產品經理績效考核推廣

1. 考核產品經理績效的方式包括什麼

工作業績：
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）。
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 。
3．相關技術/品質的控制或改良 。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 。
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況 。
工作技能 ：
1．業務知識技能、管理決策的能力 。
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質：
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務。
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度：
1．服從工作安排，勤勉、誠懇。
2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。

2. 產品經理考核措施有哪些

何對產品經理進行績效考核，所在行業不一樣，公司不一樣，所做產品不一樣，考核的標准也會不太一樣，結合自己的產品工作實踐，對產品經理進行考核可從需求文檔、需求評估和優先順序定義、需求管理計劃表、需求變更、項目跟進、工作態度、溝通情況、運營指標和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個小項的考核評分標準是什麼，每個小項的總分值是多少，占總分值的權重百分比是多少，產品經理自己給自己打多少分，產品經理自己對自己的評價是什麼，直接領導給產品經理打多少分，給產品經理的評價是什麼。
對產品經理的績效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關於在於溝通，肯定產品經理做得好的地方，提出表揚，對於產品經理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵；溝通產品經理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什麼樣的資源去彌補不足，幫助產品經理成長，促使產品經理的專業技能和素養邁上一個新的台階。

3. 如何考核產品經理的績效

作為產品經理，他的職責就是要即使了解顧客的需求，根據市場的變化及時做出相應的反饋，然後公司會根據這種反饋作出相應的反應。產品經理的責任可以說是相當重的，他不僅需要看好市場的風向，做好調查，他還需要有好的團隊管理能力等等。那麼，如何考核產品經理的績效呢？

明確考核目的

就是說你既然要考核，那麼你是主要想要考核產品經理的哪幾項能力，根據產品經理的崗位職責以及日常工作的需要，我們可以知道，應該主要考核的有：產品經理的業績、工作的能力以及工作的態度。從而最終決定對產品經理的獎金等等如何發放，以及降薪還是提薪，甚至說是不是需要降職或者升職這樣的。

以上就是我的所有的想法，希望對你的問題有所幫助。我覺得既然是需要做產品經理，那麼他自身對產品必定是十分了解的，他可以根據市場的調查，分析走向，對產品作出相關的調整，具體就是體現在他的銷售業績上。