① 如何組建營銷團隊,網路營銷推廣團隊銷售團隊怎麼組建
一、網路營銷推廣人最重要
首先，必須先網羅網路營銷團隊的負責人，再招聘其他的副手，最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識(至少在行業內做過幾年的業務工作)，又要懂一些網路營銷的技術應用(了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇)。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。
當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位(滿足1~3點的要求)，網站設計和優化、推廣人員一個崗位(滿足4~5點的要求)。對於一些需要藉助B2C平台做批發和零售大眾商品的中小型企業(如賣服裝)，除了以上基本人員外，還需要招聘更多的崗位：程序設計師(不但設計網站程序，滿足各種服務需求；還要設計後台程序，滿足數據分析和管理的需求)；數據分析員(網站流量分析、廣告投入分析、銷售數據分析等)；客服(在線銷售產品，維護老客戶關系)；分銷渠道專員(負責開發和維護分銷商)；售後服務人員(解決售後問題)。
二、組建多大規模的營銷團隊合適
如果企業是處於一個高成長期的行業，那就需要盡快把網路營銷的不同崗位全部招到位(信息員、文案、直銷人員、網站優化人員等)，資金投入也比較大，大概在百萬元以上。又比如，一家鞋廠，除了通過網路營銷開發代理商外，還計劃在多個B2C平台和零售平台上開設網店，除了以上人員外，還需要專業的美工和客服以及售後服務人員。基礎人員應當包括：一名網路營銷運營人員，一名網路信息員(收集、編輯和發布信息)，一名網站推廣和優化人員(打理競價廣告、做自然排名)，一名網路直銷人員(收集潛在客戶信息、直接銷售)。
以上是組建網路營銷團隊要重點考量的幾個點，當然，一個企業的發展不單單只靠網路營銷，只有線上線下同時發展，才能取得良好的效果。
② 市場拓展營銷團隊怎麼組建需要幾個人
樓主，您好，組建營銷團隊，需要注意以下問題：
首先，要確定一個良好的團隊文化，這是自團隊有人以來就信奉並遵從的基本准則；
其次就是招人了，招人方面有三個要素必然考慮好：身份組成、年齡結構、性別比例，具體大致如下：
在自己營銷團隊的人員構成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，擯棄可能出現的不平衡、不公正心理，以掃除企業發展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構成上，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人有經驗的可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構成上，可以保持在5：5。合適的搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
再次，在人員到位之後，需要經常組織一些加強團隊精神、團隊協作、團隊凝聚力的活動。
希望能解決樓主疑問，望採納。
③ 如何組建高效的新產品開發團隊
新產品開發這個主題是所有公司、國家經濟成功的至關重要的因素，是公司、國家保持長久生存、成長的成功關鍵。而在新產品創新過程中新產品開發團隊的建立起到至關重要的作用。高效的新產品開發團隊是一個公司將創新思想、理念、客戶需求轉換成產品的關鍵實現者。 新產品的開發需要許多人在不同的工作領域內應用不同的技術共同開發一個新產品。這需要他們成功合作，這需要他們目標一致，這需要他們相互溝通，這需要他們共同決策。為此，新產品開發必須有一個有效的項目組織。 項目組織是產品開發中的一個最重要因素，但是很少公司能夠在這方面採取一套持續而又有效的方法。