培訓網路銷售的流程

① 網路營銷課程培訓流程是什麼呢，有沒有學

很多人不知道該如何學習網路營銷，不知道該怎麼做網路營銷，為大家總結了以下幾點：
1.理清思路，找相關網站、書籍學習理清楚什麼是網路營銷;為什麼要做網路營銷;怎麼做網路營銷及其途徑和手段等等的。
2.腳踏實地的去做，不懂就學會去搜索。
3.多去總結、研究，自己在平時做的過程中遇到哪些問題，借鑒別人的方法同時，最好能根據自己公司、產品和客戶的實際情況，來研究自己的一個網路營銷推廣方案。
4.多參加一些類似圈內活動，多和業內相關的人士交流，吸取經驗。

② 請問網路銷售具體怎麼做，比如教育培訓方面的

一般教育培訓，在58同城做，你注冊賬號，然後發布消息，寫明你做的是什麼培訓，資質，收費等等資料，留下聯系方法，坐等顧客就是。

③ 誰可以告訴我網路銷售員的工作流程

網路技術部項目銷售工作流程【售前/售中/售後】
網路, 技術部, 流程, 項目, 銷售
網路技術部項目銷售工作流程-售前售中售後
售中——項目實施階段工作流程：一、 流程圖售 前
1銷售代表提出服務請求，填寫服務請求表格
2根據項目需求技術總監安排相應工程師響應服務請求，配合銷售部門的設計或服務工作
3是否需要對客戶進行現場服務（現場勘察）
3.1進行現場勘察，記錄客戶需求，填寫調查報告
3.2由銷售方提供客戶需求報告
4匯總所有的項目數據，開會對項目情況進行討論
5進行網路解決方案的設計與製作
6網路部對方案可行性進行,根據標書確認方案
6.1技術總監進行最後確認售 中
7制訂施工預算
8提交網路設計方案書給銷售部門
8.1對甲方技術問題進行現場解答
9簽定合同書
10根據項目施工方案確立項目施工組織計劃，並提交技術總監進行審核
11進入項目實施階段
10.1技術總監進行最後確認
12開項目准備大會
項目實施部、銷售部、物流部、財務部、行政人事部參加，討論並落實項目的各項細節，明確分工、職責，並出具各項計劃、圖表
13根據項目大會的討論結果，項目實施部門開項目實施前准備會，明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術交底工作，做好施工前准備
14進入甲方施工現場，安排休息區與庫房，做好各項施工准備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。材料設備收貨，內部到貨驗收
15開始進行項目的施工，根據分組情況，各分項目負責人監督施工，並將發現的問題及時上報項目經理
16項目經理在工程施工過程中對各分段項目的各個環節進行抽查，及時發現問題並現場提供指導
17各分段項目結束後分段項目負責人提供階段工程竣工報告，項目經理安排進行下一階段施工
18全部綜合布線項目完成後，各分段負責人提供安裝文檔，整理場地衛生，檢查合格後土木施工人員與部分技術人員離場，網路測試開始，網路設備安裝調試人員進場，開始網路設備的安裝調試
19網路測試：根據各種工程圖紙進行測試，並向項目經理提供測試報告等文檔
20 網路設備安裝調試，填寫設備安裝報告，並提供技術文檔
項目經理抽查測試結果售 後
21 項目經理組織，個分項目負責人參加對整個項目進行內部總驗收。並且製作甲方驗收報告
22 提前一天通知甲方並且陪同甲方項目負責人對整個工程項目進行總驗收，技術人員演示各項功能。驗收完畢項目經理部分技術人員離場
23 項目交接
技術人員向甲方技術負責人員進行項目交接，提交各種技術文檔，並進行相應技術培訓後離場項目實施流程完畢
24建立客戶服務檔案
25銷售代表根據客戶要求，提出客戶服務申請
26技術總監根據故障類型，指派相關技術人員受理服務

④ 網路營銷的工作流程是怎樣的

網路營銷工作流程包括：
1，網路營銷調研------>2，網路營銷戰略的選定------>3，網路營銷策略的選定------->4，網路營銷方法的實施------->5，網路營銷管理

伴隨這個過程的是：網路營銷技術的實現，即建立具備網路營銷元素的站點，這一部分，就網路營銷來說，所需要的是 建站所需要的技術知識，以及相關網站優化知識（絕對不僅僅是SEO知識）

