1. 產品經理面試會遇到的幾種問題
需求一般分為【戰略性需求】，【功能性需求】，【業務性需求】，【體驗性需求】。其中戰略性需求一般由公司領導提出，產品來執行；功能性需求則為產品的核心功能；業務性需求則與運營相關，主要用於拉新促活，提高留存；體驗性需求則用於提高用戶體驗；需求的優先順序一般為：戰略性>功能性>業務性>體驗性。回答時，可以這么說：
需求包括：
第一，老闆提出的戰略性需求。
第二，產品經理根據產品方向規劃需求。
第三，推廣規劃的活動和數據分析出來一些需求。
第四，用戶訪談提出需求。
第五，其他參與者和關注者反饋的需求。
介紹一款你覺得好的產品？
這個問題真是100%會被問到的題目，特別是0-3歲的產品經理面試；一定要提前准備，提前准備、提前准備...重要事情上說n遍，不然你臨時思考很難說的完美，因為產品經理都需要經常體驗新款APP，培養產品感。
另外，不要說太大的產品，比如微信，QQ；說大眾產品有一個問題：你說的APP大家都在用，你說的好與不好別人從第一感覺或一眼就能辨別出來，萬一別人針對這個產品提一個你不知道的供你，你剩下的就只有尷尬了。因此說小眾有特色產品才是面試的好助手：面試官不一定用過，你天南海北侃的時候他只能一臉懵逼，甚至覺得你說的還蠻不錯！
最後，說一款產品的時候要從它的戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層進行說明（用戶體驗5要素，），這樣會顯得你比較專業，別人即使聽不懂也會覺得你邏輯清晰，給你增加印象分！
2. 產品經理面試問題和技巧
1. 開門見山。
同學們在一開始自我介紹時，就要拋出亮點。何所謂亮點，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優劣及成績好壞，往往顧及這些參數的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A.你為什麼想做產品經理？B.你目前的產品素質抑或是互聯網經歷有哪些？C.你的熱望及你的態度能夠體現在哪裡？
2. 移花接木。
在敘述自己的各項經歷時，一定要有效地遷移到自己的產品素養上。至於產品素養，即：a.執行能力b.推動能力c.學習能力d.創造能力e.抗壓能力。好好准備，將你的經歷與產品經理的核心素養掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。
3. 信息獲取。
有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞於你。所以，日常關注各個科技頻道，了解業界的基本動態，是必不可少的，這其實對於產品經理來講是扎實的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續持續收聽「樹懶FM」,讓業內一線互聯網產品經理為你詮釋行業風吹草動背後的意義。
4. 知識儲備。
不讀書的產品經理，自然都不是好的產品經理（任何需要思考的職業都是如此）。這一點不多說，入職工作一兩年後，往往是這里的儲備多少拉開了大家的距離與能力。
注意事項：
相信大家生活中都認識或者聽說過一個「面霸」，是指參加任何面試基本都能順利通過並且獲得好評的人。以HR的經驗來看，除去專業性等因素外，這些人在性格中有很多共性：
1. 靠譜。時間觀念強，從不遲到。不講大話，答應的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴；
2. 積極。性格方面進取心強，積極向上，不抱怨；
3. 影響力。能夠用自己的態度去感染周圍的人，讓大家樂於接受，願意支持。
3. 產品經理面試一般都會問什麼問題
僅供參考：
1、你做的最成功的事情（不是產品）是什麼？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法（產品經理一定是最有辦法的）；最好的是什麼？
3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個圖，問怎麼辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
4、我會問「你有什麼覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷。」先看看這個人說話怎麼樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業能力方面反倒是放在後面問比較好。
產品經理如果是個死宅，或者沉迷於各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鑽研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
5、你的優勢是什麼？用那些案例來證明？
6、你覺得自己最得意的產品是什麼？為什麼？
7、你覺得自己最失敗的產品是什麼？為什麼？
8、第一批用戶怎麼獲取？
9、被同業抄襲了怎樣應對？
常問的問題：
說一段最值得一提的產品設計經歷。當時原始需求、設計思路、最終效果分別怎樣？如果重新來設計，還有哪些改進的空間？
有沒有設計過貼心的功能，得到良好的用戶口碑？
最失敗的一段經歷？為什麼？
談一下在與團隊或者與上下級之間，遇到的最嚴重的一次沖突。你是如何解決的？
