Ⅰ 剛進入光伏行業，請問光伏設備銷售渠道一般是怎樣的大家都是怎麼做的呢
自己聯來系吧。 我們的設備有些是自己自聯系的，有的是通過杭州的分銷商（那設備自己沒有直接購買的權利）。 CentroThern、應用材料、DESPATCH、RENA等等。 展會也要去看看，那潛在的客戶很多。 還有認識一些做這行的人員吧， 這行現在的人員流動比較大。 可以關注一下中國（無錫）光伏產業園，那的光伏企業比較多，有的馬上要上馬，無錫尚德在那要建新廠區（但是還沒有看到動工的跡象）。 祝你賣出更多的設備
Ⅱ 現在光伏行業做銷售怎麼樣
如果是組件之類的銷售現在沒啥前途 ！
電站相關的，比如支架、逆變器、綜自等還是有些市場的，待遇也較其他行業高很多
Ⅲ 怎樣推廣銷售光伏發電
1. 明確網路營銷目的
企業要明確網路營銷不僅僅是賣出去產品，而是更好的提高用戶量、提高用戶對企業產品的認可度、擴大品牌的影響力，讓用戶變成產品的傳播者和共享者。比如我們的某些光伏企業，認為不購買光伏產品用戶，就沒有必要去維護和合作，這種做法必然會失去了一個傳播的種子，因為有些用戶雖然沒有直接購買的行為，但卻有傳播的行為，間接的給企業帶來一些新的用戶。
2. 定位好產品和用戶群體
光伏君在深圳這邊，經常聽到一些生產光伏組件的工廠老闆們抱怨；「工作做了不少，錢也花了進去，可就是不見訂單「。後來，我給他們做了診斷工作，發現很多賣光伏組件的老闆，在做網路營銷方面，他們經常到一些同行微信群、QQ群裡面發廣告，這樣做法是不但讓人反感，最重要的你無法了解誰是你的目標用戶。所以用心研究你的產品和目標用戶是開展網路營銷工作的第一步，具體就是要明確你的光伏組件或者其他光伏應用產品，面向哪些群體或者企業，深入了解他們的特徵、關注的問題、合作模式等，然後你才能制定好營銷策略。
3. 確定推廣平台和方法
上面的思路理清後，我們就可以開始選擇推廣的平台和方法。其實，很多傳統老闆認為，選的平台越多，方法越多效果就越好，然後他們就什麼都做，比如微博、微信、網路網站、淘寶店鋪、阿里巴巴等一起上馬，或者聽到淘寶火了，也弄個店鋪；聽到微商又火了，也趕緊弄個微商，最後什麼都弄過了，然而什麼都沒有弄好。
光伏君也指導過一些傳統公司，其實平台和方法不需要多，只需要對，一兩種的方法，在幾個平台里不斷的重復操作，效果就會起來了。比如，做光伏組件產品，就不適合做微商、淘寶店鋪、京東商城等，這些平台是走成品零售路線；相反比較適合做阿里巴巴、網站推廣等。
4. 方案細化與落地
把營銷的方案做出來以後，要細化到每個小階段，實行目標分解。比如一年中要做一個公眾號，要求粉絲用戶達到6萬人，那麼就一個月就達到5000人，一周就達到1200人，每天吸收的用戶量也就達到160人左右，最後，把每天160人的用戶量切實落地，也就是職位分工，比如負責內容創作的，假設要2篇文章，分2次發布，那麼就必須提前把內容素材和文案編輯做好；負責推廣的，確定好發布的平台，還有用戶回復、數據分析工作；負責美工的除了圖片素材的收集、設計，還需要配合推廣工作，了解用戶的反饋信息，對下一次的設計有所調整。
5. 執行與考核
很多把網路營銷做好的企業，最重要的是高效的執行力，沒有強大的執行力，再好的方案也不能發揮出來。企業要把員工的執行力調動起來，那麼就和其他部門一樣，實行績效考核，把結果量化。
