⑴ 高分求[國際服裝發展現狀和品牌服裝營銷]方面的外文文獻
一、市場擴張與貿易增長動力
當今國際貿易中，非農產品佔世界貿易的80%,工業製成品是世界貿易的主流，而紡織品是其中最重要的組成部分。從1983年以來，世界服裝出口貿易的增長速度超過了世界製成品出口增長速度，在各類產品中出口增長速度僅次於辦公和通訊用品。在以SITC三位數計的產品中有10項紡織服裝產品的出口增長排列世界250種貿易產品的前50名，是世界貿易中增長最快的產品。解除配額後將會有更多的產品進入貿易高速增長的行列。
近年來，紡織品服裝國際貿易的增長動力更多地來自生產能力轉移和生產外包，而非市場絕對消費量的上升。在烏拉圭回合結束前的30年裡，世界服裝生產能力的一半已經從發達國家轉到發展中國家。這種轉移的主要動因來自發達國家與發展中國家工資成本的巨大差異。由於配額體制的存在這種轉移是十分緩慢的。在烏拉圭回合達成取消配額的時間框架後，發達國家的紡織服裝業加快了生產能力向生產成本低的國家和地區的轉移，跨國間的貿易也隨之大幅增加。上世紀90年代以來，紡織品特別是服裝生產外包的發展，使紡織品服裝貿易更加活躍，成為紡織服裝產品貿易持續增長不竭的源泉。生產外包同樣是發達國家利用發展中國家低成本生產優勢，維持其在該領域存在的戰略選擇，但生產外包比生產能力的轉移具有更深遠的影響，是當前和今後一段時期紡織品服裝國際貿易的主流。
到2005年配額取消之日，發達國家向發展中國家生產能力的轉移已基本完成，下一步發達國家通過使用信息技術，按照優化、快速、低成本的原則整合供貨網路，這樣將引發發展中國家之間的紡織服裝業的調整和轉移。原來純粹為追求配額而建的生產能力很可能就失去存在的意義，這部分貿易很可能將被取代。另外，由於取消配額是在WT0多邊體制下實施的，這極大地沖擊和削弱了一些雙邊或區域自由貿易協定給予特定國家的優惠和特權。一些由優惠和特權產生的貿易也將部分被取代。由此可見，取消配額後，生產和貿易扭曲將會被消除，貿易增長的原動力依然強勁。
二、新的市場
當紡織品服裝貿易不再受到數量限制，世界將會出現一個巨大的、有待開發的市場，這個巨大的有待開發的市場不只存在於發達國家，也存在於發展中國家中。配額體制的瓦解毫無疑問將使發達國家市場變得更為開放，增加更多的貿易機會。但在配額取消後，發展中國家紡織服裝市場也將變得進一步開放，其壓力來自取消配額後的發達國家。發達國家認為,2005年後紡織品服裝市場的開放基本上呈現一邊倒的情況，發展中國家在這個行業中有很強的競爭力，但卻保持著與之不對稱的高關稅，這種情形是不可持續的。發達國家希望多哈回合的一個主要目標是進一步大幅度降低關稅和非關稅壁壘，以便創造可比較的競爭機會，為長期增長奠定基礎並使貿易惠及各方。為此發達國家都提出了針對紡織品、服裝及鞋類產品的關稅減讓計劃。歐盟甚至建議所有WTO成員大幅度降低關稅，以使各成員間關稅水平的差距保持在一個統一幅度內，並盡可能趨於零。歐盟此計劃的目的是要發展中國家全面分擔市場開放的責任。歐盟認為多哈回合的成功需要在考慮發展水平差異的情況下各方利益的全面平衡，而紡織服裝產品將是所有成員利益全面平衡的主要部分。
因此，發展中國家將被迫進一步開放其國內紡織品服裝市場，新的市場將出現在東南亞較高收入的國家以及大的發展中國家內中高收入階層。這些新的市場會成為未來發達國家紡織生產廠家的重要目標。
另外新的市場也存在於發展中國家之間的貿易日益擴大。2001年發展中國家之間的貿易額共計6390億美元，其中紡織服裝530億美元,1990年－2001年發展中國家之間紡織品和服裝貿易的增長率分別為7%和11%。
三、世界紡織服裝貿易流向
世界紡織品服裝的貿易流向在烏拉圭回合後發生了較大的變化。
在紡織品貿易上，兩種趨勢比較明顯，一是傳統的區域內貿易比重下降。西歐和亞洲這兩個世界上最大的紡織品貿易市場各自內部交易比重都呈較大幅度的下降；二是發達地區增加了向發展中國家和地區輸出紡織品的力度。1995年至2001年西歐向中東歐獨聯體國家以及北美向拉美地區出口紡織品的年增長速度分別高達12%和15%。在服裝貿易上，最大的變化來自拉美向北美地區和中東歐獨聯體國家向西歐的出口。1995年至2001年拉美向北美市場和中東歐獨聯體國家向西歐國家出口的年平均增長率分別達到19%和16%,致使拉美對北美市場的依賴程度提高了11.6個百分點。另外，亞洲對北美市場的依賴程度提高也較快，亞洲向北美的出口比重同期提高近10個百分點，而亞洲向歐洲的出口比重同期只提高了不足3個百分點。
