1. 產品經理與產品策劃有什麼區別
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
2. 產品經理到底要不要參與後期的產品推廣
產品經理要參與推廣的：
1，產品首選就是網站的產品設計，屬性等等。
2，就是產內品的交互設計。
3，就是運營產容品的使用。
4，產品的推廣設計。
5，產品數據分析，不斷完善，提升產品。
如果我的回答對你有幫助，請採納。產品是周而復始的工作。
3. 互聯網產品經理，需要具備的產品商務模型、推廣營銷模型有哪些
不太明白你所指的模型是什麼，如果你是指產品經理要具備的素質、經驗、技能的話，如下：
技能1：原型設計（產品設計---畫出操作界面）工具，Axure、MockingBot（墨刀），兩者你要掌握一個；
技能2：要會跟碼農溝通。這意味著最好你懂點代碼和資料庫，前端JS、CSS、JSON，資料庫後端SQL、Mysql，業務實現的邏輯（演算法），這是加分項，不是必須的，但這會讓你贏得碼農尊重，且他們忽悠不了你。
經驗1：對需求的控制。需求當然總是在變的（隨著想法的成熟，隨著業務的發展），需求又不能總是在變的（你要搞死碼農，碼農就會搞死你）。這是一個優秀產品經理所必須懂得的辯證法。
經驗2：我始終覺得，產品經理就是個投資人。投對了，公司受益。投錯了，公司虧死。而且還得是個懂輕重緩急優先順序的時間管理者。每個功能都以一種投資眼光去對待，要知道這個功能的回報是什麼，還有回報的大小，以及開發實現它的風險（復雜程度，周期，周期越長代價越大，成本越高）。不懂行的產品經理會想著大而全，什麼都要上，不知道哪些是基石核心功能，需要優先上線，再迭代。等全部功能開發完，公司已經嗝屁了，沒錢了。可能有些還沒開發完就嗝屁了。
經驗3：如果不是大公司，資源是有限的，要抓重點，不要瞎J8整，你會害死公司。然而什麼才是業務和市場的重點，這個真的不是學歷、技能什麼概括的，純粹是一種眼光。當然這種眼光是基於對行業的深入理解的。所以，從這個意義上講，產品經理還是把握方向的人。
經驗4：記住上面這3條
素質：是一個極其細致、邏輯縝密、眼光准和情商高的人。前三者用在原型設計上，後者用在與碼農的溝通（產品實現上）
經驗之談，純手工原創，望採納！
4. 如何做個優秀的產品經理
一、產品經理的價值。如果你在一個企業沒有價值是不可能有高收入的。產品經理的價值就是，同樣的成分或配方，要能找出這個成分的發展趨勢，競爭對手的優劣勢，結合企業本身的實際（規模、地域、技術、渠道、品牌、核心終端、成本等）進行准確的定位，讓公司的產品利潤比競爭對手多一點，銷售更多一點。如果價格是公司唯一的競爭優勢時，產品經理就不再有任何的價值，銷售人員同樣如此。
二、產品經理的存在目的。產品經理就是企業的產品規劃師、產品戰略軍師、利潤操盤者。企業要設立產品經理主要出於三個目的：首先，企業需要產品戰略的軍師，產品需要長期的戰略思考人，以產品經理為核心，實施全員營銷，把握產品線的發展；第二，通過產品經理加強業績保障，確保短期收益，產品經理自始至終都是產品線運作的關鍵所在；第三，企業需要不斷激發創新精神，需要對市場快速反應，產品經理是最適合的人選。
產品經理的一切行為都以產品為基本出發點，他是產品線中最重要的角色，時時刻刻為自己的產品著想，熟悉自己的產品，同時在產品戰略方向上博採眾長，掌握產品最終發展方向。
產品經理必須分析市場需求，了解市場發展方向，全面分析競爭對手。營銷的起點不是滿足需求，而是參與競爭。產品經理要做的是你的產品如何與別人不一樣，對經銷商、零售商、消費者有什麼價值。營銷一定不是把沒有價值的產品和服務賣出去，而是把有價值的東西傳遞出去。你的對手是誰，你如何做得比競爭對手更好一點，這就是真正的產品經理做的事情。
產品經理是整個公司資源的整合者，公司各項資源在這里匯集和轉化，並最終產生效益。任何一個公司都不可能沒有產品，產品的源頭開始於產品經理，為消費者提供什麼樣的產品和服務都在產品經理這里體現。
三、做個優秀產品經理的努力方向。
因此，一名優秀的產品經理必須具備這樣一些素質和能力：
1.具備敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正症結所在。高瞻遠矚、察人所未察是作為產品經理的基本素質。穩扎穩打，產品才能萬古常青，急功近利、殺雞取卵，產品只能成於一時。產品的企劃是一個系統工程，包括從商品名的選定、配方的確定、價格的定位等。
2.產品經理必須具有豐富的專業知識，熟悉產品。了解自己及競爭對手以及行業產品的發展，同時深諳市場營銷學及經濟學的真締，知道如何運作市場，如何合理安排資源，如何調動未來資源。
3.針對行業發展趨勢，未來產品經理發展方向應當更多傾向於產品推廣、運作，而非產品策劃、管理。產品企劃的職能可分為三大板塊——產品策劃、產品推廣、產品管理。產品策劃主要是規劃產品戰略上的問題，包括開發背景、競爭對手、規劃年限、上市策略的研究。產品推廣主要是考慮戰術上的問題，包括區域市場的推廣、促銷方案的制定與指導實施。產品管理主要是保障後勤給養，包括產品的包材、原料采購指導以及產品的日常管理。
4.產品經理必須養成一些良好的生活習慣，日日閱讀，時時思考。不能只是繼續做以前行得通的事情，因為每個人四周的每樣事情都在變化。想要成功，必須站在變化的前面。我們正處在知識創新的時代、終身學習的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。在當前的新形勢下，產品經理一定要有學習的緊迫感，抓緊學習、刻苦學習、善於學習、善於重新學習。許多創意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便捷、最經濟的途徑一是博覽群書進行自我學習，二是集眾家之所長。產品經理要盡可能參加各種行業講座、產品研討展示活動等，藉助外腦提升思想和理論。