在網路營銷調研過程中，不管我們提供的是商品或者是服務，網路營銷與傳統的市場營銷在調研過程中的區別不大，最主要是我們的用戶或者潛在用戶通過電腦以及網路來獲取相關的信息。

在網路營銷戰略選定過程，最主要是針對網路營銷調研的結果，得出，何時，何地，有我們更多的用戶或者是潛在用戶存在，以及我們對於我們的網路營銷工作的重視程度。

在網路營銷策略方面：主要是針對 何時，何地，採用什麼策略更合適，比如說，在網站建立初期，工作重心是放在搜索引擎優化（SEO）上，再接下來是網站推廣策略，再接下來，是網站的渠道策略，再就建立的渠道，實施如事件營銷策略，廣告策略等等

網路營銷方法的實施中，是針對具體的策略進行操作，比如說seo工作中，如何讓搜索引擎更多收錄頁面，如何增加網站的外鏈等等具體的工作。或者是針對事件營銷策略進行事件策劃，包裝，炒作等等。

在網路營銷管理工作中，是對我們的營銷工作進行分析改進，總結等等

以上是一個網路營銷工作者應該要懂的工作流程。網路營銷說到底，是建立更多的信息發布反饋的渠道（線上，線下2部分），通過網路營銷策略，去讓用戶接受我們的產品或者服務，並且推廣自己的品牌。

