電器回收產品營銷的經營特色

1. 四川長虹近三年發展狀況如何有何經營特色

經營范圍:家用電器,電子產品及零配件,通信設備,計算機及其他電子設備,電子│
│ │電工機械專用設備,電器機械及器材,電池系列產品 ,電子醫療產品, │
│ │電力設備,數字監控產品,金屬製品,儀器儀表,文化及辦公用機械,文 │
│ │教體育用品,傢具,廚櫃及燃氣具的製造,銷售與維修;房屋及設備租賃│
│ │;包裝產品及技術服務;公路運輸,倉儲及裝卸搬運;電子商務;軟體開 │
│ │發,銷售與服務;企業管理咨詢 與服務;高科技項目投資及國家允許的│
│ │其他投資業務;房地產開發經營;廢棄電器電子產品回收及處理.

主營業務:電視機、冰箱、空調、壓縮機、視聽產品、電池、手機等產品的生產│
│ │銷售、IT產品的銷售以及房地產開發等生產經營活動

公司背景:公司是一傢具有全球競爭力的消費電子系統供應商和內容服務提供商│
│ │。公司已經實現了從單純的家電製造商向標准制定商、內容提供商的│
│ │轉變，形成了集數字電視、空調、冰箱、IT、通訊、數碼、網路、電│
│ │源、商用系統電子、小家電等產業研發、生產、銷售為一體的多元化│
│ │、綜合型跨國企業集團。公司建立起了開放式的自主技術創新體系，│
│ │成功構建起完善的全球消費類電子技術創新平台，使公司由傳統的家│
│ │電企業向3C融合的信息家電企業轉型，並成功構架跨越廣電網、通訊│
│ │網及互聯網的3C產業體系。目前，長虹擁有遍及全國的30000餘個營 │
│ │銷網路和8000餘個服務網點。同時在美洲、澳洲、東南亞、歐洲設立│
│ │了子公司，經貿往來遍及全球100多個國家和地區。

2. 廢舊家電回收企業可以做什麼宣傳推廣

這行業客戶比較雜，而且有點地區局限性，那種網站上肯定不適合，要去有針對地區平台進行投放廣告。

3. 國美電器的經營、盈利模式

經營、盈利模式為賺取差價的模式。入駐的商家每交易一筆會被國美這個平台抽取一部分的錢，貨源仍然由商家自己提供。

國美電器作為家電零售行業的龍頭企業,在中國大中型近全國280多個城市擁有直營門店1200多家，並且國美電器於2011年4月全新上線電子商務網站，這種「實體店+B2C線上線下的銷售模式，使得國美擁有覆蓋面最廣的銷售網路及強大的銷售規模。

薄利多銷是國美電器的經營戰略，這使得國美電器更好的拴住更多的消費者，同時國美進貨量大，銷售業績好，強大的銷售能力使得供應商願意與國美合作，國美在與供應商的議價方面擁有主動位置,從而供應商「自願」降低采購價格。

