Ⅰ 求一份出口產品的營銷策劃書,急,謝謝啦
目 錄1公司產品出口的必要性及可行性分析 2
1.1 產品出口的必要性 2
1.2產品出口的可行性 2
2營銷目標計劃 3
3市場調研及目標市場的選定 4
3.1 美國市場 4
3.2 歐盟市場 5
3.3 日本市場 6
3.4 中東市場 7
3.5 韓國市場 7
3.6 東南亞市場 8
4 營銷策略組合 8
4.1 產品策略 8
4.2 出口渠道的選擇 9
4.3 產品價格與促銷策略 11
5、開拓國際市場應注意的問題 11
5.1 成立獨立的外銷業務部 11
5.2 做好與產品出口相配套的一系列工作 12
5.3 按出口標准嚴格質量管理 12
5.4 密切關注針對我國傢具產品出口的最新貿易壁壘新動向 12
5.5 國內市場與國際市場的協調發展 13
參考文獻 14
致 謝 15江西藤藝傢具有限公司產品出口營銷策劃書江西藤藝傢具有限公司2003年在南昌市向塘經濟技術開發區成立,注冊資本300萬元人民幣,佔地8000平方米,生產廠房15000平方米,擁有各種生產設備50餘台套、價值120萬元,是華東地區生產規模較大,技術力量完備、集研發、製造、銷售為一體的藤藝傢具生產企業。公司成立以後,銷售額逐年擴大,2006年公司銷售額達1000多萬元人民幣,其中外貿出口額達33.35萬美元,佔全年銷售額的24% ,公司的注冊商標「搖籃居」曾獲得2006年「中國藤器十佳名優品牌」的稱號。根據公司的內部資源和外部環境狀況,公司有意進一步擴大產品的出口,為此,本人試圖用所學知識完成公司產品出口的前期營銷策劃,作為對該公司給我提供實習機會的回報。
1公司產品出口的必要性及可行性分析
1.1 產品出口的必要性
1.1.1 產品出口是整個行業的大勢所趨
加入世貿組織以後,我國傢具出口迅速增長,中國傢具出口額在出口貿易中的比重明顯增大,我國傢具企業的國際競爭力也在不斷增強,傢具產品的質量迅速提高,傢具品種日益豐富,與國際先進水平的差距正在縮小,很多出口傢具產品受到國外客戶的歡迎。一個企業要發展,就必須順應市場的發展,目睹業內同行在國外市場的成功經歷,我們的企業也應該將目光由單一的國內市場轉向國內、國際兩個市場,爭取在國際傢具市場上分得一杯羹,在國際傢具市場的廣闊天地中擁有自己的一席之地。
1.1.2 國內市場競爭日益激烈
隨著人民消費水平的提高,國內傢具市場空前繁榮,與此同時,不斷湧入的新傢具廠商,使國內傢具行業的競爭日益加劇,行業盈利水平呈不斷下降趨勢,傢具生產企業必須開拓更大的市場空間,才能讓企業走上可持續發展的道路。
1.2產品出口的可行性
1.2.1 藤製傢具的自身優勢
藤製品利用天然藤條為原材料將傳統工藝與現代技術融為一體,順應了當今「回歸自然,反璞歸真」的傢具時尚的潮流,同時賦予了藤藝傢具清新雅緻和古典的文化氣息,為家居、酒店、賓館、辦公及各休閑場所增添獨特的韻味,使藤藝傢具更具有內涵,更具品位,因而深受國外消費者的青睞。
Ⅱ 怎樣做一個產品營銷方案
優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容:
一、整體分析:市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析
二、本產品(公司)SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅
三、整個環境PEST分析:政策、經濟、社會、技術
四、營銷戰略規劃:市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計
五、營銷戰術規劃:產品策略、產品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。
六、促銷思路概要及促銷與推廣細案:上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。
(2)電源線產品出口營銷方案擴展閱讀
廣告宣傳
1)原則:
①服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產品形象,同時注重樹立公司形象。
②長期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變去,變多功能了,消費者會不認識商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動,掌握適當時機,及時、靈活的進行,如重大節假日,公司有紀念意義的活動等。
2)實施步驟可按以下方式進行:
①策劃期內前期推出產品形象廣告。
②銷後適時推出誠征代理商廣告。
③節假日、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關活動,接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介,善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
根據策劃期內各時間段特點,推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,一切量力而行,盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點,抓住旺季營銷優勢
Ⅲ 怎樣做一個產品營銷方案
一、如何將新產品投放到目標市場
產品開發人員和市場策劃人員在新產品投放市場之前,應合理地選定、細分目標市場,以達到合理有效投放的目的。
選擇目標市場,明確企業應為哪一類消費者服務,滿足他們的哪一種需求,是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後,企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況,找到對本企業有吸引力,有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行市場細分後,根據企業優勢,選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場,生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業實力的增強,他們又選擇了耕、運兩用拖拉機製造廠為目標市場,並一舉取得了成功。
二、如何進行產品的鋪貨
企業為了使新產品能在競爭激烈的市場上脫穎而出,往往特別強調其產品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標和考核等因素的影響下,一時間以到處能看到自己的產品為榮,殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱,壞賬和呆賬就會增加。因此,新產品的鋪貨一定要結合市場業務員、經銷商、產品、促銷和市場等情況綜合考慮。
訓練有素的銷售人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解市場零售點和直銷點狀態的「熟手(銷售人員)」來進行。「熟手」的要求是:有一定的市場運作經驗,了解客戶的信用狀況、銷售情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性,甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的市場業務人員為新手,在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行銷售人員請教。市場銷售人員對把握不準的經銷商,可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨,切忌不要急於求成。