⑤ 電子商務與網路營銷的培訓課程

1、讓傳統企業快速轉型電子商務網路營銷，低成本拓展網路市場，大幅提升網路銷售業績，搶佔先機。
2、在網路市場精準定位：掌握競爭對手網上競爭優勢和不足、洞察網上消費需求動向，找准網路市場空白和弱點，實現快速突圍。
3、精通策劃和建設營銷型網站（網店）技巧：讓網站（網店）具有強大的銷售能力，24小時代替人工值班，自動引導、說服客戶購買。
4、免費在網上推廣產品，獲得長期、穩定的客戶來源：
（1）讓您的網站長期免費排在網路、谷歌的首頁。
（2）讓網路、谷歌等首頁顯示結果全部都是自己的公司、網站（網店）信息。
（3）熟練運用百種免費推廣方式，讓各種渠道客戶時刻看到自己的網站（網店）並主動找上門。
（4）學會借力競爭對手和其他行業資源為自己所用，零風險搭便車快速獲得高質量的客源。
5、高效利用SEM、EDM等付費推廣手段，快速獲得大量購買意向強烈的客戶瀏覽網站（網店），迅速成交回籠資金，並大幅提高產出投入比（ROI）。
6、大幅度提高網路客服和銷售轉化率：增強網路客服和網路銷售的專業水平和配備專業工具，穩步提高訪問網站客戶的購買率和購買金額，充分利用客戶資源，讓收益最大化。
7、時刻掌控網路營銷運營和管理：學會分析、運用網路營銷流程的關鍵環節、關鍵數據，時刻矯正網路營銷中的每個動作，確保低風險高產出。
8、診斷和管理電子商務網路營銷：診斷、分析所有阻礙網路營銷業績的問題，並掌握解決方法逐個解決，快速提高網路銷售業績。
9、制訂企業網路營銷總體策略、計劃和實施方案，並跟進、監督、指導實施！
10、管理電子商務網路營銷團隊：管理、考核和培訓網路營銷人員。
11、既懂得電子商務網路營銷策略，又掌握網路營銷具體實操技巧。能管理團隊，又能自己操作，不受制於他人。 實戰培訓課程大綱 ： 序號課程模塊主幹課程大綱1電子商務網路營銷核心和診斷利器1、阻礙企業電子商務網路營銷業績增長的七大誤區
2、電子商務網路營銷的本質和核心內容
3、保障銷售業績穩步提升的網路營銷系統運作流程
4、解讀網盈-唯利示圖網路營銷管理系統
5、詳解網盈雷達——網路營銷診斷體檢系統117項診斷指標，全面精密掃描電子商務網路營銷漏洞：
（1）電子商務網路營銷定位診斷——盈利模式定位、網路市場定位、網路推廣定位診斷：判斷在網路市場找到極易突圍、超越對手的精準性
（2）網路營銷推廣（SEO、SEM等）診斷——判斷低成本獲得最多強烈購買意向目標客戶的渠道數量
（3）電子商務營銷型網站（網店）診斷——判斷網站具備強大營銷功能的5大標准：讓更多的目標客戶信任您而主動咨詢、購買或留下他們資料的手段
（4）網路客服診斷——網路客服具備引導客戶快速購買，提高購買率的專業水平和工具
（5）網路銷售診斷——衡量網路銷售人員熟練掌握提高客戶人均購買金額並持續購買的方法
（6）電子商務網路運營和管理診斷——決定電子商務網路營銷業績的關鍵環節、關鍵指標 2電子商務網路營銷定位系統和實戰工具1、企業在電子商務網路營銷中設計低風險快盈利營銷模式的策略技巧（B2B/B2C/B2B2C/B2C2C/OTO等盈利模式分析、選擇和整合應用）
2、企業運用三維定位法，快速找准企業和產品在網路市場的核心競爭力定位
3、傳統企業和電子商務企業借力定位法，搭傳統營銷大款順風車，實現低風險網路市場盈利
4、如何利用網路營銷工具快速、准確、全面、深入分析目標客戶的習慣、行為和心理，做好全面深入的市場調研
5、如何巧妙運用網路營銷定位工具根據目標客戶習慣精準定位高效的推廣關鍵詞 3營銷網站（網店）建設和網路營銷策劃實操精華1、解析電子商務營銷型網站優秀案例
2、詳解電子商務營銷型網站必備要素和工具
3、電子商務營銷型網站（網店）策劃5大標准
（1）如何讓網站（網店）自動免費推廣
（2）如何讓客戶認可並信任網站和產品
（3）如何錘煉、找准客戶利益點，讓客戶無法拒絕
（4）如何讓產品具備絕對性價比優勢超於競爭對手
（5）如何讓網站（網店）成為24小時敬業值班的優秀銷售人員，不花錢不費力立刻讓業績額外增長30%
4、電子商務網路營銷策劃必殺技巧 4網站（網店）推廣實操百法1、SEO站內優化大全，事半功倍獲得免費排名
2、SEO站外優化實操精華，快速獲得免費排名節省網路推廣費用
3、網路認證標準的SEM搜索引擎營銷操作要訣(關鍵詞，創意，網路後台操作，成本控制技巧)
4、快速見效的EDM郵件營銷操作指南
5、微博營銷如何實現小投入大產出
6、整合營銷（網路平台免費營銷、論壇、QQ、視頻、事件等等）
7、如何廣布局、借力推廣，快速建立大量網路渠道
8、其他推廣方式(網路廣告，搜索引擎免費推廣方式)
9、如何使傳統企業營銷借力、融合網路營銷，四兩撥千斤快速實現線上、線下銷售業績互動、倍增 5網路客服和網路銷售高效操作指南1、如何選擇和策劃高效的網路客服工具
2、掌握網路客服管控要點，穩步提升客戶咨詢效率和效
益3、設計製作高效網路客服工具，快速提高咨詢效率
4、三步引導法，快速獲取客戶真實資料信息
5、高效的電話銷售咨詢八步驟
6、顧問式銷售技巧和「FABE」銷售法則——發掘客戶需求和成交技法與網路銷售實操精華
7、如何錘煉銷售力強的銷售話術，快速提高銷售成交率
8、如何利用電子商務網路營銷使傳統企業銷售業績快速倍增 6打造高效的電子商務網路營銷運營和管理系統1、如何設計高效運作的網路營銷流
程2、如何制訂激勵競爭、合理考核的網路營銷流程式控制制量化指標
3、如何合理分解網路營銷目標，掌控影響業績的關鍵環節、關鍵指標，確保網路營銷業績提升
4、如何分析網路營銷各種過程、結果指標，穩步提高ROI（產出投入比）
5、網路營銷團隊建設和管理實操，打造強戰鬥力網路營銷團隊
6、指導撰寫實效、全面的網路營銷計劃書

⑥ 銷售人員應如何培養詳細培訓流程

（一）培訓的內容。

一個企業銷售人員的培訓計劃內容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內容：

1.企業一般情況介紹（包括：企業的經營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業文化等）。

2.銷售產品的有關知識（包括：產品的用途、結構、品質、工藝、包裝、價格、維護及修理辦法等）。

3.有關產品銷售的基礎知識。

4.有關銷售的技巧性知識。

5.有關銷售市場的知識。

6.有關行政工作的知識。

7.有關顧客類型的知識。

（二）培訓的方式。

銷售經理要根據本企業的實際情況確定銷售人員培訓的具體方式。常用的培訓方法主要有以下幾種：

1.在職培訓：在職培訓要求銷售人員一邊工作，一邊接受培訓。這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質，增強了他們的業務能力，是一種最常用的方法。