綜合紡織品服裝的貿易趨勢可以看出，北美與拉美、西歐與中東歐獨聯體這兩個區域的紡織服裝業的整合已經初具形態。隨著取消配額後日益增強的外部競爭，西歐內部貿易的下降不可避免，但取而代之的將是來自中東歐獨聯體國家甚至地中海、北非國家使用西歐面料生產的產品。北美市場也是如此。
四、市場集中程度
觀察世界主要紡織品服裝進口市場美國、歐盟、日本在1995年到2001年期間各自前5位的供應國和地區所佔的貿易比重(見表2),可以得出兩個重要的結論。第一，非配額國家進口紡織品服裝市場的集中程度大大高於配額國家和地區。2001年日本前5大服裝供應國已基本壟斷了日本進口服裝市場。相比之下美國前5大服裝供應國佔美國進口服裝市場的一半都不到，而且這一比例在過去幾年中還在下降。因此如果歐美取消配額，不論是紡織品還是服裝，進口市場的壟斷性將大為提高，即前5大供應國或地區所佔的進口市場比例至少要達到80%左右。第二，在受配額管理的國家，進口紡織品的市場集中程度要高於服裝，不論是美國還是歐盟都是如此。這表明上述兩個國家和地區對服裝進口的非關稅壁壘要高於對紡織品，政府在服裝貿易上的介入更多，尤其是美國。
配額取消後的短期、中期內，歐洲、北美將仍然是世界最重要的服裝市場，兩者合計佔世界服裝進口的2/3。美國商務部做的一項研究表明，到2005年－2006年，主要買家將把為他們供貨的國家減少一半，到2010年再減掉1/3。這就意味著有些國家、有些國營貿易商將會失掉原來擁有的市場。（
⑵ 服裝營銷策略
既然你是當做營銷來做而不是單純的賣衣服，那下面的內容對你會有所幫助：
服裝營銷策略
關系營銷的各種策略
關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。
設立顧客關系管理機構
建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。
個人聯系
個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。
通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。
頻繁營銷規劃
頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。
俱樂部營銷規劃
俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。
顧客化營銷
顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色
關於服裝折扣業營銷的知識與技巧
折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。
世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。
⑶ 關於我國紡織品服裝的國際市場營銷策略研究的範文
[摘 要] ATC（Agreement on Textile and Clothes）即《紡織品與服裝協議》的簡稱, 隨著2005年1月1日ATC有效期的終止，國際紡織產業貿易進入後ATC時代。實施超過40年的全球配額制度基本終結，國際紡織品服裝貿易向自由化邁進了實質性的一步。美國、歐盟等主要的紡織品服裝進口國對除中國以外的其他WTO成員國全面開放了紡織品服裝市場。國際紡織品服裝市場份額的分配基礎開始由配額向競爭力轉變。很多一直受配額限制的發展中國家如中國、印度、印度尼西亞、巴基斯坦的紡織產業的競爭力得到了發揮的空間，在國際市場上的份額有了較大的增長。基於這一背景，本文對後ATC時代我國紡織品服裝貿易發展現狀進行了分析。
