大洗衣機的網路推廣

㈠ 誰知道洗滌設備如何營銷 詳細03

新航星洗滌設備認為，營銷是一方面，但是只有公司具備一定的實力，做營銷才管用，否者營銷即使是帶來了流量，也帶來不了轉化。

㈡ 洗衣機的發展史

1858年，一個叫漢密爾頓·史密斯的美國人在匹茨堡製成了世界上第一台洗衣機，該洗衣機的主件是一隻圓桶，桶內裝有一根帶有槳狀葉子的直軸，軸是通過搖動和它相連的曲柄轉動的。這台洗衣機使用費力，且損傷衣服，因而沒被廣泛使用，但這卻標志了用機器洗衣的開端。

1874年，「手洗時代」受到了前所未有的挑戰，美國人比爾·布萊克斯發明了木製手搖洗衣機。這套裝置的問世，讓那些為提高生活效率而冥思苦想的人士大受啟發，洗衣機的改進過程開始大大加快。

1880年，美國出現了蒸氣洗衣機，蒸氣動力開始取代人力。

1910年，美國的費希爾在芝加哥試製成功世界上第一台電動洗衣機。電動洗衣機的問世，標志著人類家務勞動自動化的開端。

1922年，美國瑪塔依格公司改造了洗衣機的洗滌結構，把拖動式改為攪拌式，使洗衣機的結構固定下來，這也就是第一台攪拌式洗衣機的誕生。

1932年，美國本德克斯航空公司宣布，他們研製成功第一台前裝式滾筒洗衣機，洗滌、漂洗、脫水在同一個滾筒內完成。這意味著電動洗衣機的型式躍上一個新台階，朝自動化又前進了一大步。

1937第一台自動洗衣機於問世，這是一種「前置」式自動洗衣機。靠一根水平的軸帶動的缸可容納4000克衣服。衣服在注滿水的缸內不停地上下翻滾，使之去污除垢。

到了40年代便出現了現代的"上置"式自動洗衣機。

1955年，在引進英國噴流式洗衣機的基礎之上，日本研製出獨具風格、並流行至今的波輪式洗衣機。至此，波輪式、滾筒式、攪拌式在洗衣機生產領域三分天下的局面初步形成。

60年代的日本出現了帶干桶的雙桶洗衣機，人們稱之為「半自動型洗衣機」。

70年代，生產出波輪式套桶全自動洗衣機。

70年代後期，以電腦（實際上微處理器）控制的全自動洗衣機在日本問世，開創了洗衣機發展史的新階段。

80年代，「模糊控制」的應用使得洗衣機操作簡便，功能完備……

90年代，由於電機調速技術的提高，洗衣機實現了寬范圍的轉速變換與調節，誕生了許多新水流洗衣機。

此後，隨著電機驅動技術的發展與提高，日本生產出了電機直接驅動式洗衣機，省去了齒輪傳動和變速機構，引發了洗衣機驅動方式的巨大革命。

(2)大洗衣機的網路推廣擴展閱讀：

基本形式：

1、歐洲式

又稱「滾桶式」或「鼓式」，可再細分為「前揭式」及「頂揭式」，多為全自動機種。前揭式：顧名思義，前揭式洗衣機機門是開在機身前面，而且多為透明，可以直接看到洗衣桶內的情形。

頂揭式：頂揭式洗衣機機門是開在機身上面，但鮮有透明機門的型號，但兩種機的洗衣原理一樣。另外，歐洲式還分為有乾衣和無乾衣功能的的形號，但基本上全部具脫水功能。

2、美國式

又稱「攪拌式」、「攪拌柱式」又或「攪拌棒式」，為歷史最久的一種電動洗衣機，多為全自動機，可再分為附有乾衣機、和沒有乾衣機的。

所有近代的美式洗衣機都已經有自動脫水功能，不需要另外逐件衣物放到像兩支碾麵粉的棒子疊在一起的電動脫水器，把衣服碾干，另外，洗衣棒還可分為「單節式」和「雙節式」，洗衣效果各有不同，但雙節式的型號價錢通常比較高。