銷量越大進價越低,進價越低銷量越大，國美的利潤及銷售規模也會逐漸提升，國美電器形成了一個循環體系。

(3)電器回收產品營銷的經營特色擴展閱讀

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

參考資料來源：網路-國美電器

4. 家電營銷方案

1、造勢，造勢，再造勢

升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。

要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。

2、展示，展示，再展示

比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果

高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受

微波爐的免費製造誘人的米花

冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果

展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。

3、裝飾，裝飾，再裝飾

終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。

4、贈品，增品，再贈品

贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。

5、個性，個性，再個性

夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。

6、細心，信心，再恆心

終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。

7、熱情，熱情，再激情

激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。

8、整合，整合，再整合

顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。

9、畫圈，畫圈，再畫圈

在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！

在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。

抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。

圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。

大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。

10、殺， 殺，再殺

促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。

11、圍，圍，再圍

只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。

12、追，追，再追

這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？

13、攔，攔，再攔

特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！

14、記憶，記憶，再記憶

促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！

15、分析，分析，再分析

對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！

16、推介，推介，再推介

無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！

17、學習，學習，再學習

當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。

強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。

終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣

5. 蘇寧電器經營的商品品種有何特色

沒啥特色，和其他商場一樣，只是活動有些不一樣

再有就是蘇寧有部分品牌的商品是蘇寧特供的，別的商場沒有

6. 海爾的經營特色是什麼

海爾從一個虧損的集體所有制小廠發展威為具有世界先進水平的集團公司，曾被外界譽為「中國企業界的長征」。集體經濟的企業家和管理者應深入了解海爾企業文化。今年6月天津市集體經濟聯合會組織85人代表團赴海爾學習考察學習海爾經營理念。大家感到，海爾是中國的驕傲，是集體經濟的希望，海爾的經驗太豐富了。聯系實際學海爾，又感到中小企業一般沒有能力到美國和歐洲建海爾，沒有資金建工業園，沒有人才搞高科技，沒有實力搞現代物流……看來，中小企業和集體經濟學海爾經營理念，更重要是學思想、學理念、學方法、學精神。海爾的昨天可能是我們今天奮斗的目標，海爾經營理念的今天可能是我們明天奮斗的目標。初學海爾經營理念，由淺入深，十個海爾經營理念介紹如下：

海爾經營理念一、海爾企業發展的關鍵是有一個好的思路

1984年海爾產值348萬元，年虧損147萬，受命於危難之即的張瑞敏是第四任廠長，沒有錢到處借，職工積極性調動不起來，規章制度不健全，遲到早退現象嚴重，有的職工甚至在車間里大小便……海爾從生產冰箱開始，實行名牌戰略，狠抓質量，抓質量先抓管理，抓管理先抓人的管理，抓人的管理從轉變理念入手。海爾形成了在經營、管理、技術、人才、服務等方面核心競爭能力，形成了超速增長的動力體系，創出了令世人囑目的管理和發展模式。

張瑞敏說：一個企業生存發展的關鍵在於有一個發展思路，如果海爾經營理念沒有一個發展思路，在激烈的市場競爭中很難有所發展。企業沒有一個好的思路，也就沒有出路，企業就會走向衰敗。我感到所有企業缺少的不是日常管理，缺少的是預見性和思路，即總經理發現問題的能力，能夠抓住機會進行j經營理念的戰略經營。

海爾經營理念二、海爾的質量意識

張瑞敏說：沒有質量；就沒有海爾的今天。如果當時不抓質量，海爾就不會存在到今天。抓質量管理就是搞好人的管理和「三全」管理，要從抓觀念轉變開始。

海爾經營理念提出：「有缺陷的產品就是廢品」，海爾產品不搞一等品、二等品、三等品和等外品，他們認為讓有缺陷的產品出廠，這個產品不可能有競爭力，而且也是對用戶不負責任。1985年海爾召集全廠職工含淚砸碎了76台不合格冰箱，這一重錘起到震撼效應，使所有海爾人認識到：只要是帶缺陷的產品，就不能讓他出廠，從而在員工中樹立了質量意識。當時，海爾職工月收入僅500—600元，資金短缺，有的職工提出，是不是把這些冰箱送給關系戶，但張瑞敏說，送給誰誰都會說海爾質量不行，把次品送給人家反而把關系搞壞了。於是，他們在銷毀前，在每個冰箱上都把缺陷寫出來，缺陷的責任寫出來。以此保證每一道工序都不出二等品，出了二等品，崗位員工扣掉100元，使質量管理真正落實到行動上。

海爾經營理念三、海爾的品牌意識

張瑞敏說：一個沒有名牌的企業，只能是為別人做產品加工的企業。沒有自己的名牌就沒有自己的企業，也就沒有自己的市場，沒有自己的市場的經濟，不成為市場經濟。

什麼是名牌？海爾認為：名牌不是靠檢測出來的，也不是靠政府部門評出來的，名牌只能產生在市場上，在企業范圍內不應有名牌的概念。按國家規定，冰箱表面檢測，在半米之內看不到劃傷就算合格。海爾堅持貼近看，看不到劃痕才算合格。

