A. 營銷崗位面試問題
名企面試最看中的七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
------
另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
面試技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面試問題樣例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面試技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常規的面試招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集錦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
B. 今天面試，在走廊和公司運營主管（以為同是面試者）聊關於產品運營的問題，並且運營主管的運營方式被我說
數據與運營現狀不能以偏概全，運營方式是運營人員根據市場具體情況做出的決策，營銷從沒有固定的模式，成功是唯一的真理。進一家單位，應該抱著學習的心態去面對，走廊的陌生人你能對人進行反駁批判，是不是該反思點什麼？ 來自職Q用戶：王先生
我之前的一家公司………比你更厲害，我的經驗豐富，對產品和運輸渠道，人員，產品包裝，還有采購成本，都提出了優化方案，哈哈😄，還在讓我做系統，我說你可以給我多少錢工資，我就是防止他完善後把我踢開，一直以試用期工資應付我，年前答應給我配人手，漲工資的事完全不提，一個以抄襲別人思路，不以市場數據說話，而以市場前景做誘導的銷售分潤公司，真的很惡心，……… 來自職Q用戶：匿名用戶
C. 面試項目運營經理都會問哪些問題
網站運營主管的知識結構：
1、網站設計的鑒別能力。能對站點的界面設計的優劣有良好的鑒別能力。
2、網站建設的基礎知識，包括，如何搭建，伺服器平台的優劣和運用場景，網站訪問流量指標的理解等。
3、良好的溝通能力。
4、對用戶需求的閱讀能力。用戶需要什麼，希望能在這里得到什麼樣的幫助，產品能夠幫用戶解決什麼問題，都是什麼場景下的。
5、對市場的敏感，了解市場方面的價格變化。對競爭對手有足夠的了解。
6、領導能力。運營主管，要求一定的領導能力。
7、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化。
8、項目評估、執行、調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，強大的執行力、保證項目運營目標的持續達成。
D. 面試，淘寶運營，，一般問什麼問題
無非是問你怎麼運營店鋪的，投入產出。日常管理。等等。你要是沒有個實際三五年的運營經驗，就不要去了。
E. 您好 您對互聯網公司的產品運營了解嗎 有些面試問題想咨詢您~謝謝
你這純屬發垃圾？ 指數門戶 一個幫到你，發布了鏈接 自己網路指數門戶吧！
F. 去應聘電商運營面試官一般會問到哪些問題
電商運營一般指的是 整個團隊的管理者，好比舵手首先，你沒有經驗的話，一般來說運營都是由底層做起，當然，如果是運營助力或者運營專員那麼就好辦了，你如實回答：一般來說 運營需要擅長分析數據，了解行業信息，是個比較重要的角色，美工，等等，和了解產品，不建議直接應聘這個職位，例如客服，推廣
G. 明天面試電子商務商品運營專員問題
你好！你明天就要面試電子商務商品運營不專員，其實你把真實的你展示出來好，不要說一些無關的話，那麼一般電子商務商品運營專員的工作職責有以下，你可以看看。
H. 面試淘寶運營應該問哪些問題呢
天貓店鋪有一年以上的實操經驗，運營思路邏輯清晰，知道產品在不同的生命周期的打法，不同月份節日有自己的營銷主題規劃，日常需要做店鋪日誌的記錄，對店鋪的核心指標知道如何分析，會做店鋪的推廣預算，活動的成本計算 做事有數據支撐。來面試運營的基本上會從這幾點去問。做過運營助理想當運營的不要，說話沒有邏輯性 溝通能力差的不要！侃戰略和方向的不要。
之前在哪些店鋪工作過？
花了多少資金和時間？
