1. 健力寶如何生產經營
說那麼多沒用。
簡單明了說下現在健力寶的生產經營模式。健力回寶所有答權屬於廣東健力寶集團，法人：葉紅漢，2005年和統一達成戰略合作後，健力寶的經營、銷售歸統一名下的子公司健力寶貿易公司管理。現在就是產銷分離。佛山健力寶總廠和各北京、西安、鎮江分廠都屬於集團資產，但日常運營和生產管理由統一那邊的貿易公司在做，包括銷售。健力寶集團基本不參與生產管理和銷售管理，只單單擁有所有權，其他全部放手了。
原創回答，你滿意我就OK。
2. 跪求關於健力寶公司存在營銷問題與解決對策 範文
這個我可以幫你:
去下載一個大敗局的文章,對健力寶的營銷分析有幫助
市場與營銷上曾經有篇文章,是專門針對其分析研究的.
你去搜索一下.
3. 到90年代後期,為什麼健力寶的營銷策略「失靈」了
健力寶為什麼會失敗，你有想過原因嗎？貪污其實是一個很重要的原因。
從廣東版省佛山市中級人民權法院了解到，原廣東健力寶集團董事長、總經理李經緯及3名副總經理集體貪污案近日一審宣判，法院認定楊仕明、黎慶元、阮鉅源侵佔健力寶飲料公司1100多萬元購買保險的行為構成貪污罪。楊仕明還涉及其他貪污和受賄行為，被判處有期徒刑18年，其他兩人均獲刑14年。3人還分別被判處沒收個人財產15萬元。李經緯因患有嚴重疾病在一審開庭時被法院裁定中止審理，故未對其作出判決。
4. 健力寶失敗的原因是什麼它的營銷渠道有問題嗎求詳細解答~~謝謝~~
其實健力抄寶一開始還是做得襲很不錯的，我覺得營銷策略應該是一個問題。在廣告上的投入也不夠大，不像可口百事之類的，明星陣容，轟炸式的廣告，想不知道都不行。
人就是喜歡沖著知名度高的東西去。
還有公司內部管理我也認為是一個比較嚴重的問題，很多國產老牌，開始時其實都是做得很不錯的，如大家都很熟悉的華豐方便麵。他們的內部管理和用人方面，有存在很多問題。人用不好，事自然就辦不好。而且他們都有一個共通點，守舊。
跟不上時代變化的步伐，所以就只能被時代淘汰了。
5. 健力寶產品為什麼火不起來
健力寶是我們九零後小時候的共同的回憶，還記得小時候每次聚餐都必備健力寶。但不知道什麼時候起健力寶就就突然性的銷聲匿跡，市場上很長一段時間都找不到健力寶。然而多年後健力寶又重新出現在市場上，健力寶公司採取了一系列的營銷策略，例如懷舊營銷策略，更換新包裝來引起消費者注意的策略，也試過從碳酸飲料轉型為運動飲料的策略。但都沒有取得成功，市場反應一直不溫不火。究其原因，我認為是健力寶公司給消費者的定位不夠明確，而且懷舊營銷沒有成功推出，導致消費者不知道為什麼我要買健力寶，尤其是跟其他碳酸飲料相比，又沒有什麼特別突出的地方，所以一直火不起來。
6. 健力寶失敗原因歸納
張海入主健力寶後，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可謂創造了「第五季」和「爆果汽」這兩個全新定位的產品，以及由其所帶動的銷售高潮。殊不知，這兩個產品短暫的成功背後，彰顯的卻是張海品牌經營的重大失誤。
失誤的根源，在於張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了。
對於為何會放棄健力寶十多年來的「運動飲料」形象，轉而重新創造「第五季」這樣的時尚品牌概念，張海一方的營銷人員自有一套說法：「我們企業自己對健力寶的分析，認為它並不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品。只是因為此前與體育結下的不解之緣，使市場給了它這樣一個定位。但調研證明，最終它是作為大眾化飲料被老百姓喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉的。」———因此，張海與蔣興洲產生了創造「第五季」這樣的時尚子品牌來收編健力寶原有產品的思路。
