數據挖掘電視產品的營銷推薦

『壹』 前輩，做資料庫營銷的關鍵是數據挖掘，數據挖掘必須花錢買專業的數據挖掘軟體嗎有哪幾種軟體比較合適

數據挖掘肯定是需要專業軟體的，免費的好像沒有（也許你可以找找破解版？）。目前比較流行的我知道的是SAS公司的Enterprise Miner,IBM公司的clementine(原來SPSS公司產品，SPSS被IBM收購),IBM還有一個基於DB2資料庫的intelligent miner.微軟的SQL2005版本以後也有數據挖掘的模塊，oracle也應該有。

『貳』 企業進行數據挖掘精準營銷的具體挖掘指標有哪些

目前很多企業都會利用CRM結合大數據技術進行客戶信息挖掘。當今銷售形式大多是版"供大於求"，產品繁多，同質權化嚴重，因此"想客戶之所需"才顯得更為珍貴。而使用百會CRM，能夠充分利用數據挖掘技術，對海量存儲的客戶資料進行分析、挖掘、處理、總結，從而找出不同客戶之間的相似點，對客戶進行分類，而後用最合適的產品滿足最合適的客戶。交易達成，業績增加，企業與客戶也形成了一種新型的合作關系。

『叄』 目前彩電行業處於產品市場生命周期的哪個時期有何理由你對彩電行業有什麼營銷戰略的建議

國內彩電零售市場增長動力不足，總體呈現量升額降態勢。在此背景下，彩電行業結構調整繼續推進，智能電視將成為彩電行業的下一個藍海。

智能電視市場滲透率逐步提升，市場保有量已接近2億台

2017年被稱作是「客廳經濟落地年」，智能電視已從「嘗鮮」變成主流產品。經過2015-2017年3年的粗放式發展，智能電視滲透率進一步提高。AVC的數據顯示，2018年6月我國智能電視的滲透率已高達94%，遠高於其他細分產品滲透率。

智能電視快速發展得益於其擁有更多的內容，與傳統功能電視相比更容易解決內容豐富度問題，基於自身處理器、內存的高性能配置，用戶還可以圍繞電視視聽硬體，展開各種優化。

中國電子視像行業協會副會長兼秘書長郝亞斌表示，未來幾年還有近4億台電視更換成智能電視，有近6億台智能電視用戶，這是一個巨大的金礦，是彩電行業下一個藍海。互聯網+、顯示+、智能+將共同推進產業的變革和社會的進步，成為推動消費升級和經濟增長的新動能。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國智能電視行業商業模式深度研究與構建策略分析報告》。

『肆』 怎樣根據產品特性選擇營銷渠道

選擇營銷渠道要考慮的產品因素包括：

（1）價格。價格越高，越宜於選擇短渠道回模式，因為多一答次中間轉手，就要加上一定的中間商利潤，會影響銷路，一些價格較高的產品，最好是經營者用推銷員直銷。

（2）產品耐久性。易腐產品或式樣容易過時的產品，周轉要快，渠道越短越好；而比較耐久的產品，則可以採用長渠道銷售。

（3）產品技術性質。一般技術性較高的產品，或售後技術服務非常重要的產品，經營者應盡量縮短渠道。高技術的耐用消費品，如需通過中間商銷售，必須設立修理服務中心，防止因無力承擔維修服務而影響銷售。

（4）產品的體積、重量。體積大，重量也大的商品，宜短渠道銷售，以減少流通費用。

『伍』 目前市場上有哪些比較有實力的產品數字化營銷的有什麼啊

楊闖世數字化轉型引領者，楊闖世推動數字化生態

『陸』 有木有營銷，市場營銷方面的電視劇或者電影呢請大神推薦幾部，謝謝了！

十大暢銷營銷類書籍排行榜:

NO.1 影響力

在這本書中，著名的心理學家羅伯特.B.西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背後的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。

NO.2 定位

2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者「讓渡」價值理論，不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與傑克·特勞特提出的「定位」理論。這本管理戰略的聖經、有史以來最富影響力的營銷學著作，改變了市場游戲規則，廣告和營銷的舊時代一去不復返了！

