惠普產品市場推廣現狀

① 求惠普市場分析

去年開始中國惠普佔有51%的股權，應該說，中國惠普屬於中國的國產企業，在中國的惠普生產線可能和國外的有很大區別，我理解的是和中國的食品問題是一類型的。但是，國外的惠普是很牛的，很多新的數碼科技的研發都是從惠普開始，要說發展，你可以試試去別的國家啊試試惠普產品，中國國內的話，香港澳門台灣的惠普可能和大陸的不一樣吧……個人看法

② 惠普在PC市場處於什麼地位

你好：惠普的筆記本質量確實不錯，如果是在08年奧運會以前，惠普是當之無愧的中國筆記本市場巨頭，要買筆記本人們一定會買惠普，但08奧運會成就了聯想，現在要買筆記本許多人會買聯想，當然我最近也在電腦城兼職，我只要賣聯想，幫朋友買了10多台聯想，但也有朋友買惠普，昨天我意外的發現自己的聯想硬碟在啟用時會有吱吱的聲音，當然只有把耳朵貼在鍵盤上才能聽到，我懷疑是自己的筆記本有問題，但我去上班時細心的聽了店裡的其他機子，都是一樣的，我的沒有問題，可能只是現在的硬碟太大了，工作有聲音。

但我去聽惠普的，人家惠普的沒有聲音，證明惠普的筆記本還是質量好。

但小本市場也就是上網本PC，惠普這方面作的不多，聯想和華碩在小本市場上的口碑不錯，樣子也很漂亮，你要買筆記本就買惠普，買上網本可以考慮聯想和華碩.

