① 中央企業班組長網路課堂在線自測不及格怎麼辦
只要補考及格就好了，在線重新測試，很多題目在練習裡面有，注意下就好了
② 清華班組長結業考試是網上考還是怎麼考
清華班組長結業考試是根據當時實際情況而定，有時會定一個固定考點，有時候也會選擇網考
③ 清華大學央企班組長網路課程怎麼不能播放視頻
你沒找到的，肯定是有的
④ 中央企業班組長網路課堂培訓老師講課的視頻如何下載，想保存視頻資料！請知道的朋友給予知道，謝謝
好像不能下載我 我也學習
⑤ 班組長培訓考試試題答案
沒看明白是什麼意思，在敘述問題時，盡量把問題敘述單一清楚啦，網友看明白了才可能會幫到你。
⑥ 清華大學繼續教育學院央企班組長培訓課程的答案誰有嗎
企業戰略認知判斷題
1. 集中化戰略一般會導致企業成本下降。
答案:錯誤
2. 集中化戰略是指主攻某產品系列細分區段，而不是市場地區區段。
答案:錯誤
3. 一般而言，大企業更適用於採取集中化戰略。
答案:錯誤
4. 與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬松氣氛要求較高。
答案:正確
5. 是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在來源。
答案:錯誤
6. 決定戰略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合後所具備的組織執行力.
答案:正確
7. 企業願景就是描述企業未來的圖景。
答案:正確
8. 戰略聯盟是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體。戰略聯盟在市場上，以單一法人形式出現。
答案:錯誤
9. 採取成本領先戰略的企業利潤一般較低。
答案:錯誤
10. 差異化戰略是通過設計一整套行動，生產並提供一種顧客認為很重要的與眾不同的產品或服務。
答案:正確
11. 差異化戰略成功的前提是找到不同的顧客群。
答案:錯誤
12. 分析企業的競爭結構需要從四個方面來進行：競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析。
答案:正確
13. 績效管理本質上就是考核組織成員對戰略執行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。
答案:正確
14. 企業的資源能力就是指企業自身所擁有的資源。
答案:錯誤
15. 與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。
答案:正確
⑦ 中央企業班組長網路課堂的統一考試好考不
考前會發一套模擬題，考試題基本都是模擬題庫里的。
⑧ 班組長培訓考試試題答案
1、a、增加員工安全知識與技能???? b、優化設備安全性能???? c、提高物料安全水平???? d、不斷改善安全制度???? e、時時監測環境安全狀況2、大掃除只是簡單的做做衛生工作，而5S中的清掃除了這個還要對清掃中的難點和發生源制定對策措施加以解決。還要對設備進行檢查和維護。3、3.1 投運初期故障的產生?一是設備內在質量方面，二是工藝布置上的缺陷???? 3.2設備正常運轉中期的故障? 故障易發生在易損件或該換而未及時更換的零部件上，經過停車檢修而更換的零部件之後，是物資的改變和流轉；有些不配套、不穩合、尚處在磨合期，明清傢具作為榫卯結構發展到高峰時期的中國傳統傢具，或發生裝配錯誤，切削熱會引起工件熱變形，日常維護保養不及時或工作質量差，具體表現在結構的科學合理性、加工生產的高超技術以及內斂厚重的人文藝術等方面。甚至異物不慎掉入設備內，經常碰到一些薄壁零件的加工。造成突發性事故，使水體的磷污染日益嚴重。縮短設備檢修周期屋面系統是較為重要的一個環節，一味追求高產，由於溫度提高了，常時間超負荷、超溫、超壓臨界狀態下工作。3.3設備運轉後期常發生故障?? 一方面設備經多年的運行和多頻次大、中、修的過程，零配件換件較多，如果檢修水平跟不上或檢測手段缺乏，加之主體周期性的運行磨損，設備已不能達到設計出力的水平，另一方面長期處於運行狀態下的設備，各部位間隙和損耗，即使是不常維修的零件，也因老化和疲勞而降低運行效率。4、原則一:以顧客為關注焦點。組織（從事一定范圍生產經營活動的企業）依存於其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客的期望。????? 原則二:領導作用?? 領導者確立本組織統一的宗旨和方向，並營造和保持使員工充分參與實現組織目標的內部環境。因此領導在企業的質量管理中起著決定的作用。只有領導重視，各項質量活動才能有效開展。???? 原則三:全員參與???? 各級人員都是組織之本，只有全員充分參加，才能使他們的才幹為組織帶來收益，產品質量是產品形成過程中全體人員共同努力的結果，其中也包含著為他們提供支持的管理、檢查、行政人員的貢獻。企業領導應對員工進行質量意識等各方面的教育，激發他們的積極性和責任感，為其能力、知識、經驗的提高提供機會，發揮創造精神，鼓勵持續改進，給予必要的物質和精神獎勵，使全員積極參與，為達到讓顧客滿意的目標而奮斗。???? 原則四:過程方法?????? 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。任何使用資源生產活動和將輸入轉化為輸出的一組相關聯的活動都可視為過程。2000版ISO9000標準是建立在過程式控制制的基礎上。一般在過程的輸入端、過程的不同位置及輸出端都存在著可以進行測量、檢查的機會和控制點，對這些控制點實行測量、檢測和管理，便能控制過程的有效實施。?????? 原則五:管理的系統方法???? 將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現其目標的有效性和效率。不同企業應根據自己的特點，建立資源管理、過程實現、測量分析改進等方面的關聯關系，並加以控制。即採用過程網路的方法建立質量管理體系，實施系統管理。一般建立實施質量管理體系包括:a.確定顧客期望；b.建立質量目標和方針；c.確定實現目標的過程和職責；d.確定必須提供的資源；e.規定測量過程有效性的方法；f.實施測量確定過程的有效性；g.確定防止不合格並清除產生原因的措施；h.建立和應用持續改進質量管理體系的過程。?????? 原則六:持續改進。?? 持續改進總體業績是組織的一個永恆目標，其作用在於增強企業滿足質量要求的能力，包括產品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續改進是增強和滿足質量要求能力的循環活動，使企業的質量管理走上良性循環的軌道。?????? 原則七:基於事實的決策方法??? 有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上，數據和信息分析是事實的高度提煉。以事實為依據作出決策，可防止決策失誤，為此企業領導應重視數據信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據。?????? 原則八:與供方互利的關系???? 組織與供方是相互依存的，建立雙方的互利關系可以增強雙方創造價值的能力。供方提供的產品是企業提供產品的一個組成部分。處理好與供方的關系，涉及到企業能否持續穩定提供顧客滿意產品的重要問題。因此，對供方不能只講控制，不講合作互利，特別是關鍵供方，更要建立互利關系，這對企業與供方雙方都有利。