2.個別會議：由接受培訓的銷售人員個別參加討論的會議。

3.小組會議：由若干接受培訓的銷售人員成立小組參加討論的會議。

4.個別函授：企業培訓部門根據具體情況，分別函授各個銷售人員。

5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經常參加企業內部召開的銷售會議，以達到培訓的目的。

6.設班培訓：企業定期開設培訓班，系統地對銷售人員進行培訓。

7.通訊培訓：利用通訊器材對銷售人員進行培訓。

（三）確定培訓的時間。

銷售經理在確定培訓實踐時，既要保證培訓的效果，又不能過分地影響企業的正常業務。根據銷售人員所處的不同職業階段，培訓時間可劃分為：

1.新雇銷售人員的培訓，通常需要1－2周的時間。

2.老銷售人員的培訓，即經常培訓，有以下幾種情況：（1）每天半小時的培訓。（2）每星期2小時的培訓。（3）每兩年1周至1個月的在職培訓。（4）每5年1個月的集中培訓。

3.進修培訓。要根據企業的具體情況來確定時間的長短、每次受訓的人數。

銷售經理在確定銷售人員的培訓時間時，還要考慮到對培訓時間有影響作用的因素。常見的影響銷售人員培訓時間長短的因素有：

1.產品因素。如果產品的工藝水平越高，技術要求越復雜，對銷售人員的培訓時間也應越長。

2.市場因素。市場上競爭對手越多，競爭越激烈，培訓時間就應越長。

3.銷售人員的素質因素。如果銷售人員具有較全面的知識，有較高的悟性，培訓時間相對來說就可以短一些。相反，如果銷售人員素質平庸，花費的培訓時間就應該長一些。

4.銷售技巧因素。如果銷售的商品是奢侈品，可選擇的餘地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那麼培訓的時間就應該長一些。

5.培訓方法因素。單純的講授，可能會花費較多的時間，相反，如果視聽結合，培訓時間可縮短一半。

（四）確定培訓人員。

銷售經理在制訂培訓計劃時，也要確定培訓人員。培訓人員包括組織工作人員和講授人員。

組織工作人員的工作包括：培訓前的准備、培訓中的服務、培訓後的善後工作。

講授人員既可以是企業內部的高級銷售管理人員、富有經驗的人員，也可以外聘常有專長的專家、教授。

（五）確定受訓人員。

對銷售經理來說，下屬所有銷售人員應該參加培訓，以提高其業務素質。但是，在確定受訓人員時，應注意以下幾點：

1.受訓人對銷售工作有濃厚的興趣，並且有能力完成銷售任務。

2.受訓人具有強烈的求知慾，即個人希望通過專業培訓獲得所需的知識與技能。

3.受訓人應有學以致用的精神。

（六）確定實施的程序。

培訓的實施應循序漸進，使新知識與受訓人已知部分相結合，不宜重復或脫節，影響受訓人的興趣或引起知識的混淆。一般實施的程序如下：

1.最初培訓。

企業新雇員培訓，可使受培訓人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧。

2.督導培訓。

當企業成長或產品線變更後，銷售人員的知識必須進行更新；當銷售人員由一個地區調到另一個地區，也應該了解市場的情況；當產品的生產工藝或結構發生變化時，銷售人員也應進行督導培訓。

3.復習培訓。

當顧客投訴增加或銷售人員的銷售業績連續下滑時，銷售經理就應該舉辦這種培訓，使銷售人員有復習銷售技巧或討論的機會。引導銷售人員適應市場環境的變化，在其發生嚴重問題時，及時矯正任何不希望出現的行為。

篇二：銷售人員培訓計劃

一、培訓目標

1、增長知識：銷售員肩負著與客戶顧客溝通產品信息，搜集市場情報等任務，因此，必需具有必定地知識層次，這是培訓地主要目標。

2、提高技能：技能是銷售員運用知識進行實際操作地本領.對於銷售員來說，技能地提高不僅僅在於具備必定地銷售能力，如產品地介紹、演示、洽談、成交等方面技巧地提高，還包含市場調查與分析地能力，對經銷商提供銷售援助地能力與客戶溝通信息情報地能力等等。