3、日本式

又稱「葉輪式」或「波輪式」，可再細分為「單槽式」和「雙槽式」 單槽式：基本上單槽式洗衣機是由美國式洗衣機沿襲改良而成，大多為全自動微電腦控制。

雙槽式：雙槽式洗衣機多為半自動機，將洗衣和脫水的部分分開，每次洗完衣，都要人手將衣物搬到脫水，雖然麻煩，但由於價格廉而，所以至今仍有生產。

㈢ 介紹一下美的洗衣機事業部的營銷崗位

是做業務或者推廣嗎抄？不錯的崗位，祝賀你。

美的的營銷崗位，剛畢業的，一般是2000-2500的底薪，加上2000-3000的費用，再加提成。一個月的除掉提成的收入大概是5000-6000吧，每個季度再有提成。提成的額度看業績。一般來說，一年有2萬左右吧。

發展的話，主要看人的素質。做得好的，一般3年左右成為分公司經理。這時候賬面收入估計在20萬左右每年。美的是比較開放的，沒資歷，沒背景的，也可以快速晉升，關鍵是看人的心態和能力。

工作內容，推廣和業務有比較大的差別，總體來說都不難，你進公司了，經理會教你的。切記，放低心態，穩步學習。

祝你成功。

㈣ 什麼是網路營銷

網路營銷是指經營者以電子信息技術為基礎，以計算機網路為媒介和版手段而進行的各種營銷活權動（包括網路調研、網路新產品開發、網路促銷、網路分銷、網路服務等）的總稱。

網路營銷作為一種全新的營銷方式，與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。首先，網路媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於提高營銷信息傳播的效率，增強營銷信息傳播的效果，降低營銷信息傳播的成本。

其次，網路營銷無店面租金成本，且有實現產品直銷，能幫助經營者減輕庫存壓力，降低經營成本。在網上，任何單位和個人都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小投資者創造了一個極好的發展空間。

㈤ 怎樣評價共享洗衣機的出現，它能不能推廣

現在都喜歡打共享概念，其實我覺得就是讓設備或者資源可以物盡所用吧，我們學校就有游戲洗衣機，也算是共享洗衣機的一種，主要解決的就是學生宿舍里的洗衣難點，4年就畢業了不好自己買洗衣機，也不懂得水電改造跟安裝。學校就引進悠洗洗衣機，一間宿舍一台，平時掃碼就可以使用，還有專門的售後維修，每年還會做清潔消毒，我覺得共享就是把有用的東西給一批有同樣的需求的人吧

㈥ 創維大力推廣的iDD變頻洗衣機，請問實際功能是什麼

洗衣機噪音非常大，洗衣時間太長，且沒有明確標注，還不如一般全自動洗衣機，脫水噪音大到讓人無法忍受，沒有剩餘時間顯示，脫水時間雖長且聲音奇大，但是脫水效果也不見得好。
總結：噪音大，控制系統太簡單，操作時間過長，洗衣效果一般。

㈦ 洗衣機容量越大越好嗎

不是越大越好

• 從洗滌容量可以看出洗衣機的洗滌能力，市面上主流的洗衣機洗滌容量區間大概在5公斤-7公斤。一般來說，三口之家適宜選購洗衣機的洗滌容量為5-6公斤左右，四口之家選擇6-7公斤左右即可。從感官上解釋為，5-6公斤洗滌容量的洗衣機洗滌衣物十幾件是沒有問題的（洗滌羽絨服等厚重衣物需重新計算）

• 3公斤以下的小容量洗衣機也可以選擇，專門用於清洗嬰幼兒衣物以及一些夏季單衣。這種容量的洗衣機優點在於佔地面積小，洗滌指定衣物省時省水。非常適合有小寶寶的家庭或者是洗一些女士貼身的內衣。既可以節省水電，也可以讓寶寶的衣物分開洗滌，更加干凈！

• 超過7公斤的大容量洗衣機，更加適合需要頻繁、大量洗滌衣物的需求客戶。應當根據不同的洗滌需求選購這一類洗衣機，而不是盲目的推崇「越大越好」另外，帶有烘乾功能的洗衣機，其「烘乾容量」也是需要大家注意的。使用烘乾型滾筒洗衣機時，為了保證衣物烘乾時候不至於壓皺，衣物以少為宜。因此洗衣機的烘乾衣物容量一般是洗滌容量的1/2左右。

