Ⅰ 請教關於武漢醫療器械行業銷售人員的績效考核制度
問題不完整，無法回答
Ⅱ 誰有葯品銷售業務員績效考核方案
A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃
B.按照部下的能力和個性合理分配工作
C.及時與有關部門進行必要的工作聯系
D.在工作中始終保持協作態度，順利推動工作
管理監督
A.在人事關系方面部下沒有不滿或怨言
B.善於放手讓部下去工作，鼓勵他們樂於協作的精神
C.十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作
D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務
Ⅲ 對營銷工作人員的績效考核都有什麼方式方法
對營銷人員績效考核方法多種，主要依據企業的營銷戰略要求制定相應的KPI指標一般有：
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標准法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
本文從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯系，以及合並使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上的表現作為考評的唯一依據。 以企業價值最大化為基礎的績效考評將引導員工把對公司的價值實現自覺的同自己的工作結合起來，工作績效不完全是個人工作的績效，企業的價值實現才是最為重要的。這樣的績效考評會引導員工從企業發展的大局出發，加強團隊合作，提升企業在市場上的整體競爭力。以企業價值最大化為基礎的績效考評強調企業與社會的和諧共存，引導員工將個體形象同、團隊形象、企業的整體形象結合起來，使得員工將工作表現同社會生活表現結合起來，最終實現企業與社會雙贏的局面。
Ⅳ 葯企銷售用什麼考核辦法好
目前，很多醫葯企業在對其銷售人員進行績效考核時，只注重財務指標，而對其他方面不夠重視，導致績效考核只注重結果不注重過程，影響員工工作的積極性。而企業為考核而考核的做法使績效考核與企業的整體戰略脫節，起不到考核應有的作用。
平衡計分卡的應用可以幫助葯企實現各個考核環節的平衡，同時協調企業自身的發展和人才管理。匯德ESP戰略績效管理系統引入目標管理、組織管理、平衡計分卡的概念，使績效考核更關注績效的實用性，使KPI指標與戰略、目標、人員相結合，保證績效考核的實際效果和考核應有的意義。