[關鍵詞] 後ATC時代 紡織品服裝貿易
經過多年來的發展，中國已成為世界紡織品服裝生產大國。近年來，特別是我國加入WTO以來，在國內外市場需求的強勁推動下，紡織行業快速發展。棉紡、絲綢生產能力居世界第一位，化纖生產能力和化纖總產量居世界首位，毛紡生產能力居世界第二位，棉紗、棉布、絲和絲織品產量居世界首位，昵絨產量居世界第二位。紡織工業三大最終產品服裝、裝飾用紡織品有了很大的發展，其中服裝產量居世界第一位。2006年紡織品服裝出口1471億美元，進口181億美元，其中一般貿易出口1059億美元，民營企業出口同比增長達到65.0%，占紡織品服裝出口的36.0%。按出口交貨值計算，我國紡織品服裝內需仍占工業銷售產值的73.1%。2006年，行業城鎮企業累計完成固定資產投資2030億元，同比增長27.1%，其中紡織業投資同比增長22.6%，增幅有所回落，服裝業投資同比增長46.7%，化纖業投資同比增長22.9。東部沿海地區投資回落，中西部地區投資有較大增長。
從我國紡織產業的出口市場來看，歐盟、美國、日本等發達國家是我國紡織品服裝出口的主要國家和地區，三者合計佔2006年我國紡織品出口總額的30%，服裝出口總額的51%。非配額地區成為拉動增長的主要力量。對非配額地區（包括歐盟、美國、土耳其以外的所有國家和地區）出口共計609.4億美元，占服裝出口總額的三分之二，增幅達到31.1%，遠超過配額地區。隨著歐美對我國紡織品服裝產品重設配額限制，我國在市場多元化開拓方面也取得了一定的成果，對韓國、越南、加拿大等國加大了出口的力度。服裝貿易中，針織服裝、梭織服裝和衣著附件三大類商品出口額分別增長47.9%、25.4%和15.8%。其中棉製、化纖制和毛制服裝的出口增長都比較快，增幅分別達到46.6%、31%和20%。絲制服裝出口下降6%。出口數量增長最快的是棉製服裝和化纖制服裝，增幅分別達到22.6%和20%。服裝中的針織服裝和梭織服裝進口分別增長5.1和8.3%，其中棉毛制和化纖制服裝的進口增長較快，增幅都接近10%，棉製服裝進口增長6%，只有絲制服裝進口下降。2007年1月～6月，紡織品服裝出口總值為735.3億美元，增長17.3%。其中，紡織品出口252.2億美元，增長9.8%；服裝出口483.1億美元，增長21.7%。表1和2分別顯示了我國紡織品和服裝主要進出口市場統計情況：
下面就我國紡織品服裝貿易在對外經貿中的地位及世界市場上的地位進行分析：
1.我國紡織品服裝貿易在對外經貿中的地位
(1)紡織品服裝出口貿易在我國出口貿易中具有十分重要的戰略地位
從紡織品服裝出口貿易來看，我國已成為世界紡織品服裝的最大供應國，我國的紡織品服裝出口多年來一直呈快速增長趨勢。中國加入WTO也為我國紡織品服裝出口貿易帶來了很好的機遇和發展空間。1985年紡織品出口僅為64.4億美元，而到2006年，我國紡織品服裝出口約1440億美元，同比增長22.51%，佔全國外貿出口總額的14.86%。其中，紡織品出口488億美元，同比增長18.70%；服裝出口951.92億美元，同比增長28.90%。紡織品服裝出口總額對全國出口貿易的貢獻率已達到20%。由於出口的迅速增長，我國紡織業對國際市場的依存度已越來越高，目前對外依存系數在40%以上，是我國出口依存度最高的產業。因此，紡織品出口在我國出口貿易中具有十分重要的戰略地位。
(2)紡織品服裝貿易是我國最大的貿易順差來源
我國是世界上最大的紡織品出口國，紡織品出口一直是我國貿易順差的最大來源。盡管紡織品服裝在全國貨物貿易總額中所佔的比重近年來有所下降，但紡織品服裝貿易的大幅順差始終是支持全國貿易扭轉逆差局面和維持順差增長的中堅力量。2002年貿易順差為430億美元，佔全國比重158%，是凈創匯的行業。2005順差超過了900億美元，占同期全國貿易順差1018億美元的90%。2006年全國紡織品服裝累計貿易順差額為1259億美元，增長28.6%，在全國貨物貿易總順差中所佔的比重為70.9%，比上年減少了25.2個百分點，紡織品服裝對全國貨物貿易總順差的拉動作用進一步減弱。
