網路癱瘓應急預案培訓目的

Ⅰ 電腦系統癱瘓應急預案及處理流程

按電源鍵反復開關機試試，放一段時間試試，確實不可以就重裝系統吧，如果自己重裝不了，花30元到維修那裡找維修的人幫助您。

只要注意自己的電腦不卡機、藍屏、突然關機，開機就不會這樣了。

有問題請您追問我。

Ⅱ 網路故障緊急預案

你說的問題整個是一套智能網路布線系統啊！這個可不是一句兩句話說得清楚的。這個必須要和網路布線設計人員商量，商量你的具體需求都需要哪些功能。

Ⅲ 求企業伺服器癱瘓應急預案

找伺服器的供應商解決問題恢復伺服器工作。
如果是公司的伺服器找專業人員斷網殺毒拷貝硬碟重要資料。
先確定是軟體癱瘓還是硬體癱瘓然後再解決問題。
經常做好伺服器備份和系統垃圾清理，指定定期維護計劃並嚴格執行。

簡單來說,做好日常的維護工作的同時,必須要做定期備份,重要文件實時備份
在伺服器癱瘓後,首先鏈接供應商解決伺服器問題,讓伺服器運行起來
然後把備份好的文件,進行恢復.
很簡單.
一般伺服器癱瘓後,你要准備一個備用空間.在不確定伺服器多久能夠維護好的時候,將備用空間啟動,先運行起來你的網站以及各項數據的工作.

Ⅳ 應急預案演練和培訓的目的,是提高員工的什麼能力

應急預案演練和培訓的主要目的是提高員工的安全，科學的思維以及對應急事件的有效處理。

Ⅳ 應急預案目的和意義

應急預案的目的是：通過安全設計、維護、實施、檢查等各種措施來預防風險，但決不可能確保萬無一失，因此，必須准備一旦發生安全事故後應急方法如緊急措施。事故應急系統是指事前編制的應急計劃，充分利用一切機會和力量，最大限度地保護人員的生命安全和財產損失及將環境的破壞降低到最低程度。應急預案的依據和目的 為加強對施工生產安全事故的防範, 為加強對施工生產安全事故的防範,及時做好安全事故發生後 的求援處置工作,最大限度地減少事故損失。

Ⅵ 應急預案培訓的主要內容包括哪些

應急培訓的基本內容

基本應急培訓主要包括以下幾方面:

1、報警。內

2、疏散。

3、火災應急培容訓。

4、不同水平應急者培訓。

在具體培訓中，通常將應急者分為5種水平，即初級意識水平應急者；初級操作水平應急者；危險物質專業水平應急者；危險物質專家水平應急者；事故指揮者水平應急者。

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應急預案的體系構成：

1、綜合應急預案

綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。

2、專項應急預案

專項應急預案是針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學品泄漏等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照應急預案的程序和要求組織制定，並作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。

3、現場處置方案

現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。現場處置方案應具體、簡單、針對性強。現場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，並通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。

Ⅶ 酒店前廳電腦癱瘓應急預案

（一）、前廳管理工作要區分輕、重、緩、急，千萬不能「一碗水端平」。筆者曾在杭州、江蘇一些高星級酒店從事前廳工作。依照自己的實踐，我認為，在前廳管理過程中，必須要有所偏重，不能一把抓。當然，我講的是指工作重點上，而不是對員工的區分上。其實，在前廳的組織架構中，總台、大堂副理（有些酒店不隸屬於前廳部）、預定處（有些酒店不隸屬於前廳部）、總機等幾個分部門按照其重要程度可以做一個區分，一般總台作為重要的工作樞紐，它的重要性不容置疑，如果不注意，很容易，讓整個酒店的聲譽受損，所以在這塊的重視程度和理解上，前廳管理人員要給予足夠的重視。對於人員的配置上，要求充足。其次，在大堂副理這個崗位上，我們要求要具有很強工作經驗和溝通能力的人員，也同樣要求我們認真對待。因為AM在許多重要的VIP接待和工作場合都直接代表酒店的立場和形象，所以，這個崗位也將成為第二側重點。再次，預定部和總機需要我們給予一般重視。在控房、接受預定等等一系列的工作中，預訂部將扮演著非常重要的作用，作為前廳管理人員，一個好的預定員能夠使他的工作變更加容易。總機是客人TOUCH酒店的第一聲問候，所以對聲音的要求，對語言的要求非常重要。以上是筆者所舉的一個例子，在實際的工作過程中，大家需要根據許多不同情況，如國內酒店和國際酒店，度假型酒店和商業型酒店，合資酒店和獨資酒店等等有所區別。這樣，我們在實際工作過程中，就可以避免「眉毛鬍子一把抓」的尷尬，到處是重點，到處都不是重點，整個前廳工作沒有亮點。