③ 我國企業品牌營銷的現狀如何

在相當廣的范圍內，一些企業把創名牌與做廣告簡單的等同起來，認為廣告做得多就能創出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發下，抱著一夜成名思想的企業十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰中，一些企業為了造成轟動效應，盲目追求新、奇、特，設計出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實是品牌意識不明確或急於求成的表現，其結果是以廣告代創牌，只注重品牌知名度，而忽視了品牌的美譽度，盡管鋪天蓋地的廣告可以製造一時的效應，甚至在某種程度上，還能迎合短缺經濟時代留下的消費者認知水平低的後遺症，但一味藉助廣告來揚名，無異於緣木求魚，即使吹出了名，也會象肥皂泡一樣，膨脹和破滅只是很快的事。從名牌生命成長周期規律看，廣告導入只是推動品牌從平凡期到崇高期過渡的一種手段，真正的名牌凝聚了高質量、高信譽度、高市場佔有率、高經濟效益。企業的科技水平、設計水平、工藝水平、管理水平、營銷水平都物化於名牌之中。因此，創名牌歸根到底是企業綜合實力在市場上的較量，廣告所宣傳的只能是名牌的「內功」和「本質」。從品牌推廣策劃的謀略看，成功的品牌推廣策劃應當包括廣告和宣傳兩個方面，一切廣告手段的終極目的是讓人知道這個品牌，而所有宣傳的作用則是讓人知道品牌的內涵價值。當品牌導入初期，可以通過電視、報刊、戶外、禮品等多種廣告形式，揚其名。當品牌在一定范圍內初具知名度時，則需要通過新聞報道、公益活動、評比鑒定的宣傳手段，張其實。讓知名度和美譽度相輔相成，其比重隨品牌推廣的不同階段形成有效組合，只有這樣，才能在有名聲的基礎上建立起好名聲，從好名聲中獲得大名聲，最終形成品牌認知的長久忠誠。品牌產品與品牌的關系，是雞與蛋的關系：名牌產品是蛋，而名牌是雞，這只雞生下來的蛋，都是名蛋。把名牌產品認同於名牌，是我國一些企業在實施名牌戰略中出現的偏差。我國名牌發展，現在還處於初級階段，可以稱之為創牌子階段，因而不可避免的出現兩大現象：一是靠產品推出牌子還未進入用牌子推出產品階段；而是靠產品廣告推出一種產品，還不能通過品牌廣告推出整體形象系列產品。產品的生命是有周期的，而牌子確是越老越值錢。世界大名牌，經過了幾十年、上百年的發展歷史，已經相當成熟，並產生深刻影響力度。我國大多數企業卻很難做到這一點。特別是跨行業發展的時候，如果不藉助大量產品廣告，很難推出新產品。有的甚至推出也不成功，就其原因，主要是因為我們的牌子影響力太小，有的企業其實本身就只有產品沒有牌子。只推出單一的產品廣告，往往造成一榮具榮、一損具損的局面。只推出單一的名牌產品，同時還會造成名牌延伸的困難。因為產品策劃不等於牌子策劃，一個叫得響的產品，不一定能成為一個好牌子。我國的企業在創牌初期，一定要考慮產品與牌子的關系，可以借鑒國際名牌大多採用的「總商標（品牌）、系列推出（產品）」的方法。在總商標命名上，要盡可能選用響亮、上口而無特定指向的名稱，尤其不要輕易按照老產品或企業名字隨意簡化，否則，將會給產品經營向資本經營、品牌經營過渡造成障礙，難以實現從創牌子到經營牌子、買賣牌子的三部曲發展。從開始立項，籌措資金，建造廠房，產品生產以及到有了產品尋找市場，我國企業大都樂於去做的是上規模、添設備、出產品，因為這是最看得見、摸得著的東西，而對於企業理念，卻往往認為是虛無飄渺的東西，而忽略不及，至少也是不受重視。名牌理念相對滯後，成為我國企業創名牌的一大障礙。當名牌運作出現問題時，企業習慣於從資金問題、體制問題找原因，尤其是國有企業，習慣於等、靠、要，責怪競爭對手太無情，卻不敢正視自己的缺陷；專心琢磨競爭對手，卻不集中精力研究消費者。企業缺乏系統的市場管理觀念，造成生產和營銷的脫節。注重產品生產和品牌外在形象，卻不重視創造信譽，建立企業文化，更缺少與名牌確立相配套的系統教育培訓。理念是品牌的靈魂，是企業力量、效益和管理精華的體現。企業生產的不僅僅是產品，更重要的是質量和信譽，比資金更重要的是理念，理念確立是經營決策的前提，企業必須用明確的信念、理想、宗旨和經營哲學，用崇高的目標和價值准則去說服人、凝聚人、鼓舞人，才能最大限度的發掘、釋放、引導、提高員工的潛能，讓名牌在任何情況下也能光彩不減。中國企業在創名牌存在的另一個問題是其市場管理和市場控制水平不高。中國企業的市場營銷觀念與技術的落後已經成為企業發展的重大障礙。這種不足表現在以下幾個方面：1、 在理念上，還沒有形成真正的以消費者為導向的現代企業意識，公司無論是產品設計還是服務安排，其出發點都是以企業自我為核心，企業員工普遍沒有意識到自己的工作同消費者的關系。名牌企業時常有因為對待消費者的態度不佳，或者服務不好而被新聞曝光的現象。2、 在方法上，中國企業還沒有一套規范的辦法，進行系統的市場研究，對消費者的消費趨勢、消費行為進行經常性的嚴密的分析。