細致的市場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻,可先觀察其進貨的渠道,了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題,佔用其他企業資金較大,但進貨還很重要,可以其他企業的分銷商為載體進入,降低資金風險;相反,可考慮直接進入新的產品。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價,但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時,尋找多家代理商引進競爭意識,有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的內幕,多舉出鋪貨銷售成功的實例,以便給經銷商形成一種壓力和動力,這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法,這樣可以變被動局面為主動控制。
新產品進入市場初期,促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。
三、如何消除消費者的顧慮,使其嘗試產品
如何讓消費者嘗試企業的產品,應在企業產品投放市場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、免費使用得方式來推廣新產品,但其工作量太大,有時企業的「免費使用或品嘗」、「包退包換」等行為,還會給企業帶來不可彌補的損失。
為達到降低成本,順利地讓消費者嘗試新產品的目的,只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮,並使新產品盡量得到完善,才能有的放矢地引導消費者消費。
消費者對新產品的顧慮,往往是建立在以老產品為參照物的基礎上,要麼對老產品的某些性能(或功能)不滿,不知新產品能否改進;要麼對新產品的新增性能(或功能)是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下,消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時,企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意,但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的,因而在這方面可多下些功夫。
要消除消費者對新產品的顧慮,就必須解決與消費者的溝通問題。因為市場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的,其中行為動機和情感溝通尤為重要,否則,企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來刺激的死胡同。曾經有人做過統計,如果消費者不買你的新產品,大多數情況下,只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄,其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准,即:傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息,也能了解我們的產品,也能從產品中得到一定的實惠。所以,向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的,高度簡單的,有一定感情訴求的內容。
四、新產品上市如何做到一舉成功
大多數在市場上日落不息、日出亦作的產品,都是在「一舉成功」的夢想破滅以後,從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期,在新產品上市之時,展開相當有力度的促銷活動,期望一旦新產品站穩腳跟,自然會相應地減少相應的市場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下,廣告和促銷一降,市場銷售馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。
要真正做到新產品上市「一舉成功」,其一要做到:必須在上市之前對新產品進行充分的可行性論證,而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以市場為導向,即:新產品與消費者發生某種關系(或與其以前的知識和經驗發生某種關系),定位是從消費者角度去認識產品,把握消費者的心理,在消費者心中找到一個與產品相對應的位置,從而與其他產品區別開來。其二要做到:把握好新產品上市時間,這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上市後遇到產品銷售旺季,以利於新產品快速發展,但是新產品上市一旦不成功就會喪失退路,貽誤市場銷售旺季的戰機。因此,類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上市,雖然冬季消費此類產品的顧客較少,銷量不大,但企業會由此關注成本和服務,期望在有限的淡季市場搶奪有限的消費者,為旺季市場銷售上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在銷售淡季4---6月份上市,通過淡季做市場和點滴的經驗積累,等到旺季來臨之後,扎實的基本功就會使銷售力量一下子壯大起來。其三要做到:設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上市「大創意」,這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾,是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累,也可能是失敗教訓,來源於生活並運用於生活,沒有靈丹妙葯可言。
值得提醒的是:新產品上市的「一舉成功」是一個標志,也是一個過程,企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣,堅信自己的產品是從人們潛在的市場需求出發進行研製的,那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著市場時機的變化或營銷策略的創新,潛在的需求總會轉化為現實的需求,這可稱作打響市場的信心營銷法。要堅信:拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。
Ⅳ 做出口跨境電商,有什麼好的再營銷方案么
出口電商,要選好平台,產品,市場,等等很多方面,過程是非常漫長的,想做好這塊的營銷,就得花費巨大的人力和物力,可能還不一定有同等的回報。
Ⅳ 急求一篇簡單的市場營銷方案,產品最好是電子產品類,在線等
黃意南先生介紹:
很久很久以前,當上海上還沒有恆隆廣場和梅隴鎮廣場;紅房子還是上海的高檔西餐館;Three on the Bund 還是水利局;Park 97 還是靜安公園園林部辦公室的時候。。。。。。我還是一個小小美術指導,其中一位授業恩師曾告誡我們,做人要「不可一世」!