(3)紡織業對我國就業率的提高具有非常重要的意義
紡織業是典型的勞動密集型產業，它為我國提供了廣闊的就業空間。紡織行業快速發展和提升，對大批農民轉為產業工人，農村城鎮化，促進解決二元經濟，為工業反哺農業承擔了重要的歷史責任。2004年工業普查結果，紡織行業中法人企業達14.3萬戶，從業人員達1338.8萬人，包括其他類型的單位，國內紡織業現有直接就業者1900萬人，間接就業者超過1億人。2005年全國規模以上出口企業3.5萬家，就業者約630萬人。《2006年1-12月紡織全行業經濟運行分析》顯示，2006年1月～12月，我國規模以上紡織全行業企業數量為39422家，行業整體從業人數1030.25 萬人，同比增加3.95%。ATC的終止給我國紡織業帶來的發展契機已有所顯現，面臨全球紡織品貿易自由化的背景，我國紡織業也在進行著結構調整，在吸納勞動力就業方面將繼續扮演重要角色。
2.我國紡織產品在世界市場上的地位
我國紡織工業自20世紀80年代初期以來，隨著出口貿易的迅速發展，對國際紡織品市場的依存度越來越高，我國已經成為世界上最大的紡織品服裝生產國和出口國。近25年來，我國紡織品服裝出口在全球的地位逐年上升，在世界紡織品服裝出口的排名由1980年的第十位躍居1995年的第一位，至今己是連續十一年排名第一，而且總體呈不斷增長的趨勢。 2006年7月24日，據世界貿易組織（WTO）發表《世界貿易報告》中對紡織品貿易的評述認為：中國紡織品服裝貿易比重已佔全球24%。由於發達國家經濟增長放緩和匯率變動影響，2005年國際紡織品服裝貿易僅增長5%。中國紡織品服裝出口增長了21%，略高於2004年，在全球紡織品服裝貿易中的比重達到了24%的新高。中國紡織品服裝出口額佔世界紡織品服裝出口額的比重見圖2。
資料來源：WTO官方網站
雖然我國紡織品服裝貿易的地位比較重要，但是在其發展過程中，還存在著很多的不足之處。國內方面，雖然宏觀經濟實現了高速增長，但仍存在許多影響紡織業發展的因素，如出口退稅率下調、原材料漲價、勞工成本提高等因素均造成了企業生產成本的增加和利潤的減少；再者我國紡織品服裝產品結構還不能適應市場需求，創新設計能力不足，技術裝備水平不高，紡織工業的外部環境不能完全適應市場經濟要求。長期以來，棉花購銷實行壟斷經營，棉花流通體制改革滯後，對國際市場變化反應遲鈍，國內價格往往背離國際市場。國際方面，外貿問題政治化趨勢日益明顯，貿易摩擦帶來的影響日益突出，主要體現在以下幾個方面：世界范圍內紡織服裝生產過剩，行業利潤空間很小，在配額限製取消和遭遇世界經濟增長乏力時，過度競爭很難避免；我國紡織品和服裝市場受到發達國家和發展中國家的雙重擠壓;我國紡織服裝出口仍然受到一些特殊條款的制約。例如2005年4月，美國以「市場擾亂威脅」為由，對中國出口的棉製褲子、棉製針織襯衫、棉製及化纖內衣自主啟動紡織品特別限制措施調查程序，5月美國又在一周之內先後兩次宣布對我國主要紡織品實施特殊保護措施。同年4月6日，歐盟不顧中方多次堅決反對，在其官方網站公布《對華紡織品特限措施行動指南》。4月24日，歐盟宣布對我9種紡織品依據指南予以調查，並稱其他幾類產品也將列入密切監控清單。其他國家也紛紛效仿，加拿大、韓國、印度等國相繼完成對中國出口產品實施「特保條款」的國內立法。土耳其、南非、巴西、厄瓜多、阿根廷等都以不同形式對我國紡織品採取限制策施，或發出預警信號；紡織服裝行業的國際貿易壁壘依然存在。配額取消之後，貿易壁壘尤其是非關稅壁壘將成為發達國家的主要貿易保護工具。除了質量壁壘，技術壁壘和綠色壁壘、反傾銷、反補貼等手段也對我國紡織業服裝貿易產生很大的影響。
參考文獻:
[1]郝偉民顧強:紡織工業面臨的國際競爭環境與對策[J].國際經濟合作，2003年第8期P14-17
[2]戴紅梅劉煜:後配額時代中國紡織出口遭遇阻擊戰[J].紡織信息周刊，2004年第23期P8-10
[3]李娜:入世三年中美紡織品貿易變動情況淺析[J].東北財經大學學報，2005年7月P50-53
[4]周順王立:2005年中國紡織品貿易回顧[J].國際經濟合作， 2006年第2期P25-28