海爾經營理念：誰在市場上賣得快，賣得多，賣得貴，誰就是名牌。作為廠方，總是要想到自己獲得更多的利益，但還必須想到最大限度的滿足消費者對產品價值的需求。滿足雙方的需要，才是正常的市場行為。作為企業，必須到市場上去看自己的產品是否是真正受歡迎的好產品。

海爾經營理念提出了「先賣信譽後賣產品」的名牌意識，樹立品牌美譽度。張瑞敏說：首先是知名度，只要有錢做廣告就可以打開知名度。第二是信譽度，國家規定保修三年，你就做到保修三年，那麼你就可以做到信譽度。第三最重要是美譽度，有口皆碑，能滿足用戶的潛在要求，這才是真正的名牌，是海爾經營理念的目標。

海爾經營理念四、海爾的營銷意識

張瑞敏說：促銷是一種手段，營銷是一種真正的戰略。營銷的目的就是使促銷成為不必要。信譽度是靠對用戶的真誠度保證的，營銷就應該達到這個目的，企業要不斷地的去開發新市場，假定市場是塊蛋糕，企業不要去爭這塊蛋糕，而是設法另作一個蛋糕，自己享用，豈不是更好。

市場有淡季也有旺季，海爾認為：只有淡季思想，沒有淡季產品」。

張瑞敏說：如果你思想上認為這個季節就是淡季，你等待旺季的到來，那麼將來這個產品就會越來越危險。淡季肯定會有適應淡季的產品。夏天最熱時洗衣機是淡季，人們不洗那麼多衣服了，最多洗幾件襯衣，5公斤洗衣機肯定是淡季，海爾開發生產1.5公斤小小神通洗衣機，在夏季銷售，很受歡迎。

海爾經營理念五、海爾的用戶意識

海爾經營理念認為，真正為用戶著想，開發生產出滿足用戶需求的產品，才能贏得市場，走在競爭對手的前面。海爾提出了。用戶永遠是對的」、「用戶的難題就是我們的課題」等服務理念，並且努力落實到實踐行動中。比如，四川農民用洗衣機洗地瓜，洗得又快又干凈，但洗衣機出水管經常被堵住，於是海爾從技術上加以改進，很快推出了可以洗地瓜的洗衣機。

海爾提出市場細分化的經營理念，是根據用戶不同意願、不同市場范圍、不同消費水平來設計和生產產品，並且考慮城市和農村的差異，北方市場和南方市場的差異，中國市場和亞非歐美市場的差異。比如，在美國大企業生產的冰箱都是200立升以上的，隨著家庭結構的改變，家庭人數越來越少，海爾就生產了60—160立升的各種冰箱，有人提出冰箱需要加鎖，賓館希望冰箱除霜，海爾都做到了，海爾在美國市場投入200多個規格和品種的產品，其中小型冰箱已佔美國市場份額的50％。

海爾經營理念六、海爾的服務意識

海爾經營理念提出「服務是銷售的開始」，它強調了服務的重要性。

張瑞敏說：面對供大於求的市場，海爾經營理念中服務質量的好壞成為擁有顧客的重要因素，我們不僅把服務看成產品的一個組成部分進行綜合研究，更要樹立起服務名牌與產品名牌同樣重要的觀念。

目前，海爾已經建立了與國際接軌的星級服務一條龍服務。即售前一售中一售後一回訪一開發一製造。並在全國建立售後服務網路，使用戶煩惱減少到零。向用戶提供滿意的產品、滿意的服務，這是海爾產品受歡迎的一個重要原因。

海爾經營理念七、海爾的技術創新理念

海爾經營理念的用技術創新創造市場。主要是在技術人員中，變豎向思維為橫向思維，豎向思維是從技術上向縱深鑽研，橫向思維是先研究自己產品在市場上占什麼地位，不能跟在後面適應市場，要使技術創新走在市場的前面。