目前我們國內一些企業甚至連組織產品開發項目的方法也未能明確規定；基本上靠每個開發小組自己去組織，開發小組長的能力好壞直接關繫到項目的成功與質量，根本沒有組織上的保障。 還有一些公司雖然能夠描述他們的開發團隊組織，但卻無法調動其小組有效地工作。通常組織內有沖突，或者組織成員在項目上理解不一致。 一個配合默契、能快速將產品推向市場的開發小組，與上述兩者之間的區別在哪裡呢？配合默契的開發小組在組織形式、組織方法、組織過程、組織內溝通、組織內協調以及決策方面卓有成效。這是一個成功的小組所必須具備的最基本的素質。一、優秀開發項目組織的特徵 優秀項目開發組織的秘訣在於：在開發項目組內進行有效的溝通、協調以及制定決策。具備以下三個方面的組織特徵。 1、開發項目組成員習慣於互相通報各自工作的進度、問題和主要決策，這是第一個特徵。 2、優秀的開發項目組習慣於協調無數個須同時進行的活動，這是第二個特徵。 3、高效決策是優秀的產品開發小組的第三個特徵。 優秀開發項目組都知道哪些工作必須與小組成員一起仔細處理、哪些工作可以獨立完成。開發項目組成員知道誰對各種各樣的工作都負有責任、什麼時候需要開發項目組成員間的互相幫助。優秀的開發項目組成員能夠有效地進行這種協調，而不需要通過各種文山會海或其它不能帶來增值的行政手段來促成這一點。開發項目組成員對必須作哪些決定、什麼時候作決定都有共識。開發項目組成員心裡明白，哪些決策是在他們個人控制范圍內的、哪些決策在策略上或技術上有更高的側重點，因而需要其他隊友的參與。二、有效的溝通 由於產品開發中存在大量的不確定因素和變動，因此良好的溝通就顯得尤其重要。同在一個項目組的人有必要與其它開發項目組成員溝通，通告工作結果，通報會影響同組其他人工作的問題。如果產生了問題，應該知會能夠幫忙解決的人向上、向周邊專家求助。項目涉及的人越多，有效溝通所需時間也就越多。如果在溝通中要求一個人向另一個人傳達相同信息，那就容易造成延誤。各項目小組之間需要進行無縫的溝通，而且在項目進展的關鍵時刻，應該能夠與管理層進行溝通。 要橫向跨越部門界限、縱向越過等級界限、保證迅速有效地溝通的另外一個原因是為了避免理解有誤。有一種小孩子玩的游戲，是將一條信息悄悄地告訴一個人，然後讓他悄聲往下傳到最後一個人耳中時，願意全變了。這種事情在很多公司並不鮮見。 最後一點要說明的是，很多產品缺陷或項目延誤都是因為缺乏溝通之故。需要溝通的人沒有溝通。舉個例子說，在一個項目中，項目經理制定一個計劃，打算花一周時間加工產品。采購人員知道加工某個部件需要十二周時間，但計劃書上沒有估計加工周期。人人都自以為溝通了，但實際上並沒有。結果產品延遲了四個月推出，由於違約客戶跑了。 當產品構想演變成一系列潛在特徵和功能之時，就需要開始進行有效的溝通了。在這段時間里，市場推廣部和產品開發之間需要頻繁、連續不斷的溝通。如果是採取單線傳遞信息的溝通方式，很少能夠行得通的。產品開發小組的組織結構可能使得溝通更加容易、有效，也可能使溝通變得更加困難。 有些公司為了彌補溝通上的不足，而採用大量的書面文件。開發小組很可能會因此陷入大量不增值的工作之中而無法脫身，諸如准備狀態更新報告、准備管理報告及協調正式批準的簽字過程等。花太多時間在與完成項目開發無關的事務。如果減少這些不必要的活動，可以將計劃進程縮短相當多。 如果一個項目的參與人數增加，那麼可能存在的溝通渠道就會以幾何級數增長，項目有N個人即溝通渠道數為N*（N－1）。為此必須建立起富有成效的IT協作平台與項目管理IT平台支撐；如果具有項目開發管理平台、項目信息平台，那麼溝通的渠道數將大大減少。三、有效工作的協作 開發新產品要求開發人員完成數以千計甚至數以萬計的開發活動；其中很多活動有聯系。而隨著產品的復雜化或市場渠道的增加，要求管理好項目而進行協調的工作量也隨之增加。 如果協作過程中存在問題，將導致項目延遲或效率降低。有一個跨國公司就曾經遇到過這個問題。由於他們的產品開發組織錯綜復雜，用於將產品推向市場的時間大部分被用於資源協調上。 協作不力還可能造成決策次序混亂。