⑷ 我需要寫一篇關於服裝方面的國際市場營銷策劃書，不知道要怎樣寫，望高人指點。
女性內衣市場分析及戰略定位
前言
經過近幾年的飛速發展，內衣行業的市場格局已經基本形成，對於實力有限，處於發展中的中小內衣企業來說，要想在當今的市場環境下站穩腳跟並佔有一席之地， 依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經是不現實的了。所以，一些中小企業審時度勢，提出了「集中優勢資源，打造區域強勢品牌」的發展戰略，希望通過局部地區的成功，及通過成功模式的經驗積累，來逐漸擴大影響、發展壯大。在目前的市場形勢下，這不失為一著好棋，但如何突破領先品牌的層層封鎖，順利地去實現這個目標，這就需要依靠高明的戰術來解決了。在此，筆者將以內衣企業二線品牌的發展為例，講述如何塑造區域強勢品牌，供廣大內衣企業老闆和區域經理參考。
一、主戰場的選擇
商場猶如戰場，選擇合適的主戰場很關鍵。要看主戰場是否集結了利於本品牌發展成長的各要素，是否存在天時、地利、人和等優勢條件。
首先，必須要對全國市場做出詳細的分析，市場有大有小，市場大小主要受經濟發展水平影響，但消費習慣、消費心理、人口數量市場環境等也占據比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰略要塞，而北京、上海等地雖然經濟比較發達，但鮮有操作成功的二線品牌。再比如湖北市場，容量雖然很大，但由於市場競爭的極端無序性，市場很混亂，操作難度就比較大，所以也很難看到很成功的二線品牌。
然後，要對各主要競爭對手的情況作出分析了解，了解它們的產品特點、市場政策和推廣力度，分析他們的優勢和劣勢。一般來說，市場大的省份競爭必然激烈，市場小的省份競爭相對較弱。但市場不論大小，競爭對手必然都有其軟肋，只要細心，不管對手多強大，必能找准其「阿喀琉斯的腳後跟」。二線品牌目前國內主要以潮陽和南海鹽步的品牌為主，多採用代理商模式，也有的是採用代理商和辦事處相結合的模式。一般採用代理商模式的市場對代理商的依賴相對比較強，但內衣行業的代理商偏偏又是整體水平不很高的群體。所以如何打造區域強勢品牌，廠家的作用顯得非常重要，在市場運作指導思想方面就需要有比較高的要求。
在進行充分的市場調研、本品牌的SWOT綜合分析、競爭對手的情況分析後，即應該確定主戰場在哪些省份。
戰場選擇好後，下一步就是確立區域產品定位
二、區域產品定位
這一步很重要，很多企業往往犯這個毛病，給自己的產品一個定位後便不做調整。要知道，中國幅員遼闊，女性的體型南北差異很大，消費習慣也大不相同。有的企業明明產品款式、主色調等是適合北方女性穿著的，卻偏偏把主戰場定在了南方某省，這樣，不管你多麼的努力，肯怕效果都會很不明顯了。
如果一個品牌確定了主戰場後，產品開發必須要針對該區域市場來考慮，要充分研究該區域市場消費者的身材特點和消費特點。畢竟，好的產品是成功的前提條件，很大程度上，區域的成功取決於產品開發的成功。同時，也要給產品一個合適的定價，價格是個很微妙的東西，定價時必須綜合參考品牌本身的定位、區域的消費能力和競爭對手價格等因素。
因為你的主戰場才是你真正產生銷量的地方，所以，你的產品定位必須符合該區域的特點。
三、目標和預算
進入區域市場肯定要明確自己的目標，然後根據目標來鎖定對手。目標的設立必須符合現階段情況，可設立近期目標和長遠目標。市場的容量通常都是有限的，這將必然要從競爭對手手中去爭奪市場。有了目標，就要根據目標去確定費用預算，在企業資源有限的情況下，要做到費用的合理分配和利用，明確廣告投入、人員費用，各項基本工作的費用狀況。這樣才能根據各階段工作的進展及時進行戰術調整。一個內衣品牌切入一個市場，通常採用的主要是兩種方式來建立銷售渠道：代理商和辦事處制度。
實力較雄厚、管理水平較強點的可以考慮自己開設辦事處，有利於直接建設控制終端。或者也可以通過代理商來運作區域市場，這樣可以利用代理商原有網路迅速打開局面，也能迅速實現資金的回籠。不同的運作模式所需要的資金預算是不相同的。
內衣企業普遍比較謹慎，不敢投入，但沒有投入而來追求高產出在當今的市場環境下肯定是不大現實的了。在合理的財務核算范圍內，一定要作好詳細的費用預算。