說下對你的工作或職業發展產生影響最大的兩個人，為什麼他們對你的影響最大？
用戶反饋說**（例如，現在朋友圈垃圾信息太多），你能想到幾種解決辦法，其中最好的是什麼？
平常喜歡研究哪種類型的產品？如果讓你來設計，有沒有新的嘗試？
你最喜歡的一款app，談一下它的亮點與缺點。你會如何改進？
現在請你自己設計一款**app，5分鍾後簡單講下設計思路。
生活中有沒有發現還沒有被滿足的需求，你會怎樣來滿足該需求？
為什麼喜歡做產品經理？
選擇這份工作，最看重的地方。
分別說一下自己最大的優點和缺點。
有沒有體驗過硬體？以一款硬體為例，說一下你的認識。
對最近火熱的90後創業有怎樣的看法？
業余時間喜歡做什麼？
從小到大，做過的最不尋常的事情？
4. 產品經理常見面試問題是什麼
做產品經理這一行已經十年了，從畢業時候被人面試入行，到現在一直在面試別人，總結一些經歷和經驗分享給大家。
產品經理的面試，基本上是按照對產品經理這個崗位以及對應的職級要求來考察候選人的素質的。所以，社招和校招本身要求是不一樣的，而社招不同級別、不同崗位，要求也是不一樣的。總結下來，我自己在面試中對於不同級別考察的點主要是下面這些：
【校招產品經理】
隨著互聯網的發展，現在很多大學生都想要做產品經理，一是因為這一行發展快、薪水高；更重要的是看似沒有門檻要求，沒有哪個大學有產品經理這個專業，好像產品經理的招聘JD裡面，也說不清楚硬性指標要求，很多都是軟素質。所以，越來越多的人抱著試一試的心理來應聘產品經理。每年在校招中，我們都收到大量的簡歷，在面試中大家也會很虛的說，我覺得我適合做產品經理，但是為什麼適合，多數都說不出來。
在我看來，校招的產品經理，確實會考察軟素質比較多，產品經理是個實踐性的崗位，很多的經驗、方法論都從實踐的試錯和迭代中來，對於一張白紙來說，確實沒有什麼可以考察的專業的點。所以校招我們會主要關註：
興趣：對互聯網是不是有熱情，對新鮮事物是不是充滿好奇心，有想要優化或者改變現狀的想法和探索精神。通常會通過詢問『你平時喜歡用什麼互聯網產品？』『你覺得這個產品哪裡做的好哪裡做的不好？』『如果你是產品經理，會怎麼優化這個產品？』類似的問題，雖然很簡單，但是從候選人的陳述中可以看出他是不是真的如自己所說，喜歡及關注互聯網產品。另外，其實針對他實習經歷、哪怕是以往的社團工作等也可以問出相應的部分，在他參與的項目中，是不是能敏銳的洞察到現存的問題和優化空間，也是很關鍵的。
分析能力、邏輯思維能力：不管是否有過互聯網相關的經驗，我們通常在校期間都會參與過社團活動、學術項目、實習等相關實踐工作，面試的時候，我們還是會就其中一兩段經歷與學生進行展開探討的，會關注他在這個過程中，是否理解目標、基於目標如何分析拆解定位問題、如何推進執行、如何衡量最終的效果等完整的循環。這套循環並不只適用於互聯網公司，其實在很多項目中都是類似。所以很多學生會擔心，我沒有互聯網經驗怎麼應聘，我自己當年就沒有任何互聯網經驗，就是靠和面試官討論自己對實習的項目的理解得到了認可。當然，現在年代不太一樣了，基本上學生們有志於此的，或多或少都會做好相應的儲備，坦率來說，我們確實也會開始考察你是不是有實習經驗，至少說明你對這份工作還是有所准備的。當然，實習經驗並不是硬指標。另外，也有面試官會現場出題，用一個互聯網產品或具體功能模塊，讓你思考相關的問題，也是為了考察你的一整套能力。
軟素質：軟素質在這個過程中考察的會很多，作為一個產品經理，溝通和表達能力是非常必須的！！！這個決定了後續你在工作中，是否能夠很好的和他人配合、推進項目的落地。同理心也是產品經理一個比較關鍵的點，面試官有的時候會問你跟身邊人的關系，從而考察是否在理解他人方面有優勢。另外，抗壓能力等也是需要考察的方面。
總得來說，校招的產品經理，看似門檻低，但是要求還是很高的。因為每年的校招，各個公司基本都會集中去招聘，尤其是互聯網大廠，投遞簡歷的人數不勝數，每次通過簡歷篩選-筆試-群面-大概3輪的1v1面試，每一輪都會篩掉大批的人。所以，不要心存僥幸，面試官能力再差，見了那麼多的人，也是能對比出來好壞的，所以有的優秀的同學可能會被誤傷淘汰，但是真正能留下來的，至少是這些候選人中在當前階段非常出類拔萃的了。所以，如果真是想要入這行，平時還是要多思考、多積累、確實建議有一些實習經歷，讓自己深入理解這個行業，在實踐中提升自己的思考能力，還是會有所幫助的。
【社招產品經理】
對於社招的產品經理，硬指標上基本上從2個維度來考察，一個是崗位契合度，一個是職級契合度。
崗位契合度：產品經理在平時工作中，還是會有方向側重的。比如有的人偏功能設計、有的人偏策略、有的是商業產品經理。在側重的端上，PC、APP也有所不同。所以公司在選人的時候，肯定盡量是有相關經驗的，這樣上手比較快，所以大家在投遞簡歷的時候，也要想清楚自己後續所要專注的方向，同時在工作的積累上，也要考慮清楚自己的定位，是做專才、還是全才。
職級契合度：互聯網大廠基本都有自己的職稱評定體系，雖然不盡相同，但是基本上對於一些等級來說還是有對應關系的。粗略來說分為以下等級和考察點：
初級產品經理：偏落地執行，這種基本可以參照校招的考察點。稍微高級一些的，重點關注是否能獨立完成產品循環的設計和落地，在面試中可能會考察你的具體設計能力和基礎的判斷力。