在國內著名網路設備公司就有這種問題，2002年初市場部直接指揮產品線開發8口交換機，結果是當產品已實現並加工出來時，而市場需要8+1上行口交換機，最後開發與生產的2500台交換機全部從市場退貨並報廢。 一些公司試圖通過使用綜合計劃管控體系來克服協作問題，例如使用詳細的項目評估及審核技術（簡稱PERT）圖表。一般來說，這樣做需要較大的管理費用，而且不能有效地對工作進行協調。曾經有一個公司想要使用PERT圖表來協調一個復雜的項目，結果是復雜的項目PERT表將幾面辦公牆都覆蓋了。且必須有兩名全職項目計劃人員不間斷地對該表內容進行更新，最後是誰也不知道誰哪一天應該干什麼。 成功的項目開發組能夠有效地進行協作，而白費精力的事情卻很少。一是使用專業的項目管理跟蹤平台，時刻由系統提醒項目計劃執行性情況；二是項目組成員清楚什麼應該做、誰該做什麼。只需召開短短的小組會議，他們就可以協調下一步的工作。他們懂得利用IT項目工具與項目開發組的組織結構，而不是把項目計劃管理體系作為主要的協調過程。四、有效的決策 進行一種新產品的開發，需要無數次的決策。這些需要決策的事情一般只是小決定。有效的開發必須是所有的大大小小的決策都必須有效地制定出來；是否能夠及時作出正確的決策，是決定一個項目開發組成功與否的另外一個因素。 有效的項目開發能夠作出更好的決策，有效的項目開發的決策還必須及時制定。如果大大小小的決策在數周至數月內都遲遲制定不出來，就可能導致項目開發懸而不決，增加開發成本，延長產品推向市場的時間。一般這是企業研發項目管理中的通病，是絕大多數導致產品開發延遲的最主要原因。目前較多做法是授權於產品經理（IPD管理的PDT經理），由其專職對項目中的問題負責；或由產品開發管理團隊進行決斷。從而從組織上根本保障了決策的有效性。五、產品開發的組織模式 在產品開發中，雖然跨部門的項目組織取得了成功，是否所有公司都應將開發的組織方式轉移到「跨部門的項目組織」？答案是：必須認真分析企業的開發產品；如果一個項目的先後工作順序明確、重復很少，那麼使用職能部門的方法可能很好。但我們一定要注意職能部門的方法容易造成「各人自掃門前雪」的狀態。其二是職能部門的方法各環節簽字審批手續繁雜，易造成機構臃腫不堪。其三是職能組織體系中，要開發新產品，信息在組織中必須橫向流向多個職能部門，還要縱向穿過多個組織階層；溝通渠道迅速增加，每個渠道都會延長整個開發周期的時間。採用職能部門的組織形式，項目管理人員與公司管理層必須規避以上三種情況。 一般地跨部門的項目組織團隊的項目開發組織方式，是較好的模式，能有效規避職能組織體系中的問題。但是PDT經理（產品開發經理）選取、培訓、授權使用上即是這種模式的難題。
④ 如何組建網路推廣團隊怎麼分工
網路推廣其抄實分有很多，單從付費襲這一點來說，就可以分工一個是專門負責付費推廣的。還可以分工做SEO的，再分工一個做推廣編輯（美工）的，再分工一個做網路覆蓋發帖的。最後分工一個統籌管理的，就搞定了！組建的話就找對應分工的人組合在一起就好了。
⑤ 如何組建業務團隊
一、制定客戶服務細則 1.將客戶服務政策以書面形式公布出來。客戶服務的原則應該由你制定，但每一個員工都應該知曉政策的內容並且嚴格遵守。"客人永遠都是正確的"應成為制定所有客戶服務政策的基礎。2.建立相關行為規范支持體系，給你的員工清晰的指示，使他們知道應該怎樣為顧客提供服務。這些體系可以幫你為公司的客戶提供更好的服務，使你在問題產生之前就能加以防範，從而在客戶服務方面戰勝競爭對手。3.建立服務質量評價體系。不要忘記獎勵那些始終如一為公司客戶提供一流服務的員工。4.確保整個公司對客戶服務保持高昂的熱情。公司員工必須明白服務質量的好壞與公司的利潤、員工的前途密切相關。5.作為公司的業主，你必須比公司里的任何人更關心服務質量的提高。這種關心必須是真誠的、有力的，足以讓你的每一位客戶都能感覺到。6.與第一線的員工分享信息。經常與員工會面，與他們共同探討提高服務水平的辦法。要善於聽取員工的建議，他們是與客戶打交道最多的人。7.切記客戶最重視的是他們是否受到關注。