不斷地自我否定，形成開發一設計一創新的良性循環。海爾要求技術人員開發受市場歡迎的產品，不斷地自己打倒自己。實現良性循環的三角結構是，信息一創新一質保服務。開發和創新靠源源不斷的市場信息支撐；開發、創新成果要通過質量保證和服務體系來實現產品價值；質保服務體系加上市場檢測是市場信息的主要來源，並促使新的創新。

構建國際化高科技開發網路。海爾經營理念採取全方位、立體化、多層面、多形式的構建國際化高科技開發網路。從引進、消化、吸收國外先進技術，到創新發展，到向國外輸出技術，使產品在國內、國際市場的競爭力大大加強。張瑞敏說：隨著國際化進程不斷加快，出口產品必須在當地設計、當地生產、當地銷售。如果不是走這條路，國際化就是一句空話。 海爾經營理念八、海爾的管理理念

海爾集團建立了一套獨立的戰鬥力極強的企業管理體系，形成了與現代市場經濟接軌的經營理念。

管理工作的本質不在於知而在於行。張瑞敏說：管理知道不難，想到也不難，但做到就難，要堅持天天做，十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。

日清日畢、日清日高管理法。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應該比昨天提高，明天應該比今天更高。張瑞敏把「日清日高」法歸納為「總賬不漏頂」，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，這樣，企業內所有人員，上至總經理，下至普通員工，都十分清楚自己每天應該干什麼，干多少，按什麼標准干，要獲得什麼結果，將得到什麼樣的獎罰，以保證企業各項工作的目的性和效果性，減少消費和損失。

與無效企業管理作斗爭。抓企業管理並不等於有效果，許多企業都存在著無效管理問題。

海爾經營理念認為：無思維的企業管理導致無效管理。比如工作沒思路，依賴外人去想；人腦不動動電腦，該記的東西入電腦，該寫的東西不動手，以及依賴表格等。

海爾經營理念認為：無業績的管理導致無效管理。比如，管理者不是以業績為中心想問題，將考核手段等同於考核效果；用加班等形式掩蓋業績本身；把局部業績視同於整體業績等。

海爾經營理念還認為：思維的靜止導致無效管理。因為情況和環境不斷發生變化，曾經是有效管理的有可能漸漸變為無效管理了。

張瑞敏說：無效管理與有效管理是一對永存的矛盾。對無效管理要天天講，最終使我們以最小的投入得到最大的產出。

海爾經營理念九、海爾的資本運營理念

海爾走過一條從產品經營到資本運營的成功之路。海爾把資本與名牌的關系比喻為一條船，資本是船，名牌是帆，一條很大的船，能不能開得動，開得快，靠帆來支撐。資本運營是手段，名牌或品牌運營才是海爾經營理念的目的。

海爾經營理念藉助資本市場力量建設海爾工業園。92年建工業園，沒錢向銀行借，當時借了2.4億。銀行怕還不了，停止貸款。後來海爾把冰箱在上海上市，首期籌集了3.69億元，工業園建設有了基礎。海爾走了一條先開市場後開工廠的道路，隨著上市規模擴大，到98年先後融資16億，並實現無銀行貸款。

海爾擴大發展的另一途徑就是兼並。到98年，海爾以7000萬元資金盤活了15家企業的15億資產。之後又有一批企業等待兼並。在中國兼並成了一種風氣，似乎兼並的數量越多能力就越大，這實際上是非常危險的。

海爾經營理念認為：兼並的企業首先應看自己的主導產品是否有名牌，其次自己有沒有成熟的管理經驗和模式，如果沒有這種文化，就不能取得兼並的完全成功。

張瑞敏說：在現有體制下，活魚是不會讓你吃的，死魚有但不能吃，我們提出吃「休克魚」的理念，即挑選硬體好但軟體不好(經營管理不好)的企業作為兼並對象，然後輸入我們的企業管理thldl.org.cn和品牌，主要的不是靠資本運作，主要靠名牌運營和企業文化注入，靠無形資產盤活了有形資產，收到了1+1>2的效果。