企業也沒有學會如何從掌握消費者需求發展趨勢的角度來控制和引導消費者，使他們長期對企業產品保持忠誠度和信任感；即使是搞得比較好的名牌企業，其營銷管理也普遍存在著管理不嚴，深入程度不夠，對市場反映緩慢的問題，企業也因此缺乏競爭力。企業沒有有效的銷售渠道管理體系。企業銷售部門僅僅滿足於銷售產品，而沒有從戰略角度看待公司銷售組織的控制與管理問題，沒有把建設一個共同把握未來變化，具有穩定合作利益的命運共同體作為銷售部門的戰略任務來抓。對於任何組織經營體系，如何選擇下游銷售商，如何制定合理的客戶資金佔用標准，如何從市場需求出發，確定銷售商合理的佔有率等一系列問題缺乏明確的考慮。由於缺乏這種系統高效的管理，公司同銷售的關系，充其量是一個利益的聯系體，而不是穩定合作利益的命運共同體，當有能夠提供更好的利益和更優惠政策的競爭對手出現之後，這種銷售體系就有可能會瓦解。
3、在營銷戰略上，大部分名牌企業還沒有做到從消費者需求出發，進行積極的市場細分，不斷發展消費者的特殊需求，從而對最終消費者進行積極控制，通過針對這些細分的利益群體，推出各種品種與結構的產品，有效的堵死市場中出現的競爭空檔，使後來者無機可乘，從而有效的控制競爭對手的發展。這種以消費者的細分為目標開發產品、管理市場的方法缺乏，導致國外競爭對手隨時可以利用廣泛出現的大面積的市場細分的機會，打進中國市場，很容易的建立起他們在中國市場的橋頭堡，並最終在一定程度上佔領和控制了中國消費品的市場，是中國企業最終難免走上破產或被兼並的道路。導致這種現象的主要原因不是生產技術的落後而是銷售軟體的缺乏。近年來，中國很多輕工行業的名牌企業被外資收購，輕工產品市場被國外名牌控制的原因概源於此。同國際成熟的管理相比，中國名牌企業的管理現狀存在著比較大的漏洞，特別是建立保證名牌發展的戰略管理體制上存在著重大漏洞。改革開放以來，中國企業管理上，一個沒有解決的問題是公司發展的戰略決策缺失和企業經營者短期行為嚴重。中國大部分企業還沒有習慣在把握市場競爭全局與長遠變化趨勢的基礎上進行決策。企業缺乏分析影響市場競爭變化重大因素，制定企業發展戰略目標與規劃的管理系統方法，沒有形成控制與運行公司所需要的戰略管理體制。中國企業在重大發展方向的確定上往往處於兩種模式：一種是公司重大戰略往往由個別領導人憑借個人的智慧和經驗而決策。另一種情況是企業根本不考慮長期發展戰略甚至3-5年的發展戰略和發展思路，採用隨波逐流的發展模式。這兩種狀況的存在都使中國已經建立起來的名牌企業處於戰略缺失或者是戰略真空危機的狀況之下。知識管理和知識決策可以說是名牌戰略的首選工具和根本導向。名牌本身代表著一種知識產權的物化形式，是知識的載體，文化的體現；開發和培育名牌的人——科技人員、管理者和所有為創名牌付出艱辛勞動的人，是知識經濟的主體。知識經濟實際上就是人才經濟，因此，在知識經濟時代創名牌產品，更要重視對人的知識資源、智力資源、人力資源的開發。微軟公司的成功訣竅是：人才+創新；惠普公司的成功之道是：財富=人才=資本+知識；飛利浦的成功之道是：名牌=技術內涵+觀念創新+營銷文化。總之，創名牌離不開知識、文化、技術、人才。目前，我國馳名品牌不多，於發達國家存在很大差距，其中一個重要原因就是尚未形成激勵人才脫穎而出的機制，這種機制不是隨隨便便、輕輕鬆鬆可以建立起來的，他的建立需要克服許多阻力，特別是意識形態和觀念上的阻力。因為我國長期的封建集權制遺毒——官本位思想還根深蒂固，企業中的人才流失嚴重，有才乾的管理人員、技術人員不是流向政界、就是跳槽到外企或自起爐灶開公司，形成不了對人才的激勵機制。企業沒有了人才，創名牌也就自然成了一句空話。在發展名牌的過程中，混亂和盲目成了最顯著的問題，角色的錯位，內在動力的缺乏使人們不得不從更深層次，即從體制上思考制約我國名牌發展的障礙。機制不活、結構不合理，債務和社會負擔重，技術裝備落後，管理不善，經濟效益低等嚴重製約著我國名牌的產生和發展，這些問題和困難的存在，很多是在現有的制度安排下難以解決的，因此，必須把制度創新與名牌發展聯系在一起。目前，我國的市場發育程度低，各類市場發展不平衡，尤其是要素市場發展滯後，市場價格機製作用微弱，理順各種比價難度仍然較大；競爭機制不平等、市場行為不規范；統一的全國大市場還未建立起來，地區封鎖，市場分割情況還未解決；市場參數比較混亂，市場信號不真實；宏觀管理落後，行政色彩依然很濃，各類市場相互脫節，缺乏滲透、配合。市場發育程度低，從根本上導致了競爭的無序和資源難以合理配置。由於市場發育程度低，政府幹預較多，名牌發展的市場環境從整體上表現為競爭不足；同時，由於行業集中度普遍低、名牌和非名牌企業規模較小，名牌和非名牌在某些行業和產品上又表現為競爭過度。市場競爭規則的軟約束導致不正當競爭蔓延，交易規則、仲裁規則不統一，不完善，使大量名牌企業難逃被假冒之災；市場進入和退出規則的薄弱，使有能力的名牌企業不能自由進入，同時劣勢企業又存在嚴重的退出剛性制衡。