3、強化態度：態度是企業長期以來形成地經營理念、價值觀念和文化環境.通過培訓，使企業地文化觀念滲透到銷售員地思想意識中去，使銷售員熱愛企業、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情。

二、培訓的負責人和培訓師培訓講師和內部經驗豐富、業績高的銷售人員

三、培訓的對象從事銷售工作對銷售工作有一定的認知或熟悉銷售工作的基層銷售人員四、培訓的內容

1、銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷能力（推銷中的聆聽技能、表達技能、時間管理等）、談判技巧，如重點客戶識別、潛在客戶識別、訪問前的准備事項、接近客戶的方法、展示和介紹產品的方法、顧客服務、應對反對意見等客戶異議、達成交易和後續工作、市場銷售預測等等。

2、產品知識：是銷售人員培訓中最重要的內容之一。產品是企業和顧客的紐帶，銷售人員必須對產品知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產品。對於高科技產品或高科技行業來說，培訓產品知識是培訓項目中必不可少的內容。具體內容包括：本企業所有的產品線、品牌、產品屬性、用途、可變性、使用材料、包裝、損壞的原因及其簡易維護和修理方法等，還包括了解競爭產品在價格、構造、功能及兼容性等方面的知識。

3、市場與產業知識：了解企業所屬行業與宏觀經濟的關系，如經濟波動對顧客購買行為的影響，客戶在經濟高漲和經濟衰退期不同的購買模式和特徵，以及隨宏觀經濟環境的變化如何及時調整銷售技巧等等。同時了解不同類型客戶的采購政策、購買模式、習慣偏好和服務要求等。

4、競爭知識：通過與同業者和競爭者的比較，發現企業自身的優勢和劣勢，提高企業的競爭力。具體包括：了解競爭對手的產品、客戶政策和服務等情況，比較本企業與競爭對手在競爭中的優勢和劣勢等。

5、企業知識：通過對本企業的充分了解，增強銷售人員對企業的忠誠，使銷售人員融合在本企業文化之中，從而有效的開展對顧客的服務工作，培養顧客對企業的忠誠。具體包括：企業的歷史、規模和所取得的成就；企業政策，例如企業的報酬制度、哪些是企業許可的行為和企業禁止的行為；企業規定的

廣告、產品運輸費用、產品付款條件、違約條件等內容。

6、時間和銷售區域管理知識：銷售人員怎樣有效作出計劃，減少時間的浪費，提高工作效率；銷售地圖的正確利用、銷售區域的開拓和鞏固等。

五、培訓的時間期限

共計六天，根據情況可適當調整

六、培訓的場地

專業的培訓基地、正規培訓室，具有音響系統，白板，白板筆

七、培訓的方法1、講授法：應用最廣。非常適合口語信息的傳授。可同時培訓多位員工，培訓成本較低。缺點是學員缺乏練習和反饋的機會。2、個案研討法：提供實例或假設性案例讓學員研讀，從個案中發掘問題、分析原因、提出解決問題的方案。3、視聽技術法：運用投影、幻燈片及錄像進行培訓。通常與演講法或其他方法一同搭配進行。4、角色扮演法：給受訓人員一個故事讓其演練。讓其有機會從對方的角度看事情，體會不同感受，並從中修正自己的態度和行為。5、戶外活動訓練法：利用戶外活動來發揮團體協作的技巧，增進團體有效配合。但需注意某些課程的安全問題，另外培訓費用也較高。

⑦ 網路銷售的流程是什麼

第一是確定目標客戶，第2是熟悉自己的產品以便在推銷過程中靈機應變，不要死板！第3電話聯系或者網路聯系（新手注意一定要強調自己的才產品，強調自己的產品能給客戶帶來的利益而不是含糊不清模稜兩可的介紹說我是某某公司買某某東西的）第4預約詳談。第5簽單！這些只是大體的流程，別人的銷售方式不一定適合自己，找出自己最拿手的銷售方式，也就是問話藝術對於你做一個真正的銷售人員很重要！

⑧ 網路銷售操作流程

售 前
1.銷售代表提出服務請求，填寫服務請求表格
2.根據項目需求技術總監安排相應工程師響應服務請求，配合銷售部門的設計或服務工作
3.是否需要對客戶進行現場服務（現場勘察）

