⑴ 公司內部培訓什麼是專業技術培訓嗎
專業技術培訓一般由企業以外的第三方提供。且企業應當就此提供培訓支出的證明，如發票、收款單等。
根據你所說，其由內部人員進行培訓，且內容主要為普通的崗位技術內容。應當屬於職業培訓。若為一般的3到7天的簡單培訓，則在司法實踐中不會被認為是專業技術培訓。
但若其針對此培訓花較大費用購買了外部的資料、視頻及設施等的，且對專業技術水平具有較大提高的，則可能是專業技術培訓，要看具體情況了。
若為企業內部的職業培訓的，則其約定的違約金為無效。此情況下，你可以大膽的跳槽。
具體而論了。希望可以給你方向。
⑵ 中小企業有需要內部培訓的嗎
企業間競爭優勢的多面性也開始逐步濃縮為企業文化的單一性，而企業文化是企業經營管理活動過程中員工行為的表現，員工行為又發端於員工素質，故對企業員工素質的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。
現代企業員工素質的提升都歸結於企業內部培訓體系的建立。
培訓的基本定義，培養和訓練，是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
作為中小企業的管理者，尤其是民營企業的管理者們，如何建立屬於自己企業的內部培訓體系，如何保證培訓效果，准確傳遞經營管理信息，如何讓培訓為企業經營管理服務，採取何種方式培訓，請什麼樣的培訓師以及培訓那些內容都是我們必須面對和解決的實際問題。
一、培訓是必要的，也是必須的
現代企業經營模式趨於多樣化，企業的用人亦是多渠道，再則企業必須適應社會的快速發展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術與新產品，必須遵守市場新規則。
校園招聘的人要通過培訓把學生轉變為員工，社會招聘的人要通過培訓把「他們」轉變為「我們」。
企業內部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經營管理模式和市場發展思路，統一步調，統一認識，統一形式。
培訓才能建立起學習型企業，培訓才能化解管理中的問題，培訓才能啟動員工的自驅力，讓員工自動自發的跑起來。
培訓是企業永續發展的基礎，培訓是企業革故鼎新的有效方式，培訓是企業積攢人才的途徑。
二、培訓是學習式的管理
在現代的很多管理著作論述中都很強調管理的重要性，管理對企業發展來講固然很重要，但是管理是多象性的，是滲透在企業各個活動中的，是每時每刻都會涉及而非隨時都會強調的。
培訓是管理決策中的一部分，是中小企業的管理者們擬定製度，確立組織架構，尋求發展平衡的必備參考。
在我們實際的經營管理中，恐怕認識上的差異是所有問題中最大的難題。
在完成一項任務時，如果意見不統一，就很難順心如願的達成。
同時，分歧也是人才流失的罪魁禍首。
培訓解決的是決策前有很多聲音、很多意見，執行時只有一個聲音、一個目標。
培訓可以以溫柔的方式變分歧為不同角度思考問題，進而轉化為學習改變認識，認識改變決定。
三、培訓是企業良性經營的保證
企業的生命力來自於對變化市場環境的適應與應對。
培訓是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。
如果我們不對未來投入，那麼就很難保證未來穩定的回報，或者將加大未來的投入成本。
企業要發展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業自身的鍛煉與企業員工學習能力培養的投入。
我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。
其實投入也可大可小，可以根據企業的實際情況，長遠規劃，一步一步扎扎實實的推進，一點一點的投入積累。
在經營管理的過程中我們要做到有意識，有規劃，有實施，有修正。
四、培訓也是企業社會責任的體現
說到社會責任，肯定是大企業，國有企業承擔的比例要大一些。
中小企業也應有自己遠大的抱負和理想。
要成功就得先把自己成功的樣子畫出來。
承擔社會發展的責任就是檢驗成功企業的一個標准。
從國際社會來看，就業問題和人才的培養問題都是一個國家發展的重大事情。