比如，張三負責光伏營銷文章創作，那麼如何用量化的方式來測試這個文章的質量呢？光伏君的方法就是，先把這篇文章發布在幾個用戶量大的平台，推廣一個禮拜左右，看文章的閱讀量、轉載量、回復量和回復的內容，比如發到20個微信群，每個群平均有200人，如果點擊量有3000次，也就是點擊率高達75%，這個就說明文章的標題設計很好。然後就看轉載率、點贊率，還有閱讀停留時間，停留時間很短，證明內容還不夠吸引用戶，如同時還要細化到哪些人閱讀，收集和分析閱讀者的信息，你才會了解哪些閱讀者是你的潛在用戶，然後把他們分類登記，爭取與他們互動，激活起來。
以上是一個職位的考核技巧，其他職位也可以通過類似的方法來實行。
6. 監測和調整
光伏企業在做網路營銷每個階段中，對執行的結果採取多維度的數據監測，比如每天的閱讀量、轉載量、點贊量、回復量是多少，讀者的區域分布，咨詢的內容、可開發用戶幾率等，要多分析研究，把這些數據保存起來，與下一次對比，才能發現問題，及時做出調整。光伏君之前也看到大部分包括光伏在內的企業，他們前期是非常激情的，還樹立遠大的目標，一個月內完成多少多少用戶和訂單，可到了月底卻傻眼了，根本沒有什麼訂單，於是又開始懷疑了網路營銷都是虛的。
對此，光伏君需要說的是，「不以數據為前提的網路營銷都是耍流氓「。所以，企業必須重視每一個階段的數據分析和策略調整，最好兩三種推廣方法一起嘗試，比如，做阿里巴巴店鋪，那麼除了阿里平台內的推廣工具，也可以做網路問答，平台發帖，搜索這方面的信息者，就可能是你的精準用戶。
Ⅳ 怎麼做好太陽能營銷
解決方案
（一）凈化市場
由於太陽能熱水器的技術比較簡單，製造資金不大，進入該行業的門檻較低，同時該行業的回報很高，吸引很多企業投資，導致市場競爭無序，很多產品成了濫竽充數者，有損該行業的形象，同時使好的產品受株連，損害消費者的利益。要保護好 企業，保留該行業綠色清潔的形象，凈化市場已經成為該行業發展的必然。
要淘汰有損該行業形象的這類企業，完全靠市場競爭優勝劣汰是不夠的。目前使用太陽能熱水器每年能節約8萬噸的標准煤，減少排放1.11萬噸二氧化碳和445噸二氧化硫，創造了巨大的經濟效益和環保效益。隨著我國能源供應日趨緊張和太陽能利用不斷提高，太陽能熱水器市場會不斷擴大，因而更需要健全該行業的法律法規。
（二）優化資本，規模經營
現有太陽能企業200多家，但規模較大，產值較高的企業不多，中小型企業佔90%以上，且效益不是很樂觀，因而在新產品的研究投入，銷售網點的建設投入等方面都存在困難，這就需要企業優化資本，規模經營，走外延發展道路。
企業外延式發展是相對內涵式而言的，外延式發展強調企業規模的擴張，而內涵式發展強調企業技術進步和生產資料的效率。外延式發展主要依靠增加人力，增加資料投入，擴大生產場所來擴大規模做大企業的；內涵式發展強調生產要素的質量，企業的生產效率，技術創新來擴大生產規模，做強企業。外延式發展的三個條件是：（1）規模小（2）市場環境好（3）資源充足。內涵式發展的主要條件是（1）外部資源緊缺（2）交易成本太高。
企業規模的擴大，首先體現在生產規模的擴大。雲南200多家太陽能企業都各自擴大生產規模是不可能的，但可以相互兼並，合並。
兼並是一個公司收購另一個公司的行為，通常以一個企業收購另一企業股票的形式發生；合並是兩個或兩個以上的企業依照法律規定和合同約定而歸並於一個企業的行為
生產規模較大企業兼並較小的企業，把小企業改造為生產車間或部門，把先進的管理，技術帶到小企業；同樣可以應用小企業已有的銷售網點，這比新建生產線，銷售網點的成本都低。規模大小差不多企業可以相互合並，強強聯合，實現共贏。在這個過程中可根據「田忌賽馬」博弈方法擴大規模。
（三）向新興渠道要利潤
新建項目未包含太陽能設計和未進行節能審查的將一律不得審批，不得開工建設。對於廠家來說，這是個絕好的把太陽能熱水器與建築結合機會，廠家應該加大力度與建築商合作，把這個領域作為直銷的重點。
