1. 如何做好一個產品經理，產品經理的最終出路又在哪裡
需要具備以下技能
（1）溝通能力和理解能力，如果你認為這方面你很差或者是不夠好那請你放棄產品經理職位，因為以後的路你會走的很辛苦。因為你的客戶和老闆是不會不厭其煩的向你解釋他到底想要什麼產品。
（2）包容能力和判斷能力，做為產品經理對於自己設計的產品是需要先經過內容的審核和批判的，這個時候你需要有接受別人建議的能力，這就要看你的包容能力有多強，同時不見的所有人的建議對你都是有效的，這就強調你的判斷能力。
（3）寫作能力，大多數人認為做產品經理的基礎是要掌握應用軟體，其實不是，產品經理的基礎技能是寫作，產品經理在設計一個產品之前需要有3個文檔是必須要寫的MRDBRMPRD籠統的解釋一下MRD是說明你的產品有那些功能商業價值都有那些BRD是要說明你為什麼要做這樣的產品，PRD是告訴開發人員我要做什麼產品怎麼做
以上這幾點技能缺一不可。其次產品經理要懂的實在是太多了，設計、包裝、營銷、策劃、技術這些或多或少都是要掌握的技能。
這個行業的狀況是：不缺少會畫功能的產品經理，缺少的是有市場經驗的產品經理
2. 做銷售出身會點平面設計，可以轉型產品經理或者項目經理么，有沒有做過的給點意見吧。
可以的。但有前提，你要對公司的業務非常熟悉，而且要對公司各種人際關系處理的比較好。這只是前提2個條件。第三個前提條件 要看你的綜合能力如何，因為這兩個職位要求的綜合能力是比較高的。
最後看你的性格是否適合，你是否真正了解這些職位的工作內容和職責范圍，是否真的喜歡。
如果以上條件沒有問題，非常重要的一點是有沒有公司給你這種轉型的機會。
3. 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎
有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。
4. 求助！做銷售好還是繼續做產品經理好 本人26了，工作四年半了，做過工業設計師，去年偶然機會到一
曾經做過銷售。先供職產品的人路過。（首先申明，我做的產品和你的產品沒有相似點，所以不具備參考意義）
其實很多人都會遇上你同樣的問題。你先問問你自己下面幾個問題？
1、你真的做得來銷售嗎？
銷售要求的真不只是人際方面處理還行，你那叫大客戶經理，不叫銷售。銷售需要的是「嘴上蜜糖，蛇蠍心腸」。在如此激烈的競爭下，銷售往往不得不做出一些違背初心的事情，和同行搶飯碗，貶低競爭對手，鼓吹自己產品如何牛。你有這份准備嗎？
另外，根據你的描述，我覺得你的性格上還是有一些理想主義的成分，閉門造車做產品經理久了的人，難免都會有些理想主義，並且放不下身段。我曾經做過銷售，做了半個月就沒堅持下來。很簡單，我也是一個理想主義的人。做銷售是一份兒苦力活，甚至是一件沒有尊嚴的活兒。你看大街上滿地發傳單的，就是最典型的銷售例子。每天把尊嚴送上給路人踩，你真的做好准備了嗎？
2、銷售真的有錢途嗎？
不得不承認，銷售是一份兒特別有錢途的職業。但這里的錢途是對極少數爬到金字塔頂上的人來說。大多數銷售員每天還是默默的跑客戶，一次次被拒絕。你不應該盯著最頂上的那些人，因為我們誰也不知道自己能不能成為那類人。你看過你們行業的平均水平嗎？如果行業銷售的平均水平達不到你的預期，那我勸你還是別去了。
3、產品經理的空間如何？
看過你的經歷，你在做產品上有很多人無可比擬的優勢。很多產品經理一輩子也很難碰上一次機會做出非常火爆的產品。這份兒經歷，不管是你自己做產品還是去求職，都是非常非常有優勢的。並且產品經理是一份兒很有發展空間的職業。或許不一定會比銷售總監賺錢，但一定比銷售總監輕松，並且成為一名優秀的產品經理甚至產品總監對你來說肯定比成為一名銷售總監更輕松。
問完這幾個問題，我想你應該明白：做銷售，你真的准備好了嗎？？
5. 產品經理與產品策劃有什麼不同
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說，產品經理要負責：產品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
6. 產品經理與產品策劃有什麼區別
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
7. 產品設計與營銷誰更重要
產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。
產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？