中小企業發展的好，發展的穩定，肯定會緩解就業壓力。
中小企業要成長為大企業，要參與國際經濟環境的競爭，肯定會為國家培養出一大批人才。
中小企業不要只看著自身的利益，而忽略社會進步和社會進步對人才培育的需求。
五、建立立體式培訓系統
從縱面培訓來看，我們可以設計入職培訓（包括企業文化、行為規范、管理制度、薪酬福利等。
），崗位培訓（包括崗位技能、具體工作、與各職能部門的銜接、工作流程等），晉升培訓。
從橫面培訓來看，我們可以設計知識、技能、態度培訓，輪崗培訓，團隊協作培訓，通用能力培訓。
培訓形式上要靈活不拘形式，普通員工以趣味性、互動性、動作性為主，管理層以時間性、綱領性、實操性為主，高層領導要傳遞給員工積極的信息，多參與商務交流和大型展覽活動。
建立內部培訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈；建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變；建立內部培訓體系是企業的一項基本制度，是企業所有員工享受的一項福利，也是社會寄予企業的一種期望。
⑶ 有公司內部培訓pmp么
PMP培訓是需要由美國項目管理協會授權的R.E.P.提供。
R.E.P.是PMI批準的組織，可為培訓課程頒發專業發展單元（PDU）。
R.E.P.計劃被設計用於增進認證人士和項目管理從業人士的持續專業發展。PMI的R.E.P.包括分布在70個國家的培訓公司、大學和學院、企業、政府機構和超過250家PMI社區機構。
所以，如果非PMP培訓企業申請成為PMI R.E.P.，這種情況下就可以對企業內員工進行PMP培訓，並為員工申報PDU，申請PMP考試、辦理PMP續證等工作。
一些大型企業就在PMI R.E.P.的行列。
⑷ 這樣的公司內部培訓算是勞動法裡面的專業技術培訓嗎
這只是屬於一般的入職培訓，不屬於勞動合同法規定的專業技術培訓，並且單位也沒有出錢由第三方培訓機構培訓並持有培訓機構開具的培訓費發票，所以這份培訓協議根本就是無效的，你提前離職不需要支付違約金。
⑸ 不想讓自己公司內部培訓直播被無關人員觀看，有很簡單就能達到這種功能的直播平台嗎
有啊，你可以去了解上直播這個直播服務平台，它有多種授權觀看解決方案，你可以後台設置密碼觀看或手機白名單觀看，非常簡單方便，很容易就能夠達到你想要的效果。
⑹ 中公教育pmp內部培訓么有受訓公司么
PMP培訓機構的性質
PMP培訓機構是美國項目管理協會的授權教育提供方，由PMI（美國項目管理協會）頒發R.E.P資質證書。PMP培訓機構為PMP申請者提供PMP培訓、PMP認證、考試政策咨詢、PMP繼續教育等服務。
PMP培訓機構可以對合作企業進行內訓式的PMP培訓。許多大企業都會組織PMP培訓機構進行PMP內訓，如華為、聯想、中石油等。
⑺ 公司內部想給員工弄一場培訓直播，有那種可以弄單獨直播間的嗎
其他平台不是很清楚，我覺得你可以去試試上直播，它可以在後台設置密碼直播，只有輸入正確密碼才可進入直播間，對企業內部培訓應該很有幫助。
⑻ 我想刪除僅供內部培訓使用，怎麼做
最近看到一篇文章,某老師說因為自己的課程內容精彩,所以從不在課堂上進行互動.此文一出,更有幾位仁兄跟貼贊成,我實在不敢苟同這樣的觀點.當然,我國培訓業現在處於成長期，決不是成熟期,難免有個別「內容不夠,活動來湊」的「游戲大師」；有「課上激動、課間感動、課後不動」的「煽（三）動大師」； 有做個熱烈的活動、看個熱門的電影電視短片、講個有趣的歷史故事等，就與企業管理相結合，斷章取義、牽強附會、故弄玄虛的「忽悠大使」。若因以上現象就全盤否定課堂互動的作用，思維不免顯得過於狹隘了。如果沒有互動，一堂培訓課就是照本宣科,就是強制灌輸,這充分體現了"教師本位"的教學觀. 正確的理解和運用課堂互動方法可以使我們的課堂如虎添翼。
⑼ 公司想給內部員工做些培訓，網上有什麼這方面好一些的視頻沒有
你可以到中旭文化網上去找一下免費視頻啊，由於不能發網址，你自己在網路上搜索中旭文化網然後到視頻專區看就行了。
⑽ 立得控股的內部培訓多嗎
你到當地貼吧問一下，他們有人在裡面上班，會告訴你的。