app推廣運營經理和產品經理

㈠ 產品運營和產品經理有什麼本質區別

1、基本概念和工作內容

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個內層面來管理產品內容和容用戶的職業。

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理和運營經理在項目中活躍的時期

產品經理，主要活動在項目的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。

運營經理，主要活動在項目完成之後發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「用戶」這一目標，來推廣、展示產品。

3、崗位職責

產品經理的崗位職責：在工作中需要負責產品的運營規劃、營銷規劃、商務合作、項目的媒介傳播、數據分析、市場監測等。

產品運營的崗位職責：在工作中負責市場用戶需求調研、產品規劃設計、開發及項目管理、產品運營過程中的問題解決、產品改進計劃或持續性優化等。

㈡ 產品運營和產品經理，這兩個互聯網經理有什麼區別具體是怎麼做的

經理級別是比運營要高的，前者負責的事具體的工作，而後者負責的調度。

㈢ 產品經理和運營推廣經理哪個發展前景好待遇好

根據市場情況分析 目前覺著產品經理發展趨勢比較大 星河系教育 產品經理的引路人

㈣ 互聯網產品經理和運營經理有什麼區別

產品經理側重研發，主要從事用戶調研、產品原型、產品開發、產品測試等協調管理工作，運營經理偏向營銷推廣，主要從事市場營銷、市場推廣、渠道建設、客戶服務等銷售維護工作。

㈤ 產品經理和運營經理的職責定位有哪些區別

他們的職責其實有很大的區別，運營的主要管理這個推銷推廣產品經理主要負責產品的設計。

㈥ 產品經理和運營經理有什麼區別，有什麼共同點呢

產品經理和運營經理很多工作是相通的，一般做產品的也會動一些運營專，做運營的當然也屬會懂產品，兩者是上下游配合關系，產品經理負責產品的規劃設計，運營經理負責讓更多更好的用戶使用產品，產品經理根據運營經理收集的用戶需求，不斷優化產品，讓更多的用戶使用產品，運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣，吸引用戶使用，收集用戶需求供產品經理參考，改進產品。

㈦ 產品經理和運營經理的區別

互聯網行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將互聯網產品做大做強，使產品獲得用戶的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。

㈧ 運營總監和產品經理的區別

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司專的市場運作和管理；參與公屬司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。

產品經理（Proct Manager），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

簡單來說，我認為運營經理室管理公司的，而產品經理是管理產品的。

㈨ 運營經理與產品經理的區別在哪裡主要區別在哪些方面

感覺主要是內外之分，相輔相成。
運營經理是對外的關系維護、展示與推廣；
產品經理是對內的自身審視、創造與優化。

運營經理對產品的數據、流量、營收負責；
產品經理對產品的實現、功能、品質負責。

將產品做好是雙方的共同目標
運營經理面向對象是外部，是消費者、渠道、媒體，需要拿著成熟的產品並用已有功能說事兒；這時候，運營反過來會需要產品層的支持以更好的展現自己獲得效果。
產品經理面向對象是內部，是程序、設計、老闆，需要統合各方需求，從無到有創造一個產品；為了實現產品目標，產品也要尋求運營幫助，結合運營經驗與需求，更好地完善產品設計。

關注點不同是二者矛盾的主要來源
產品的關注點在於產品在目的表現上的自洽、圓滿以及未來可持續、有益的拓展；
運營的關注點在於效益的最大化，業績的火箭上升。

產品有時候會認為運營過於急功破壞了產品的穩態前行，不得不跳出來阻止；
運營有時候會認為產品過於理想無法應對瞬變的市場，必須上前打醒。

總之呢，產品和運營應該是一對相愛相殺的好基友。