A. 請問，在中國西門子搞銷售工作，怎麼樣啊請各位給些建議吧
他們有自己的網站，可以看以下。不明白可以點我名字談
B. 如何推銷西門子電氣產品
低壓？高壓？變頻？自動控制？消防？
每個分類在西門子內部的銷售渠道不同，並且許可權不同，如果作為好的銷售要了解你的產品比別人好在那裡，不好在那裡，而且作為西門子不作直銷，因此需要了解產品，熟悉代理商的優勢
C. ABB和西門子銷售哪個好
變頻器還是ABB把，雖然西門子很強，但是在變頻器方面還是ABB要強一些，據說他們傳動的銷售都是在家裡拿單子的
D. 飛利浦、GE、西門子三大醫療外企，請問哪個銷量比較好在飛利浦代理商公司裡面做超聲系統銷售怎麼樣
代理商和三大不是同一待遇，具體看這個公司給你開多少錢，我接觸的不少代理內商，老闆比我們的容地區老大都有錢，但是員工普遍不如我們。
至於銷量，這三家公司是：總量相當，各有所長。都是非常棒的公司，都是值得尊敬的對手。
E. 如何全面認識西門子網路營銷這一新型的營銷方式
沒聽說過啊！
F. 西門子電器怎麼銷售
1.首先你要了解你公司的產品(了解產品的性能特徵、性價、公司歷史、實力等也可以叫公司文化)2.了解競爭對手的產品(同上)3.溝通：要學會多聽少說，一般人都會認為銷售人員嘴巴很厲害，其實這個是很大的誤區，你說的越多錯的可能性就會越大，往往我們會看見有些銷售人員，口若懸河的介紹，到最後客戶走的時候都沒有弄清楚客戶到底需求什麼樣的產品都不知道，這個就是最大的悲哀。只要多多聽客戶的意向才能了解客戶的需要，對於新手來說這些基礎是非常的重要的，當然了你還要學會問，這里我就把我多年的銷售經驗心得跟你分享一下，一般都跟客戶溝通的時候，你要掌握多聽少說。只要跟你說吧：在溝通中我們要學會80%的聽，20%是解說(這個解說是針對客戶提出的問題進行解說，或者對產品、公司的介紹也可以)，單20%的說裡面又有80%的是問。好了這樣就是對新手的基礎！如果你還不知道怎麼辦，這里我就教你一種最直接的辦法，那就是去商場裝扮銷售者去跟那些電器銷售人員交流，你會在他們身上發現你在銷售上也可能會遇到的問題或者是自己的不足！當然這面這些東西只是針對終端銷售人員的，如果你是一名業務員的話1-3條還是可以用，但是你還要加上一點那就是對你的經銷商的了解！
G. 在西門子家電工作的進~前兩天面試西門子銷售通過，人力跟我說與第三方簽訂勞動合同，待遇什麼的與西門子
中國廚房電器市場巨大的發展潛力，吸引著眾多的企業參與到行業競爭中，競爭對於任何企業來講都是挑戰，同時也是一次機會，成敗的關鍵就在於如何去認識它，對待它。而你在參與競爭之前一定要明白自己憑什麼競爭，你的核心競爭力是什麼？每個企業的戰略不同，所選擇走的路也不同，西門子進入中國市場以來，一直都以技術實力強化在中國的市場地位，涉足到國內廚房電器領域也同樣如此。
對於一個技術領先型企業來講，就必須要做到對整個行業發展的高度敏感，必須對行業發展的方向及趨勢有一個明晰的認識，並把握准確。
打開您家的廚房房門
經濟的發展，社會的進步，使人們的家庭生活方式也隨之發生著變化。對於一個家庭而言，以前裝修投資的重點集中在卧室，後來發展到客廳，現在又轉向廚房與衛生間。一套幾萬元的櫥櫃在幾年前還讓人感覺高不可攀，但現在已經開始走進普通百姓家中。同時，人們對廚房生活定義也在發生著變化。西門子廚房電器有著自己的定位，產品主要是面向高端用戶，而中國的廚房生活已經有往高端發展的趨勢，我們瞄準的是未來中國的廚房電器市場。因此，產品研發必須是源於對消費者的了解，對消費者內心世界的把握，進而才能使產品真正實現代表和倡導新的生活方式。
在歐洲，母親在廚房做飯的時候，小孩子是可以坐在廚房的地板上玩玩具的，而我們國內大多數的家庭在做飯時，廚房的門都是關著的。怎樣在國內廚房中給消費者提供一個值得留戀的環境，使我們的孩子也能夠坐在廚房的地板上搭積木是我們所要研究的課題。而要做到這兩點，首先要讓產品更適合中國人的烹飪習慣。西門子做廚房電器已經有幾十年的歷史，全世界范圍內很多國家都有產品銷售，但不能說所有市場都用同一個標准，必須要研究不同國家的飲食習慣，並且提出更高一層面的要求。我們的目標是能夠讓中國的廚房達到歐洲的廚房環境標准，能使中國家庭的廚房可以敞開。這是硬性的標准。
H. 西門子如何創新
當時，在公司內部有相關的研發活動致力於解決類似技術問題，但是，最終得到應用並解決問題的是一項公司外部的技術，該項技術原來應用於金融領域，西門子將其引入來解決上述問題，取得了很好的效果，樹立了西門子產品在該領域的領先地位。
