產品推廣的風險評估的方法

『壹』 創業計劃書中，項目風險評估怎麼寫

首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。

然後根據項目風險評估方法，評估創業項目的風險，將評估結果寫下來即可。

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，採用何種方法，取決於項目風險的來源、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。

(一)定性風險評估

1、歷史資料法

在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。

2、理論概率分布法

當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

常用的風險概率分布是正態分布，正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。

3、主觀概率

由於項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。

4、風險事件後果的估計

風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

(二)定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

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要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高項目經理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。

(2)考慮風險態度。決策者的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的數據做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且會根據給定的數據，對風險的發生和影響做出不同的主觀評估。

(3)考慮風險的特徵。風險是否已經識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的。控制已經識別(例如內部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。所有可能的風險特徵都需要識別。

(4)建立測量系統。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經建立的模型，這些模型輸入了風險的特徵和風險面臨的情況，這樣，根據歷史經驗就可以做出預測。

(5)解釋結果。測量中生產的數據需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結果給預測和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數據和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據觀察到的數據用外推法對未來的結果做出預測。

(6)做決策。整個過程的最後階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決於組織的實際情況和決策者的態度。

『貳』 營銷機會評估有幾個步驟

評估營銷機會，就是判斷目標市場對企業所生產產品的適合度、市場需求量和風險等，具體分為四個步驟。

第一步，了解和把握營銷機會

在前期的市場調研和營銷環境相互結合而進行分析的情況下，進一步了解和把握營銷機會，明確目標消費者群體、需求對象、產品價格、市場范圍、近年的產品銷售總額、增長速度，以及在市場容量中可能獲得的百分比等。

第二步，分析營銷機會的性質

分析營銷機會的性質，主要目的是確定這一營銷機會屬於一般的環境機會還是獨特的企業機會，或者是其他性質的機會。

第三步，判斷營銷機會的質量

判斷營銷機會的質量是為了了解該營銷機會的價值是否值得開發與利用，及其值得開發、利用的深度與廣度。

第四步，評估市場風險

評估市場風險是找出潛在的問題並且研究對策的階段，具體要評估的問題有營銷機會的風險度、風險最壞的後果、風險的概率、降低或消除風險的方法等。

『叄』 安全生產風險評估方法怎麼選合適

安全評價方法分類現在在國內外已經提出並應用的不下幾十種，幾乎每種方法都有較強的針對性，也就是說由於評價對象的多樣性，因而也就提出許多種評價方法。綜合分析 這些方法，可以分成兩類：一種是按評價指標的量化程度分為定性方法、定量方法，以及定性與定量相結合的方法；另 一種是按評價對象進行整合，如物質產品、設備安全評價法 (如指數法等）、安全管理評價法、系統安全綜合評價法。具體選擇要看項目實際情況、方法特點等確定。

『肆』 跪求一份新品牌針織品推廣市場可行性報告和風險評估

像這種報告免費提供的很少
可以網路下中工研究報告網

『伍』 求如何完善並推廣安全防範預警和風險評估機制，實現安全工作由被動應對向主動預防轉變方面的文章，在線等

第一步，首先成立風險評價小組，將風險管理制度及風險評價准則及相關風險管理知識、法律法規向大家做一培訓；
第二步，召集基層班組長以上管理人員 （包括公司部門管理人員）做一次系統的培訓，讓大家充分認識到風險防範的重要性、意義性；
第三步，由各部門、車間、工段組織對員工開始培訓，灌灌耳音，讓大家腦海中有個大概的記憶；
第四步，做一次全員培訓，全過程、全方位的進行培訓，力度要大，措施要硬，讓每個人必須了解自己崗位存在的風險及預防控制措施，試卷考試，不合格的繼續培訓；
第五步，召集技術人員、基層管理人員進行一次全崗位、全過程的風險點識別、評估，對存在的風險及隱患風險提出預防控制措施；
第六步，編制考核細則，按照評估機制進行獎罰，不留情面、不遷就，養成習慣就好了，主動自然掌握在你手中。

『陸』 自媒體風險評估怎麼填寫自媒體風險評估怎麼填寫

自媒體風險評估怎麼填寫這個按照操作規程填寫就可以了。

『柒』 創業計劃書中的可能風險評估怎麼寫

您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。首先結合你的問題。風險評估這里是不會包括銷售的。但是你這包括了。先講你的風險評估吧，在專業的創業計劃書內叫風險預測。你的項目的風險主要來源於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這里主要你們需要通過自己的探討來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這里不能說某類產品差，只是其他類比此類產品更好。）然後是促銷的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別SWOT分析。STP戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展網站預訂上門服務的方式，這里你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在哪裡。一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯系，晚上的時候基本都在。滿意請加分，謝謝。另預祝你們得獎！

『捌』 怎麼寫網路推廣風險評估

手機客戶端的評估偶還沒評估過，不過pc端的就有過，移動端的跟pc端的區別是比較大的