『壹』 企業的研發部門和銷售部門有什麼重要的聯系或關系
首先，企業研發部門的重要性不言而喻，這個部門承載著企業未來在商品市場上的科技地位；作為銷售部，就像是企業的前鋒部隊，帶著研發部所有工程師認為最好的產品，去和市場上眾多的產品進行直面的對比；比較專業的大中型公司有人力資源部負責銷售部的產品培訓，包括培訓內容等等也有一些公司是由研發部經理負責銷售部的產品培訓。銷售部和研發部有著不同的工作重點，所以整合到一個部門在某些時候是不利於企業發展的，當然，也有一些企業，把銷售部和研發部整合到市場部下面，這樣做的原因是希望研發部隨時了解市場的動態，以便對產品有更科技的改進，同樣讓銷售通過和研發的共事，更加深刻的了解產品的獨特競爭優勢及內涵。每個企業的經營模式根據其戰略規劃及自身資源匹配是略有不同的，找到最適合本企業的管理模式是最重要的 追問： 你是什麼職業呢？？？？大學想報經濟，再考MBA適合在企業當那方面的管理？？？？推薦幾所西安交大之類的院校上本科吧。。。。。。上工商管理本科出來有前途嗎？？？？ 回答： 要把經濟專業所學的知識轉化為市場價值，不是一件簡單的事情，你可以留意下金融專業，國內現在企業很多，未來應該會有很多兼並重組方面的業務，同樣也需要專業的人才去做這樣的事情，學習MBA你要有一個正確的心態，在你讀MBA之前你要有豐富的工作經驗，是為了從MBA中的比較專業和前沿的集成教學系統再一次的擴充自己的知識結構，為未來的事業增加更多附加值，如果沒有足夠的工作經驗，可以說,讀MBA並不是一個很好的選擇，既勞民又傷財。工商管理本科畢業也不一定就是直接從事企業的管理工作，沒有哪一個企業會傻到聘用一個應屆畢業生做主管，經驗對你來說最重要，不要急躁。上山打老虎 的感言： 很感謝。
『貳』 在新產品開發過程中的第一個階段，營銷部門的主要責任是選擇
是的，選擇是最關鍵的，
『叄』 產品部,研發部,營銷部,市場部,銷售部,
各個公司跟各個公司不一樣。不過我大概說下吧。
產品部主要負責產品的更新維護體驗設計等等
營銷部負責產品的營銷策略分析等
市場部負責產品在哪些地區出售，市場策劃推廣促銷等等
銷售部就負責產品的銷售，針對客戶或者渠道
另外可能還會有運營部 客服部 技術部等等
『肆』 生產財務研發部門與營銷部門有何沖突
會有很多沖突的，舉不勝舉。很多生產型公司就死在這種內耗中
①生產部門的質量，生產周期，產品內容無法滿足營銷部門
②財務部門對於財務制度對於生產部門的采購，營銷部門的合同風險，銷售成本控制
③研發部門對於銷售部門產品的提供，問題的響應周期。
『伍』 產品部、研發部、營銷部、市場部、銷售部之間的相互關系和區別是什麼
先研究市場需求 二研發 三生產 四銷售 至於你提到的營銷部也銷售部 一般單位不會有這兩個並存的 應該是一樣的
『陸』 企業的研發部門和銷售部門有什麼重要的聯系或關系
我很喜歡你這個問題！首先，企業研發部門的重要性不言而喻，這個部門承載著企業未來在商品市場上的科技地位；作為銷售部，就像是企業的前鋒部隊，帶著研發部所有工程師認為最好的產品，去和市場上眾多的產品進行直面的對比；比較專業的大中型公司有人力資源部負責銷售部的產品培訓，包括培訓內容等等也有一些公司是由研發部經理負責銷售部的產品培訓。銷售部和研發部有著不同的工作重點，所以整合到一個部門在某些時候是不利於企業發展的，當然，也有一些企業，把銷售部和研發部整合到市場部下面，這樣做的原因是希望研發部隨時了解市場的動態，以便對產品有更科技的改進，同樣讓銷售通過和研發的共事，更加深刻的了解產品的獨特競爭優勢及內涵。每個企業的經營模式根據其戰略規劃及自身資源匹配是略有不同的，找到最適合本企業的管理模式是最重要的
『柒』 企劃部、營銷部、研發部的詳細介紹
這得看，是你所說的公司什麼組織結構，一般分三種結構，國內企業以職能型居多，職能型結構中3部門平行，無級別高低的差別
附：
[編輯本段]企業組織結構的形式
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
『捌』 對於一家開發軟體的公司來說是研發人員比較重要還是營銷人員比較重要
如果你的產品夠牛，那營銷可以稍微弱點。
如果你的產品不那麼好，只有找牛的營銷人員把他賣出去。
如果兩方面都做到極致，那你就離成功不遠了。
『玖』 一個公司的業務或銷售規模沒達到一個相應的水平，廠部卻說要增加產品的研發開發人員，這屬於正常嗎
水平不夠的人，尤其是不願學習不願擔當的，總會被很快炒掉！