從霎時沖動到付諸行動,放棄了4As的高薪厚職,開啟自己的線下廣告公司,三年下來,可幸老婆仍未餓死,女兒還有飯吃。
二十多年的廣告生涯,好像八千里路雲和戇,彈指如飛過,中間的時間好像從不曾存在一樣,我清楚記得我入行時的終極目標只是當一個高級美術主任,然後混兩頓飯吃,就此終老。
幸運的人,一出生就知道了自己想要做什麼,最晚也會在三歲生日之前做出決定。人生充滿挑戰,沒有挑戰的人生不是你我的人生,是「富豪第二代」的人生。這也是我三歲半時立志要做到的目標!可惜,我三歲九個月時發現我爸爸不是李先生,我的目標破滅了!
今日,我終於明白了恩師「不可一世」的教誨——用人家一世的時間嘗試做幾世的事情!這些年來在中港廣告圈的經歷的確極其豐富及寶貴,罄竹難書!
從無恥的到無價的,從痛哭的到痛快的,從氣憤的到興奮的,遇見過的人不知凡幾;有大量無能而自以為無所不能的,有可笑而不懂言笑的,有可憐而不值得可憐專玩弄政治的共事者!但我遇到更多的是對廣告抱著一腔熱誠,孜孜不倦的去替自己增值,虛懷若谷的學習態度,以「不可能有不可能」的精神去工作的廣告人!對這一些可愛、可敬、可佩、可幸與之共事之可造之材,我謹以真心敬佩之!
誠心希望一眾中華兒女所創作之廣告冠絕天下,令世界翹首仰望。
這是一個宏大的夢想,但正如香港著名哲學家—史提芬周的名言:「人如果沒有夢想,跟咸魚有何分別?」願大家心存夢想,不作咸魚!
吳恩霖
一片紙一個釘扣,靈感往往來自雜收博取;
一塊糖一杯咖啡,思如泉湧就在輕松時刻。
吳恩霖,Sam Woo, 輕松的姿態,專注的神態,創意就是如此簡單。
入行至今,悠悠 25 載,轉戰美國、歐洲和中國。為財富 500 強企業設計、實施並領導全部市場策略;創立自己的 Sam Woo Direct Marketing 公司;出任市場創意總監;執教營銷課程;擔任 John Caples 國際獎(DM)中國區主席…… 回首處,艱辛歷歷,所得累累。
無論是營銷策劃的運籌帷幄,教書育人的另類視角,還是創意設計的獨辟蹊徑,這一切得益於我的華裔身份。多一種文化支撐,無疑是多了一根觸角,更深更廣更空靈幽緲……
參考資料:blog.niwota.com/a/351047
Ⅵ LED出口營銷怎麼做
傳統的來LED出口主要是通過參加展會等自線下方式進行,隨著網路的發展,網路營銷成為目前LED出口營銷的主要手段,目前LED網路營銷的方式主要有外貿B2B、谷歌推廣,相對來說谷歌推廣的性價比更高,營銷更精準,覆蓋更廣些。樓主可以去天拓官 網看下LED海外營銷方案,對你應該很有幫助。