海爾經營理念十、海爾的企業文化

海爾的企業文化建設是個系統工程。海爾的企業文化是造就人、培養人的文化。企業文化的核心是真、善、美。海爾與其它企業的合作、聯盟、兼並，都靠文化的整合。海爾的企業文化，是全體幹部職工有一個事業上共同追求，每個職工自身價值的體現。海爾文化的構成是：

海爾精神：敬業報國，追求卓越

海爾作風：迅速反應，馬上行動

海爾管理模式：OEC管理法，即日事日畢、日清日高

海爾名牌戰略：要麼不幹，要麼就爭第一

海爾質量觀：高標准，精細化、零缺陷

海爾營銷觀：先賣信譽，後賣產品

海爾服務觀：用戶永遠是對的

海爾技改觀：先有市場，再建工廠

海爾人才觀：人人是人才，賽馬不相馬

海爾目標：2l世紀初進入世界500強

張瑞敏說：這些不僅是口號，而是有他實實在在的目標要求和保證措施。海爾非常重視內部競爭機制的建立，充分發揮人的自主性和想像力，創造平等競爭的氛圍，讓每個人都體現自身的價值。海爾企業文化的精華就在於把凝聚力和競爭觀念統一起來，並運用到海爾經營理念實踐中去，從而為企業管理發展帶來了巨大的推動力。

7. 廢棄電器電子產品回收經營者需要具備哪些資質

一、使用范圍：
針對《廢棄電器電子產品處理目錄（第一批）》，即電視機、電冰箱、洗衣機、房間空調器、微型計算機而制定。需要注意的的是，制定時沒有將手機納入《目錄》。但隨著廢棄手機不斷增多，國家必然會將手機納入其中。所以處理廢棄手機的個體和企業也需要遵守相關規定。

二、需要具備的硬體條件：
1、具備完善的廢棄電器電子產品處理設施。具體包括：有集中和獨立的廠區；良好的貯存場地，確定不會造成災害和污染；良好的處理場地；完善的處理設備，將錐、屏玻璃分離，並收集熒光粉等粉塵，進行無害化處置；廢棄電器電子產品數據信息管理系統，相關資料需要至少保存3年；完善的污染防治設施。
2、具有與所處理廢棄電器電子產品相適應的分揀、包裝及其他設備。具體包括：具有運輸車輛或委託具有相關資質單位運輸；具有能夠搬運較重物品的設備，如叉車等；具有壓縮打包的設備，如打包機等；具有專用容器；具有中央監控設備；具有計量設備；應配置專用電表；具有事故應急救援和處理設備；具有相應的環境監測儀器、設備；為操作工人提供的服裝、防塵口罩、安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等防護用品等
3、具有健全的環境管理制度和措施。
4、人員要求：具有至少3名中級以上職稱專業技術人員；負責安全的專業人員應具有注冊安全工程師資格。
三、申請程序
1、申請企業應當向廢棄電器電子產品處理設施所在地設區的市級人民政府環境保護主管部門（以下稱為「許可機關」） 提出處理一類或多類廢棄電器電子產品申請。
2.申請企業應填寫《廢棄電器電子產品處理資格申請書》（附三）並提交相應證明材料（附四）。申請材料應當內容完整、格式規范、裝訂整齊。
3、申請企業具有多處廢棄電器電子產品處理設施的，應就各處的設施分別申請處理資格許可。各處的處理設施均應符合本指南的要求。