高級產品經理：基本上能獨立負責一個子方向的目標制定、拆解及落地，在面試過程中，面試官會通過你的經驗或一些問題的探討，考察你對於所負責事情的目標的理解、如何進行目標的拆解找到關鍵路徑、如何落地執行。在這個過程中，很多人更多是平鋪直敘，建議要想清楚，自己在這個過程中起到的價值如何，尤其對於在一個成熟產品線的同學來說，要考慮你來做這個事情和其他人做這個事情，差別是什麼，你為這個產品帶來了什麼不同的價值，這個闡述清楚了，會給面試官留下很好的印象。
資深產品經理：基本上能獨立負責一個復雜的業務方向或多個方向。在這個級別，除了考察對於方向的理解、目標制定拆解落地等，還要考察的是你對整個行業、業務的理解和判斷，你所負責的事情在行業是什麼卡位、對業務的價值是什麼，都需要有更深刻的思考。很多人到了這個級別就卡住了，因為我們更擅長的是執行和解決短期問題，但是有更高的格局和思考，確實是件比較難的事情。所以我們平時在招聘的時候，確實很難招到這個級別比較優秀的同學，所以如果你達到了這樣的級別，可以說還是很稀缺的能力。
產品架構師&以上。。（超綱了，不會）：但是我理解，到了這個級別，也不用參加基礎的面試了，基本上是大佬們論道了~~以及你的行業口碑、人脈應該足以支撐你找到一個好工作了，估計也不需要來知乎看經驗貼。
在這些崗位要求之外，社招仍然會考察很多軟素質。前面提過的溝通能力、同理心等等已經是比較基礎的了，抗壓能力反而很重要，因為隨著你職位的提升，尤其是社招職位，都希望你快速為公司解決問題，如果你玻璃心、不能受苦受累，沒有哪個公司會願意為你的脆弱買單。另外，你為什麼離開上家公司，也是會重點被關注的點，現在很多的人換工作換的比較多，不管由於什麼原因，你的下一家公司一定不希望它未來也成為你簡歷中一個短暫的過客，所以大家在換工作的時候，也還是盡量謹慎，多為簡歷加分、少減分。
以上就是目前想到的，也歡迎大家一起探討，不斷迭代~~
5. 面試seo網路營銷這個崗位時，會遇到哪些問題，求大師解答
你好
以下 是面試SEO網路營銷可能會遇到的問題：
如果網站排名突然掉下來怎麼辦
回答：
A 檢查站內優化手段有沒有不恰當或者過分的情況，例如更新的內容質量不佳、關鍵詞密度堆砌、內鏈過度使用等等
B 檢查站外的優化手段，友鏈、外鏈等有沒有異常情況，是否因為垃圾外鏈、被懲罰的友鏈等原因被降權懲罰
C 檢查網站安全情況，有沒有被掛黑鏈和木馬等被攻擊情況，查看網站流量數據和訪問情況，查看有沒有被攻擊的情況
D 查看網路演算法有沒有更新，是否因以往的一些設置導致在演算法更新中被懲罰
E 檢查競爭對手的更新情況，是否因為對手採取了新的有效的優化手法
F 根據分析結果，有針對性的採取措施，消除導致降權的因素，並給網站更新優質文章，觀察幾天，想辦法重新獲得排名。
延伸引導：
seo十分講究適度和恰到好處，只要將每個環節都認真設計好，優化根本不成問題，輕易也不會招致降權排名下降等情況。（接著可以繼續說你對優化上的一些心得和重要看法，引導對方的思路，將對方網站的情況適度加進去）
2. 如果給你一個新站，你應該怎麼樣去布局
回答：
A 首選確定本站核心詞和最具價值的目標關鍵詞
B 大量挖掘和分析關鍵詞，從中選擇價值盡可能大、競爭度盡可能小的各類重要關鍵詞和長尾詞
C 寫好各級標簽，將合適的關鍵詞寫入首頁、各欄目頁、專題頁等重要位置的title標簽里，一些合適的長尾詞有計劃的加入網站內容里
D 同時協同程序、美工、網編做好整個網站的設計構建
E 按照優化計劃，逐步展開關鍵詞的優化
延伸：
其實老站新站都需要合理的布局關鍵詞和設計網站各級標簽，很多網站就是因為忽視了關鍵詞選取的和title的問題導致seo優化遲遲不能見效甚至被懲罰。（接著可以繼續說你對優化上的一些心得和重要看法，引導對方的思路，將對方網站的情況適度加進去）
3. 首頁關鍵詞有沒有排名，如果沒有那你們網站的流量怎麼來
回答：
流量的來源有很多種
A網站首頁的關鍵詞沒有排名，欄目頁、專題頁甚至內容頁有排名一樣可以帶來好的流量。如果都沒有排名的話，那就涉及網站流量的導入了。
B大量的網路推廣可以產生流量，例如在高權重相關論壇、博客、網路、貼吧等地方去設置錨文本、超鏈接以及文本鏈接來引導流量，還有58、趕集的推廣以及QQ、微信的推廣等。
C 公司的一些宣傳推廣活動，也可以帶來流量，如果這方面力度大的話，可以帶來很高的流量。另外sem、網路廣告也可以引來大量流量，不過那些對seo沒什麼影響
D 網站的核心用戶和忠實用戶，也會產生自然流量
延伸：
排名和流量是seo優化最重要的目標，seo就是通過積累網站的權重、收錄來不斷提高排名和流量（接著可以繼續說你對優化上的一些心得和重要看法，引導對方的思路，將對方網站的情況適度加進去）
4. 你一般首頁做幾個詞，怎麼做，為什麼這么做
回答
一般而言首頁做3各關鍵詞左右，否則會導致title過長，影響匹配，影響關鍵詞的排名；而且從實際操作的經驗看，首頁關鍵詞過多會導致網站主題分散，權重分散，只能實現個別關鍵詞的排名，其他關鍵詞排名極難上升。
延伸：
而且首頁title的寫法也有很多技巧和規范性的要求（將一些重要的規范說一下），寫法也有很多種，有重復式、精簡式、並列式等等……（接著可以繼續說你對優化上的一些心得和重要看法，引導對方的思路，將對方網站的情況適度加進去）
5. 網站的權重怎麼提升，網站的排名怎麼提升
回答：
網站權重的基礎是內容質量和收錄量，決定性的因素是流量，只有高流量才能有高權重；其他因素例如跳出率、每次訪問的深度和滯留時間以及友鏈、外鏈等也會影響網站權重。