在准備好妥當以後，可以來一場招商會。
四、招商會
招商會是展示公司實力、開拓銷售網路的最快最有效的辦法，特別是針對新品牌的拓展。招商會一般選擇在代理商或分公司所在地的較高級的酒店舉行，會上可全面展示公司的實力和在該區域的銷售政策。最好能有明顯優於主要競爭對手的有吸引力的優惠政策吸引客戶加盟。
通常操作招商會的流程如下：
1 確定招商會的主題、時間、地點。
2 給目標客戶群體發送邀請函、宣傳資料。
3 洽談模特，確定內衣秀等事宜。
4 在有效媒體刊登招商會廣告。
5 開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。
6 確定餐飲、住宿等事宜。
7 開會 展示公司實力、闡述區域銷售政策、模特走秀展示產品等。
8 洽談簽定合同。
9 業務跟進。
當然，不同地區的招商會步驟和流程不盡相同，可因地制宜來組織。招商會可以讓品牌在區域的行業經銷商內迅速樹立起名聲，同時直接組建起營銷渠道；除招商會外，要想打造區域名牌，適當的廣告投入也必不可少。
五、區域廣告
區域廣告通常包括以下內容：招商廣告、形象廣告、促銷活動廣告等幾種形式，通常應該這樣操作：
1 了解並分析當地的媒體。
2 明確廣告投放的目的
3 在預算范圍內選擇最合適的媒體
4 監控廣告的實施並對其效果進行評估。
內衣企業的廣告費用預算通常是比較少的，所以，這更應該精打細算，把每一分錢都花在刀刃上。
六、渠道精耕
在完成前期的基本部署以後，就看你如何來建設銷售渠道了。
銷售網點不是看數量，關鍵是看網點的質量，有很多區域經理或者代理商，根本就不清楚自己手裡到底有多少個有效網點，甚至缺乏基本的網點資料檔案，這樣如何去運作市場。通常情況下，市場的二八定理總是成立，大部分銷量的產生還是依靠少數幾個好的客戶。所以，維系好好客戶相當重要。
當然在可能的情況下，也應該追求渠道的數量，多開一個專賣店的同時其實也相當於多投入了一個戶外廣告牌。對品牌知名度的提升絕對有好處。
對於跟進品牌來說，緊緊鎖定對手，做出針對性的攻擊，也是一種很有效的手段。比如價格、比如廣告支持、比如銷售政策、比如形象，某A品牌在福建的開店策略就是，鎖定另一領先的B品牌開店，通常都把專賣店緊挨著B品牌店開，因為A品牌除了知名度不如B品牌外，質量、形象、款式等均優於B品牌，經過最直接的比較，因為毗鄰，B品牌已經培養出的部分顧客漸漸走入A品牌的專賣店，就這樣A品牌直接利用自身的優勢和B品牌爭奪顧客，結果，經過大半年時間的競爭，很多B品牌店被迫關門。
終端導購的培訓工作也很重要，這是提高網點質量的重要手段之一，因為內衣的專業性和復雜性，內衣導購必須具備專業水準，不同的導購之間業績可能會相差很多倍，有條件的廠家可以組織培訓師上店進行培訓，或者也可以召開培訓交流會進行集中培訓，有利於提高終端的銷售拉力。
結束語
市場沒有絕對的理論，如今內衣業的市場競爭，已經更多的體現在一些細節上的處理。做全國市場的強勢品牌，更多的是需要實力，而做區域市場的強者，更多的是需要策略和努力，需要我們的區域經理和代理商去共同創造。
⑸ 衣服有多少種銷售模式
很多種，電子商務，直銷，庫存服裝
大利服裝名品.POLO三個國際化運營模式
1，國際著名的雙十策略：A、每款號每店鋪限量發行十件。
B、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
2，以舊換新。 各地經銷商可憑任意！注意任意品牌成衣換取義大利名品MR.POLO的當季成衣進行銷售。
3，擁有服裝行業的三大頂級運行平台：
EPR平台： 建立全國零售終端電子商務平台，商品的調配流動以小時為計算單位，監 控每一款成衣的全國銷售，並進行快速商流，第一時間高速/高銷的每個小時都在調配各個零售店面的成衣，更包括不暢的成衣
GRP平台： 擁有快速供應鏈系統，公司每周有數十款暢銷成衣的全新上市，每月近百 款的全新上市
JIT平台： 建有歐洲/美國/日本/韓國/香港等數十個『成衣研法中心』；第一時間提 供全球最新面料、最新款樣；擁有數百家OEM生產企業，第一時間迅捷的訂貨追單系統，讓您永遠比競爭對手上市早一點點、暢銷一點點…