8. 中國回收交易網的特色與優勢

1. 整合多種電子商務模式
a. 買家或者賣家的咨詢實時連接到您的手機上，您馬上不受任何時間、空間的約束就能通過電話，談生意！比您的同行領先一步。
b. 線下商機：中國回收交易網信息服務部是由專業的信息人員組成，每天會對採集到的信息進行分類滿足收費會員（高級誠信商）的需求，通過電話、簡訊和電子郵件的方式發送，減少同行競爭，實現利潤最大化。
c. 市場宣傳：回收交易網會不斷地通過網路、雜志、牆體廣告、彩頁等做一些市場宣傳活動，提高自身的知名度，為您帶來客戶，同時也對您的生意進行宣傳。
2. 基於WEB2.0為用戶提供全面網路服務
a. 企業在網路上做營銷的工作，不但需要主動出擊，去尋找、聯系客戶，還需要有自己的宣傳、服務中心，讓客戶能夠隨時隨地的找到您，了解您，才能有更多機會拿到訂單。為此，中國回收交易網面向廣大中小企業，提供了全面的網路服務解決方案。
b. 只要在中國回收交易網注冊成為會員，就可以立即擁有一整套完善的網路營銷平台，中國回收交易網會為用戶自動生成域名、網站、郵箱、名片、在線客戶服務等等，並且能夠將用戶信息加註到各大搜索引擎。用戶可以很方便的管理、更新、維護自己的網站，不需要專業的計算機知識就能操作；並且節省了找網路公司建設網站的時間和資金。即使用戶不是每天登陸到中國回收交易網，但因為有了自己的網站，也會有客戶通過搜索引擎等途徑找到您。
c. 中國回收交易網為用戶提供的各種功能，都是基於WEB2.0的模式。用戶只要登陸自己的網站，就可以方便的發布、管理信息，操作簡單明了。事實上，整個中國回收交易網便是由一個個用戶的網站組成，是一個大規模的網站集群。中國回收交易網上的絕大多數信息，均由用戶發布，中國回收交易網要做的，就是整理、引導、推薦用戶的信息，處理用戶的咨詢、反饋、舉報等。

9. 以舊換新的電器該怎樣策劃營銷方案

小區以舊換新活動方案；

一、 活動目的

1、 提升銷售額，擴大XX店影響力

2、 提高團隊士氣、激情和鬥志

二、 活動主題：

全場家電 以舊換新

舊機換新機 節能更健康

三、 活動時間：12月17日～18日

四、 活動地點 活動地點的選擇

活動內容

1、 舊彩電折價：從14寸—背投一律折價100元—400元不等

2、 小電器折價：從飯煲—煙機消毒櫃折價50～300元不等

3、 好品牌見證好行動

好品牌、好行動 XXXX店 12月18日在廠礦開展以舊換新活動，無論任何品牌、不同規格的舊電器折價50—400元不等，換機越大、折價越高（常規機除外），XX換機熱線8266761，好品牌見證好行動，來吧！XXXXX店以舊換新、換台好家電、換份好心情！

4、 以舊換新、換台好液晶

55寸液晶 換機價：7999元

42寸液晶 換機價：2999元

32寸LED液晶 換機價：1799元

合資三門冰箱 換機價：1399元

美的洗衣機 6.3公斤 換機價：1299元

松下洗衣機 5.2公斤 換機價：1499元

175立升冰箱 換機價：1499元

美的空調3P空調 換機價：4999元

楊子空調1.5P 換機價：1799元

先飛側吸式煙機+灶具 換購價：1699元

取暖器 驚爆價：39元

註：換機價=（最低銷售價-折舊價）

5、 以舊換新、換份好心情

A、 活動期間，1.換或購298電器，贈送不銹鋼蒸鍋1個+廠家

豪禮

2. 換或購998電器，贈送紅豆枕芯1個+廠家豪禮

3. 換或購1998電器，贈送空調被1床+廠家豪禮

4. 換或購3998電器，贈送電水壺1個+空調被1床+廠家豪禮

B、 凡自行將彩電拿到現場來的用戶，返5元人工費 「好行動」市場快遞及獨家換機4大理由

A、 使用安全—新家電比舊家電耗電量小,少出故障,安全

效果好.