客戶們希望員工記住他們的名字，喜歡一對一、因人而異的個性化服務。二、使用讓客戶高興的語言有了客戶服務原則，還需要將它們真正貫徹到日常言行中去。有一些"魔法詞彙"是客戶非常願意從你和公司員工那裡聽到的。你務必要使所有的員工充分理解這些關鍵詞彙的重要性。1."您需要我幫您做什麼嗎？" 客戶們都希望有機會向你的公司詳細地描述他們的希望和需求。問客戶你可以怎樣幫助他(她)，這樣你的員工就以一種積極的語調開始談話(你是在"幫助"，而不是"兜售")。使用這種開放式的提問，可以引起客戶談話的興趣。2."我們可以解決這個問題。" 大部分客戶，特別是與你有業務往來的客戶，他們找你的真正目的是要"買到"解決問題的方法。他們喜歡你用他們能理解的語言直接回答他們的問題。3."我不知道，但我會盡力找到答案" 如果顧客提出的問題比較刁鑽，公司一時難以解決的話，就應該坦白地告訴他你不知道答案。在對所有的事實沒有把握的情況下貿然地回答客戶的提問只會讓你的信譽損失得更快。為了測試對方是否講誠信，精明的買家有時會故意提出一個對方無法解決的問題。在這種情況下最好給客戶一個誠實的回答以提高你的信譽。4."我們會承擔責任。"告訴你的顧客，令客戶滿意是你們的責任。要讓顧客知道，你們知曉他或她需要什麼樣的產品或服務並會按照雙方都同意的價格提供這種產品或服務。5."我們會隨時提供有關的訂貨最新信息。"要讓客戶知道，你們將隨時為他提供有關訂貨方面的最新信息。訂貨至交貨的時間越長，這種信息的更新越重要。客戶最信賴的公司就是那種能為他們及時提供最新消息的公司，不管是好消息還是壞消息。6."我們會按期交貨。"約定的交貨日期就是你必須履行的諾言。即使"差不多"也不行。"星期一就是星期一。"五月的第一周就是五月的第一周，即使期間包含有國家法定假期。客戶想聽到的是："我們會按時交貨。"能始終如一做到這一點的商家很少，如果你的公司做到了，客戶就會記住你。7."您拿到的貨就是您所定的貨。"它不會是某種"相似"的東西，也不會比客戶的定貨"更好"。它是完全按照客戶定單的規定所提供的產品。即使你相信客戶訂購某種替代品會更符合他們的利益，你也只能向客戶提出建議，決定的權力永遠在客戶那邊。8."我們將為您提供完整的服務。" 要保證向客戶提供完整的服務，不要遺漏任何一項工作或文件，永遠不要向客戶說："所有的工作都完成了，除了......之外"之類的話。9."很感謝您與我們做業務。"說這句話的效果比簡單地說句"謝謝你的訂貨。" 的效果要好得多。你還可以通過交易完成後的電話聯系，熱情地回答客戶的問題，來表明你對客戶的謝意。對上述服務步驟和語句的忽略都會給客戶留下"除非生意談成，否則我不會對你感興趣"的印象，這會使你的客戶感到受欺騙、被利用或產生其它惡意，從而對你的公司造成負面廣告效應。真正地關心客戶，以此表明你對他們的誠意，會使客戶再次購買你的商品或服務，除此之外，客戶還會把你和你的公司熱心地推薦給其他人.三、開展客戶跟蹤服務讓客戶願意多次購買你的產品的一個辦法是提供跟蹤服務。銷售完成後你就應該及時打電話給你的客戶，向他（她）致以謝意，同時詢問對方對你的產品或服務是否滿意，這樣的電話咨詢是有效跟蹤服務的開始。另外還有幾種跟蹤服務可以幫助你在顧客的心目中留下深刻的印象。1.讓顧客知道你一直在為他們服務。你可以給你的客戶寫信，或者給他們打電話。不論採取什麼方式，關鍵是要鮮明地向他們表明，你的公司可以為客戶提供一流的服務。如果你從來不向客戶講述你為他們做了什麼，他們就可能不會注意到。向客戶談論你為他們所做的工作並不是一種自吹自擂的表現。當你為客戶們處理文字工作、延聘律師或認真檢查貨品裝運情況時，別忘了打個電話告訴你的客戶，讓他們知道你在為他們操辦這一切，他們什麼都不用擔心。2.經常給你的老客戶寄封你親筆寫的簡訊。利用各種機會給你的老客戶寫封親筆信，比如你參加聖誕節的聚會時碰到了你的某位老客戶，別忘了事後寫封信問候。3.努力讓你和客戶的關系個人化。互聯網使交往變得更加容易，但卻常常造成人與人之間直接接觸機會的喪失。