NO.3 引爆點

本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會上突如其來的流行風潮研究為切入點，從一個全新的角度探索了控制科學和營銷模式。他認為，思想、行為、信息以及產品常常會像傳染病爆發一樣，迅速傳播蔓延。正如一個病人就能引起一場全城流感；如果個別工作人員對顧客大打出手，或幾位塗鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。這些現象均屬「社會流行潮」，它爆發的那一刻，即達到臨界水平的那一刻，就是一個引爆點。

NO.4 引爆流行

《紐約時報》排行榜榜首暢銷書 產品、設計、主張、行為的發展和傳播模式，其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中一切都可能在突然之間令萬人跟從、風靡街巷，格拉德威爾把這種時刻稱作「引爆點」。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實例，告訴你如何找到「引爆點」，從而可以引發流行風潮，實現無限可能。 本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆?格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會上突如其來的流行風潮研究為切入點，從一個全新的角度探索了控制科學和營銷模式。他認為，思想、行為、信息以及產品常常會像傳染病爆發一樣，迅速傳播蔓延。正如一個病人就能引起一場全城流感；如果個別工作人員對顧客大打出手，或幾位塗鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。

NO.5 藍海戰略

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。

NO.6 輸贏

捷科公司的銷售精英周銳，發現自己被逼上了絕路：親手帶出來的銷售團隊被劃走，卻被要求完成遙不可及的銷售指標。面對頂頭上司的排擠，周銳的唯一生機就在銀行的超級大單上，而競爭對手為了這個大單，早在一年前就布置好了戰場，周銳腹背受敵。更糟糕的是，周銳發現對手竟是自己的初戀情人駱伽。駱伽一邊處處設障，一邊溫情脈脈，周銳應如何抉擇？他將何去何從？

NO.7 營銷管理

全書圍繞理解營銷管理、抓住營銷視野、聯結顧客、創建強有力的品牌、塑造市場供應品、傳遞價值、傳播價值、創造成功的長期成長八個方面展開。每一章的內容也有了較大調整，加入了更多新概念、新觀點，同時更新了相關的案例和補充材料。每章內容包括章前導入、營銷視野、營銷備忘、教學案例、章末練習幾個方面。
自1967年科特勒推出第1版的《營銷管理》後，歷經40年的發展，《營銷管理》的理論體系愈加成熟，案例也更加豐富，全書信息量巨大但不龐雜，觀點鮮明又力求全面。這些使得本書深得全球各地營銷學者和從業人員的信賴，有了「營銷聖經」的美譽。

NO.8 圈子圈套

本書是作者的「中國現代商道三部曲」的第一篇。雖是一部文藝小說，但小說中所涉及到的IT行業的殘酷商戰和外企圈子內幕均以真實事件為原型，基於作者深厚的生活積淀，生動描寫了在華外企高層的各地各色人物。各行各業的廣大從業人員及外企白領們，都會覺得小說真實而深刻、生動而親切。
本書以兩個大型項目的銷售商戰為主線，環環相扣，機變迭出，計謀重重，故事精彩，情節撲朔迷離。更因基於真實案例，令人信服，完全可以稱得上供各行業廣大營銷人員研讀的營銷「勝經」

NO.9 顧客為什麼購買

到底是什麼觸發人們的購買欲？顧客又是如何改變商店？為什麼網上購物不會取代大型購物中心？本書中作者帕科·昂德希爾依據大量實地調研數據給出了肯定的回答！消費行為學家帕科·昂德希爾，是一家研究公司的CEO，其客戶包括麥當勞、星巴克、雅詩蘭黛、花旗銀行等諸多知名公司。昂德希爾被《舊金山紀事》盛贊為「零售業的福爾摩斯」，他帶領著自己的團隊在購物中心、雜貨店跟蹤觀察購物者，分析購買行為與消費心理的搏奕關系，花費20年時間深入研究消費者和銷售環境的互動，憑借著自己福爾摩斯般的精確推理，為讀者描繪了商人、市場營銷人員和消費者之間的競爭關系。
對於從事零售和市場營銷的人員,《顧客為什麼購買》不愧為一本很有新意的實戰指導書！

