㈠ 對於一款創新產品，面對完全空白的市場，如何讓經銷商認可，讓消費者接受如何營銷、推廣來打開市場呢
新產品在市場中從試運行到普及再到成熟，必須經歷一段時間的市場認可期。在這段時間內作為生產廠家不採用大成本的廣告轟炸這種有錢企業玩的弱智策略，同樣也可以在短時間內取得好成績。主要措施有：可在原有的優質市場中做幾場針對性的活動，主要以公司回報社會或新產品給消費者帶來了更方便的使用等公益性的噱頭為宣傳口號，爭取在市場中能贏得好的口碑、最大程度的謀求公眾的良性認知（具體的活動方案得你們的市場人員和策劃人員根據公司現階段的市場地位、形式及市場的需求面等方向共同制定）。也可以對一些優質經銷商開一些交流會、答謝會之類的，總之聚集在一起後可由公司決策層人員對近期市場情況、經銷商和公司的關系總結等，然後由市場策劃部經理對產品的市場前景、定位、競爭態勢、讓利措施等做細致演講，再由公司的銷售部經理跟經銷商講一下你們公司可以幫助他們具體市場做細致推廣（例如某市場內可派業務人員共同和商家做市場推廣）等。每個行業內的行業規矩不同，具體方案得根據市場才能決定。
正好我手頭上也有個新東西，是關於汽車綜合維修的噴漆設備，也屬於市場推廣階段，終端用戶和代理商都不了解這個東西，先前是給終端客戶試用，結果也不怎麼樣，我們也正愁怎麼推廣呢。有什麼好點子大家共同交流，到時可得不吝賜教呀，我洗耳恭聽。
㈡ 代理一個我們這里市場空白的產品，大家都沒有聽說過了，如何迅速的推廣，請賜教！
產品推廣方式：當地媒介傳播；在線軟文（應附精緻圖片）；迅速准確開拓分銷渠道，專櫃/店或者街頭演示（跨期歧視性定價與試用）；推銷員拜訪。
㈢ 怎樣將新產品推向一個空白市場
首先需要做的是熟悉你的新產品，然後找到你新產品的賣點。接著進行市場調研，弄清楚客戶人群。找到產品的切入點做進一步的計劃。接下來要做的就是怎麼打開市場，要有計劃的從無到有，不能一口吃個胖子，定個短期，中期 和長期的目標， 一點點的去實現。考慮宣傳手段，擴大產品的影響力。選擇一個適合自己產品的銷售模式。太多太多的細節問題需要考慮了 不是一句話兩句話能說清楚的。簡單的說一下 希望能給你帶來些許的幫助。
㈣ 國內市場一片空白，不知如何拓展國內市場業務
第一：你要根據你們公司產品的特點做相關的市場調研，尋找並分析潛在的客戶
第二：選擇適當的銷售模式進行操作，如果公司有足夠的實力可以多招業務人員做直銷，如果就實力一般可以走分銷代理的模式。
第三：具體市場的操作，可以根據當地實際情況決定，公司最好拿一個好的市場做為試點，如果有效果，有利潤就全國推廣，否則就要馬上更改方案。
（不知道你說的那個工業易耗品具體有那些，但是有一點可以確定，你們產品的銷售應該要實行「顧客佔有率」的銷售模式，具體可以參照一些工業原料企業的銷售模式，初期難度應該是比較大的，需要時間個公關的力度）
㈤ 微商什麼產品市場空白
目前比較飽和有面膜等護膚品類型，其他的大健康類目前比較火，
其實無論什麼類的新產品，都要結合自身的受眾圈層，就比如男性賣女性化妝品就不太合適，再比如老人賣健身器材也不太合適，適合自己的或者自己喜歡的就是最好的。
㈥ 市場空白與市場需求之間的區別
市場空白與市場需求是因果關系，但不是互為因果;
市場需求一定是基於市場空白開發出來的;
市場空白不一定會形成市場需求;
市場空白是人們不便利的表面現象，有時並非本質的原因;
表面現象的需求，稱為偽需求;
市場需求一定是要解決本質的原因，才能被市場接受;
舉例：住在郊區出行不方便，形成黑車市場，但真實的需求是安全出行，需要的是出租、公交、地鐵等各種交通工具，而不是黑車。
市場空白：是指目標顧客不能在便利的時間與地點買到自己所需要的產品，導致不快樂的最終用戶放棄對該種產品的購買，直接導致整體渠道的低效。
市場需求：是指在特定的地理范圍、特定時期、特定市場營銷環境、特定市場營銷計劃的情況下，特定的消費者群體可能購買的某一產品總量。
企業在發現市場空白的時候，需要深入調研，區分真實的需求與偽需求，才能開發出真正受市場歡迎的產品或服務。
㈦ 專利產品市場空白，想建個網站有必要再做百度推廣嗎請教各位。
如果你想讓人人都知道還是做推廣吧！否則靠自己是不會讓別人知道你的網站的
㈧ 做swot分析時，市場空白的產品有什麼劣勢機會
SWOT分析的步驟：1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢可以是以下幾個方面：●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產●關鍵領域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發展機會可能是：●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務●前向或後向整合●市場進入壁壘降低●獲得購並競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的外部威脅可能是：●出現將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產品市場增長率下降●匯率和外貿政策的不利變動●人口特徵，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：（1）建立這種優勢要多長時間？（2）能夠獲得的優勢有多大？（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。
㈨ 空白市場如何推廣檳榔
要告訴人家嚼檳榔的好處,分小量試嚼版,兩百家小店一齊推出,(走那裡都看到有人賣檳榔的)肯定有市場.