1. 產品經理和品牌經理有區別嗎
有區別，主要看各個公司對職位的定義不同。
有的產品經理是負責技術的，有的偏市場的；
有的品牌經理更偏向於負責市場戰略
看看你說的是什麼公司的職位吧
2. 產品經理和產品策劃的區別是什麼
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈回虧負責，並為這個產答品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
產品策劃分為兩類;一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。
3. 產品經理與產品策劃有什麼不同
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說，產品經理要負責：產品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
4. 現在流行『人人都是產品經理』這個概念，你怎麼看
文/張鈺婉
近年來，產品經理崗位甚是流行，無論是傳統企業還是互聯網企業都開始井噴似得招募產品經
理，也由此產生了一種說法「人人都是產品經理」.......
網站
在我看來，這個純粹就是標題黨；如果單就片面的領域來看，其實我們身邊的一切都可以作為產品，當然我們本身就是一個獨一無二的產品，僅從這個角度看確實是人人都是產品經理，在這個黑暗的時代（請原諒我，我是個悲觀主義的樂觀行動者）
每個人都是品牌，每個人都是IP，而且我們還要拼運營：內容運營、好友運營，在我心中最好的運營就是以真心換真心。
但是如果從真正的產品經理這個崗位來看......絕對不是人人都是產品經理，一個產品經理要懂運營、要懂業務、要懂市場營銷、要懂部分技術，要懂人性，要懂溝通，要懂合作，還要懂寫作。我最欣賞的產品經理「純銀V」，相信了解產品的人多少都會知道這個人，他不僅是一名優秀的產品經理，同時也是一位文筆很不錯的「作者」。
在這條路上，需要學習的東西太多了，前一時間段，我非常喜歡看關於產品經理的各類文章，漸漸地我發現大部分文章歸根結底說的都是那麼幾句話，只是換了N中包裝模式罷了，其實質並沒有什麼干貨，掛著羊頭賣狗肉而已，天下文章一大抄，看你會抄不會抄。
頭腦風暴
一個好的產品，必然能剝三層「洋蔥皮」。其一，必須有一個高屋建瓴的指導思想；其二，必須有一個科學的測量和分析模型；其三，必須有一個針對客戶需求，便於付諸實施和能夠產生實效的咨詢方案。當然在優秀產品背後也存在著無數的變數，如大環境、平台、公司、團隊、競爭對手、用戶以及自身。想要打造優秀的產品，當然產品經理起著至關重要的角色。優秀的產品是天時地利人和以及運氣的共同產物。我只想說運氣與公司資本在做產品中發揮著至關重要的作用。
歸根結底，產品經理可以賦予產品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理機能。
一 DNA； 即產品最核心的戰略層與范圍層，它確定了產品的定位、目標以及滿足用戶的需求及功能等。
二 健康生理機能；即產品的結構層與架構層，產品原型是為了確認產品的信息架構、布局、流程、交互。
所以不是人人都是產品經理，不要再被洗腦了，用你的眼睛來看待現狀。
5. 什麼是產品經理
產品經理(Proct Manager, 簡稱PM)，PM是什麼? 傳統意義上PM就是一個產品的主管，為了方便討論，我們這里將產品定義為軟體、網站、網路應用、區域網或技術產品。
作為一名領導者，PM將對整個產品的成功負責，這其中包括用戶體驗。對技術產品而言，用戶體驗是產品成功中非常重要的部分，當然還包括其他方面，像產品的銷售、技術、法律、商業模式、定位、品牌和營銷等。
PM應該扮演一個領導者而非獨裁者的形象，才能保證產品的成功，並得到各方的支持。像總統會與負責防務、交通、農業等的官員共事一樣，PM團隊也包括營銷、技術、財務和其他領域的人。與票選民主不同，PM對用戶和客戶負責，通過收入、利潤、用途和其他市場驅動因素來實行決定民主。
產品管理中涉及的各項任務和領域使得PM必須精通業務的方方面面。
PM的職責
PM的基本職責是理解市場並推動適應市場的產品開發，由於UE人員往往已經熟悉了設計的用戶需求也具備相應市場知識，因此他們具有成為優秀PM的潛質。
PM還有如下一些較高層次的職責:
• 建立產品策略，重點是對產品的未來有長遠和有說服力的眼光。
• 將策略轉化為產品路線，有了清晰的遠景和策略後，PM就要與管理層一起確認並執行策略。
• 撰寫支持商業策略和市場需要的需求書，確定主要路線，然後細化特定的可執行的需求。
• 確定以合適的順序，在合適的時間提供合適的功能特性(features)，以客戶價值和市場的關聯程度來劃分這些特性。
• 確定與市場間有適當的溝通渠道，以合適的方式向合適的人發送合適的消息，並確認客戶已了解到他們的產品。
6. 產品經理到底要不要參與後期的產品推廣
產品經理要參與推廣的：
1，產品首選就是網站的產品設計，屬性等等。
2，就是產內品的交互設計。
3，就是運營產容品的使用。
4，產品的推廣設計。
5，產品數據分析，不斷完善，提升產品。
如果我的回答對你有幫助，請採納。產品是周而復始的工作。
7. 什麼是產品經理制，有何優點
產品經理制是產品管理十分有效的組織模式，產品經理在商業銀行整體營銷組合戰略的指導下，全面負責各自所管轄的產品或產品線的發展
產品經理有兩個職責：
（1）負責策劃與產品或產品線有關的活動。包括：分析市場（含消費者，競爭者和外部環境），並利用這些信息為產品制定營銷目標和策略。
（2）爭取所在組織支持他在計劃中提出的營銷方案，如研究和開發部門、生產部門、市場調查部門以及財務部門。
產品經理的行為方式很像一個「小首席執行官」，他必須對這一品牌在整體上的健康運行負起責任。
在這種結構里，對特定產品負責的人除了產品經理以外，沒有旁人，所以責任歸誰是明確的。
銷售、生產、研究、策劃等所有部門，經銷商、媒體、原酒廠等協作者，也很明白該找誰索要產品的有關信息。
8. 產品經理與產品策劃有什麼區別
從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重。
從工作內容上說內，產品經理要負責：產容品策劃、產品設計、產品運營；
產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；
更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；
9. 品牌策劃與產品經理的區別
品牌策劃是對於品牌提升影響擴大制定策略方案，然後交給品牌營銷團隊去具體實施～是針對品牌的。產品經理是對於具體產品的營銷負責～是針對產品的。如海爾是品牌，冰箱洗衣機是具體產品。區別就在這里。
10. 產品經理和品牌經理的區別是什麼他們的職能分別是什麼
產品經理（Proct
Manager），又稱品牌經理（Brand
Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
產品經理的職責
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料以及研究產品的發展趨勢等。