㈠ 請問 營銷和經營之間的關系是什麼呢 營銷是一種經營手段嗎
營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。
㈡ 簡述經營與管理的聯系與區別
轉載以下資料供參考
經營與管理的聯系與區別1.「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，他與她必須公生公存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
㈢ 經營活動與管理活動的關系
企業經營與管理的區別和聯系
二者的本質區別：
（一）二者產生的根源不同，經營是市場經濟的產物，萌芽於商品經濟，形成於市場經濟。計劃經濟年代，企業沒有經營，整個國民經濟由國家在經營，但企業有管理；市場經濟初期的短缺經濟時代，因產品供不應求和供求基本平衡，企業經營的重要性並不顯著；唯有進入買方市場的真正市場經濟時代，市場對資源的配置發揮著更大的基礎性作用，在日益激烈和殘酷的市場競爭中突現出了企業經營的作用，豐富和發展了企業經營的內涵和外延。管理是集體勞動和分工協作的產物，一個人不需要管理，但凡有集體勞動和分工協作馬上產生管理。
（二）二者的基本內容不同，企業經營按照經營對象不同分為商品經營、資產經營、資本經營。商品經營，即組織商品的生產和流通，具體包括市場調研預測、產品開發設計、市場營銷、售後服務、生產等諸多環節，每一個環節都非常重要。顯然，生產經營的提法不恰當，生產是組織與管理問題，不是企業的一線，是企業商品經營的後方，企業生產什麼、生產多少、生產的質量受制於市場需求與營銷並為市場營銷服務，且生產不是現代企業必須親自進行的必備環節，可以對外進行招標、委託加工等。資產經營的對象是生產要素，既包括有形的生產要素即廠房、設備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動力等，同時也包括無形的生產要素如專利、非專利技術、管理、商號、商標、商譽、品牌、土地使用權、銷售渠道、商業秘密、各種專營許可證與國際認證標准、重要的人力資本、人際關系等。資產經營就是對這些有形和無形的生產要素在企業內外廣泛開展合理地流動與優化組合，千方百計提高其利用效率和效益，以滿足和促進企業商品經營的要求與發展。資本經營，其對象是產權，即對產權進行合理地流動與優化組合，具體包括參股、控股、合並、兼並、拍賣、股份制改造組合、股票上市、產權互換等行為和方式，從而能促進企業商品經營、資產經營更快、更大、更好地發展。企業管理的基本對象是企業的人、資產、質量、利潤等，一般會涉及企業人員、團隊、組織結構、管理模式、企業目標、制度體系、質量與服務、資產、成本、利潤，以及研發、營銷、生產、後勤、領導、激勵與約束、價值觀念等方面的管理。所有這些管理都可概括為企業的制度管理、機制管理和企業文化管理等。
（三）二者解決的問題不同，企業經營解決企業的方向、市場、戰略等問題。企業在市場上干什麼、如何干、如何調整、如何發展等經營決策對企業的生存與發展至關重要，戰略性的經營決策涉及企業的宏觀和全局問題，如果出錯會給企業帶來災難性的損失。衡量企業經營的指標是效益。經營屬於開源，是掙錢，其目的是讓企業的資本不斷獲得最大的增值機會。企業管理解決企業內部員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性和提高資產利用效率等問題。衡量管理的指標是人、財、物的效率，即勞動生產率、資金周轉次數（天數）、單位產品能耗與物耗等。向管理要效益，則是具體通過提高質量、降低成本、提高勞動生產率和資產利用率、加速資金周轉、節約物耗等來實現，管理的目的是充分調動員工的積極性與創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地工作。成本、質量、效率是管理永恆的話題。管理屬於節流，是省錢，是企業的內部和局部問題，是企業生存和發展的保障。
