㈠ 高分求助一道有關於金融產品營銷技巧的實訓題目！！
很簡單啊。
這種營銷技巧的實訓題目網上很多現成的案例，你參考一下，然後稍微改一下就可以了。
㈡ 金融專業可以考市場營銷的那些證書
初級營銷員
高級營銷員
助理營銷經理
營銷經理
營銷師
MBA
㈢ 管理學中的計劃與現在的「金融產品營銷計劃」二者有什麼異同
管理學中的計劃與現在的「金融產品營銷計劃」二者有什麼異同?
㈣ 金融產品推介營銷與技巧課後測試
有位木匠砍了一樹，把它做了三個木桶。
一個裝糞，就叫糞桶，眾人躲版著;
一個裝水，就叫水權桶，眾人用著;
一個裝酒，就叫酒桶，眾人品著!
桶是一樣的，因裝的東西不同命運也就不同。人生亦如此！
有什麼樣的觀念就有什麼樣的人生，
有什麼樣的想法就有什麼樣的生活！
拉麵說：想成功，得有人拉一把。
餃子說：臉皮不能太薄。
窩頭說：還是留個心眼好。
豆腐說：關鍵階段，需要點化。
蝦說：大紅之日，便是大悲之時。
啤酒說：別急，總有讓你冒泡的時候。
麵包說：渺小時，比較充實，偉大後，覺得空虛。
油條說：不受煎熬，不會成熟；總受煎熬，會成為老油條。
這就是人生，成功的路上離不開貴人的幫助，名師的指點，朋友的理解，遠人的刺激，近人的支持。
人生不易，且行且珍惜
本周超級周即將開啟！
周三ADP+EIA行情、周四小非農、周五大非農行情！！！
從周三到周五連續3個夜晚，3個不眠之夜！！
一個月才一次的大機會，從陸家嘴到華爾街，全球矚目！！
一個月，做過一次就少了一個月！一年也才12次！！
做過一次就相當於你在股市做一年！！！
行情非農周，送錢的行情！！
行情非農周，搶錢的機會！！ 抓緊時間開戶了
㈤ 金融營銷學試題：論述金融服務營銷和實物營銷的區別和聯系
一般認為，服務營銷與實物營銷（GoodsMarketing）之間的主要區別為：營銷的產 品不同、用戶購買和消費行為不同、營銷組合的要素不同、評價產品的質量的難度不同。
區別：
1.無形與有形的區別。服務的產品形態是無形的，摸不著，看不見，服務價值難以衡量；實物產品是有形的，很容易就讓人感受到產品的貨真價值或名不副實。
2.產品的可拓展性存在著區別。服務產品的可拓展、可提升空間較大，服務時間，服務形式隨時隨地都可以變化出新；而實物產品一旦投產，想要尋求改進很麻煩，成本也很高，而且對於廣大經銷商來說，也沒有權利和能力對產品進行改進。
3.在營銷的難點上也有不同。服務產品的營銷難點在於服務的價值難以衡量，常讓人感覺虛無縹緲；實物產品的營銷難點在於用戶眼見為實，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，很難再行改變用戶的認知。
下面是金融服務與產品相同的一些方面：
1. 可分離性。與許多種類的服務不同，許多金融產品的生產能夠與其消費分離。消費者不必非要出現在銀行才能夠使用活期存款賬戶。就像運動鞋一樣，活期存款賬戶也是在其銷售和隨後使用之前被「生產」出來的。
2. 缺少易滅失性。與預訂一頓晚餐不同，信用卡在客戶需要時就會存在。它不是易滅失的。這就使得金融供應商能夠比較容易地管理服務的供給與需求。
3. 批量生產。典型的，各類服務是在一定時間內一次創造並遞送的，產品通常則是批量生產的。許多金融服務比如財務建議是個性化的，反之，其他的金融服務是能夠批量生產和批量營銷的，比如保險單、學校儲蓄賬戶，或是債券交易商使用的數據分析系統。批量生產使得批量促銷和降低成本成為可能。
㈥ 金融產品營銷的11個p指什麼
許多經銷商在最初選擇品牌的時候，大多是在選擇產品；當選擇到合適的產品即品牌成功開店後，又開始選好的導購。好的產品和導購都選到了，雖然在終端大力投入，在經營過程中還會遇到產出效益不好或者下滑的現象。盈利作為衡量終端是否成功的最主要的指標，成為經營者百思不解的難題。其實，終端的作用可以是銷售，也可以是形象展示；可以是信息獲取，還可以是客情維系。所以，企業終端需要進行多種終端的組合，對於經銷商或者店鋪經營者，1、每天例會： 一家公司一個月有3個重要會議： （1）、月會：告知員工工作目標，訂立行動計劃。 （2）、周會：發現問題，提出解決方案。 （3）、例會：針對解決方案，通過例會有效地執行、跟進解決方案（每天做些什麼）。 （4）、晨會：為了完成當天的目標，我們該做什麼？ （5）、時段會議：「追」目標，定期檢討。 （6）、晚會：總結當天目標完成情況，檢討問題。 每天的例會對總銷售額的完成有重要影響。會議本身是一種形式，透過會議，我們想讓所有的員工看到我們對生意的緊張度、對目標關注度，讓大家更多地關注店鋪的生意狀況！ 會議的根本是推動銷售，讓員工更加關注生意，為提升生意想辦法！員工要每天，每個時間段全力以赴地完成每天的銷售，如果完不成生意決不輕意放過自己，一定要想盡辦法去提升！ 會議的根本是：讓員工更多地關注銷售，為完成銷售想方法！ 2、每周總結： 很多公司每周都會開會議，檢討一周有什麼問題；給員工方法，確定一周主推，確定陳列怎麼做，確定工作重心，讓員工帶回店鋪執行！對員工來講，是最好的學習機會！如果你不給員工方法，員工會繼續用原來的方法做事！ 通過每周總結，能夠發現問題，並提出解決方案。 尋找下降的原因：比如天氣、是否缺色斷碼，最終確定下周行動方案！ （二）、第二項——同比 同比：同期銷售比。 從同期銷售比中可以了解到： 1、了解本周（月/季度/年）的銷售情況； 2、判斷相同單位時間內的銷售增長速度3、找出影響銷售增長/下降的關鍵因素； 4、根據關鍵因素作出調整 （三）、第三項——分類別貨品銷售額 從分類別貨品銷售額中我們能了解到什麼？ 1、了解貨品組合、銷售情況。 2、了解消費取向，指導定貨。 訂貨的思路：波段（月份）—大類—小類—單款—顏色—尺碼 （四）、第四項——坪效 1、坪效：即每天每平米的銷售額。例如店鋪月度坪效=該店月銷售額/店鋪營業面積/天數。 通過坪效，能夠分析店鋪面積的生產力；了解存貨數量與銷售對比；了解店鋪銷售真實情況。 坪效，是商場評估品牌的第一指標，也能評估一家店鋪的生產力！反映庫存與銷售是否成正比！一家店鋪坪效出問題，反映這家店鋪人、店、貨三方面都出問題，而且問題不小！ 2、如何改善坪效？ （1）、貨品管理 商品組合應考慮的因素 p 店鋪位置 p 顧客的需求，類別佔比 p 店鋪類別—商場、專賣店（貨品有區別） p 貨品推廣 p 銷售預估 p 庫存量（備貨） 有效的商品組合永遠來自對顧客需求的了解！對顧客需求的了解永遠來——報表分析！