1)進行現場勘察，記錄客戶需求，填寫調查報告
2)由銷售方提供客戶需求報告
4.匯總所有的項目數據，開會對項目情況進行討論
5.進行網路解決方案的設計與製作
6.網路部對方案可行性進行,根據標書確認方案
1)技術總監進行最後確認
售 中
7.制訂施工預算
8.提交網路設計方案書給銷售部門
1)對甲方技術問題進行現場解答
9.簽定合同書
10.根據項目施工方案確立項目施工組織計劃，並提交技術總監進行審核
11.進入項目實施階段
1)技術總監進行最後確認
12.開項目准備大會
項目實施部、銷售部、物流部、財務部、行政人事部參加，討論並落實項目的各項細節，明確分工、職責，並出具各項計劃、圖表
13.根據項目大會的討論結果，項目實施部門開項目實施前准備會，明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術交底工作，做好施工前准備
14.進入甲方施工現場，安排休息區與庫房，做好各項施工准備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。材料設備收貨，內部到貨驗收
15.開始進行項目的施工，根據分組情況，各分項目負責人監督施工，並將發現的問題及時上報項目經理
16.項目經理在工程施工過程中對各分段項目的各個環節進行抽查，及時發現問題並現場提供指導
17.各分段項目結束後分段項目負責人提供階段工程竣工報告，項目經理安排進行下一階段施工
18.全部綜合布線項目完成後，各分段負責人提供安裝文檔，整理場地衛生，檢查合格後土木施工人員與部分技術人員離場，網路測試開始，網路設備安裝調試人員進場，開始網路設備的安裝調試
19.網路測試：根據各種工程圖紙進行測試，並向項目經理提供測試報告等文檔
20.網路設備安裝調試，填寫設備安裝報告，並提供技術文檔
項目經理抽查測試結果
售 後
21.項目經理組織，個分項目負責人參加對整個項目進行內部總驗收。並且製作甲方驗收報告
22.提前一天通知甲方並且陪同甲方項目負責人對整個工程項目進行總驗收，技術人員演示各項功能。驗收完畢項目經理部分技術人員離場
23.項目交接
技術人員向甲方技術負責人員進行項目交接，提交各種技術文檔，並進行相應技術培訓後離場
項目實施流程完畢
24.建立客戶服務檔案
25.銷售代表根據客戶要求，提出客戶服務申請
26.技術總監根據故障類型，指派相關技術人員受理服務

⑨ 網路營銷運營是怎樣的流程

1．計劃階段
計劃階段的任務是確定開展網路營銷的目標，制定網路營銷的可行性計劃。基本步驟包括：
(1)通過確定合理的目標，明確界定網路營銷的任務；
(2)根據營銷任務，確定營銷活動的內容和營銷預算；
(3)確定網路營銷系統建設的進度，設立相應的監督評估機制。
2．設計階段
此階段的任務包括建立企業的網站或網頁，設計網路營銷的具體流程。基本步驟如下：
(1)申請域名，創建全面反映T恤衫營銷活動內容的網站或網頁；
(2)與互聯網連接，樹立網上企業形象；
(3)設計營銷過程的具體流程，建立反饋機制。
3．實施階段
這是網路營銷的具體開展階段，具體實施則內容和步驟較多。
(1)發掘網路信息資源，廣泛收集來自網路的服裝市場、消費、流行趨勢等網上信息；
(2)開展網上市場調研；
(3)在網上推銷產品與服務，促進在線銷售；
(4)與客戶溝通，通過網路收集客戶信息和訂單；
(5)將上述信息反饋給企業決策和生產部門；
(6)使網路營銷與企業的管理融為一體，形成網路營銷集成。
依靠網路與原料商、製造商、消費者建立密切聯系，並通過網路收
集傳遞信息，從而根據消費T恤需求，充分利用網路夥伴的生產能力，
實現產品設計、製造及銷售服務的全過程，這種模式就是網路營銷集成。
上述對網路營銷內容和步驟的概括，並不是在每個企業都能實
現的。由於技術上的限制和企業應用能力的不同，目前國內大多數
服裝企業的網路營銷活動還停留在網上的宣傳活動，其主要內容並
但同時應看到，越來越多的企業正從深度和，想了解更多的學習資料找靜靜老師，q是首先是468中間是397後面是294按照順序組成就可以找到靜靜了