（四）二者的關鍵和反映的文化理念不同，企業經營的關鍵必須以企業客戶為中心，以市場需求為綱與導向，來練好市場功；經營理念文化，強調以滿足顧客需求為核心，其重點為積極進行企業品牌建設，建立顧客對企業品牌的信任度及忠誠度，關懷、貼近、服務顧客，培養顧客群，市場策劃與開拓，研發並營銷適銷對路的新產品，銷售渠道與網路建設，樹立良好的企業公共關系與形象，通過資產經營與資本經營加速企業發展等。企業管理的關鍵和理念文化是，強調以人為本，以企業的員工為中心，尊重和調動企業全體成員的積極性和創造熱情，其重點為培養和樹立員工的敬業創新、團結協作、遵守制度、提高效率、勤儉節約的精神和意識等。
綜上所述，企業經營與管理有著本質的區別，不是一回事，不可相互替代，但卻有著必然的不可分割的聯系。其次，應用系統論的觀點把握好經營與管理的聯系：
（一）二者的根本目標一致。無論企業經營與管理，其根本目標都可概括為顧客滿意並取得合理利潤，從而實現企業價值的最大化，為顧客、股東、員工創造出更多的財富和價值。
（二）二者相輔相成。經營與管理是企業齒唇相依的不可或缺的兩個重要的不同領域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場經營、又內抓規范管理，相互促進，才能促進企業的健康發展。且企業管理的歷史遠遠悠久於企業經營。從廣義的角度看，作為社會科學的大學科管理學包容了企業經營學，企業經營學則是到了市場經濟階段從企業管理學分立與分解出來的新學科。
（三）必須用系統工程的觀點搞好企業的全面創新。在目前激烈競爭的市場經濟中，必須認識到，搞好企業是一項較為復雜的系統工程，市場是企業的領導，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具，必須以創新的觀念促進企業的經營、管理、技術的全面創新，並以技術創新促進企業經營、管理的創新，以企業管理服務於企業經營，以企業管理創新服務於企業經營創新，從而促使企業達到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤，即獲得企業資本的最大增值，為企業顧客、股東和員工創造出更多的財富與價值的目的，使得企業得以更好地生存與發展。
㈣ 想從事經營管理或營銷管理類的工作，請問這兩者的區別和工作內容，還有兩者可以從事的職業
大的管理概念是經營管理包括營銷管理，還包括人事管理、財務管理，經營管理是以經營為主的組織者和執行者，區別於生產管理！營銷管理是針對於產品的市場，是產品和市場之間的橋梁，是分析產品的市場，定位市場，定位群體，採取營銷策略並組織實施，以贏得定位目標群體認同產品，認同服務，認同價值觀，認同社會責任感的一系列活動。
㈤ 營銷管理和運營管理的區別是什麼
運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;
2、對公司中、長期發展規劃負專組織屬、推動、執行責任;
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
營銷：1、市場分析。
2、制定銷售目標。
3、決定銷售策略。
4、組織行動。
5、利益計劃和資金管理。
6、提出市場開發建議。
由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。
㈥ 營銷和經營有什麼區別，分別含義是什麼
安張利教授的觀點就是營銷包括：經營之道和銷售之道。當然只是廣義的營銷，廣義的營銷是包括經營的，而廣義的經營卻又是包括營銷的。狹義的嗎，營銷重點在銷售，經營重點企業的管理。
㈦ 市場營銷和營銷管理區別
1、市場營銷和營銷管理的目的不同：
市場營銷是為了滿足顧客需求；營銷管理是為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系。
2、市場營銷和營銷管理的主要行為本質不同：
市場營銷主要行為是營銷，是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。營銷管理主要行為是管理，是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。
