1. 對於一個新市場一個新產品如何有效的推廣
新產品上市推廣要注意以下幾點： 銷售人員可能每天都在考慮如何使容量有限的市場創造更多的銷量，其實最有共性的增量方法就是推廣新產品，但是新產品如何才可以推廣成功呢？ 1、做好新產品的上市說明讓各區域經理、主管、業務員明確此次新產品上市的目的是什麼，產品策略是什麼，如何推廣。 2、排除各區域經理、主管、業務員和經銷商的心理障礙，調動各區域經理、主管、業務員和經銷商對產品的信心。 3、否定企業內部錯誤經營思想，提供切實可行的方案。 怎樣提高新產品的推廣成功率？ 第一、選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新產品推廣將會快速啟動成功。 第二、選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打對手一個措手不及，在對手還未出台應對措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的售心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。可以使消費者看得到，想得到，買得到。 第三、通過波浪式的持續推廣策略，分階段調整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷量；最終把新產品推向成功。 總之，只要產品定位準確，擁有詳細的可行性推廣方案，銷售人員執行力到位，就一定可以上市成功。
2. 誰知道新產品推廣ppt，新產品推廣案例，新產品推廣策劃，新產品推廣策劃方案
新產品推抄廣ppt，新產品推廣案例，新產品推廣策劃，新產品推廣策劃方案?
目前經營狀況比較好的企業，大多都是通過網路營銷在做市場推廣。傳統的展會或專業雜志個人感覺意義不大。
對於工業產品來說，最適用的網路推廣方式其實不算太多，應該就是以下幾種：
【阿里巴巴誠信通】：在這里做廣告的話較有機會接觸到外商，因此對於外貿行業有幫助。
【PYT網路群發】：群發你的廣告到一些排名較高的博客和商貿網，關鍵詞覆蓋面較廣，內銷外銷都可以用。
【搜索引擎的競價】：最直接了，馬上競價就馬上能看見排名。
3. 如何有效的做產品推廣
1、先推廣，後拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一專些大型的促銷活屬動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產品。
2、這樣做的優點是：拉動效果能得到直接體現。由於有前期的鋪貨，經過促銷宣傳拉動後，消費者能在終端立即購買到此類產品，進而形成銷售拉動。缺點是由於新產品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產品積壓。
3、先拉動，後推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優點是由於有新產品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產品經過促銷宣傳後，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產品，影響促銷宣傳的效果。
4、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷等活動。另外，推廣、拉動循環至少要進行三輪
4. MBA的特色，就是「案例式教學」只有這一個
目前，國內MBA排名靠前的院校為：北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、南開大學商學院、中山大學、復旦大學管理學院。在北京， 除北京大學、清華大學的MBA，你可以考慮：
5. MBA招生推廣如何高效利用自身資源
第一個，我們本身要去關注的，就是學術動態，我們的MBA項目需不需要關注這一點，好像直接的聯系，我感覺不大，整個商學院的教育，學術發展非常快，在這一點可能也會一些關系，甚至於我們會加入到各個學科，包括我們下面有六大方向，我們和這六大方向的負責人之間的溝通，也會比較密切一些，我們回到主題上來講，並不只是我們川大是這樣的一個情況，也許每一個學校，第一個他們的情況不一樣，我們四川也不一樣，我們如何做到招生和推廣的工作，我大概歸納了三點。
我們其實純粹做招生推廣的這種活動，是非常少的，第一點，我們一直是想，你所有的活動，可能圍繞的是你培養MBA的學生，這個項目的目標在哪裡?那我們的目標是想造就具有生活人文底蘊和綜合管理能力的精英，這和川大是結合起來的，川大是綜合類院校，我們要依託學院的資源，如何在學院這一層挖掘名師，給我們的MBA學生上課，個別情況下不能上課，至少開個講座，我們會有一個問題，這和招生有什麼關系?我們開設的一些講座，部分講座是會放出一些名額的，給一些非MBA學員的學生，這種講座有一半都不是，幾乎不是我們本院的老師來講，有一半可能是來自於院外的學校裡面的這種名師，比如說他講國學講得很好，他講三國講得很好，那麼我們引入到MBA的課堂，這體現它的綜合管理能力。
比如我們去年評的一個四川大學卓越教學獎，獎金可以高達100萬，這種教師通過學校有這個平台，評出來了以後，我們去聯系他，第一個是依託學校的資源，第二個是依託學科的優勢，學科優勢專業性比較強的學校，我們理工、文醫都是具備的，我們會結合理工類的一些教授，我們會請院士給我們講這一點，我們有一個醫院的管理，我們華西是屬於分校區，我們和華西開設了醫院管理，這個思路跟學校的資源都不一樣，有可能我們在某一塊兒，我們是比較突出的，要和他們結合起來，所以我們做了一個HMBA。
第三塊是學院的資源，我們學院MBA中心是獨立的，還有EMBA，是培訓中心，我們的很多活動和沙龍，特別是最近，從之前提出的創業創新之後，我們就和EMBA、和EPD的總裁聯系得比較多，我們讓他們結合在一起，利用校友資源，這部分是向社會公開的，要預約參與這樣的活動，這不僅限於自己的學生，還會提升川大招生的影響力，我覺得可能是三個方面，還有不足之處，還有很多其他的院校的一些招生經驗，也值得我們去學習的，謝謝。
6. 公司研發的新產品，主要是企業客戶，有什麼有效的推廣方式建議嗎
國法庄嚴
國法尊嚴
沒有比走訪客戶，更有效的了。
但是，：如果不能保證前提。：
1、專家的見解；
2、契合的需要；
3、知道的影響力；
4、保證受到歡迎的結果；
5、溝通的思想通衢。
7. GUY HILL(蓋伊 黑爾)是誰啊!
Guy hill((蓋伊·黑爾)-MBA核心案例講堂《突破思維的技巧》產品簡介] 主講嘉賓:Guy hill(蓋伊·黑爾),Alamo學習系統培訓公司創始人,曾為摩托羅拉、通用電氣等球500強多家...
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