可口可樂新產品推廣

㈠ 可口可樂營銷新套路是什麼

走在廣告營銷界前沿的可口可樂公司每次總能玩出新花樣，在追趕技術潮流的加拿大，可口可樂自然也不會錯過AR(增強現實)技術的營銷效果。可口可樂營銷新套路：用音樂AR玩轉文化營銷

作為全球最大的飲料廠商，全球約有17億人次在消費該公司產品，這與它歷年來的經典營銷脫不開關系，從單純的內容營銷進化到現在多重效果疊加的數字營銷，可口可樂的營銷方案也在與時俱進。此次通過AR技術打造出的正是迎合加拿大人文化背景及生活方式的文化營銷。

可口可樂有限公司市場營銷副總裁Michael Samoszewski表示：「音樂是一種共通語言，無論你來自何種文化背景，總能在音樂中找到歸屬感。我們很高興為這個夏天帶來音樂AR形式的可口可樂。伴隨著他們喜愛的音樂，加拿大人可以盡情享受這個悠長夏季中可口可樂帶給他們的舒適與冰涼。」

㈡ 對可口可樂的市場推廣，你認為有什麼成功之處

可口可樂作為一個百年品牌，一直在廣告中宣揚可口可樂能夠給人帶來快樂的廣告訴求回，總結一下它答的成功之處在於:1 廣告的多樣性、創造性。2 創造便於傳播的營銷事件。3 塑造國民品牌形象，強化消費場景。4 通過「二戰」，向全球輸送，這也是今天有人的地方就會有可口可樂的原因。5 注入全球品牌，入鄉隨俗。碼字不易，望採納感謝。

㈢ 如何進行的新產品推廣方案

分析自己企業的優缺點
分為4部
優勢，不足，機會，風險
然後分析業內對手，回想三答到四個最強最具競爭力的，分析一遍。找出突破口，也就是你產品獨特的優勢。
然後是市場調查，看同類產品或者竟似產品的市場份額，做出比較，找出產品賣點，越能吸引人越好。
然後分析你的產品的適用人群，到底哪個階層或者年齡段的人適合你的產品，會對你的產品感興趣，越全面越好。
以上是准備工作，然後開始擬定適合你產品的一套推廣方案，開始分析方案的可行性，風險，投入，回報，推廣周期，等等，那麼，你的計劃草案就大致形成了，細節的地方就要看你搜集資料的細致程度和寫作能力，因為不知道你是做什麼產品，所以我只能說個大概。

㈣ 可口可樂又是如何尋找新顧客的呢

光是可口可樂這個商標就能把顧客吸引過來。
人生活著就要吃喝，可口的飲料誰不想嘗一口呢？
人生誰不想快樂呢？喝上一口就可以樂一樂，誰又願意放棄這個機會呢？

㈤ 可口可樂如何創新

9月20日，蓋茨基金會聯合主席及董事梅琳達·蓋茨在TED大會發表演說，就各行業存在的創新思想對慈善的啟發進行了闡述。
會上，梅琳達·蓋茨以可口可樂的營銷方式為例，對可口可樂成功的原因加以解讀，並由此延伸到其他領域，強調了經過創新的宣傳與推廣對改變世界的重要所在。她認為，這些極富啟發性的創新值得公益組織學習，從而為更多需要幫助的人帶去幸福。
我第一次去印度住在一戶貧窮人家，他家沒有地板、沒水、沒電，但我驚訝地看到他們有一樣東西——可口可樂。回家的路上我想：他們是如何把可樂運到這些邊遠的地方的?如果他們能做到，為什麼政府和非營利組織不能?所以我花了一些時間研究公益組織可以從可口可樂身上學習的經驗。
首先，他們收集即時數據並立即將它反饋到產品里。比如你在納米比亞負責可口可樂的銷售，你有107個顧客，你知道每罐可樂在哪裡賣出，如果銷量下降，你可以馬上根據即時信息確定問題所在並解決它。而我們在公益項目開發過程中，走到最後才會對項目進行評估，而那時，資料已經過期了。
可口可樂公司做得好的第二方面是善於藉助當地人才。可口可樂1928年就進入了非洲，但他們無法打入邊遠地區的市場，因為他們延續了發達國家的卡車運輸方式，而在非洲的邊遠地區，路況都很糟糕。於是可口可樂公司就幫助當地企業家建立小型配送中心，然後僱傭當地人通過踩單車、用手推車或獨輪車到各地去推銷。政府和非營利組織也必須藉助於當地人才，因為當地人知道怎樣找到那些難以觸及的地方，他們熟悉周圍的人，知道什麼可以激勵人們做出改變。
我們學習的第三方面是廣告宣傳。可口可樂廣告的秘訣是什麼?人們的渴望。相信你聽過這樣的信息：「使用安全套，免得艾滋病」。我認為在這樣的宣傳上我們犯了一個最基本的錯誤：我們臆測人們需要某樣東西，因此就不用引導他們去渴望這樣東西，這種沒有激發人渴望的宣傳，效果一定不好。每年有150萬兒童死於腹瀉，相當一部分腹瀉由露天排便引起。但我們發現如果只提供了馬桶，人們不會去使用它，有人甚至用它儲存糧食。如何提供一個好的宣傳呢?北印度的一個州把馬桶跟求婚聯系在一起，它的廣告是：「想戀愛，先有馬桶。」這不是開玩笑，這是創新的廣告活動。但更重要的是，它挽救了人的生命。
如果公益組織可以從各行各業的創新者身上學習，幸福就將會像可口可樂一樣隨處可見。
梅琳達·蓋茨