要提高網站的權重和流量，就必須先得做好網站的排名，這就必須做好關鍵詞的選擇和布局，規范的寫好各級title標簽，把握好內容的質量，設計必要的內鏈，還要利用內容的集聚效應，控制好關鍵詞的密度；還有增加適當的友鏈和外鏈；另外，圖片加ALT屬性，利用好H標簽也能對優化起到一定的作用。
延伸：
結合他們網站的不足之處，舉例一二
6. 多久能把一個詞做上來
回答：
一般1-3個月可以把目標關鍵詞做上來，這個時間的長短受關鍵詞競爭度的大小、是否需要對站內設置進行大的變動以及網路對新變動的考察時間影響。一些比較簡單的甚至可以在一兩周內快速實現高排名，但總的來說，時間在1-3個月之間，除非競爭力過高的詞。
要說明的是，網站seo優化的基本要求是同時優化多個關鍵詞，在這個前提下我們照樣可以保證重點優化的關鍵詞在1-3個月時間內實現好的排名。
延伸：
網站優化主要是圍繞著最有價值的主目標關鍵詞和核心詞展開的，但也必須要注意長尾的優化，長尾詞的優化能夠促進主目標關鍵詞和核心詞的排名上升，甚至有時候必須先做好長尾詞的優化，才能順利實現主目標關鍵詞和核心詞的優化。（接著可以繼續說你對優化上的一些心得和重要看法，引導對方的思路，將對方網站的情況適度加進去）
7. 世界排名和什麼有關
回答：
主要是和流量有關，排名是和流量直接掛鉤的，其他因素都是次要的。而且排名數據來自於安裝了alexa插件的電腦用戶使用互聯網的訪問數據，沒安裝的就沒統計，並不是很准確
延伸：
不過，一般站點不必考慮這個問題，我們主要目標還是成為本行業的大站和領先站點。只要在本行業和類似站點中成為領先的站點，世界排名高一點低一點意義不是很大
8. 怎麼樣提高點擊率
回答：
提高點擊率實際上就是盡量吸引用戶進入我們的網站，首先要有大量的關鍵詞有好的排名，
其次是網頁的描述和標題能吸引人，再者內容吸引人，可以吸引用戶反復點擊進入我們的網站，另外就是外鏈布置的廣泛而且合理，還有推廣工作做的好，也能吸引大量用戶點擊我們的網站。
延伸：
提高網站的點擊和流量，需要考慮方方面面的因素，seo是一項需要細心、耐心和綜合技巧的工作。
9. 你覺得一個大型的網站需要做的優化有哪些方面
回答：
大型站點的優化在策略上更重視整體內容的控制和對關鍵詞的有效覆蓋：
A 有效覆蓋大量的關鍵詞，尤其是眾多的長尾詞，要靠長尾詞獲得眾多的流量，並推動核心詞和主要目標關鍵詞的優化。
B 控制內容的質量、數量，形成內容的積累和集聚效應
C 整站要邏輯緊密、主題明確，特別是首頁、各級欄目頁title所體現的內容必須邏輯緊湊、主題明確，否則特別容易引起懲罰和降權。
D 持續增加友鏈和外鏈，注意反鏈錨文字的使用
E 要重視用戶體驗，建設面向搜索引擎和用戶的網站內容，能夠吸引用戶
延伸：
所謂大型站點首先必須得收錄高、流量高、權重高，只有收錄高算不上真正的大型站點。高權重高流量高收錄的網站已經具有了優化的極大優勢和基礎，seo的主要工作更加偏重於整體內容的控制和策劃，偏重於如何滿足和提高用戶體驗。
10. 首頁，欄目頁，列表頁，想讓一個詞不再首頁，讓欄目頁的排名越來越好
回答：
首頁、欄目頁、列表頁實質上都是一個個頁面，優化手段是一樣的。想讓欄目頁排名好，也是要做好標題設置，描述設置，關鍵詞設置，配置好關鍵詞密度，將內部權重和友鏈外鏈合理的集中到欄目頁。
延伸：
欄目頁是除首頁之外最重要的優化位置，欄目數量遠比首頁多，又能有效的集中內容資源的支持，是很多重要關鍵詞優化的位置。
11. 怎麼讓一個詞在最短的時間內到達網路首頁
回答：
主要做一下幾項工作，1.圍繞該詞持續增加文章和內容 2.內鏈要指向該詞優化的目標頁面，首頁、欄目頁、專題頁等，使內部權重集中到該詞，3.為該詞做一些友鏈外鏈。最重要的是這個詞本身的競爭度不能太大，否則很難短期內實現網路首頁排名，一些核心詞甚至需要先做好長尾詞拉動流量才能帶動核心詞的優化。
延伸：
其實我們具體做網站優化的時候，最好還是整站優化，很多長尾詞在很短的時間內，甚至一兩周就可以迅速獲得網路首頁排名，一些競爭度較大的詞，慢一些，但只要持續做，幾個月之內也是有把握做好排名的。
12. 怎麼讓一個網站的排名越來越不好
回答
是越不好嗎？自己的網站肯定不捨得。別人的網站，主要是靠一些惡意行為，比如惡意刷流量、黑客攻擊等，但是這些行為往往只能短期有效，沒有必要的話還是不做為好。
延伸：
網站最重要還是做好自己，努力為本站集聚有效的資源，積累收錄、權重和流量。
13. SEO每天都要干什麼，分詳細步驟
回答：
A 檢查本網站的優化和排名情況 B 檢查競爭對手的優化和排名情況 C 根據優化方案確定需要更新的內容 D 圍繞目標關鍵詞做優化設置，例如更新內容、內鏈設置、增加友鏈外鏈等等 E總結經驗，創新優化手段 F 總結每天的工作結果以及優化效果，做好相關記錄。其他參照最後一課課程筆記
延伸：
Seo的工作就是通過細節比別人更勝一籌，來超越競爭對手，獲取排名優勢。Seo每天具體的工作還有根據網站的實際需要隨時調整。
14. 什麼都一樣的情況下，關鍵詞密度少的詞為什麼比關鍵詞密度大的詞排名好
什麼都一樣確實不好判斷，一個頁面權重高低，由於搜索引擎演算法保密，不能僅憑外部的一些條件判斷。不過，關鍵詞密度過大，會導致關鍵詞堆砌，引起權重下降，所以關鍵詞密度合理就行，不是越大越好。
15. 全網站沒進行過內部代碼優化，文章也沒有關鍵詞，為什麼還有排名
只要代碼本身沒有錯誤，長一些短一些對優化的影響很小。一些文章本身沒有設置關鍵詞，但是標題包含的關鍵詞競爭度小以及頁面權重較高的情況下，照樣有好的排名。搜索引擎標題重視標題中和頁面內容中實際存在的關鍵詞。這里所說的沒有關鍵詞，應該說的是KEYWORD標簽沒有設置關鍵詞，文章不會沒有標題和內容，也就不會沒有關鍵詞。