3、市場營銷和營銷管理的內涵不同，市場營銷包括營銷管理：
市場營銷的研究內容有：
1、營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。
2、營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。
3、營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。
4、特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。
營銷管理的八大類型：
第一類：扭轉性營銷
需求狀況：負需求（是指全部或大部分潛在購買者對某種產品或服務不僅沒有需求，甚至厭惡。）
營銷任務：扭轉需求
第二類：刺激性營銷
需求狀況：無需求或對新產品、新的服務項目不了解而沒有需求；或非生活必需的「奢侈品」「賞玩品」等，是「有閑階級」「有錢階級」的選擇。
營銷任務：激發需求要在預期收益上作文章，設法引起消費者的興趣刺激需求。
第三類：開發性營銷
需求狀況：潛在需求是指消費者對現實市場上還不存在的某種產品或服務的強烈需求。
營銷任務：實現需求設法提供能滿足潛在需求的產品或服務。
第四類：平衡性營銷
需求狀況：不規則需求即在不同時間、季節需求量不同，因而與供給量不協調。
營銷任務：調節需求設法調節需求與供給的矛盾，使二者達到協調同步。
第五類：恢復性營銷
需求狀況：需求衰退是指消費者對產品的需求和興趣從高潮走向衰退。
營銷任務：恢復需求設法使已衰退的需求重新興起，但實行恢復性營銷的前提是：處於衰退期的產品或服務有出現新的生命周期的可能性，否則將勞而無功。
第六類：維護性營銷
需求狀況：飽和需求是指當前的需求在數量和時間上同預期需求已達到一致，但會變化：一是消費者偏好和興趣的改變；一是同業者之間的競爭。
營銷任務：維護需求設法維護現有的銷售水平，防止出現下降趨勢。
第七類：限制性營銷
需求狀況：過剩需求是指需求量超過了賣方所能供給或所願供給的水平。
營銷任務：限制需求通常採取提高價格、減少服務項目和供應網點、勸導節約等措施。
第八類：抑制性營銷
需求狀況：有害需求
營銷任務：消除需求強調產品或服務的有害性，從而抵制這種產品或服務的生產和經營。
㈧ 銷售管理和營銷管理的關系
營銷和銷售的區別簡單來說，營銷有兩個方向：做市場和做銷售。
市場主要是指產品的市場策劃、品牌管理之類的，銷售主要是指產品的售賣，業務的開拓之類。而分銷則是銷售裡面的其中一個環節。就是如何選擇適當的渠道或者途徑將公司的產品銷售出去。
銷售在於一個銷字，只是簡單地把產品售與客戶
營銷除於銷以外，還要營，就是經營，思考如何去進行銷售，更多的在於宏觀方面。
營銷，需要策劃、管理、制定戰略，一個營銷的總負責人需要有很多方面的知識和經驗，而銷售，就是將產品賣給買家。銷售人一般很少考慮產品的發展，而只考慮如何將現在的產品售出。
分銷是從強調銷售渠道的方式來定義銷售；而銷售則是一個大概念，就好像什麼叫「家私」一樣。兩者是從不同的方面來定義銷售。
營銷則是一門應用學科，它包含了從產品、價格、渠道、促銷等問題引申出的一系列學問。
營銷是一種理念一種戰略,如果用一個人比喻成一個企業的話營銷就相當於這個人的血液,可見營銷的重要性.
簡單點說 銷售就是怎麼賣好你的東西 營銷就是怎麼使你的東西好賣 營銷更注重長遠性＼戰略性和宏觀性
營銷無處不在 你和客戶交流 吃飯 上街 都可以說你在營銷 （和保險差不多 呵呵）
可是銷售通常是和產品結合在一起的 對於現在銷售可以說是一個過時的詞了 可是二者的區別好象也並不是那麼明顯 營銷 就是更好的 持久的 達到最滿意境界的 銷售
㈨ 管理與營銷的關系
管理就是監督、指揮、指導、控制的簡單說法，是對於人或事，對於單位或個人進行的管控專、制約和引導屬。
營銷則是對企業或個人提供的產品或勞務進行銷售的活動。
管理可能涉及到營銷活動的管理；
營銷活動中，也有相關的管理問題。比如對於營銷團隊的管理，對於營銷活動的管理等等。
但是這兩者本質上是不同的概念。