具體做到什麼程度？
以上滿意的話：
給我們店鋪一個大概的看法？
有沒有一個粗略的計劃來做？
以上滿意的話：
為什麼之前沒有做了？
I. 面試運營助理都會問些什麼問題
如今運營策劃崗位越來越吃香，尤其是在電子商務行業，策劃運營的重要性不言而喻。那麼多小夥伴想面試電商運營助理，那麼面試的時候問什麼呢？怎麼回答？
面試運營助理，面試運營助理問什麼？
問答:
性能下降會分析什麼？
1.流量情況，看是不是流量少了，哪個通道少了，是什麼原因造成的。2.轉化率，3。客戶單價4。那種產品的營業額下降了很多。原因是什麼？5.看看競爭對手是不是也掉了。
淘寶轉化率下降怎麼辦？
1.你是否改變了頁面或提高了價格；2.評價內容是否有差評；3.最近兩天的庫存情況；4.競爭對手:價格是否下降或頁面是否改變。
其他崗位如何考核？
我們做了一個績效考核表，按照專業程度、執行效率、出錯次數、工作創新程度、工作積極性等給出綜合評分，按照百分比給提成。
如何與藝人合作？如果我們不同意呢？
提前把畫圖需求交給畫師，反饋畫師的作息時間和完成時間。如果當天急完，加班就完不了。如有異議，需要重做或修改，主要決定正在執行中。有必要向藝術家解釋清楚什麼是錯的，為什麼要修改。如何改變。藝人真的不合作可以申請換人。
如果你不同意上級的意見，你會怎麼做？"
思考:
1.一般可以回答「我會給上級必要的解釋和提醒。這種情況下，我會聽從上級的意見。」
2.如果你被總經理面試，而你應聘的崗位上又有一個經理，而經理當時不在，你可以回答這個問題:「非原則性的問題，我會聽從上級的意見，涉及公司利益的重大問題，希望向上級領導反映。」
「你是應屆畢業生，缺乏經驗。你怎麼能勝任這份工作？」
思考:
1.如果招聘單位向應屆畢業生的考生提這個問題，說明招聘單位其實並不在乎「經驗」，關鍵看考生怎麼回答。
2.這個問題的答案應該反映申請人的真誠、機智、勇氣和奉獻精神。
3.比如「作為應屆畢業生，確實缺乏工作經驗，所以在學習期間一直在利用各種機會在這個行業兼職。也發現實際工作遠比書本豐富復雜。但是我有很強的責任心、適應能力和學習能力，而且我很勤奮，所以我可以在兼職中成功地完成所有的工作，從中獲得的經驗也讓我受益匪淺。請放心，學校的學習和兼職經歷會讓我勝任這個職位。」
J. 運營面試，一般都會問什麼問題呢
我總結了這三點：
問題1：你是如何實現用戶增長的？
回答方式：基於過往的工作經驗，我總結了18種獲客渠道，包括免費和付費的、短期見效和長期有效的、線上和線下的。
在上家公司，我運營的是款xxx產品，通過不斷的渠道測試，最終找到兩個核心渠道，獲客貢獻分別是30%和25%，一個是搜索引擎營銷sem，一個是內容營銷。
問題2：你是如何提升用戶轉化的？
提升用戶轉化主要從產品、用戶、定價、轉化環節四個部分入手，產品有哪些功能可以變現，用戶願意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環節是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。
基於提升轉化率，我總結了5個關鍵步驟，只要一步步來，就可以逐步提升轉化率。
同時，基於定價，我還總結了15個定價方法，12個提升利潤的方法和22個提升銷量的方法。在過往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾採用差異定價法，讓不同消費意願和能力的用戶都可以找到自己認為價格合理的產品，從而將轉化率提升了8%。
問題3：如何提升用戶的黏性？
用戶的黏性強與弱，即為產品的留存率高與低。
留存階段大致分為4個，新用戶激活階段、中期留存階段、長期留存階段和用戶流失階段，每個階段的留存策略不同。
新用戶激活階段，重在使用戶快速完成「關鍵行為」；中期留存階段，重在使用戶熟悉產品，發現更多價值，形成使用習慣；長期留存階段，重在使用戶經常會來，避免流失；用戶流失階段，重在喚回已經流失的用戶，令其重新發現產品價值。
基於不同的留存策略，有不同的運營方法。
在上家公司，我曾通過打造一個參與閉環，實現了用戶留存正循環。不僅提升了新用戶的留存率，還帶動了老用戶的活躍。