16. SEO排名原理最重要的一個因素
回答：
影響SEO排名，要說哪個最重要的話，可能每個人的看法不一樣，一般來說title關鍵詞的設置和內容質量是最重要的，也是最核心的。其他的優化手段主要是圍繞著兩個重要因素展開的。
延伸：
你自己從權重、匹配等排名原則，從分析技術、超鏈分析技術、相關性等演算法基礎要素方面進行擴展即可
17. 如果給你一個網站，你會多久優化上去，都有哪些優化方法？
回答：
一般是在3-6個月左右是可以的，主要是合理配置關鍵詞，設置好title標簽，還有就是H標簽、A標簽、圖片alt屬性、內部鏈接優化、外部鏈接優化等方法。此題與第42題、第11題類似，可以相互結合。
延伸：
將你對seo的經驗心得，還有掌握的一些方法描述一下即可，可以適當結合面試企業網站的一些實例
18. 網路老演算法叫什麼，網路新的演算法叫什麼
回答：
網路最新出台的演算法主要是綠蘿演算法和石榴演算法，主要還是打擊垃圾外鏈、買賣鏈接、頁面質量低劣、頁面彈出廣告等行為。網路的核心演算法一直都是重視優質內容，內鏈外鏈要自然且符合邏輯。
延伸：
網路主要依靠分詞技術、超鏈分析、整站內容相關性、收錄量等來綜合評定網站的質量，還通過點擊率、跳出率、滯留時間、訪問深度等來評定網站對用戶的價值以及用戶體驗的好與壞。Seo的工作就是要迎合這些演算法來實現網站的優化。
19. 怎麼讓一個網站最快受到懲罰，在不黑不K不涉及黃賭毒的情況下
自己的網站肯定不捨得，別人的站的話，可以大量增加其垃圾外鏈，惡意刷流量。本題與第12題類同，答案也可以參照第12題。
20. 做SEO有什麼效果 統計過么？ 轉化率是多少？點擊量是多少？幾個人做？
回答：
我們大概有*個人（具體幾個人要看自己的站點），一個seo，一個美工，*個編輯。SEO是最核心的，網編也很重要。Seo最重要的成果還是流量、排名以及權重和收錄，轉化率也很重要，但它跟別的因素還有些關系，不是seo能控制的。我們主要是集中精力把流量和排名做好，為企業盡可能多的帶來客戶。再說不同的網站不同的產品轉化率有很大的不同，還要取決於銷售人員的轉化能力，這不是seo能決定的。
延伸：
（如果對方進一步追問的話），其實我們企業也曾經想過要統計轉化率，但是數據統計比較繁瑣、有些數據難以區分，最終也沒有真正執行。如果我們企業需要的話，我們倒可以嘗試這樣做。
21. 外部優化用什麼方式？
回答：
A 持續有規律的增加廣泛的外鏈
B 增加相關行業的友鏈
C 做好站外網路推廣，使網上大量出現有利於我們網站的信息，引起客戶自然訪問。
D 有條件的情況下可以使用站群來做優化
E 也可以通過刷流量的辦法優化我們自己的網站，不過此辦法可能引起懲罰，需要謹慎。
延伸：
外部優化是對站內優化的支持，網站優化還是以站內優化為主。
22. 剛接到一個網站你會怎麼優化操作步驟？
回答：
首先是做好關鍵詞的挖掘和競爭對手的分析，找到合適的目標關鍵詞，然後制訂合理的優化方案，接下來圍繞關鍵詞進行站內優化和外部鏈接的發布。另外，seo要和網編、美工等緊密配合在一起。
延伸：
描述一下，你掌握的各種優化手段，最好能結合實例，特別是他們網站的實例。
23. 偽原創怎麼寫？發在什麼地方？注意事項？
回答：
我一般要求偽原創必須首段和最後一段網編自己寫，標題要包括關鍵詞或者與網站內容相關，文章前100字後100字內包含關鍵詞。一同發到網站各個欄目下。發外鏈也需要一部分偽原創文章。
延伸：
寫偽原創既是一個技術活，也是一個體力活，將一篇文展改寫成一篇偽原創其質量遠不如將多篇文章改寫成一篇偽原創。只要認真寫，堅持從多篇文章中抽取有價值的信息，寫出來的偽原創質量就會保持較高的水平，甚至能夠媲美原創。
24. 你優化網站前後網站的變化？
主要變化：
A 多個關鍵詞獲得好的排名（自己具體舉例是那些關鍵詞），首頁或者欄目頁內頁都有目標關鍵詞排名升至網路首頁，並最終升到前三位
B 流量獲得了較大增長（自己具體舉例具體的增長量，此條也可以不回答，等他們具體問流量的時候再回答也行）
C 關鍵詞布局更合理，各級title標簽寫法規范，利於排名的實現
25. 針對淡季的seo方案？
嚴格來說，seo優化是長期系統工程，沒有淡旺季之分。您的意思可能是競價的淡季，在競價的淡季，seo主要是集中精力保持核心詞和主要目標關鍵詞的優化，使競價的重要關鍵詞保持好的排名。
26. 看過網站日誌嗎？裡面具體可以記錄什麼內容？
回答：
看過，裡面主要是來訪用戶和網路蜘蛛訪問的痕跡。通過網站日誌可以清楚的得知用戶在什麼IP、什麼時間訪問了網站的哪個頁面，是否訪問成功。
延伸：
在日常工作中沒有必要經常看網站日誌，我更多的是通過統計工具來了解網站的流量和具體訪問情況，例如IP數、pv數、跳出率、停留時間、訪問深度，訪問了那些頁面等重要數據，能為seo提供重要的數據支持。
27. 針對外鏈你有那些需要注意的？
主要保持質量，垃圾鏈（諸如一些無意義的回復鏈接等）寧可不做。在同一網站每天做的數量不要太多，要注意的是持續增加外鏈來源的數量，同時盡量使用偽原創文章、原創的文字去布置外鏈，還有就是重視優質友鏈的建設。
28. 去哪些地方發些外鏈比較有效果？
最好是高相關的站點，也就是同行業站點，還有網路知道、網路也可以做一些，另外趕集、58這樣信息網站、一些有權重的B2B網站也是不錯的選擇，再有就是一些博客也可以做一些鏈接。
