——如何提升續銷額？

6.誰在趕走我們的顧客？——你還在給顧客「判刑」嗎？

第三章 人才篇：培養高業績「殺手」

1. 導購人員的出路在哪裡？

2.導購沒有工作激情怎麼辦？

3.誰才是業績「殺手」？

4.怎樣才知道我找對了人？

5.如何培養業績「殺手」？

6.如何讓「殺手」拚命做業績？

7.如何激發店鋪的良性競爭？

8.如何把合適的人放在合適的位置上？

9.如何留住「殺手」那顆心?

第四章 貨品篇：購銷兩旺才能少庫存

1. 什麼貨品是能出業績的貨品？

2.怎麼讓我的商品組合出業績?

3.如何平衡零庫存與高業績？

4.上貨怎麼上？

5.季初怎麼推新款？

6.高價位貨品怎麼賣？

7.為什麼貨品賣不出去？

8.暢銷款斷貨怎麼辦？

9.季末滯銷款怎麼辦？

10.如何讓斷碼貨品動起來？

第五章 賣場篇：高人氣的秘密武器

1. 什麼樣的賣場是出業績的賣場？

2.怎麼讓我的賣場吸引人氣？

3.為什麼陳列總是中看不中用？

4.帶動業績的陳列怎麼做？

5.怎麼抓住促銷創業績新高？

6.怎麼向競爭對手學習?

4. 視頻下載地址: 中國店長培訓第一人何毅明_湖北廣電總台職業指南電視頻道

建議您可以直接登陸：店長之聲 官方網站 下載何毅明老師的視頻

5. 誰知道店長培訓課程，急用

在中國培訓熱線PX33網上看到他們店長培訓介紹還蠻實用的，你可以去了解下

6. 請問 中國店長培訓第一人何毅明老師的視頻免費下載網址

網路或谷歌里搜一下"中國店長培訓第一人何毅明老師"

7. 網上有店長培訓課程

網上有店長培訓課程，但是大多數都沒有實質的內容，我建議您去加盟一家店，這樣會有專門的人帶你幾個月