另一個渠道就是新農村建設。「三農」建設一直是本界政府的工作重點，其中新農村建設中，能源應用又以沼氣和太陽能為重點，廠家也要抓新農村建設住帶來的機遇。
再一個渠道就是企業應積極主動向國外擴大規模，例如：建立分公司，辦事處，尋求國際代理，藉助外貿公司等盡力把渠道拓寬，增加銷售量。
（四）向新產品要利潤。
我省太陽能熱水器以平板式和真空玻璃管為主，平板式是我省的傳統產品，使用廣泛，但也存在很多缺陷。還是要以真空玻璃管系列為主打產品。目前，太陽能熱水器的生產廠家採用的基礎核心技術都是清華大學在外國技術的基礎上研製出的全玻璃真空管集熱器和熱管式集熱器。雲南太陽能熱水器企業應加大該技術創新研究的投入和產品附加值研究的投入，如安全設計，理念設計等差異化產品。
同時太陽能熱水器生產廠家應與太陽能探究所，高等院校專業合作，使技術與市場緊密聯系，走以技術養市場，以市場促技術的發展道路。
（五）向售後服務要利潤
太陽能不是最終產品，售後服務是產品質量的延伸，是消費者利益的保證。對於太陽能熱水器來說售後服務包括安裝，用戶信息收集，定期維護保養，維修，新產品推廣與調換，合理收費等。
營銷大師科特勒有句名言「對於消費者，我們不僅要滿足他們，還要取悅他們」。我自己理解為，消費者選擇他們想要的產品就是滿足他們，但良好的服務則取悅他們。面對如此激烈的競爭，太陽能熱水器的生產廠家和銷售商一定要把售後服務做好，做得「比對手好一點點」，做出差異，因此不要重價格輕質量（包括產品質量和服務質量）。
Ⅳ 市場銷售光伏的話術
2008—2009年的金融危機為中國的光伏產業投資熱潮帶來了很大程度的挫敗，目前，這種趨勢再次抬頭，光伏投資熱不減當年，遍地開花，蜂擁而至。在我國光伏產業結構缺陷、國內扶持政策不完善、競爭程度加劇、行業技術升級不確定性等一系列風險因素綜合下，如何確保企業在未來風險越來越高的光伏市場中，保持和增強企業自身抵抗風險的能力，值得我們從事光伏產業的企業家去深思。
不可再生能源的開采和利用在近代社會經濟高速發展的進程中扮演了十分重要角色的同時，也為我們帶來了無法迴避的難題。
第一(能源的短缺。石油將在41年後枯竭、天然氣將在67年後耗盡、核能還以用80年、煤礦還可以開采192年。
第二(對環境的巨大破壞。不可再生能源的開采和利用的過程中，排放了大量的二氧化碳，是溫室效應的最大元兇。70年代，上海平均夏天每年75天，到目前為止，平均夏天每年142天。
當無節制地耗盡這些能源後，我們賴以生存的環境將會變成什麼樣的情景，我們的後代是否還可以在未來的環境中生存下去，
一、光伏產業發展的歷史基點及未來前景
以上說法雖然有些渲染的基調，但絕非聳人聽聞。其實，能源短缺已不是今天才發生的事情，具有遠見的國家例如日本、德國，已經在上世紀90年代意識到了該問題，並開始尋找擺脫傳統能源的途徑。太陽能就是在此背景下應運而生，並取得了迅猛的發展。
2001年開始，得益於日本、德國等國家先進的光伏產業技術和快速增長的市場需求，我國出現了像無錫尚德、天合光電、天威英利、賽維LDK、上海晶澳、江蘇林洋等一批優秀的企業。特別是在2005年後，中央和地方政府予以優惠政策進行扶持和引導，在多晶硅原料、硅棒和硅錠、切片、電池片以及組件片各個環節湧入了大量的投資資本，光伏產業在一夜之間像神話一樣迅速擴充。如今，中國的太陽能電池片生產數量已經占據全球的60%。