NO.10 新定位

在推出「有史以來對美國營銷影響最大」的《定位》15年之後，作者又出版了刷新之作《新定位》。本書主要圍繞三大核心話題展開：

『柒』 誰能給我提供幾個數據挖掘在電子商務中的應用案例急！！！！！！

數據挖掘交流討論（26，與汪生討論「網路日誌分析的整體想法」）http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/816705772010111091055823/
數據挖掘實踐應用（76，網路路徑分析挖掘實戰，上）
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/8167057720106483155869/
數據挖掘營銷應用（77，網路路徑分析挖掘實戰，下）
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/816705772010614113824282/
數據挖掘實踐應用(81, 《X產品功能點價值分析報告》落地應用討論匯總)
http://shzxqdj.blog.163.com/blog/static/8167057720108111156557/

『捌』 目前國內主流的產品營銷方式有哪幾種

『玖』 急求一篇簡單的市場營銷方案，產品最好是電子產品類，在線等

黃意南先生介紹：

很久很久以前，當上海上還沒有恆隆廣場和梅隴鎮廣場；紅房子還是上海的高檔西餐館；Three on the Bund 還是水利局；Park 97 還是靜安公園園林部辦公室的時候。。。。。。我還是一個小小美術指導，其中一位授業恩師曾告誡我們，做人要「不可一世」！

從霎時沖動到付諸行動，放棄了4As的高薪厚職，開啟自己的線下廣告公司，三年下來，可幸老婆仍未餓死，女兒還有飯吃。

二十多年的廣告生涯，好像八千里路雲和戇，彈指如飛過，中間的時間好像從不曾存在一樣，我清楚記得我入行時的終極目標只是當一個高級美術主任，然後混兩頓飯吃，就此終老。

幸運的人，一出生就知道了自己想要做什麼，最晚也會在三歲生日之前做出決定。人生充滿挑戰，沒有挑戰的人生不是你我的人生，是「富豪第二代」的人生。這也是我三歲半時立志要做到的目標！可惜，我三歲九個月時發現我爸爸不是李先生，我的目標破滅了！

今日，我終於明白了恩師「不可一世」的教誨——用人家一世的時間嘗試做幾世的事情！這些年來在中港廣告圈的經歷的確極其豐富及寶貴，罄竹難書！

從無恥的到無價的，從痛哭的到痛快的，從氣憤的到興奮的，遇見過的人不知凡幾；有大量無能而自以為無所不能的，有可笑而不懂言笑的，有可憐而不值得可憐專玩弄政治的共事者！但我遇到更多的是對廣告抱著一腔熱誠，孜孜不倦的去替自己增值，虛懷若谷的學習態度，以「不可能有不可能」的精神去工作的廣告人！對這一些可愛、可敬、可佩、可幸與之共事之可造之材，我謹以真心敬佩之！

誠心希望一眾中華兒女所創作之廣告冠絕天下，令世界翹首仰望。
這是一個宏大的夢想，但正如香港著名哲學家—史提芬周的名言：「人如果沒有夢想，跟咸魚有何分別？」願大家心存夢想，不作咸魚！

吳恩霖

一片紙一個釘扣，靈感往往來自雜收博取；

一塊糖一杯咖啡，思如泉湧就在輕松時刻。

吳恩霖，Sam Woo, 輕松的姿態，專注的神態，創意就是如此簡單。

入行至今，悠悠 25 載，轉戰美國、歐洲和中國。為財富 500 強企業設計、實施並領導全部市場策略；創立自己的 Sam Woo Direct Marketing 公司；出任市場創意總監；執教營銷課程；擔任 John Caples 國際獎（DM）中國區主席…… 回首處，艱辛歷歷，所得累累。

無論是營銷策劃的運籌帷幄，教書育人的另類視角，還是創意設計的獨辟蹊徑，這一切得益於我的華裔身份。多一種文化支撐，無疑是多了一根觸角，更深更廣更空靈幽緲……
參考資料：blog.niwota.com/a/351047

『拾』 舉例說明數據挖掘技術可以應用於市場營銷做什麼

1. 識別客戶，讓你知道哪些是你的潛在客戶，哪些客戶的忠誠度比較高，根據這些數據得到你的客戶分類；

2. 對不同類型的客戶實施精細化分級管理，滿足客戶需求，同時能夠節省成本、增加效率，最終保有和提升客戶的忠誠度；

3. 准確定位客戶的購買行為，通過需求分析、購買力分析、滿意度分析等數據分析挖掘，不斷改進貨品和服務，能夠更好的滿足客戶需求，增加銷量、節約成本，以達到營銷的目的。