29. 你對發外鏈有那些方法？一天的話做多少鏈接？一天發多少篇文章？
回答：
A從目前搜索引擎對外鏈的態度來看，外鏈不必太多，一般按照每天30±15的數量即可。
B 發布外鏈最好使用比較好的偽原創文章來發布外鏈，發外鏈的工作可以同站外的網路推廣工作結合起來，發揮更大的作用
C 發外鏈的平台首先要選取同行業的網站，其次是高權重的論壇博客，例如新浪博客，落伍者、推一把等論壇，再有就是58、趕集等信息平台還有眾多的B2B平台
延伸：
外鏈來源盡可能廣泛，即同時在多種平台多個網站上發布。同時根據站內更新的情況相應的增加外鏈，也即是站內更新多，外鏈也可以多做一些。總之，質量、來源的廣泛性比數量更重要。
30. 你以前做的時候偏重於哪方面？
回答
偏重於關鍵詞挖掘、優質內容和內部優化，還有友鏈建設，外鏈作為輔助手段配合內部優化來做。
延伸：
目前做seo更重視內部優化和用戶體驗，所以seo應當重視網站優化的每一個環節，通過精細操作獲得更好的優化效果。
希望我的回答可以幫到你，望採納
6. 怎麼可以讓自己的優化方案的到面試官的認可
提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階段：
一、面試前的准備:
面試前要先預想主考官會問的問題，並准備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的回應能力。可事先找朋友練習面試技巧。面試時最好提前10分鍾到達地點，先去洗手間放鬆一下，整理一下思路，還可最後檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的發型，女士還可趁機補補妝。
二、面試時的禮儀:
面試務必要准時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，秘書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關掉手機，若當著主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。
三、面試時的應對:
仔細聆聽對方的問題，審慎回答，不要太簡略，切忌只回答"是的"、"好"、"對的"、"沒問題"等無法使內容更生動的字句，要完整並舉實例說明，但要避免冗長。
若對應征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。
當對方問你"你能為公司做什麼時"，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什麼，你好就這些部分來回答。
當方問及你的專長時，別忘了針對專業特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不必大過謙讓。
主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發問，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等范圍發問，不要離題太遠
四、面試結束後:
無論告辭時說些什麼，要表現出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結束時，可以贊揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封一封感謝信，以加深對你的印象。
希望對你有用，加油
7. SEO優化面試，會問一些什麼問題！需要做哪些准備
一、網站/數據分析能力
SEO的前期很多時候要做的准備工作就是數據整理感謝傳奇私服讓我遇見了她分析工作。關鍵詞的分析，挖掘用戶需求，准則用戶需求點，方能將網站轉化率提上來;分析競爭對手關鍵詞及網站優化操作手法，找出對手不足，圍繞自身網站不斷改進，策劃，制定合適的優化操作細節，一步步執行。
二、撰寫優化方案能力
網站編輯細節、網站改版方案、網站站內優化方案、外鏈建設方案……方案撰寫的積累是後期做個優秀的SEOer基石。
三、SEO優化操作表格制定能力
網站基礎數據統計表格，比如每日收錄、快照、外鏈。製作友情最權威的是什麼游戲，傳奇鏈接跟蹤表格，站內改動表格，製作SEO優化表格是一個SEOer應具備的基礎能力，當網站降權或者被K時候，我們可以快速從統計的表格裡面數據找到哪方面有較大的變動，操作了什麼。找出原因來應對網站降權。
四、SEO執行能力
其實SEO就是把簡單的事情反復做，堅持做，一個合格的SEOer應具備網站編輯、外鏈建設、站內優化調整等多項優化工作。
一個合格SEOer除了上述筆者講述的4點外，SEOer還需有團隊合作、無私的心態。
8. 高分求"營銷人員面試題"解答,請逐條解答,優秀者加分
一 市場營銷是與市場有關的人類活動，以滿足人類的各種需求和慾望為目的，通過市場，便潛在交換為現實交換的活動.
二 4p包括
proct 、price 、place、 promotion ，即產品、價格、渠道、促銷
三 廣告原則
以廣告訴求為中心，以消費者需求為導向，以促進銷售為目標，把企業與產品信息迅素傳遞給廣大受眾，刺激其購買欲。
真實性原則 信息量原則 針對性原則 心理原則 法律道德原則