（二）、前廳管理工作要有很強的目標管理理念，但過程可以相對的放寬鬆些。前廳的絕大數崗位是直接面對客人，相對而言，工作壓力大，尤其是總台（許多酒店趨向於節約人力成本，接待與收銀合並，全由同一個人完成）要面對帳務處理，登記工作，外幣兌換，等等。在這種情況下，我們一些酒店的前廳管理人員經常板著臉，「嚴酷」的要求員工有微笑服務，個性化服務，主動服務等等。試想一下，在這種環境下，我們管理人員如果不轉換我們的管理思維，就會經常在管理過程中造成被動局面，從而引發員工的逆反心理，直至員工流失，這樣到頭來也就是酒店的損失。所以，在實際的工作過程中，要讓員工樹立明確的目標感。比如，拿總台管理來說，我經常給我的主管和領班下指標，如本月的差錯率要降幾個百分點，本月總台班組要爭取零投訴，等等。所有的指標要量化，一定要用數字說話，否則，我們的管理是不能說服人的。在這個過程中，只要員工的禮節禮貌到位、遵守酒店規則制度，管理人員不應過多的干涉。許多有想法的員工有自己的新意，我們應該給予鼓勵和激勵，這樣，才能將整個工作推向創新層面。沒有特色的班組，如何出類拔萃？充其量不就是別酒店的復製品！如何在殘酷的酒店競爭站穩腳跟，這是我們每一個管理者必須要考慮和面對的問題。

（三）、前廳管理要將東方的人文關懷與國際連鎖酒店的規章制度相結合，並特別注意與酒店所在地區的實際相結合。現在大量的國外酒店管理集團大舉「入侵」中國酒店業，我們在接受它們先進的管理模式的同時，也在面臨著重大的挑戰。是不是若干年以後絕大多數的酒店都要由國外酒店管理集團來管理了？現在國內許多酒店的人力資源部對具有國外酒店工作經驗的員工和管理者都會有所偏愛，這在一定程度上，也會誤導國內酒店的發展，——「非洋不強」。在筆者看來，這種觀點是不全面，也是不太正確的。在前廳管理過程中，我們必須承認國外管理集團的確有它的優勢，如它的管理模式和管理制度比較系統化，管理的指標比較量化，可以簡化管理過程中的難度。但是，LOCAL的酒店管理有我們自己的優勢，比如我們的人性化管理，我們東方人特有的熱情等等。筆者曾多次參觀HYATT、Shangri-La Hotel、Sofitel 等等國際品牌酒店，參觀過後，每次總覺得他們的服務缺少點什麼。後來，我才發現他們缺少一種對客人的Care——人文關懷。當你覺得他們有一些地方不太合理時，他們會回答你，「這是我們酒店規定的」。他們的笑容有些時候的確也讓人感覺有點笑的不自然。這就是為什麼泰國的The Oriental Bangkok Hotel 連續十年成為世界Top1的重要原因。所以，在前廳的管理中，一定要利用他人的優勢來補自己的短處，而不能一味的照搬。浙江的酒店和上海的酒店可能存在著不同，江蘇的酒店與北京的酒店或許有著差異，所以在實際的管理過程中，一定要因地制宜，實事求是。