注意細節，隨手記筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下，因為靈感稍不留意，就會一去不返。「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。」所以，「大禮不辭小讓，細節決定成敗。」在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。產品經理必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，一定要注重細節，把小事做細。
走進市場，提升思路。任何偉大和成功的產品一定來源於市場，而不是產品經理坐在家裡拍腦袋想出來的。在自己有一定構想時，先在腦海里整理一個清晰的概念，再與別人討論，在討論中不斷演化，提升思路。產品經理在策劃產品時一定要對市場進行准確的評估，了解目標消費者是誰、市場到底有多大、消費者的哪些需求沒有滿足、競爭對手是誰、還有哪些潛在的競爭對手等情況，其中最容易被忽略的是對潛在競爭對手的調查。在對市場空間進行評估時，要考慮企業和市場的匹配問題。如果你「不小心」發現一個很大的市場，就要掂量自己的份量，有沒有能力吃下這個市場？為什麼其它廠家沒有動作？競爭對手在什麼方面出了問題？消費者的哪些需求沒有滿足？如果不考慮清楚這些問題就盲目動手，可能就由「先驅」成了「先烈」。
學會自我鬆弛。在緊張的情況下，根本無法形成好的構想，因此，在緊張工作之餘，應尋找自己感興趣的活動適當調整一下。
5.產品經理還須具備表達和協調溝通能力。在技術科研、項目投入、生產製造、市場銷售、技術支持、售後服務等眾多環節中，產品經理是貫穿全線的核心人物，他必須協調每一個環節，與其它部門進行溝通，以保持統一快速的步伐讓所有相關人員都全身心地投入到產品的發展中去。
5. 運營，營銷，廣告，文案，策劃，產品經理有什麼差別
按照整個項目的流程來說，策劃是第一步做的，也是最重要的，包括了版戰略、策略、形象權、組織架構等等，是方向性的東西，是以文案的形式表現出來的。
方向定了之後就是運營了，其實就是營銷，不能說什麼包含什麼，整個項目的很多部分其實都是有交叉的。
廣告是產品宣傳的一種表現形式，包括了視頻廣告，平面廣告，媒體廣告，數字廣告等等。
產品經理是項目的執行者和監督者，是把控整體走向的，也是非常關鍵的。
6. 如何做一個優秀的產品經理
你首先要知道作為產品經理的三個階段，以及每個階段所需要解決的問題，能解決好問題自然是優秀的產品經理。
一、新手階段
頭銜大部分叫產品專員、產品策劃、產品助理
這一階段的人，關注推動產品目標的實現會多一些。在大公司，往往會有一個高級產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文檔，與開發設計進行溝通，收集材料觀察數據，收集用戶反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。
對於很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。由於他們與其他部門的人打交道會多一些，所以還會需要了解交互，了解設計，了解一些開發的知識，這些都是為了更好的傳遞信息與提高溝通效率，推動大家一起把事情做好。
二、老手階段
頭銜通常就是產品經理
老手階段的產品經理最大的特點就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手階段的產品經理是要決定什麼要做，什麼不做的，要經常思考用戶喜歡什麼，有什麼好的盈利空間，同時，不光是要想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技巧，還具備一定的領導能力，現在大部分產品經理就處在這個階段。
三、老大階段
頭銜可能是高級產品經理，產品總監或CEO
當然老大階段就是關注產品戰略和規劃的，在小公司可能老大就是老闆，老闆就是最大的產品經理。但是在一些大公司比如騰訊，那麼多產品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產品總監之類的人來帶領一個產品的。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產品有了很大的權利，當然責任也非常的大，產品的方方面面都需要關注和處理，但是最重要的還是將產品引導至正確的方向，是這個產品的掌舵人。
老大階段就是管理者，有自己的團隊，很多具體的任務都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。
簡單來件：產品經理的3個等級： 1、初級產品經理：老闆想好要做什麼產品，分配給你去具體實施 2、中級產品經理：你將你的想法灌輸給老闆並說服他分配資源給你去做產品 3、高級產品經理：你自己本身是創始人兼CEO。
武漢創享學院歡迎你。
7. 怎麼做一個好的產品經理
就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競版爭者和外權部環境），並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。
產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。
至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。
8. 產品經理開展工作的思路
因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira