產品營銷規劃圖

⑴ 創業計劃書市場營銷計劃產品

1 *目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼？
2 你的目標顧客群是什麼？
3
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4 你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5 你的營銷策略是什麼？
6 *行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
7 現在發展動態如何？
8 該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？
9 經濟發展對該行業的影響程度如何？
10 政府是如何影響該行業的？
11 是什麼因素決定它的發展？
12 競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
13 進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
14 *競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
15 你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？
16 可能出現什麼樣的新發展？
17 你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質
基礎是什麼？
18 你的策略是什麼？
19 在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
20 你能否承受、競爭所帶來的壓力？
21 產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？
22 *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
23 營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
24 廣告策略和促銷策略
25 價格策略
26 市場滲透與開拓計劃
27 市場營銷中意外情況的應急對策

⑵ 如何寫營銷方案

廣告策劃公司表示，策劃一場活動並不是一件簡單的事，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那麼接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。
營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素，制定的要點就是每一個環節環環相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動，都會有抽獎的環節，這樣一來不僅調動了活動氣氛，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性。企業或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利於全面展現活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標准。
對於活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執行流程，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執行，這樣才會產生一個有魅力並讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度，那麼活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的，那麼這就是活動的定位。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題、活動或是游戲的規則、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案。
活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位，然後開始籌備會議，大家一起定好現場節目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發送簡訊或是請帖邀約到現場，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。
我們需要記住的是活動策劃人員在定製活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。

⑶ 怎樣做一個產品營銷方案

優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術

四、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

五、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

(3)產品營銷規劃圖擴展閱讀

廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢

⑷ 市場營銷策劃的方案模板

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

（1 ）整個產品在當前市場的規模。

（2 ）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3 ）競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4 ）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

（5 ）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

（6 ）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

（7 ）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8 ）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9 ）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析。

（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成。

（1 ）公司產品投入市場的政策

1 、確定目標市場與產品定位。

2 、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

3 、制定價格政策。

4 、確定銷售方式。

5 、廣告表現與廣告預算。

6 、促銷活動的重點與原則。

7 、公關活動的重點與原則。

（2 ）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。

（3 ）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
（4 ）市場調查計劃
（5 ）銷售管理計劃
（6 ）財務損益預估
（7 ）方案的可行性與操作性分析。

⑸ 產品路線圖模板有嗎

什麼是產品路線圖演示?

建立和展示產品路線圖是產品經理工作的重要組成部分。產品路線圖演示會通知利益相關者(公司內部和外部)產品去向以及如何到達那裡。在演示過程中，產品經理分享了路線圖，並說明了計劃如何映射到公司的戰略，以及它將如何取悅客戶並進一步使公司脫穎而出。

產品經理如何使用產品路線圖演示?

產品經理使用路線圖演示與各種受眾進行交流-從高管到客戶再到工程團隊。可以根據演示內容定製演示文稿以傳遞不同的消息。

產品經理可以使用演示文稿向公司領導者展示主要產品主題或計劃是如何融入公司范圍的戰略工作的。或者它可以用來告訴客戶或合作夥伴在下一個版本中要尋找什麼以及何時期望它。或者，該演示文稿可以向工程團隊顯示重要的客戶需求和功能請求的時間安排。

然而，路線圖演示不僅涉及時間表和功能。產品經理可以利用這些機會來進行對話，回答有關產品方向的問題並聽取反饋。

產品路線圖演示的要素是什麼?

產品路線圖演示講述了產品的故事，最好的產品旨在進行溝通和說服。

以下是在任何產品路線圖演示中包括和計劃的一些基本元素：

1)議程

產品路線圖共享產品的方向。演示文稿本身也需要一個方向。產品經理應先確定目標受眾，然後再制定議程。這使聽眾對他們在旅途中會看到的東西有所期望。它還有助於確保會議按時進行，並且可以捕獲相關但非核心的主題，但以後再討論。

2)目的

好的產品路線圖演示是從目標開始的。為什麼要與特定受眾共享此信息，以及預期的要點是什麼?什麼樣的反饋會有所幫助?通過使用目標至上的方法來構建演示文稿，產品經理可以更加自信該演示文稿將為您提供豐富的信息並廣受歡迎。

3)視力

在更廣泛的產品策略和方向的背景下，每個觀眾都會從看到產品計劃中受益。路線圖演示將工作與戰略聯系起來，並解釋了計劃背後的「原因」。產品經理可能希望預先包含高級別的產品願景-有關產品的業務模型，目標，計劃，角色和競爭對手的信息。

4)受眾意識

演示應根據受眾和預期結果進行定製。例如，向銷售團隊進行的機密演示可能集中在高級概念上，包括有關新功能優勢的詳細討論，關於何時可用的清晰指南以及如何與客戶討論。但是面向公眾的客戶路線圖可能僅包含功能的一般描述以及發布這些功能的大概日期范圍。

5)路線圖

當然，路線圖是產品路線圖展示的關鍵。產品經理可以選擇以不同的詳細程度使用多個路線圖模板。同樣，這些將由受眾定製。例如，董事會可能希望查看產品組合或戰略路線圖，而IT團隊將對發布路線圖更感興趣。

6)反饋

提出產品路線圖可使產品經理有機會回答問題並獲得內部和外部受眾的寶貴反饋。每個演示文稿都應分配時間提問，回答和評論。

7)共享性

有些人可能會發現演示文稿後更有價值。它甚至可以成為今後的參考點。因此，重要的是要考慮可共享性，例如適當的訪問許可權以及對其更新頻率的期望。

產品路線圖向內部團隊和外部利益相關者展示了產品的發展方向以及如何實現。產品經理為包括高管，客戶，合作夥伴，銷售和工程團隊在內的廣泛受眾創建路線圖。每個組需要共享的消息和產品詳細信息的級別是不同的。例如，CEO可能希望看到實現高層目標和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下一版本中將要推出的新功能。

許多產品經理依靠路線圖模板為每個受眾創建正確的視圖。這樣可以節省時間，並使計劃過程標准化。路線圖模板有多種格式和類型。選擇模板時，重要的是要考慮為什麼以及打算如何使用它。

一、路線圖模板按格式

產品路線圖模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等離線工具中創建的。但是，依靠這些類型的工具進行路線圖規劃可能非常耗時且效率低下。決不打算將它們用於此目的。這些應用程序不包括示例路線圖模板，並且不容易在您的產品組合中進行更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化很快變得很困難。

在過去的幾年中，基於雲的工具改變了產品路線圖的構建方式。產品團隊首次可以使用專用的路線圖軟體來可視化並共享他們的計劃。這些工具提供了各種各樣的互動式模板，可以針對每種情況輕松進行自定義。而且，由於他們在線，產品經理不再需要擔心版本控制。下面顯示的路線圖模板(以及許多其他模板)在Aha中可用!您可以通過開始30天的試用期免費試用它們。

二、路線圖模板按類型

產品經理需要多種方法來可視化其戰略，顯示下一步計劃並解釋其團隊為何構建特定功能。根據誰在查看路線圖來定製路線圖至關重要。這就是為什麼產品經理依靠幾種類型的路線圖模板來完成工作的原因。下面顯示的是一些常用路線圖的示例。

三、投資組合路線圖模板

項目組合路線圖用於管理和可視化跨多個業務，部門或產品線的更新。它形象化了不同產品之間經常存在的復雜關系。它還可以幫助產品團隊和利益相關者清楚地看到每種產品所帶來的業務價值。

投資組合產品經理需要投資組合路線圖提供的可見性。團隊管理的產品和產品線越多，保持同步就越困難。該路線圖模板使您可以輕鬆了解產品發布與跨多個產品的戰略計劃之間的關系。它還提供了更大的圖片上下文，以解釋為什麼優先考慮某些功能。

四、戰略路線圖模板

戰略路線圖將您的業務戰略與產品計劃聯系起來。它使您可以交流實現目標所需的主要產品計劃以及實現這些計劃的時間表。

使用此模板可以顯示為您的產品定義的關鍵計劃，以及它們如何與高級業務目標聯系在一起。您可以按狀態對條形進行著色，並顯示計劃鏈接到的目標。這樣可以輕松解釋您的產品方向並提供高級狀態更新。

五、發布路線圖模板

發布路線圖模板使您可以建立產品旅程中的重要里程碑。它還允許您可視化關鍵階段，日期和依賴性，以使跨職能團隊保持同步。如果您管理在同一日期發布的一組產品，則發布路線圖特別有用。您需要讓多個產品團隊獨立工作的方法。同時，您必須能夠看到各個產品版本之間的相互關系，並支持總體發布計劃。

顯示外部發布日期的功能路線圖示例

7、向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板

該演示文稿適合誰?

分析師和媒體

目標是什麼?

傳達高級產品方向-即將出現的功能和主要主題展現出差異化

如何連接到視覺?

以市場為中心的詳細信息-角色和計劃映射到發布階段

應該使用什麼路線圖?

包括計劃中的工作-定製路線圖，顯示即將到來的主題和主要里程碑

路線圖應如何定製?

顯示一般信息-季度發布日期

應該共享多少?

限制分享-標記為機密

顯示即將推出的產品主題的自定義路線圖示例

十五、產品經理使用哪些工具來構建路線圖演示文稿?

每個產品路線圖演示都將在其目標受眾的指導下達到特定目的。但是，構建許多自定義的演示文稿可能是一個耗時的過程。

一些產品經理使用路線圖軟體來集中他們的產品計劃和功能定義，並使其保持最新狀態。根據組織內使用的過程和資源，產品經理可能需要從多個來源(例如，電子表格，文檔，其他演示文稿和設計工具)匯總信息。使用為產品管理而構建的軟體，還可以輕松地與目標受眾安全地共享產品路線圖計劃。

無論使用路線圖軟體還是手動處理，路線圖演示模板都將派上用場。通過對受眾和演示目標有深入的了解，產品經理可以使用這些最佳實踐來創建模板，以成功地傳達其產品計劃。最好的部分是它們可以在下次需要路線圖演示時重新使用。

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⑹ 怎樣做一個產品營銷方案

一、如何將新產品投放到目標市場
產品開發人員和市場策劃人員在新產品投放市場之前,應合理地選定、細分目標市場,以達到合理有效投放的目的。
選擇目標市場,明確企業應為哪一類消費者服務,滿足他們的哪一種需求,是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後,企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況,找到對本企業有吸引力,有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行市場細分後,根據企業優勢,選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場,生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業實力的增強,他們又選擇了耕、運兩用拖拉機製造廠為目標市場,並一舉取得了成功。

二、如何進行產品的鋪貨
企業為了使新產品能在競爭激烈的市場上脫穎而出,往往特別強調其產品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標和考核等因素的影響下,一時間以到處能看到自己的產品為榮,殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱,壞賬和呆賬就會增加。因此,新產品的鋪貨一定要結合市場業務員、經銷商、產品、促銷和市場等情況綜合考慮。
訓練有素的銷售人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解市場零售點和直銷點狀態的「熟手(銷售人員)」來進行。「熟手」的要求是:有一定的市場運作經驗,了解客戶的信用狀況、銷售情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性,甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的市場業務人員為新手,在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行銷售人員請教。市場銷售人員對把握不準的經銷商,可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨,切忌不要急於求成。
細致的市場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻,可先觀察其進貨的渠道,了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題,佔用其他企業資金較大,但進貨還很重要,可以其他企業的分銷商為載體進入,降低資金風險;相反,可考慮直接進入新的產品。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價,但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時,尋找多家代理商引進競爭意識,有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的內幕,多舉出鋪貨銷售成功的實例,以便給經銷商形成一種壓力和動力,這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法,這樣可以變被動局面為主動控制。
新產品進入市場初期,促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。

三、如何消除消費者的顧慮,使其嘗試產品
如何讓消費者嘗試企業的產品,應在企業產品投放市場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、免費使用得方式來推廣新產品,但其工作量太大,有時企業的「免費使用或品嘗」、「包退包換」等行為,還會給企業帶來不可彌補的損失。
為達到降低成本,順利地讓消費者嘗試新產品的目的,只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮,並使新產品盡量得到完善,才能有的放矢地引導消費者消費。
消費者對新產品的顧慮,往往是建立在以老產品為參照物的基礎上,要麼對老產品的某些性能(或功能)不滿,不知新產品能否改進;要麼對新產品的新增性能(或功能)是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下,消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時,企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意,但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的,因而在這方面可多下些功夫。
要消除消費者對新產品的顧慮,就必須解決與消費者的溝通問題。因為市場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的,其中行為動機和情感溝通尤為重要,否則,企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來刺激的死胡同。曾經有人做過統計,如果消費者不買你的新產品,大多數情況下,只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄,其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准,即:傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息,也能了解我們的產品,也能從產品中得到一定的實惠。所以,向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的,高度簡單的,有一定感情訴求的內容。
四、新產品上市如何做到一舉成功
大多數在市場上日落不息、日出亦作的產品,都是在「一舉成功」的夢想破滅以後,從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期,在新產品上市之時,展開相當有力度的促銷活動,期望一旦新產品站穩腳跟,自然會相應地減少相應的市場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下,廣告和促銷一降,市場銷售馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。
要真正做到新產品上市「一舉成功」,其一要做到:必須在上市之前對新產品進行充分的可行性論證,而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以市場為導向,即:新產品與消費者發生某種關系(或與其以前的知識和經驗發生某種關系),定位是從消費者角度去認識產品,把握消費者的心理,在消費者心中找到一個與產品相對應的位置,從而與其他產品區別開來。其二要做到:把握好新產品上市時間,這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上市後遇到產品銷售旺季,以利於新產品快速發展,但是新產品上市一旦不成功就會喪失退路,貽誤市場銷售旺季的戰機。因此,類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上市,雖然冬季消費此類產品的顧客較少,銷量不大,但企業會由此關注成本和服務,期望在有限的淡季市場搶奪有限的消費者,為旺季市場銷售上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在銷售淡季4---6月份上市,通過淡季做市場和點滴的經驗積累,等到旺季來臨之後,扎實的基本功就會使銷售力量一下子壯大起來。其三要做到:設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上市「大創意」,這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾,是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累,也可能是失敗教訓,來源於生活並運用於生活,沒有靈丹妙葯可言。
值得提醒的是:新產品上市的「一舉成功」是一個標志,也是一個過程,企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣,堅信自己的產品是從人們潛在的市場需求出發進行研製的,那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著市場時機的變化或營銷策略的創新,潛在的需求總會轉化為現實的需求,這可稱作打響市場的信心營銷法。要堅信:拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。