（四）、前廳管理要創造和諧、活潑而又民主的工作氛圍。前廳的工作氛圍一定要輕松，不要讓員工有太大的壓抑感。只有這樣，在我們面對客人時，對客人的微笑才是真誠的，發自內心的。所以，作為管理者，一定要想方設法從多方面了解員工，在員工最需要幫助的時候提供幫助。筆者在一家高星級酒店任前廳主管時，曾有這樣一個案例。有一年春節，總台所有員工都想回家，排班時比較棘手。考慮再三，筆者將路遠的員工放假回家，本地員工上班，但在大年三十晚上，筆者自己上夜班。這樣基本滿足了他們的想法和要求，這樣帶來的一個好處就是，員工會有一種「負疚」感。剛過完大年三十，所有員工都主動要求上班。我們要了解員工需要什麼，需要的迫切感就多強，我們就給他最最迫切最最需要的東西，那麼管理起來就相對比較輕鬆了。活潑對一線的員工非常重要，所以，在人員的招聘面試過程中，我一般不太會錄用非常沉悶的員工。在筆者的辦公室，有一條規定，所以到辦公室來喝水的員工都必須要聊三句以上的家常，以這樣的方式來給他（她）們「降壓」，同時，又能從側面了解員工的想法。民主，在前廳的管理中也非常重要，一般我主張基層的管理崗位要從員工中通過民主選拔出來，這樣可以大大增加他（她）們工作的積極性。

（五）、前廳管理要特別注意表揚與批評的藝術。對員工的表揚和批評，要根據不同對象的心理特點，採取不同的方式，在日常的管理過程中，我們會發現，有些員工愛面子，口頭表揚就可以了；有的員工講究實惠，希望有點物質鼓勵；有的員工臉皮薄，開會批評逆反心理就特別大；而有些員工，必需要開罰單才能解決問題……。如此種種，作為前廳的管理者，有時可能就是你的一個微笑，你的一句關心，你的一個手勢都會影響一個員工的心情，所以，我們一定要學會並利用好心理因素，去鼓勵員工，讓員工有被認同感。在對員工進行批評時，一定要掌握場合，給足員工「面子」。這樣員工就會抱著感恩的心來接受你的批評。其次，批評員工時，一定要態度誠懇，語氣委婉。批評他（她），一定要讓他知道為什麼是錯的，錯在哪裡，有什麼危害等等。再次，批評一定要對事不對人。一些前廳管理者經常會對那些「不配合」他（她）工作的員工實行加重處罰，這樣，多多少少會讓員工感覺有點「公報私仇」的味道。這是要堅決制止和糾正的。

（六）、前廳管理需要管理人員重視與員工溝通，重視團隊中的非正式組織。在日常管理中，一定要重視與員工的溝通，通過溝通了解員工中的非正式組織。非正式組織在任何一個團隊中都起著一個非常大的作用，引導的好，將對整個團隊起著非常好的積極促進作用，否則，就會對團隊產生極大的危害。那麼，在日常管理中，我們要首先發現非正式組織的「領導」，掌握他們的一些想法，及時進行引導。大家在前廳管理中，經常會碰到這樣的一些事例，當這個非正式團體中有一個主要成員要離職，經常會有兩至三名成員跟著離職。所以，在我們的管理過程中，要使非正式組織的目標與班組團隊的目標一致，至少不能讓兩者的目標產生沖突。同時還要密切關注非正式組織的發展和目標認同感。

以上贅述是筆者在自己的實踐過程中的一些愚見。在實際的工作過程中，我們的管理要求靈活多樣化，真正從內心來關心員工，關注下屬！更為重要的是，創造一個創新性的前廳管理理念。讓客人將滿意帶走，將表揚留下，實現酒店經營最大化，實現真正的品牌效應，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
需要

Ⅷ 計算機網路故障應急預案

汗 這個預案是內部資料，一般不對外的，再說你還限制是在醫院是用類別的 不太好找啊！！！！要是有也是人家自己寫的吧！！