廣告中比較特殊的是公關廣告。公共關系廣告宣傳組織宗旨、方針、精神、傳統、員工、文化建設、社會職責和整體性特色，目的在於樹立組織美好形象。或挽救危機。要鮮明，新穎，深刻，含蓄，適時，長期。
四 產品開發需求計劃的提出應遵循哪些基本的原則
1、從社會實際情況出發，依靠科技進步，不斷創新，努力生產出適應市場需求的新產品。
2、保持新產品開發的連續性。開發新產品既要多樣化，又要保持前後銜接，使企業能持續地以新穎
、適銷對路的產品供應市場。
3、提高產品開發通用化、標准化和系列化水平，這既能減少設計、製造的工作量，加速新產品開發
和製造的進程，也便於使用、維護和保養，從而降低開發製造和使用過程的費用。
4、符合國家頒布的政策、法令和法規。新產品發展的論證實驗程序
五 一個理想的銷售人員應具備什麼標准，國際著名的管理學和銷售學大師們有過論述。
如梅耶（David Mayer）和格林伯格（H.M.Greenberg）認為，好的銷售人員最基本的品質在於兩個方
面：
感同力，即善於從顧客角度考慮問題。
自我驅向，即想達成銷售目標的強烈的個人慾望。
邁克默里(McMerry)認為理想的銷售人員應該具有五項特徵：
精力充沛
富有自信心
對金錢長期的渴望
根深蒂固的勤勞習性
具有對各種異議抗拒或者障礙的挑戰心理
理想狀況為
目標明確，強烈的成功願望
意志堅定、堅韌與執著
善於規劃，且機智靈活
精力充沛、充滿活力
熱情、樂於助人、討人喜歡
善解人意、善於溝通
知識面廣、興趣廣泛、富有經驗
六 營銷人員的基本職責
1.先做人.做為一個業務員最基本的，一定要熟悉公司的相關流程、有資深的專業知識，良好的素質及文
化修養、明確的目的、良好的工作效率與工作態度；
2.嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責；
3.積極開展市場調查、分析和預測；
4.做好市場信息的收集、整理和反饋；
5.掌握市場動態，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率；
6.維護好已有客戶，做好售後服務工作，及時處理好客戶投訴，並挖掘他們的潛在需求，爭取已有客戶的
最大份額的訂單；
7.保證客戶滿意，提高客戶滿意度和企業信譽；
8.完成上級下達的銷售回款和工作目標；
當然，這只是一個銷售人員的工作。
作為一個真正的營銷人，要應用激情、智慧、專業的知識，對市場的了解，對市場需求的把握，對機會的
敏銳，良好的藝術素養和寬廣的視野，設計出及藝術與技術於一體的方案，產品，服務。
七 請以XYZ車型為例做一個市場競爭分析報告
提供三個經典競爭分析工具給你吧
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
IE矩陣（Internal-External Matrix,內部-外部矩陣）
是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力 - 經營實力矩陣（GE矩陣），經營實力表明企業的競爭能力（內部因素），而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢（外部因素）。
在GE矩陣基礎上發展起來的IE矩陣即用內部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業吸引力。 如圖所示：
在IE矩陣的橫坐標中，IFE加權評分數為1.0～1.99代表企業內部的劣勢地位,2.0～2.99代表企業內部的中等地位,而3.0～4.0代表企業內部的優勢地位。相應地，在縱坐標上，EFE加權分為1.0～1.99代表企業面臨著較嚴重的外部威脅,而2.0～2.99代表企業面臨中等的外部威脅,3.0～3.99代表企業能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。
可以把IE矩陣分成具有不同戰略意義的三個區間。第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。
對落在IE矩陣不同區間的不同業務或產品，企業應採取不同的戰略：
(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業務應被視為增長型和建立型（grow and build）業務。所以應採取加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發）或一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資／擴展戰略。
(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業務適合採用堅持和保持型（hold and maintain）戰略,或選擇／盈利戰略。如市場滲透和產品開發戰略等。
(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業務應採取收獲型和剝離型（harvest and divest)戰略或收獲／放棄戰略。
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IE矩陣詳細說明
1.該分析方法是把戰略制定過程中對企業內部和外部環境分析的結果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的內部-外部矩陣