由此，西門子意識到，盡管公司內部有著廣泛的研發活動和優秀的研發人員，但是公司外部的研發和創意也是能夠為西門子業務服務的重要的創新來源。基於這個認識，1999年西門子在美國矽谷成立了第一個技術轉化中心（Technology-To-Business Center），尋找外部的專業知識和初創技術，並將其引入西門子的商業應用。
我們以「吃魚」為例，來說明西門子技術轉化中心的運作。
第一步是「釣魚」：開放式創新是海里釣魚，而不是自己養魚。我們與大學、研究機構和初創公司保持定期溝通，以了解有用的技術信息。我們還在網上搜尋專利/文獻信息，以便在更大范圍內尋找潛在的突破性創新技術。隨後我們進入「選擇」階段，在這一階段，我們與可能利用這項技術的西門子業務部門的同事進行合作，評估我們找到的技術的獨特性、可用性和成熟度，以及它與西門子業務的戰略關聯性。
第二步是「烹魚」：釣上的生魚並不能直接食用。同理，第一步識別的「初創技術」並不能直接應用於西門子的業務部門，需要根據業務部門的業務需求及環境對其進行孵化，就像根據食客的口味對魚進行烹調。其中重點是最終客戶導向，通過全面分析該技術帶給最終客戶的利益以及成本、營銷渠道等因素來確定相關的產品概念，並開發產品原型。
第三步是「吃魚」：對於烹好的魚，我們可以在家吃，也可以在外吃，正如我們對該項外部技術可以靈活使用。有些技術我們可以引進自己擁有，將它們轉化為西門子的新產品或解決方案（在家吃）；某些技術則可以投資建立一個初創公司擁有（在外吃），這個初創公司與西門子業務部門有著緊密的合作，雙方能夠建立長期的戰略合作關系。
這種運行模式是典型的「拉模式（Pull Model）」，即公司尋找合適的技術，並將技術「拉」進公司。因為矽谷技術轉化中心的成功運作，2005年西門子在上海創建了中國技術轉化中心。
這個時候，開放式創新已經成為業界共識，越來越多的公司開始應用開放式創新為公司業務服務。不過，大部分公司採用的是另一種模式：「推模式（Push Model）」。這種模式的特點是通過向外界公布問題來徵求技術解決方案，相關的技術擁有者會和公布問題的公司聯系並試圖將技術「推」進公司。「推模式」和「拉模式」的比較如下：
「拉模式」：在一個相對確定的領域（而非一個確定的問題上）去尋找相關的技術。所引進的技術的應用范圍相對廣泛。這個模式要求高素質的人才和精密的技術引進流程。在西門子內部，我們將這種對西門子相關業務和技術都有著充分了解、系統尋找外部技術並引入公司的人才稱之為風險技術專家（Venture Technologist）。
「推模式」：求解的問題必須相對具體和確定，並能夠通過廣泛的渠道到達目標受眾，目標受眾能夠理解求解問題，並最好擁有相關技術。所引進的技術的應用范圍相對固定。
「拉模式」和「推模式」各有其優勢，所以，西門子在上海的技術轉化中心融合了這兩種模式。基本而言，對西門子外部，我們採用「拉模式」，通過訓練有素的風險技術專家，系統地搜尋外部技術並將其「拉」進公司；同時，我們也在西門子內部進行「推模式」的「開放式創新」，通過相關的技術平台，將業務部門的技術問題面向整個公司求解，由感興趣的相關技術人員將合適的技術「推」進業務部門的應用。
對於西門子研究院而言，曾經，「實驗室是我們的整個世界」。而在二十一世紀的今天，「整個世界是我們的實驗室」。
（作者：徐亞丁 西門子中國研究院院長）
I. 如何在網路銷售西門子產品
既然是網路銷售，就少不了電子商務的課程，還有就是有效溝通的課程，消費心理學的課程，市場營銷的課程，這幾們學好的就是個很好的開端了，之後的補充課程，像企業管理，管理心理學，執行力，風險管理，人力資源，戰略管理，等等，，很多要學的東西，首先要找對適合自己的學習方法，之後，以上的課程一年的艱苦努力就可以了，加油，
J. 如果做西門子或者abb產品的銷售，那麼技術背景或者銷售能力，哪個更需要
相對這兩家公司而言，他們都比較注重銷售能力，技術對於銷售來說是一門了解性的課程，如果銷售很懂得技術，那更加使好事了。西門子的普通銷售月基本工資8000；abb的普通銷售工資根據辦事處所在地有所不同，但是差距不大，上海北京7000-8000，成都6000，洛陽4500，長春5000-5500，銷售的收入主要靠獎金，這兩家企業的都是渠道型銷售，沒有提成一說，就是只有季獎和年獎，與國內其他一些公司的直銷提成收入相差甚遠。