A. 打車軟體滴滴打車初期是怎麼做APP推廣的
滴滴打車初期完全是用錢砸出來的。利用隨機補貼車費的方式,吸引消費者使用APP。
B. 怎麼做一個城市的滴滴推廣和代理
首先要在你所在的城市有滴滴分部。其次看你所在城市是不是復合滴滴使用
C. 滴滴打車初期是怎麼推廣的地面嗎成本很高啊
滴滴打車初期的推廣成本確實很高,可以說是燒錢的模式,一開始是向司機和乘客同時推廣,雙方都可以拿到優惠,使用的人自然越來越多。
D. 滴滴打車如何推廣的
這種新興商業模式追求的是快速擴張,佔領主流,一般會用高額獎勵驅動,俗稱「燒錢」,這不會計較段時間的回報,所以不用拿傳統概念的成本去考慮
E. 滴滴打車初期是怎麼推廣的地面嗎
網路推廣呀
F. 滴滴打車剛開始的時候是在怎麼做推廣的
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滴滴最早開始做推廣的時候,完全是通過地推來進行的。滴滴的創始人程維是從阿里出來的,而阿里是中國互聯網企業里最早開始做地推的一批,在地推這塊,滴滴就已經占據了先天優勢,經驗和方向還是很足的。今天的滴滴在合並了快的和優步中國後,已經成為出行O2O的巨頭。但在滴滴發展的早期階段,也是全靠地推團隊撐起來的。
滴滴最早選擇的地推地點是北京的火車站和飛機場的計程車候車區,慢慢才擴張到北京西站、東站和首都機場三個地方。一般一個地點在一個時段保證3-4位員工,他們會將辦公地點設在計程車離開的必經之路,在車流緩慢的時候上前給司機們發一下傳單,介紹產品,如果有興趣,就可以讓司機車停一邊,手把手安裝APP。這其中還不包括在計程車師傅經常加油,或者吃午飯的地方定期去介紹,安裝成功現場發放油卡或者電話卡這類。
除了給C端的用戶做推廣外,滴滴也會去B端的計程車公司做推廣,跟計程車公司合作的話,能給司機們基本的可靠感,滴滴會定期與北京的部分計程車公司聯合舉行幾場宣講會,一般這個時間會選在每個月司機師傅來交份子錢的那天;現場聚集一定人後,滴滴員工現場為司機們裝APP,做咨詢,定期會舉行搶單最高的獎勵活動。據說在那時候搶單第一的司機師傅每個月會多賺2000,所以加入滴滴的計程車司機瞬間暴增。這批司機還會在使用滴滴的過程中享受到了好處的話,還會主動幫滴滴做推廣,讓他們的同行和朋友也加入滴滴。
G. 滴滴打車app初期是怎麼推廣
嘀嘀創始人兼CEO程維說:「移動互聯網的速度以分鍾計,以秒計,不能懈怠,戰役一場接一場。」出生於1983年的程維,創業一年半。他創辦的嘀嘀打車,是一款基於移動互聯網技術的打車軟體,用戶可以通過軟體預約計程車。
創業之前,程維是阿里巴巴的員工,先在阿里巴巴B2B工作六年,後在支付寶工作兩年,做到事業部副總經理的級別。他看到創業者拼殺,心裡癢癢的。有9個月的時間他在思考到底想要做什麼。他想,首先得是足夠大的事情,承載他對世界的夢想;其次,得符合移動互聯網的趨勢。
他思考的時候是2011年下半年,當時電商熱潮還沒有過去,最先考慮到的是做家居電商,這個創業項目太重了,鏈條太長了,又要找好的設計師,又要找好的代工廠;也考慮過做企業管理培訓,阿里巴巴有一套管理經驗,不過優質講師是很難復制的;還考慮過做本地生活服務的點評網站,幫助人找到好的理發師等等。程維先後否決了6個主意,想到衣食住行,互聯網能否改變出行的方式?他在媒體上看到有關國外租車軟體的報道,但沒有搜索到國內的打車軟體。
程維問了很多人,十個里有十個說,這個怎麼可能做得起來?最主要的理由是司機不缺訂單,為什麼要搶你的活?路上都是活。第二個反對理由是,司機都是大叔,是郊區的農民,哪有人用智能手機的?程維自己打車,接連問了五六個司機,沒有一個有智能手機,很受打擊。還有人認為在這種誠信體系下,叫車服務是不靠譜的。「這些聽聽都是道理,但我覺得趨勢是一直往前的,智能手機會越來越便宜,誰都會用,計程車這個行業,肯定會被互聯網給滲透。路邊打車這種低效率的方式會被更高效的方式取代。」程維說。
「當時對這件事的判斷只有二三十分的成熟度,感覺這是一個機會,如果有軟體能幫你叫到計程車,很多人會用,是可行的。如果是百分百地清晰了,可能這件事已經沒有機會了。」
2012年6月,程維和吳睿、李響一塊創業。嘀嘀聯合創始人李響記得,在阿里巴巴的時候,當時程維帶著他開拓北京市場,全國有9000名銷售,幾百個銷售團隊,程維他們這個只有10多個人的銷售團隊花了一年時間做到全國第三。「很多銷售團隊里,銷售冠軍的業績能佔到50%以上,我們團隊沒有特別突出的,能力平均。」李響說,「我們都是新人,從零開始,程維自學了很多團隊管理的知識。」
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H. 滴滴,美團,餓了么創業初期是如何做地面推廣的
主要就是砸錢啊
I. 滴滴打車APP開發初期怎麼推廣做大的
主要是線下燒錢推廣,知名度起來後,其在應用商店的表現也很搶眼,蟬大師ASO工具查看到的排名情況是,滴滴打車現在是總榜28名。對於線下的這種推廣方式我們沒錢燒的。