B、 保護環境---中國每年約有500萬台報廢家電嚴重污染

著生活環境

C、 節能省電---舊彩電使用年限長，耗電量高達200%以上

D、 保護身體---新家用電器的標准比舊家電高，健康無輻

射

注意事項：A、特價機僅限指定活動地點，未指定地點無特價機銷售

B、以舊換新機型僅限以小換大.

C、購買不同的產品，舊機折價的金額不同

D、宣傳涉及的產品價格為換機價（銷售價-折舊價）

7、換機細則：

A、舊機不論品牌、不論好壞、不論大小、來就換

B、以一換一、不折現，享受廠家直補

C、換機價=銷售價*90%

五、 活動媒體宣傳

DM單頁、戶外大噴、橫幅、帳篷圍幅噴繪、看板、

1、 DM單頁內容——以上內容為宣傳單頁的內容

2、 戶外大噴——匯通電器以舊換新、換台好家電、換份好

心情！無論任何品牌，不同規格的舊彩電折價50—400元、換機越大、折價越高（常規機除外），換機熱線：?? .

3、 橫幅—XX電器以舊換新、換台家電、換份好心情

4、 帳篷圍幅噴繪——匯通電器以舊換新、舊家電折價50—400

元、換台好電器、換份好心情！ 換機熱線：??.好品牌見證好行動！

5、 看板——活動前期及現場當天使用

6、 海報——XXX電器以舊換新、換台好家電、換份好心情！無

論任何品牌，舊電器折價50—400元，換機熱線：???.XX店長 .好品牌見證好行動！

六、 活動物料 物料總類：宣傳單頁、地貼、橫幅、帳篷圍幅噴繪、帳篷、海報、價格標簽、看板、折舊卡、工作證、禮品、電源線、插線板、展示機、膠布、凳子、桌子、水、快餐、登記本. 設計物料：宣傳單頁、地貼、橫幅、帳篷圍幅噴繪、海報、價格標簽、折舊卡.

七、 活動程序

1、 准備階段：活動方案—活動通知—方案討論—任務分解（銷

售結構分配）—場地落實—經銷商溝通落實—人員落實—強化培訓—舊機落實（簽訂舊機協議）—貨源准備—物料准備—小組會議—活動宣傳

A、 活動通知：對本次活動召開會議，達成思想上和行動上的共識。

B、 方案討論：對活動產生的問題點進行說明，討論會議時間、地點、人員、物料、任務、獎罰措施等

C、 場地落實：場地廠礦廣場；同時，還要考慮與當地城管、工商、質檢部門的充分溝通；為使活動銷售明顯，還必須與商場簽訂活動的排他性，以避免競品的乘虛而入.

D、 人員落實：組建戰前精英宣傳小組，並對其進行強化培訓；

擬定活動現場的銷售人員、售後驗機人員

E、 強化培訓：對參加活動的各級人員必須進行強化培訓，對活動的各個環節必須達成共識，專職的銷售登記人員.

F、 舊機落實：在活動開始之前，要考慮好舊機的處理，千萬不能出現活動過了之後再來銷售舊機。

G、 貨源准備：銷售計劃僅可能的現實，以方便計劃要貨和備貨。

H、 物料准備：在活動開始之前，廣策部准備活動物料的製作，固定物料要提前籌備和落實，調集資源集中兵力來做。

I、 小組會議：在活動開始之前至少進行三輪以上的會議，確保小組成員對活動內容的了解

2、 活動宣傳：活動提前六天對臨時人員的DM單頁宣傳、 現場階段：活動場地的熟悉—人員分組—領取宣傳物料—現場布展—銷售分組定位—現場銷售

A、 活動場地的熟悉：在活動即將開始之前，各小組長必須帶領隊員對活動的場地進行熟悉，戶外要充分考慮到布展的安排.

B、 人員分組：現場組、銷售組、鑒定組、爬樓組、物料後勤組、收銀組各組的分工要明確。各小組在現場必須聽從小組長的安排。

現場組負責職責負責宣傳資源的發放，向准備咨詢的人員進行詳細介紹。