④ 惠普的賣點在哪裡

性價比高

外型比較時尚

別的也沒什麼了

和華碩,DELL有一拼

⑤ PC市場中，為什麼惠普與聯想差距越來越大

京東6.18又掀起一波購物狂潮，開啟全民買買買的模式，此番購物節聯想集團（00992-HK）博得筆記本銷量頭籌，而在游戲本銷量方面明顯落後其老牌競爭對手——惠普。

業績疲軟，與惠普市場份額差距越來越大

現在PC市場已經是非常成熟的一個市場體系，品牌只有付出利潤才有可能做高出貨量。聯想現在考慮的問題也很實際，首先要做的就是提高單價穩定銷售額，這樣才可以改變利潤水平。

通過更快速的產品線對策擺脫PC困境

曾經的聯想試圖以犧牲銷量來提升利潤。不過就目前來看，現在正處在被整體看衰背景下的聯想，需要PC重新回歸第一的王座來提升士氣。今年4月，楊元慶在聯想全球誓師大會上表示，未來一年聯想PC業務要重返第一。

然而當下，聯想卻面臨著已經過了「薄利多銷」的市場階段，其他業務需要PC保持強勁的盈利來保障的發展矛盾。市場表現上來看，聯想全球各主要區域市場的出貨量也是同比下滑的狀態，同比惠普PC業務的出貨量已經是連續八個季度呈現增長的趨勢。

面對惠普的強勢沖擊，在PC主營業務出現滑坡的情況下，聯想高調宣布進入人工智慧領域試圖打破發展困境。聯想曾表示，想要通過「設備+雲」和「基礎設施+雲」賦能產業和行業，並宣布在中國北京、美國莫里斯維爾、德國斯圖加特設立AI創新中心。

⑥ ibm與惠普的目標市場各是什麼以及相應的市場定位策略

IBM的目標市場相對惠普要小很多，惠普從民用到商用基本都有覆蓋，而IBM則定位相版對高端的商用市權場。在市場定位方面，惠普是以產品為依託，同時兼顧服務市場（集成、咨詢、工程等）。而IBM目前則轉型為以專業的服務型公司，其主要業務也集中在集成、咨詢、工程方面，產品銷售在其服務體系內的價值在不斷的淡化。

⑦ 惠普近幾年的營銷策略是什麼

惠普電腦作為國際大牌，自進入中國市場以來，以其優質的產品質量，專業的銷售隊伍，放心版的售後服務權，很快在國內市場取得領先地位，一舉打破國產品牌引領中國的局面，其勢頭業界矚目。

而在將來惠普電腦應將重點放在筆記本電腦上。同時要關注電腦個性化，因為個性化需求將是筆記本電腦更新換代的新方向。

⑧ 誰知道惠普公司在中國的發展情況

很好，很強大

惠普在中國20周年專題：
http://cn.tech.yahoo.com/it/static/hp20_china/

⑨ 惠普筆記本電腦的市場優勢在哪

惠普在渠道、產品、價格和技術等各方面都擁有自己獨特的優勢。

在渠道方面，惠普通過渠道銷售以及筆記本專賣店———惠普移動驛站、大賣場等方式拓寬銷售范圍。目前，惠普在全國150多座城市有500家專賣店。今年，惠普與大中電器等大型賣場進行合作，使筆記本電腦的銷售與百姓的距離更近。同時，惠普會繼續擴大市場投入力度，覆蓋更多城市，建立更多的零售終端。

在產品價格方面，在發布N系列高端系列新品、繼續保持惠普在高端市場領導地位的同時，惠普拉開了價格區間，為不同的市場提供更適合他們的產品，並相繼推出6999元和5999元價位的產品，從而將產品價格區間拓展為5999元—30000多元。作為全球最大的PC供應商，其規模效應、整合的供應鏈管理等諸多因素可以確保惠普向用戶提供質量最好、價格最優、最經濟的產品。

就產品本身來看，惠普筆記本電腦的產品定位清晰，擁有最全的產品線，N系列、Presario系列和Pavilion系列布局多個細分市場，可以滿足不同用戶的不同需求。

在技術方面，惠普的地位不可動搖，是眾多專利技術的擁有者，其八大智慧型設計可以確保用戶在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵護。例如環境感光器、防濺鍵盤、硬碟防震專利、快速充電技術、獨創面板保護技術、獨創的IMLPC塗層技術、便捷的一鍵恢復、鎂合金外殼和機身骨架、三重安全防護等，無不體現出惠普在技術方面的領先地位。此外，惠普與英特爾、微軟等夥伴共同合作，開發全新技術，往往能領先業界推出最新的產品。