舉例對比：
項目 國內常規品牌
經營方式： 「先付款、後賣貨」經銷商需要龐大的資金運作
庫存比率： 店面零售同時，大量資金沉澱成為庫存，風險極大 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 因訂貨會限制，僅擁有訂貨會中少量款樣在店面銷售。「暢銷款沒有訂到，庫存款訂了一大批。」驗證服裝行業的俗語 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因大量庫存積壓，而導致資金僅有60%可以艱難流轉2-3次 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 千篇一律、無突出點 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 依靠眼光及賭博的心態去實現訂貨會商品的命中率 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 導購培訓，廣告及道具補貼 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。
項目 「馬克.保羅」國際標准模式
經營方式：「十萬元運作國際品牌」賣掉成衣再付款—僅需十萬元流轉資金。因而原常規模式所投入的資金可同時開設多家店鋪。
庫存比率： 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。
（每城市僅限一名經銷商參加，請預先聯絡，索取相關資料。）服裝業全新概念，目前已有東北三省，山東，北京，上海等省市
已確定省級代理，以上不接受省級代理申請，敬請諒解。各地市招商進行中。
機會就在這里。把握先機，生活從此改變。
⑹ 服裝銷售流程是怎樣的
1、了解顧客和接待顧客；
2、顧客購物的動機分析；
3、不同性格特徵顧客的應對策略。
⑺ 現在一些國際知名的服裝品牌是如何經營的
先從自身品牌定位開始，確定目標人群。製作活動和話題，廣告投入，提升知名度。現今社會以網上及社交媒體最為有效，加上成本相對低，後台數據清晰。有利品牌下一波的活動推廣。
⑻ 服裝市場分析模式的營銷！！！！！！
這太復雜了，你給我1000分我也做不了！嘻嘻。
⑼ 中國在國際營銷中什麼產品賣得好，就是說中國的什麼產品在國外暢銷
物美價廉的中國製造在國際上以價格優勢打開了銷路。主要集中在一些生活用品和輕工業產品
⑽ 市場服裝營銷的基本策略有哪些
服裝營銷策略
關系營銷的各種策略
關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。
設立顧客關系管理機構
建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。
個人聯系
個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。
通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。
頻繁營銷規劃
頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的AA項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。
俱樂部營銷規劃
俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。
顧客化營銷
顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色
關於服裝折扣業營銷的知識與技巧
折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。
世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。