2.在內部-外部（IE）矩陣中，縱坐標（EFE）是對企業外部環境所包含的機會與威脅的評價值及企業對外部環境所作出反映的程度。EFE加權值越高，說明企業越能利用外部有利的市場機會和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業在外部環境方面處於優勢。EFE加權值越低，說明企業越是面臨著嚴峻的競爭威脅，而且企業不能有效地利用有利的市場機會和消除競爭威脅的不利影響，即企業在外部環境方面處於劣勢。
3.在IE矩陣中，橫坐標（IFE）是對企業內部各因素綜合分析得出的加權值。它反映了企業內部的綜合實力和競爭能力。IFE加權值越高，說明企業的綜合實力和競爭能力比較強，即企業在內部狀況方面處於強勢。IFE加權值越低，說明企業的綜合實力和競爭能力比較低，即企業在內部狀況方面處於弱勢。
4.IE矩陣用九個象限對企業的所有產品或業務進行分類，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的產品或業務分成三種類型，然後根據不同類型產品的特點採取不同的發展戰略。
競爭態勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）
用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與EFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。 CPM與EFE之間區別： CPM中的關鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實際的數據，而且可能集中於內部問題； CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類； 在CPM中，競爭公司的評分和總加權分數可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內部戰略信息
下表是一個簡單的CPM矩陣實例：
下表是一個簡單的CPM矩陣實例：
關鍵因素 權重 被分析的公司 競爭對手1 競爭對手2
評分 加權分數 評分 加權分數 評分 加權分數
市場份額 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4
價格競爭力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2
財務狀況
0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6
產品質量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3
用戶忠誠度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3
總計 1.0 2.3 2.2 2.8
評分值涵義：1＝弱，2＝次弱，3＝次強，4＝強。
為了簡化這里僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。
在這個實例中，財務狀況被當作最為重要的關鍵因素。
評分值涵義：1＝弱，2＝次弱，3＝次強，4＝強。
為了簡化這里僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。
在這個實例中，財務狀況被當作最為重要的關鍵因素。
八 假設你到湖南市場一個月,請你寫一份工作總結
具體問題具體分析，依你考察的目的及發現的問題而定。
可從，當地政策，經濟狀況，社會風俗，技術水平，對市場進行總體分析。接著，對產品（有何處可以改進，定位是否准確）、價格（與競爭對手級當地消費水平是否匹配）、渠道（是否可以進一步精耕細作，可否開發新渠道）、促銷（促銷活動是否達到效果，有何新方法可以抓住顧客）、政策（當地政策是否有利於公司發展，可以從哪些渠道爭取政策支持或政府福利）、公關（企業與政府，顧客，媒體，同行業競爭者，供應商分銷商關系如何，對公司業務有何影響，近期做了哪些公關活動，受到了何等效果）、人員銷售人員素質，努力情況，如何培訓）、消費者需求（當地市場出現了哪些新動向，有何種需求可以轉化成商機）、競爭對手（分額，動向，優勢，劣勢進行比較），供應商（是否稱職）、分銷商（數量，質量，需不需要更換），甚至可以看供應配送流程管理制度公司文化（不屬於狹義的市場營銷范圍了），當然上述是簡單列舉，可以發現的是方方面面的。
今天太累了，先答到這吧
9:假設2月份將在公司召開07年廣東零售商營銷大會,請你擬份開會會議議程
10:假設你到正在經銷我公司產品的零售商處拜訪，請問你准備如何開展工作?
11:假設江西某市為我公司空白市場,派你前去開發該市場,請問你將如何開展工作?
12:假設你到某某零售商處正好遇到1個消費者在選擇另一公司的一款車,而本公司類似款也是賣同樣價錢,現在要求你去引導消費者改變主意購買本公司的車,請問在引導過程中消費者會提什麼問題?你又將採用什麼樣的辦法去說服消費者?
13:假設你出差到某某零售商處正好有消費者開著本公司的產品回來反映有質量問題要求退車,請問你將做何處理?
14:假設消費者試完車後覺得本公司車的發動機聲音或者消聲器不如另一公司的一款車好聽,請問你面對消費者的質問你如何解答?