但顯然，專家的質疑和市場的最終反應都證明了這一品牌策略的失敗。
毫無疑問，人們十多年來認識的健力寶形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力寶的。可以說張海雖然給健力寶帶來了希望與活力，但是也給這個深入人心的老品牌帶來了品牌價值的傷害。
概念之敗：炒作謀殺了功能訴求
放棄了健力寶，張海把「寶」全壓在了自己一手創造的「第五季」和「爆果汽」身上，其中不乏營銷廣告的大手筆，如猛砸3100萬元在央視世界盃直播時播放「第五季」廣告，請日本明星濱崎步做形象代言人……然而，雖然「第五季」搶過了健力寶的風頭，但它本身並不成功。
張海給「第五季」創造的概念是「飲料界內永不衰落的第五季」———這是一種「概念營銷」。
但他的「概念營銷」顯然沒有腳踏實地。最明顯的是內涵不清晰：一個品牌要有知名度和美譽度，要有更豐富的內涵。張海把收編原健力寶的所有產品包括茶、水、果汁等都叫「第五季」，完全沒有功能訴求的表現，這就違背了產品核心價值的樹立，是一種純粹的炒作行為。
再看「爆果汽」，它是在追求時尚的前提下提出來的，採用了歐洲已經失敗過的黑色包裝，帶給了消費者一種吸引眼球的新鮮感，在明星效應和廣告效應下火了一把，在2003年銷得非常好。但是，營銷始終是以產品為基礎的，如果產品得不到持久歡迎的話，所有營銷都只能是短暫行為。因此，到了2003年下半年，爆果汽已經開始不行了。
渠道之敗：資本紐帶其實並不牢固
首先，張海入主健力寶後推行的經銷商合作制在當時就是一個很有爭議性的東西。經銷商們投了很多錢進健力寶，雙方形成了一個資本紐帶，健力寶內部人員也承認，一開始時，他們頗多怨言。現在看來，不僅是開始，一直以來健力寶的銷售模式在經銷商訂貨與回款方面都存有缺陷，回款周期長、拖欠貨款時有發生。這個合作制度不但沒有使健力寶和經銷商成為真正的戰略夥伴，反而在經銷商心裡埋下了不滿的種子。
當去年3000多名推銷員在推動「爆果汽」銷售方面作出不錯的市場效果時，張海就開始冒進了，一下子把銷售隊伍從3000多人變成8000多人，並把市場細分為26種渠道，同時進軍終端渠道。
而當一個產品在沒有得到大眾支持和歡迎的前提下，就貿然地把貨鋪到每一個渠道時，是一件非常危險的事情，動輒就形成大量的積壓，同時大量的人員隊伍、新增的倉庫和運輸車輛等也令運作成本大大提高。
7. 健力寶公司的營銷渠道是什麼
健力寶最近被曝光的很厲害的
8. 健力寶最近有哪些營銷舉動
健力寶接下來還將陸續推出以「中國年禮、納吉賀新春」為主題的體驗活動，讓「故宮中國節」以更加親民愉快的方式與消費者見面。
9. 健力寶飲料為什麼銷聲匿跡多年，最近又出現在市場上了
其創始人李經緯因國家工作人員的身份進了監獄，第二人董事長張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了，導致健力寶品牌市場份額降低，所以銷聲匿跡多年。
2008年李文傑接手健力寶，，潛心研究健力寶失敗原因，再加上統一公司強力入駐。使得健力寶迎來第二春。
健力寶發展歷史：健力寶從84年騰飛，90年代初期的輝煌，到97年開始勝極而衰，到2001年的沒落，從李經緯到張海、吳福章、李文傑，健力寶從2008開始重新起航。
10. 健力寶創始人誰知道目前健力寶有哪些銷售渠道
是李經緯呀。據我所知，健力寶目前採取以經銷商制為主，以直營、直銷為輔的復合型銷售模式，此模式覆蓋傳統渠道、KA、電商、自販機、新零售等等。