歐洲眾多國家如德國、西班牙、法國、義大利、希臘是傳統的電池片需求大國，預計在2020年，平均實現太陽能在能源比例中的20%；美國和日本正在規劃太陽能刺激性政策；中國預計到2020年實現20GW的太陽能需求市場，並將可再生能源比例提高至15%，是光伏產業發展速度最為強勁的國家；印度、中東、東南亞和非洲是光伏產業未來主要的新興市場。目前，太陽能在全球能源使用的比例中不到1%，而到2050年，將實現30%的比例，本世紀末，將實現70%的佔有比。過去的10年中，太陽能電池生產和需求量年平均增長率為50%左右，那麼，對照全球太陽能發展規劃戰略，我們能否設想(今後太陽能市場將以什麼樣的速度增長，未來的景象將會是什麼樣，特別是在太陽能發電成本隨著技術創新日益降低和化石燃料發電成本日益提高的前提下。所以說，我們的事業才剛剛起步。
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二、光伏企業在供需曲折交錯市場環境下的整合發展
每個文章都要峰迴路轉一下，我也難以免俗，下面就是峰迴路轉的部分！
光伏行業的未來前景是光明的，卻絕非一帆風順。後天很美好，但很可能有很多人會在明天晚上倒下，看不到後天的太陽。之所以這樣說，主要基於對以下四點的擔憂(
1，經過國內光伏產業鏈的各個環節之後的產品，即電池片和組件片，近95%銷往歐美，嚴重依賴於國外市場。
這種產業鏈結構布局是由本世紀初國外市場的巨大需求以及國外對中國產業鏈技術封鎖造成的，本身結構的不合理難以抵禦國外經濟體系和政治政策的變化。例如2008-2009年金融危機的爆發使得對電池片和組件片需求的極度萎縮、價格迅速下降，中國光伏產業各個鏈條嚴重受損，下游近2/3企業破產倒閉、中上游企業全線減產和裁員；在2007年以前，歐洲大部分國家都會在第一季度和第三季度出台關於進一步激勵太陽能產業的政策，刺激市場，從而形成了光伏產業傳統的需求旺季。從2007年開始，出現恰恰相反的情況，由激勵轉變為降低補貼的趨勢，致使淡旺季出現了轉換。
2，我國對光伏產業扶持政策的機制漏洞，使得下游光伏企業疲於奔命去卻無利可圖、政府和企業忙的不亦樂乎卻讓真正的終端市場消費者——老百姓對太陽能發電知之甚少，難以普及。
2009年耗資100多億的「太陽能屋頂計劃」和「金太陽工程」針對光伏企業優惠政策雖然補貼力度較大——20元/瓦。但是，每個省份申報不得高於20MW，對於實力嚴重不均衡的眾多光伏企業而言就是「狼多肉少」。中小企業為了中標，不得不相互壓價，為了有利可圖，又不得不偷工減料，以次充好。即便最後中標，企業要先墊巨資開動相應工程，財政補貼下發的程序冗雜，效率低下也為相應工程能否順利實施帶來巨大疑問。另外，光伏上網定價到目前為止還沒有明晰。到最後，光伏發出的電不知道賣給誰、誰來買單、付費多少。嚴格來說，補貼政策本身的機制漏洞對中小企業就是雞肋——食之無味、棄之可惜
Ⅵ 光伏行業業務員是如何跑業務的
銷售有相對自由的時間和較大的發展空間，能夠提高自己的交際能力和處事能力，給自己帶來巨額收入的同時，也為將來成為老闆打下堅實的基礎！ 沒有適不適合做銷售，只有想不想去做！也許我們看過很多銷售方面的書，可還是面試不上銷售工作；也許我們做過蠻久的銷售工作，卻始終不能穩定下來！我們甚至聽過不少的培訓課，也沒有多大幫助！
Ⅶ 怎麼做光伏組件的銷售啊
做光伏行業市場現在就要去先了解每個發電站都需要什麼樣的產品，光伏電池板有好多種，根據需要去接訂單。如果現在手裡存在一定的產品就要在網上找業內人士了解行情了。
Ⅷ 光伏行業招商營銷有什麼好點子
看看成功人都是用的什麼模式就可以了！
營銷模式搜索全都出來了！
Ⅸ 我現在是做光伏組件國內銷售的，具體怎麼樣在網上尋找客戶什麼網站、什麼論壇
這個問題給1000分都不夠的，現在國內光伏組件銷售人員競爭激烈，可以說是慘烈，有客戶在手的銷售到處搶，沒有客戶的銷售就是處於冷宮狀態