㈧ 急...我要怎麼在大學里代理推銷洗衣機家電銷售商的洗衣機利潤有多大

可 以在寢室樓道安裝呀，那種投幣式的全自動洗衣機。我們學校寢室樓道就有。一次三個一元的幣。還可以。

㈨ 海爾的網路營銷模式急求！！！

海爾網路營銷模式
青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。
現今,海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成為大規模的跨國企業集團，海爾集團實現全球營業額1075億元。海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。海爾進入全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續五年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
從海爾形勢、 位置、任務方面分析：
面對新的全球化競爭條件， 海爾集團計劃將本集團打造為其白色家電業務之上市旗艦公司，最終擠身全球白色家電製造商三大巨頭之一。海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。 國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。 海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段
在海爾，網路家電已經成為了今年乃至今後相當一段時間的首要任務。從首席執行官張瑞敏到總裁楊綿綿，網路家電已經占據了他們的主要目光；集團各個事業部也因為考核指標的調整，提高了網路家電優先順序，傾入大量人力物力；在海爾內部刊物《海爾人》報上連續一個月每期刊載「u-home」，網路家電在海爾炙手可熱。
海爾的目標、旗幟、口號：
海爾的目標是世界500強，海爾人希望能振興自己的民族經濟，在這里引用美國歷史上唯一連任四屆總統富蘭克林•羅斯福的一句話：「我們唯一害怕的就是我們自己」。誰也救不了我們，只能靠我們自己，只有不斷戰勝自我，才會強大起來，雖然路很長，正如一位哲人所說：「只要找到路，就不怕路遠」。海爾人還要在改革開放的道路上努力探索拼搏。它的使命是建立世界先進水平的技術研發機構以及先進的資源整合中心，整合利用全球優勢資源，為海爾集團在全球的發展服務，支持集團的全球化品牌戰略是海爾中央研究院的目標。
海爾中央研究院擔負的使命是「為海爾集團創全球知名品牌提供核心技術支持。」
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
海爾是海,真誠到永遠。 海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。
海爾的方針、形象以及主題：
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
海爾的新標志由中英文組成，與原來的標志相比，新的標志延續了海爾20年發展形成的品牌文化，同時，新的設計更加強調了時代感。英文標志每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，「a」減少了一個彎，表示海爾人認准目標不回頭；「r」減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。英文海爾新標志的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。英文標志的風格是簡約、活力、向上。英文新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。

走出去、走進去、走上去——國際化的海爾。
走出去：進到國外的主流國家，主流市場；
走進去：走進到國外的主流渠道、銷售主流產品；
走上去：真正成為當地的一個主流品牌。

海爾的風格、實力和方案：
張瑞敏首席執行官把海爾的這一思路概括為「思路全球化、行動本土化」，思路必須是全球化的，即使你不去思考全球，全球也會思考你。行動的本土化目的在於加快品牌影響力的滲透過程。海爾的本土化表現在廣告上都應本土化，如海爾在美國的廣告語是What the world comes home to，在歐洲則用Haier and higher。
海爾品牌價值連續五年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。
海爾創本土化海爾名牌的過程分為三個階段，即本土化認知階段、本土化紮根階段、本土化名牌階段。這就是海爾走向世界的「三部曲」： 第一步，按照「『創牌』而不是『創匯』」的方針，出口產品開拓海外市場，打「知名度」； 第二步，按照「先有市場，後建工廠」的原則，當銷售量達到建廠盈虧平衡點時，開辦海外工廠，打「信譽度」； 第三步，按照本土化的方針，實行「三位一體」的本土發展戰略，打「美譽度」。第一步是播種，第二步是紮根，第三步是結果。「三部曲」是實踐的發展，與此同時，海爾人對國際化經營的認識也在不斷深化。
最後: 它有著大型網站的復雜功能。在信息發布的這個最基本的功能上，海爾在網站發布了它的大多數信息，如：企業動態、招聘信息、產品介紹等。產品管理，能夠實現產品資料的增加、修改、刪除。會員管理，某些服務需要用戶注冊後才能獲得，或者希望用戶參與某些活動，海爾專門在首頁有個會員中心的鏈接，這一點正突出了會員的重要性。訂單管理，具有在線銷售功能。郵件列表，海爾給出了信息類別、涉及產品，可以訂閱，也可以退訂，這個也符合企業網站在營銷方面的理念，他並不強求用戶一定要訂閱他的產品資料，俗話說的好：「強扭的瓜不甜」。在線幫助，海爾有在線報修，即時信息。站內檢索，在網站的首頁的最上方就給出，突出了其重要性。廣告管理，海爾給出了一些很有價值的廣告空間。在線調查，在海爾網站上也沒有缺少。
同時，海爾還在服務奧運會場的「綠色奧運、科技奧運、人文奧運」的服務理念延伸至家用產品領域，讓用戶切身體會到作為「奧運主人」所享受到的奧運級待遇和享受，並迅速在廣大消費者心目中形成了品牌和奧運的有效關聯