如果某些問題的解決需要你同客戶面談的話，你就應該給客戶發個電子語音郵件向他表明，你希望與他（她）直接面對面交談或者約好時間，到他（她）的辦公室見面。4.記住那些的特殊日子。及時給你的常客寄送生日卡、周年紀念卡、節日卡，並署上你的名字。禮品也是跟蹤服務的一種工具。無需花一大筆錢表示你對客戶的關心，運用你的創造力，向客戶送一些能引起他們興趣小禮物，這對增加你的業務大有裨益。5.與客戶分享你的知識和信息。如果讀了某篇文章，看了一本新書，或者聽到某個組織的新情況之後，你感覺自己獲得的知識或信息對你的客戶也有用的話，不妨給他發個簡訊或者打個電話告訴他（她），共同分享。現有的客戶對你來說是一筆潛在巨大的財富，因此不要拘泥於常規的交往方式,一定要努力發揮你的想像力，多想辦法與他們建立和保持長久的關系。你會發現,此時他們經常會向你推薦新的客戶,從而使你做成一筆新業務。四、把客戶的抱怨變商機大部分不滿意的顧客不會直截了當的向你傾訴他們的不滿。他們只會靜靜地離開，然後會告訴每個他們認識的人不要跟你做生意！所以，當有客戶抱怨時，千萬不要覺得麻煩，要把處理客戶投訴看作改變顧客意見、留住生意的絕佳機會。即使是最好的產品和服務也會受到投訴，以下幾種處理客戶投訴的方法，會使不利因素變為積極因素。1.讓客戶宣洩他們的情感，鼓勵他們講出他們的不滿。2.永遠不要與客戶發生爭吵。3.永遠不要對客戶使用"你說的不是問題"等這類挑戰性的語言。4.盡可能禮貌地與客戶交換意見。5.為所出現的問題負責任。不要找借口。即使是因為你的員工生病或是由於供應商的差錯出現問題，那也與客戶無關。6.立即採取補救措施。要保證向客戶提供解決問題的方案，拖延只會使情況變得更糟。7.給一線員工足夠的權力使他們能夠靈活地解決投訴。給員工足夠的空間使他們能夠在關鍵的時刻對規則做一些變通。如果你不願意這么做的話，那你就要保證你或者其他有權處理客戶投訴的管理人員隨時在場。
⑥ 怎樣組建營銷團隊
一、組建營銷團隊，最核心的是對人的識別，找適合的人做合適的事，找專業的人做專業的事，這是從仁的觀點。如果一個人本來就不是做營銷的料，把他拉到營銷團隊，無論對誰來說都是損失。如何正確的識別人是有一套科學的方法的，比如分析他的價值觀、他是否有方向和追求、是否有團隊意識。
二、選對了人還不夠，還要做好培訓工作，每個人的能力都是有限的，都有短板，不給他充電，只讓他放電，就是不會用人，也留不住人；營銷管理是一個系統的工程，企業首先要識別所要滿足的客戶需求是什麼？做好市場調研、市場細分、鎖定目標市場，根據目標市場的規模、地理分布、人口情況、風俗習慣等特性，來明確企業的經營目標，和市場營銷戰略。規劃好（4P）——產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理、成本管理、便利管理、溝通管理等。這么多的工作，不可能是一個人來做，所以需要團隊，需要團隊意識，不需要個人英雄主義。
三、另外要想激發人的無限潛能，從仁觀點是，要讓員工實實在在的感受到，企業對員工的尊重與關愛，給員工與付出對等的回報，合理的滿足員工的需求、引導員工的需求，不斷給員工充電、幫助員工成長，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認同，激發出員工無限的潛能，才能打造出一支戰無不勝的營銷人力資源團隊。
⑦ 什麼是運營 產品 推廣 團隊建設
運營，屬於內容增粉類。產品，屬於客戶反饋類。推廣，屬於策劃營銷類。團隊建設，他們的集合體，加上市場，程序猿，設計獅。公司不同，團隊建設組建類型不同
⑧ 新產品推廣策劃及團隊組建
1 動出擊 發推薦信 Email 營銷 展商Email 展示產品廣告，守株待兔 建立自己的網站內 注冊英文B2B網站 國外的行業網站 搜素引擎營銷
2 無論容是操作一個產品還是管理一片區域,甚至只是組建一個最基本的社區工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。